2024年1月9日发(作者：)
第21题 你管理着一个国际咨询团队，正在准备一套关于如何将新鲜虾肉制作成即食肉肠的流程操作规则。为了保护消费者的权益，你经常同肉肠制作行业的代表一起参加专业技术会议，以了解最新的肉肠制作工艺和加工技术。在刚结束的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些目前流行的励志类图书，其中夹杂着一张某大型连锁商场的优惠券，凭券可于今年年底前，在任何一家该连锁商场的副食品专柜享受购买红肠一折优惠。红肠可是你最爱吃的，不过你在犹豫是不是应该把这个优惠券还回去。在这种情况下，你一般应该（ ）
A. 不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊
B. 看一下那个厂商是不是给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受
C. 接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将这些事告诉项目主管
D. 尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物
第22题 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（ ）
A. 进度变更控制程序
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议
第23题 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 （ ）
A. 在提案请求中包括对关键人员的要求
B. 界定工作描述和项目班子结构
C. 雇佣一家对这类项目富有经验的大公司
D. 要求候选人在一周的试用期中去现场工作
第24题 一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是 （ ）
A. 实际花费与合同方付出的努力有关
B. 完成合同所需的时间
C. 合同中列出的需交付的产品及服务
D. 所使用的资源数量
第25题 你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）
A. 针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D. 人力资源管理计划
第26题 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（ ）
A. 降低了管理的难度
B. 增加了项目风险
C. 要求更多人手
D. 这种情况不可能出现
第27题 你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）
A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
第28题 你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你应强调成本控制与以下哪点有关？（ ）
A. 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B. 得到完成项目所需资源的成本的近似值
C. 将总的成本估计分配到每个工作项
D. 确立一个成本基准
第29题 最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司
的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术（ ）
A. 系统流程图
B. 实验设计
C. 帕雷托分析
D. 控制图表
第30题 当记录到实际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的？（ ）
A. 特性
B. 变量
C. 属性
D. 性质
第31题 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（ ）
A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
第32题 有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成挑战。沟通障碍的出现最可能导致——
（ ）
A. 生产率下降
B. 敌对情绪增长
C. 士气低下
D. 冲突增多
第33题 你正忙于项目收尾工作。在这令人激动的最后数天内，大多数冲突来自—— （ ）
A. 进度问题
B. 成本透支
C. 技术问题
D. 缺乏客户的接受
第34题 ISO9000标准提供——（ ）
A. 关于如何生产产品的描述
B. 执行质量系统的细节
C. 质量系统的框架
D. 保证客户得到好产品所必须的最大化需求
第35题 在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（ ）
A. 15%
B. 33%
C. 75%
D. 67%
第36题 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ ）
A. 后续活动的及早开始时间
B. 后续活动的最晚开始时间
C. 项目完工
D. 以上都不是
第37题 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（ ）
A. 这个行为的全部浮动时间是九天
B. 这个任务的最早完成时间是第十四天末
C. 最晚完成时间是第二十五天
D. 如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
第38题 在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 （ ）
A. 与顾客协商并请其作出决定
B. 与其他项目的经理商议以确定是否确有需要
C. 与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案
D. 向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议
第39题 执行绩效测量基准是（ ）
A. BCWS
B. BCWP
C. ACWP
D. ACWS
第40题 在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（A. 提供了变更管理的基准线
B. 提供了有关项目业绩的信息
C. 警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D. 被预期在项目整个过程中会变更
）
