2024年1月12日发(作者：)
煤矿安全事故发生的原因及安全管理策略
摘要:由于我国矿井开采的深度不断增加，煤矿开采的条件也变得更加复杂，因此，加强煤炭企业安全生产管理至关重要。我国煤炭企业安全事故的发生主要是自然因素、社会因素和人为因素造成的，政府和企业应从这三方面加强对煤炭企业安全生产的监督与管理，通过建立安全制度、加大安全生产投入、加强政府监督、培养员工素质等措施，加强对煤炭企业安全生产的管理，从而减少或避免安全事故的发生。
关键词:煤矿;安全事故;原因;对策
1. 煤矿安全事故发生的原因
1.1自然因素
我国煤层赋存条件复杂并遭到地质构造运动的严重破坏，而且大多都是井工开采，随着开采深度的逐渐加深，瓦斯含量增加、地温升高、冲击地压频显，水、火等灾害也在加大，这些都可能会造成安全事故的发生。
1.2社会因素
1.2.1缺少资金投入
由于近几年来煤炭市场不景气，企业亏损造成员工收入大幅减少。由于资金受限，只能维持企业的简单运营，对设备更新和技术改造带来了一定的影响，安全设施得不到及时更新，人员工资减少甚至不能及时发放，劳动积极性受挫，心理上产生应付情绪，这都给企业生产带来很大的安全隐患，成为煤矿安全事故频发的原因之一。
1.2.2缺乏安全管理
很多重特大安全事故都是责任事故，大多数由于企业管理不当和缺乏监督引起。如果当事人能够认真负责地做好相关工作，强化安全意识，就能在很大程度上减少安全事故发生的频率。除此之外，煤炭企业存在大批农民工临时进入煤矿工作的现象，他们虽经过企业的专门培训，并取得上岗资格，但安全意识薄弱，违规作业的现象时有发生，对煤矿的安全生产带来很大隐患。
1.2.3政府监管不到位
政府监管不到位一些国有煤炭企业负责人责任心不强，不能严格遵守相关规定，过分追求煤炭产量，忽视了安全生产的重要性，造成不可挽回的损失。地方政府监管不到位，对煤炭企业的违规生产视而不见，对煤矿企业下达停产整顿之后缺乏跟踪监督，有些地方甚至出现以罚代管的现象。正是由于政府的监管力度不够，纵容了煤炭企业的违规生产行为，才导致煤矿企业安全事故频发。
1.3人为因素
1.3.1领导干部重视程度不够
煤矿领导能够意识到安全生产的重要性，但是在实际工作中由于生产任务紧、产量压力大等因素，从而在安全管理方面睁只眼闭只眼，没有始终绷紧安全生产的弦，也会对煤矿开采安全生产的顺利进行造成一定影响。
1.3.2技术人员匮乏
前些年我国煤炭企业发展前景较差，很多技术人员为了发展前途离开煤炭企业，再加上体制的变革，大幅裁减员工。而企业又不愿接受应届的大中专人才，忽视新人的培养，不能为企业及时注入新鲜血液，造成煤炭企业技术人员缺乏的现象。近几年，虽然煤炭企业得到了快速发展，但是人才缺失的问题并没有得到根本的解决，因此，煤矿的安全生产得不到应有的保障。
1.3.3企业安全意识淡薄
煤炭企业过分追求经济利益，忽视安全生产的重要性。企业加大安全生产的投入力度就意味着成本增加，收益减少，在经济利益与安全生产之间很多企业选
择了前者。安全生产无小事，企业一味追求利益，忽视“以人为本”的科学发展观，只会造成更严重的损失。企业员工得不到应有的专业技能培训，安全意识得不到培养，因此，职工大多安全意识淡薄，最终导致煤矿安全事故的发生，造成更严重的影响。
1. 应对煤矿安全事故的对策
2.1从宏观上统筹安全管理
