项目开发计划书
阳光政务热线-迪特拉姆斯
2023年3月20日发(作者：孙犁)第1页共34页
项目开发计划书
项目开发计划书
项目开发计划书（一）：
产品设计计划书范本
产品计划书的作用：
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项
工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安
排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。[由
整理]
编制资料要求如下：
1引言
1．1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：
a．待设计的产品名称；
b．本产品的客户、开发者、设计要求等；
C．产品造型结构设计完成后的跟进。
1．3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行
性分析等。
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1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本产品的经核准的计划任务书或合同；
b．属于本产品的其他参考文件；
C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列
出这些文件资
料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些
文件资料的来
源。
2产品概述
2．1工作资料
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技
术水平。
2．3产品
2．3．1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。
2．3．2服务
列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟
进。
2．4验收标准
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对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验
收标准。
2．5完成产品的最迟时限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、
测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，
指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a．负责本产品同客户的接口人员；
b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财
务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日
期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表
征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以
及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和
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专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，
指出这些问题对项目的影响。
项目开发计划书（二）：
目录
一、市场背景
二、项目分析
三、项目定位
四、客源定位
五、产品推荐
六、推案策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程
中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析
如下：
(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：
客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场
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选取范围小，客户购买存在必须盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠
不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观
开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规
划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有
效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理
上趋于理性此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，
对营销策划理念逐渐理解，同时专业销售人才带来的先进理念也影响
了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，超多实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼
于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政
府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴
利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发
理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为
市场认可，高层也占领必须市场份额。地域限制日渐被打破，小区规
划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
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销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业
销售机构的介入逐步为市场理解，人员日趋专业化，宣传手段不断翻
新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大
变化：
1、客户需求的变化
能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追
求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转
变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基
本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规
划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质
的提高，在选取楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同
时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也十分注重。
2、市场环境的变化：
地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利
用地段创品牌，到创品牌而创地段。
产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐
渐为市场所理解。
其中：
小高层发展分三个阶段：
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(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层
做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进
行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售到达良好的
效果。
(2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层
的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追
求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建
筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。
(3)市场以客源的选取为导向，再次转向社区化的板式小高层方
向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为
历东花园、汇苑家园。
3、开发商的变化趋势
开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化
方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。
营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、
炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到这天的炒理念、规模、品牌，
并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，务必注重前期准备工
作，要熟悉当地状况并与之结合，了解客户心态。
二、项目分析
1、基本状况：
本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid(科技商务中心
区)山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，
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从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际
国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通
方便，地段的升值潜力巨大。
2、区域消费潜力分析：
经济水平：
整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次
也以机关工作人员为主。
随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼
盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区
域消费的一块热土。
3、客源定位：
由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客
源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：
(一)本地客源：
此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主
要有以下类型：
私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社
交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强
的理解度，但有着冷静的思考与决定，大多为二次置业。对地段及相
应升值潜力较为注重。
政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已
有单位分配的住宅，但期望一个更为私密、高档的生活空间。此类人
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群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。
