2024年4月5日发(作者：)
蘸 一山东省武城县绿海韭菜专业合作社 发 ４育 培 ５目 二是创新运行机制。为打响“绿 位于武城县老城镇姜圈村，该村已有百 海”韭菜特色品牌，合作社积极争取项 年种植韭菜的传统，采用越冬保护地栽 目资金，鼓励成员投资安装了拱棚卷帘 培技术种植韭菜已有４０多年历史。为实 专农 机、拱棚滴灌节水设施、遮阳网等，并 现生产资料联合购买、产品联合销售，＿＝＝ ｄ＝ｒ１ ＿＝： －＝＝ 对社员更新品种按照旧棚１００元／棚、 促进农民增加收入，由姜圈村韭菜种植 新棚２００元／棚的标准进行了补助，同时 能手张鑫禄、马德华等６人发起，于２００７ 台特 根据合作社的经费情况，提取了市场风 年６月成立 武城县绿海韭菜专业合作 险基金，对因自然灾害和市场风险造成 社。合作社以韭菜种植户为主要成员，由口作色 １Ｊ）【Ｄ ｍ Ⅱ 损失的社员进行补偿。根据交易量向社 现已有入社成员６３０人，辐射带动全镇 员进行二次返利，以增强合作社的凝聚 农户６００余户，服务露天韭菜面积１３２公 力。 顷，拱棚韭菜基地种植面积５６．能牌 匕匕 ４公顷， 三是加强内部管理 合作社按照 基地内建成韭菜中、小拱棚５６００余个， 内部议事规则，先后制订了《市场风险 实现年产值４０００余万元。 基金提取管理办法 、 合作社学习培 一、加强管理。规范运行。促进合 训制度》、 韭菜销售管理制度》等制 作社健康发展 度，做到了靠市场运行，凭制度办事， 为确保合作社规范运行，健康发 规范了合作社的运行。 展，合作社按照市场化运作的要求，建 四是加强财务管理。合作社严格按 章立制，完善管理，提高效益。 照 农民专业合作社财务制度（试行）》 一是健全了组织机构 按照政府引 的要求设置了账簿，制订了 老城镇绿 导、能人牵头、市场运作的机制，选拔 海韭菜专业合作社财务制度 ，明确了 懂经济、会管理、责任心强的产业带头 费用开支范围、报销程序、审批权限等 人、运销大户、经济能人牵头成立了合 事项。 作社，设立了会员代表大会、理事会和 二、统一服务。做强品牌，提高合 监事会。合作社内部设立了市场部、宣 作社影响力 传部、财务部和生产部，分别为合作社 合作社积极发挥组织载体作用，注 社员提供农资供应、市场信息、科技培 重搞好市场信息、生产技术、农产品销 训、技术指导、产品销售等服务。 售、物资供应等统一服务，提高合作社
专业化生产科技含量，增强绿海牌韭菜 指标均达到无公害标准，被认定为德州 在期衣韭到理温控跟保产 的市场竞争力。 市首家无公害韭菜生产基地，产品远销 一是抓园区，扩规模。通过政策引 北京、天津、河北等地。 导、资金扶持，新发展韭菜种植拱棚１２０ 三、面向市场，提高质量，增强市 棚。合作社多方筹措资金２５８万元，为社 场竞争力 员铺设地下灌溉管线２．５千米，高低压线 有质量，才有市场；有品牌，才有 路３．７千米，整修道路５．５千米，安装卷 竞争力。合作社坚持“分散经营、集中 帘机１００台，配套滴灌设备１００座，建成 管理、联合对外、统一销售”，按照绿 停车场及简易交易市场６０００平方米，以 色食品生产规程组织生产，采取了五项 方便韭菜销售， 统一措施： 二是突出科技培训。合作社先后邀 １．统一环境要求。