员工奖惩制度细则 员工奖惩激励制度内容

员工奖惩制度细则 员工奖惩激励制度内容

幼教知识-健康安全手抄报

为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行

为,鼓励先进，维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》

以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。

本制度合用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2．1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单\",原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其

他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或者行政

人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或者相

关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或者由行政人事部开出奖罚单。

2。2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要

时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人

事部实施。

2．4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或者严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻

结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2．5凡涉及5S管理或者质量管理的相关奖罚，由品管科主管或者行政部主管提出书面意见，由相关

部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统．

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸

手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除.

：对于有下列表现之一的公司员工,将赋予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

B)发现职责外的问题,予以速报或者妥善处理避免公司损失者;

C)所在部门或者团队被评为公司优秀部门或者团队者;

D)对于原材料、工具等节约或者废物利用，细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者；

E)有其它突出成绩者。

:对于有下列表现之一的员工，将赋予记功。

A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或者方案,经采用实施

有显著成效者;

B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或者实施质量管理卓有成效者;

C)对于原材料节约或者废物利用，取得重大成效者;

D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

E)发生非常事故或者灾害或者发现重大隐患、重大质量问题或者重大机械设备故障时,勇于

负责,及时处理，避免公司损失者;

F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或者企图，及时制止或者使

案件得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;

G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹

突出者；

I)其他有显著绩效者;

：对于有下列表现之一的员工,将赋予记大功。

A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或者员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公

司损失者;

B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成效

者;C)预防重大故障隐患或者抢修工程提早完成，使生产显著增加,成绩卓著者;

D)在改进企业经营管理,提高经济效益方面作出显著成绩者;

E)奋不顾身,同坏人、坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显

著功绩者；

F)维护财经纪律,抵制歪风邪气,维护公司财产和利益，避免重大损失,事迹突出者；

G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；

:对于有下列表现的公司员工，可晋级。

A)对研究发明或者革新生产设备、工艺或者提高质量、改革管理,确有特殊功绩，且具备

较高的专业素质或者管理能力,明显超出原岗位的要求,可以胜任更高级别岗位要求者,;

B)具备丰富业务或者管理经验，对业务有特殊贡献,或者使成本降低、利润显著增加，能

担当重任者;

C)在同一年度累计记大功两次者；

D)按考核制度应予以晋级者；

：如质量管理奖励、5S管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和

细则执行.此外,年度＂优秀员工”,在每一个工作年度结束前,由人事部按相关规定组织评选.

此外公司还可根据需要设劳动竞赛或者技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议

奖等,并经审批具体发布奖励办法。

：一次性奖励100元,同时公告表扬。

：一次性奖励300元，同时公告表扬。

:一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书,公告表扬。

:根据实际情况晋升1级-2级工资。

:根据公司相关奖励措施实施执行。

4。1.1公司本不愿处罚任何人,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响

工作秩序、伤害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处

理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

4。1。2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、伤害多数员工利益或者公司利益、

影响正常生产或者工作秩序、违背道德等行为做出的处理.若员工行为触犯国家法律法规，

则移送司法部门处理。

4。1。3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理

单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其允许，如拒绝签字,并不影响处理单的生效。

如员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或者按相关

制度法规进行进一步处理。

4。1。4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单,由行政人事部在批准后执行.

4.1。5被处罚者有申诉权,但应按照下面规定的办法进行申诉,不应影响工作和公司的正常运作.

处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、

调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制

度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度,对有违反的按制度给与行政扣分。

如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：

A)违反公司制度规定且情节较为严重的,或者按制度规定应予以通报批评的;

B)对生产或者工作秩序造成一定影响的;

C)不服从管理或者公司要求,影响工作/生产进度或者造成一定损失的;

D)违反制度或者规范，或者不认真负责，造成一定损失的；

E)因不当行为造成一定不良影响的;

如员工有发生如下行为,公司予以书面警告并通报批评,同时扣行政分5分。

A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者,或者按制度应予以警告的;

B)影响生产或者工作秩序且不听劝告的,或者对生产/工作秩序造成较大影响的；

C)非故意给公司造成较大损失者；

D)有较严重的违背道德、职业素质行为,造成较严重的不良影响或者潜在损失的;