影响煤矿安全的因素较多，仔细梳理能发现其规律。从本质上说，要实现煤矿的安全生产，要从大处着眼、细微处入手，将安全隐患消灭在萌芽状态。煤矿地质条件复杂，作业面环境恶劣，安全隐患多，矿工作业空间狭小，存在较大的安全隐患。煤矿在制订安全管理策略时，首先要解决影响生产的因素，重点解决人的不安全因素。针对矿工心理压力大的问题，煤矿负责人定期对其进行心理疏导，同时定期开展专业技能培训，提高业务能力，制订不同层面的激励措施，提高安全意识，提高工作责任感。另外，从物的不安全状态着手，加强煤炭安全开采。质量是安全管理的根基，煤矿要从人做起，狠抓质量，引导员工树立安全质量意识，制订考核标准，将相关标准落实到生产中。
2.2加强环境设备安全管理
针对煤炭开采作业面环境差的问题，煤矿技术人员加强技术攻关，尽量实现煤炭开采的自动化;改善煤炭开采环境，设置喷洒设备避免煤炭作业面的尘土飞扬，尽量避免矿工职业病的发生。另外，减少每个班的工作量与时间，延长矿工上井后的休息时间，使矿工有充足的休息时间，以充沛的精力投入工作。再次，针对企业新引进的设备，着力开展培训，通过专业人员演练培训、师傅带徒弟等方式，强化新设备维修、保养培训，使技术人员了解新设备的性能、存在的缺陷以及煤炭开采环境对新设备性能的影响，减少操作失误，保障煤炭开采的安全。最后，对于煤矿企业引进的生产流程上的新工艺，制定科学的管理制度，实现安全管理的有效衔接:一是培训合格后方可上岗;二是由熟练工人及技术人员在工作中通过一对一、传帮带的形式使全体员工熟悉新工艺的操作流程，切忌贸然开工。
2.3全方位开展职工安全培训
质量是煤矿生产安全的基石，提高员工素质是确保煤矿生产安全的根本。为此，煤矿要将员工安全培训当作企业安全管理的重要手段，从思想上高度重视员工安全培训。首先，领导班子要以上率下、带头学习、带头掌握，通过班前会、专题学习会全面深入学习领会，带领管理人员和一线职工都对照各自的安全生产责任制，逐条逐项进行学习，明确自身的责任，切实从思想上对安全责任重新认识与定位，从行动上严格落实安全生产。其次，煤矿首先根据实际，制订多种形式、多层面的安全培训制度，如安全教育例会制度、安全教育监督检查制度、安全教育培训责任追究制度等，加强员工岗位技能的日常培训，提高员工的安全意识，确保培训落到实处，将安全生产责任制纳入日常检查考核之中，定期开展岗位动态抽查，考核不合格者按“三违”人员处罚，让职工做到“应知应会”，还要树立典型，利用榜样的力量现身说法，引起矿工对安全生产的重视，主动接受安全教育培训。再次，利用多种形式重点开展《煤矿安全规程执行说明》《煤矿防治水细则》《疫情防控知识》《采掘应知应会》等学习培训，每周定期举办安全培训，对安全管理人员进行安全管理知识考试，检验学习效果，实现“缺什么、补什么，干什么、学什么，管什么、懂什么”的效果。也可组织收看国家煤监局组织相关专业领域权威专家针对煤矿安全重点法律法规、“一规程三细则”、煤矿安全生产标准化管理体系等开展的系列视频讲座。
3.4加强安全危机演练及干预
煤矿要加强安全危机管理，开展安全危机演练，提早干预。领导的更换、新设备与新工艺的推广都是危机管理的敏感期，煤矿根据实际情况，制定安全危机演练方案，包括安全计划与突发事件的应急处理办法等，做好演练组织与保障，明确演练组织结构与人员组成，后勤保障部门要做好演练物品的准备、交通运输及场景布置等，提前预估演练中潜在的意外事故，制订应对方法，做好突发事件的应急处理。演练工作结束后，要总结演练人员的应急反应与演练过程，反思、改进演练流程，提高员工对突发事件的应变能力。
结语
总之，确保安全生产是煤矿的重要工作，必须引起煤矿负责人与一线员工的高度重视。煤矿需要深度分析安全隐患，制订有效防范措施，提高员工的安全意识，减少安全事故，实现安全生产，提高经济效益。
参考文献:
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