对进行有机韭菜 请省市农技人员举办韭菜种植技术讲座 生产的地块进行土壤重金属、肥残、药 １０余次，举办韭菜生产和病虫害防治专 残监测，经至少２年的转换期后才能进行 题培训班１５期，参训人数达１７００人次。 有机韭菜生产，并登记备案。 菜生产日常管理档案，确定了不同的灌 的农业投入品。 溉、施肥时间，规范了韭菜病虫害防治 ３．统一技术指导和生产记录。合作 措施。 社对农户生产实行档案记录管理，对 “绿海”牌韭菜主要以高产、优 社员登记造册，详细记录韭菜种植面 质、抗病性强的“汉中” 品种为主，同 积、产量、销售渠道和地点。 时加大品牌战略，实现了联户、联保和 ４统一质量检测 产品上市前，由 合同＋档案的规范化管理，确保了产品 合作社对基地农户产品进行估产和产品 质最。经市、县衣业局环境质量监督检 抽检，合格的可按有机韭菜销售，不合 验测试中心检测， “绿海”棹韭菜各项 格的不能按有机韭菜销售，严禁胃充有
糟糠藏善 鬻藏 襄藏静摹泰藏 山东省邹平明集镇罗圈村蔬菜专 据章程规定，合作社建立健全社员大 业合作社于２００７年成立，现有社员ｌｌ ２ 名，拥有办公室１２间，生产资料供应门 会、社员代表大会、理事会和监事会 组织机构，完善财务管理制度，设立会 市部ｌ处，配备电脑、空调、农药残留检 计、出纳等财务人员。 测等设备。合作社以生产香葱、圆葱、 二、加强财务管理。维护社员合法 日本胡萝ｌ、、以色列甜椒、生姜等优质 权益 蔬菜和营养蔬菜为特色，统一进行蔬菜 合作社根据会计业务需要设置会计 种植、销售，建立起资源共享、生产互 机构，安排专门会计主管人员，建立会 助、利益分享、风险共担的运行机制。 计档案。按照国家统一的会计制度，设 已带动农户１４０余户，辐射周围的营家、 置会计科目和账户，填制会计凭证，登 段桥、西宋、刘官等多个村庄，蔬菜 记会计账簿，进行成本核算、财产清查 种植面积发展到８０多公顷，年生产蔬菜 和编制财务报表，合作社发生的各项经 ６０００余吨，收入６８０万元，农民增收１ ｌ０ 济业务事项在会计账簿上统一登记、核 余万元。 算。建立并执行合作社内部会计监督制 一、建立健全各项规章制度。促进 度，记账人员与经济业务事项的审批人 合作社规范运作 员、财务保管人员职责权限相互分离、 合作社按照“民办、民管、民受 相互制约，监事会对合作社的经济活 益”的原则，依照《农民专业合作社 动进行审计。合作社为所有社员设立账 法》，先后制定了《章程》、 民主决 户，根据社员蔬菜销售量进行核算，对 策制度 、 《财务管理制度 、 《社员 补助资金的使用及盈余的分配方案提交 人社、退社制度 等各项管理制度，并 社员大会通过。合作社每月进行财务公 将制度上墙，实行独立的会计核算。根 开，盈余分配做到公平、公正、公开。 机韭菜进行销售。 保韭菜品质。带动沿运河５个村大力发展 ５．统一产品销售。通过农超对接， 无公害韭菜生产，加强与德州、天津、 建立长期供货关系，对基地所产有机韭 河北等地蔬菜市场的联系，培育老城韭 菜统一销售，打响“绿海”有机韭菜品 菜批发专业市场。社员人均纯收入连续 牌。 多年达到１Ｚｆ元以上。由于四季不断茬、 合作社采用“基地＋合作社＋衣户” 质量好，合作社“绿海”韭菜９０％被外 的运作模式，严格按照有机农产品管理 地客商订购，根本不用愁销路，成为农 技术要求规范生产，加强质量监管，确 民增收致富的新亮点。 （本刊综合）