高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的
生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名
度等较为关心。
年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地
位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选取小户型，但比例
有限。
小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需
求。
项目开发计划书（三）：
网络助手项目开发计划书
一、开发目的
由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多
不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划
好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我
们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生
活。
二、项目概述
《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能：
查询流量
修改ip
实现远程控制
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实现定时开关机
实现一键开启小蝴蝶
三、主要参与人员：
由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团
队。
四：进度
序号
任务名称
工作时间
开始时间
结束时间
1
查询流量
5天
2
修改ip
2天
3
实现远程控制
3天
4
实现定时开关机
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1天
5
实现一键开启小蝴蝶
1天
五、关键问题
影响本计划进度的关键问题：各程序之间的转换、衔接问题。
六、支持条件
1、计算机系统支持：
2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配
器100MB或1000MB的网卡。
3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适
配器100MB或1000MB的网卡。
4、网络环境：4MADSL或光缆。
5、软件环境
客户机WindowsXP，win7，win8位。
七：测试
测试计划：软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性
能进行了解。
八：质量保证计划
从开发人员到项目管理，要进行严格管理。
九、用户进行培训
在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培
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训，对软件界面和应用进行大概介绍。
十、预算
开支类别
主要开支项、用途
金额（元）
时间
人力资源
软件件成本
总成本
项目开发计划书（四）：
项目开发计划书
一、项目计划书格式
根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目
开发计划的要求，结合实际状况调整后的《项目计划书》资料索引如
下：（略）
二、项目计划书的编写说明
1引言
1.1编写目的
说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和
期望到达的效果。注意那里的“目的”不是“项目目标”，而是为了
说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
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好处：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、期
望到达的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系
人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目
团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例如能够这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，
便于项目团队成员更好地了解项目状况，使项目工作开展的各个过程
合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任
务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工
作职责、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环
境条件、风险对策等资料做出的安排以书面的方式，作为项目团队成
员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活
动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划
的目的。
1.2背景
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员明白的相关状况。
主要有以下资料：
项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名
称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系
统”开发的项目名称是“XX系统开发”。
项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的
委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委
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托单位就是本企业。
项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，能够泛指某个用
户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时
是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关
或税务机关，但使用的用户或单位不仅仅有海关或税务机关，还包括
需要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一
般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托
单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的
区别在于前者指人，后者指单位。
项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同
把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点
就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组
成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部
门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要
承担部门。
项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，
说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目
标和各项任务。
例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障
某建设工作的正常实施，务必加强监督考核，建立督查通报制度，某
市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要资料，
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及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市
某建设工作动态。
目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计
划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，
某建设工作单位手工上报建设工作进度状况的方式，而全市的建设工
作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，
建设工作的数量将越来越多，原先的工作模式已经越来越无法适应市
委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立
“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反
馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度
是十分有必要和紧迫的任务。
软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说
明它们之间的相互依靠关系。这些系统能够是这个系统的基础性系统
（一些数据、环境等务必依靠这个系统才能运行），也能够是以这个
系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依靠的系统。
例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系
统应当挂在市政府网站。
软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单
位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标
准、需要透过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与
那些组织机构合作。
1.3定义
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列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词
的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另
外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
1.4参考资料
列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标
题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标
准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参
考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不必须是
“务必遵守”的。常用资料如：
本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务
书；
属于本项目的其他已经发表的文件；
本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
1.5标准、条约和约定
列出在本项目开发过程中务必遵守的标准、条约和约定。例如：
相应的《立项推荐书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标