E)非故意对大多数员工利益或者公司利益造成较大伤害的；

符合以下任一条件的,即构成严重违反公司规章制度,公司有权予以即将辞退,情节严重的送司

法机关处理.被辞退者自处罚当月起再也不享受所有奖金和绩效工资,劳动合同解除手续由人事部

办理。

A)当月行政扣分达8分,或者累计有2个月行政扣分达6分，或者本年度行政扣分累计达18

分者;B)年度累计被通报批评达三次者;

C)年度累计被书面警告达两次者；

D)直接触犯“辞退”条款者;

E)违反国家的法律、法规,或者被追究刑事责任的;

F)有任何打架、斗殴、酗酒、 、吸毒或者偷盗行为的;

G)泄漏公司商业秘密、秘密文件或者资料，或者将在公司开辟知晓的技术、软件、客户资料

等据为己有或者泄漏给他人的,或者以不正当的手段窃取公司的专有技术或者商业秘密的；

H)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发(通过传真或者邮件)公

司文件的;

I)对公司员工或者顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

J)非法集会、煽动怠工或者罢工、聚众闹事，或者蓄意创造事端,破坏生产或者工作

秩序;

K)不服从管理，故意迟延工作或者怠工,影响公司的正常运作，给公司造成损失或者恶劣影响

的;

L)谎报姓名、住址、年龄,冒名顶替,提供各种虚假伪造证件;

M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或者贪污公司财物,索取或者接受回扣的；

N)打探议论薪资或者奖金,造成工作或者生产秩序受到严重影响者;

O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损;

P)未经公司授权或者超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

Q)未经甲方许可在其他企业或者单位兼职(无论是上班时间还是业余时间),或者同时为其他

单位服务、赚取佣金等报酬的.

R)故意损毁公司财物,或者私自锁定密码或者故意破坏文件资料(如电脑中的文件、数据，平面

文件资料或者数据)，给公司造成损失或者影响公司正常运作的；

S)损毁、涂改公司重要文件者,或者在金融票据、财务票据或者账簿上弄虚作

假者T)散播不利于公司的谣言或者挑拨公司与员工之间的感情，情节严重;

U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

V)伪造或者盗用公司印章或者主管签字，或者违反规定擅自签字盖章,造成公司损失或者法

律纠纷者;W)有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或者在公司内造成严重不良影响者；

X)在工厂“严禁烟火\"处抽烟者；

Y)利用职务上的便利,自己经营或者为他人经营与公司同类业务者

Z)以明显高于市场的价格采购商品,或者从关系单位采购不合格商品；

AA)严重失职或者营私舞弊，给公司造成较大损失者

AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为

AC)其它严重违反公司规章制度,情节严重者。

公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察

看、经济赔偿等附加处罚。

如安全责任事故、质量责任事故、5S管理处罚等，根据相关制度执行。

处罚发布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩.

员工对处罚不服,可向直接上级主管或者人事部申诉；对直接上级或者人事部的答复不满意,可

向审计部申诉,相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

5．1。1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放;

5。1。2员工如获记大功奖励,由行政人事部公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工

资一起发放;

5.1.3员工如获晋级奖励,由人事部办理晋级手续后执行。

5.2。1记件制员工被行政扣分,将按如下被扣的分值由人事部作出相应的处理:

序号当月被扣分数处理结果

备注

5。2.2其他非记件制员工的行政扣分，视同月度绩效考核的扣分，按照公司绩效考核制度来执行。

5.2。3其他各类处罚:其它各类处罚(如质量事故、安全事故等)由行政人事部按相关规定处理。

6．1本制度由行政人事部起草,经公司工会讨论通过后发布。

6．2本制度由人事行政部及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。

6。3本制度自发布之日起执行。

11—2

不扣除奖金

以教育为主,由主管对此类员工

进行一次制度培训

2

〉=3

不发放当月奖金、

由车间主任级以上主管对此类员

工进行批评教育,对不明确要求

的,进行一次制度培训。

36—7

不发放当月奖金，停发当月

房补，累计2次及以上者，

予以辞退

由行政人事部进行一次谈话,对

不明确要求的进行一次培训。

4

>=8

不发放当月奖金,停发当月

房补和年资加给，并予以辞

退。

5

年度行政扣分累计

达分

予以辞退