准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，
要说明在哪里能够获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特
性，一般是务必遵守的，不说明在哪里能够获得。参考资料的资料就
应涵盖“标准、条约和约定”。
2项目概述
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2.1项目目标
设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，
让项目团队每一个成员都有明确的概念。注意，不要简单地说成在什
么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集
成任务。注意“要完成一个系统”只是一个模糊的目标，它还不够具
体和明确。明确的项目目标就应指出了服务对象，所开发软件系统最
主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起
到的社会效果。
项目目标应当贴合SMART原则：
lSSpecific明确的陈述
lMMeasurable能够衡量的结果
lAAttainable能够达成的目标
lRRealistic合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合
lTTrackable能够跟踪的
项目目标能够进行横向的分解也能够进行纵向的分解。横向分解
一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一
目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一
阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等
等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说
明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，
务必实现以下三个阶段目标······”
2.2产品目标与范围
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根据项目输入（如合同、立项推荐书、项目技术方案、标书等）
说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能
需求。对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软
件开发项目活动开展的基础和依据。软件系统产品目标应当从用户的
角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题。产品目标如
“提高工作信息报送反馈工作效率，更好地进行工作信息报送的检查
监督，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻各级相关工
作人员的劳动强度。”
2.3假设与约束
对于项目务必遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进
行说明。这些资料将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成
本范围等种种制约条件。
假设是透过努力能够直接解决的问题，而这些问题是必须要解决
才能保证项目按计划完成。如：“系统分析员务必在3天内到位”或
“用户务必在8月8日前确定对需求文档进行确认”
约束一般是难以解决的问题，但能够透过其他途径回避或弥补、
取舍，如人力资源的约束限制，就务必牺牲进度或质量等等。
假设与约束是针比较较明确会出现的状况，如果问题的出现具有
不确定性，则就应在风险分析中列出，分析其出现的可能性（概率）、
造成的影响、应当采取的相应措施。
2.4项目工作范围
说明为实现项目的目标需要进行那些工作。在必要时，可描述与
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合作单位和用户的工作分工。
注意产品范围与项目工作范围的不同含义。
产品范围界定：软件系统产品本身范围的特征和功能范围。
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能
的软件系统产品所要完成的那些工作任务。
产品范围的完成状况是参照客户的需求来衡量的，而项目范围的
完成状况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间务必要有较
好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时
交付。
2.5应交付成果
2.5.1需完成的软件
列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体
形式。其中软件对象可能包括：源程序、数据库对象建立语句、可执
行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、
界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2需提交用户的文档
列出需要移交给用户的每种文档的名称、资料要点及存储形式，
如需求规格说明书、帮忙手册等。此处需要移交用户的文档可参考合
同中的规定。
2.5.3须提交内部的文档
可根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》附录O：
“文件编制实施规定的实例（参考件）”结合各企业实际状况调整制
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定《软件开发文档编制裁减衡量因素表》。根据《因素表》确定项目
对应的项目衡量因素取值，以确定本项目应完成的阶段成果。将不适
用于本项目的资料裁减，以减少不必要的项目任务和资源。
根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果，说明本项目取值所
在的区间，将其他因素值区间删除。
2.5.4应当带给的服务
根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位带给
的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划
如需要编制现场安装作业指导书、培训计划等，应当在本计划“4.3
总体进度计划”中条列出。
2.6项目开发环境
说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本、如操作系统、
开发工具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。环境可能不止一
种，如开发工具可能需要针对Java的，也需要针对C++的。有些环
境可能无法确定，需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要
的环境。
2.7项目验收方式与依据
说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、
交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参
与验收等等。项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档
（最主要是需求规格说明书）。
3项目团队组织
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3.1组织结构
说明项目团队的组织结构。项目的组织结构能够从所需主角和项
目成员两个方面描述。所需主角主要说明为了完成本项目任务，项目
团队需要哪些主角构成，如项目经理、计划经理、系统分析员（或小
组）、构架设计师、设计组、程序组、测试组等等。组织结构能够用
图形来表示，能够采用树形图，也能够采用矩阵式图形，同时说明团
队成员来自于哪个部门。除了图形外，能够用文字简要说明各个主角
应有的技术水平。
注意虽然有一些通用的结构能够套用，但各种不同规模、不同形
式的项目组织结构是不一样的。如产品研发项目可能就不需要实施人
员（小组），但需要知识转移方面的人员（小组）。而软件编码外包
的项目则不需要程序员，测试人员也能够适当地减少。
3.2人员分工
确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么主角，他们的
技术水平、项目中的分工与配置，能够用列表方式说明，具体编制时
按照项目实际组织结构编写。以下是一个示例。
3.3协作与沟通
项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协
作、沟通。沟通对象就应包括所有项目干系人，而项目干系人包括了
所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。
其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、
QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。其中邮件沟通
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应当说明主送人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协
作模式主要说明在出现什么状况的时候各个主角应当（主动）采取什
么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通
一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等
3.3.1项目团队内部协作
本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方
式、频次、沟通成果记录办法等资料。
3.3.2项目接口人员
应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、
协作模式，包括：
a、负责本项目同用户的接口人员；
b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管
理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；
c、负责本项目同分包方的接口人员。
3.3.3项目团队外部沟通与协作模式
项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户
等等。本节说明在项目开发过程中项目团队内部与接口人员、客户沟
通的方式、频次、沟通成果记录办法等资料。明确最终用户、直接用
户及其所在本企业／部门名称和联系电话。明确协作开发的有关部门
的名称、经理姓名、承担的工作资料以及工作实施职责人的姓名、联
系电话。确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作资料
以及实施人的姓名、联系电话。
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4实施计划
4.1风险评估及对策
识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。就应分析风险出现
的可能性（概率）、造成的影响、根据影响就应采取的对策，采取的
措施。风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工
作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险
指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府
行为等
风险的对策包括：避免：排除特定危胁往往靠排除危险起源；减
缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少
风险事件的风险系数；吸纳：理解一切后果，能够是用心的（如制定
预防性计划来防备风险事件的发生），也能够是消极的（如某些费用
超支则理解低于预期的利润）。
对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的
时间和人力能够使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的潜
力，由于在问题发生之前已经做了周密计划，因而对项目的成功产生
更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险：
1)工程／规模／进度上的风险
规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求
交付期、费用很紧；预料外的工作(测试未完时的现场对应等)；
2)技术上的风险
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使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；
是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；
3)用户体制上的问题
用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现
了延迟）；或者恐怕功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会
拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延
误；
4)其它：就应包含此处没有、但据推测有风险的项目。
4.2工作流程
说明项目采用什么样的工作流程进行。如瀑布法工作流程，原型
法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能够是自己建立
的工作流程。不同的流程将影响后面的工作计划的制定。必要时画出
本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
4.3总体进度计划
那里所说的总体进度计划为高层计划。作为补充，应当分阶段制
定项目的阶段计划，这些阶段计划不在这份文档中，当要以这份总体
计划为依据。
总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段
进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要思考项目
阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概
要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、
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试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期
及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作
任务完成的标志性事件（里程碑）。
设计评审
表格中检查点／里程碑等阶段划分为举例，实际作业阶段划分、
阶段成果等请根据项目需要确定。
制定软件项目进度计划能够使用一些专门的工具，最常用的是
Microsoft的Project作为辅助工具，功能比较强大，比较适合于规
模较大的项目，但无法完全代替项目计划书，个性是一些主要由文字
来说明的部分。小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。关
于如何使用这些工具不在此作详细说明。
制定软件项目进度计划应当思考以下一些因素:
1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。如开始时对于系统需
求和项目目标只有比较数的了解，就只能制定出比较粗的进度计划，
等到需求阶段或设计阶段结束，就就应进一步细化进度计划。(4)
2）软件系统规模和项目规模，这两个不是一个概念。软件系统
规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的，而项目规模还要
思考对文档数量与质量的要求，使用的开发工具、新技术、多少复用、
沟通的方便程度、客户方的状况、需要遵守的标准规范等等等等。例
如，完成一个大型的系统，在必须的时间内一个人或几个人的智力和
体力是承受不了的。由于软件是逻辑、智力产品，盲目增加软件开发
人员并不能成比例地提高软件开发潜力。相反，随着人员数量的增加，
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人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。
3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目
规模一样，软件系统的复杂程度主要是思考软件系统本身的功能、架
构的复杂程度，而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项
目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度，
多项目状况下资源保障的状况，等等等等。软件系统的规模与软件系
统的复杂程度未必是成比例的关系；同样项目的规模与项目的复杂程
度未必是成比例的关系。
4）项目的工期要求，就是项目的紧急程度。有些项目规模大，
却因为与顾客签订了合同，或者为了抢先占领市场，工期压缩得很紧，
这时就要思考如何更好地合理安排进度，多增加人选多采用加班的方
式是一种万不得已的选取。增加人选除了增加人的成本外必定会增加
沟通的成本（熟悉项目任务所需要的时间）；加班如果处理不好会造
成情绪上的问题，也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量，造成质量
的下滑。
5）项目成员的潜力。这些潜力包括项目经理的管理潜力，系统
分析员的分析潜力、系统设计人员的设计潜力、程序员的编码潜力、
测试人员的测试潜力，以及企业或项目团队激发出这些潜力的潜力。
从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度；对于建模
工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度；企业内部对行业业务
知识和主要技术的知识积累。
4.4项目控制计划
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4.4.1质量保证计划
执行质量评审活动，对过程质量进行控制。规模较大的项目应当
单独编写《软件开发项目质量计划》。根据GB/T12504计算机软件质
量保证计划规范，资料包括：
l引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）
l管理（描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责）
l文档（列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶
段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则）
l标准、条例和约定（列出软件开发过程中要用到的标准、条例
和约定，并列出监督和保证执行的措施）
l评审和检查（规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检
查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程，以及透过与否的技术
准则。至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评
审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查）
l软件配置管理（编制有关配置管理条款，或在“4.4.4配置管
理计划”中说明，或引用按照《GB/T12505计算机软件配置管理计划
规范》单独制定的文档）
l工具、技术和方法（指明用于支持特定软件项目质量管理工作
的工具、技术和方法，指出它们的目的和用途）
l媒体控制（说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施，以免
非法存取、意外损坏或自然老化）
l对供货单位的控制（供货单位包括项目承办单位、软件销售单
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位、软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程，从而保证
项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发
单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。）
l记录的收集、维护和保存（指明需要保存的软件质量保证活动
的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指
明要保存的期限）
4.4.2进度控制计划
（可直接引用以下描述或根据项目状况制定本节资料）
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程
控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日
常检查记录。
4.4.3预算监控计划
说明如何检查项目预算的使用状况。根据项目状况需要制定。
4.4.4配置管理计划
编制有关软件配置管理的条款，或引用按照GB/T12505单独制订
《配置管理计划》文档。在这些条款或文档中，务必规定用于标识软
件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评
审和检查配置管理工作等四方面的活动。还务必规定用以维护和存储
软件受控版本的方法和设施；务必规定对所发现的软件问题进行报
告、追踪和解决的步骤，并指出实现报告、追踪和解决软件问题的机
构及其职责。
5支持条件
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说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。
5.1内部支持
逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）
及其时间要求和用途。
例如，设备、软件支持包括客户机、服务器、网络环境、外设、
通讯设备、开发工具、操作系统、数据库管理系统、测试环境，逐项
列出有关到货日期、使用时间的要求。
5.2客户支持
列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准，包
括需由客户带给的条件及带给时间。
5.3外包（可选）
列出需由外单位分合同承包者承担的工作、完成时间，包括需要
由外单位带给的条件和带给的时间。
6预算
6.1人员成本
列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。
列出完成本项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）
劳务费一般包括工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金、医
疗保险金
6.2设备成本
设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费
列出拟购置的设备及其配置和所需的经费
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列出拟购置的软件及其版本和所需的经费
使用的现有设备及其使用时间
6.3其它经费预算
列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行
费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括：
（1）差旅费（旅费、出租）（含补贴）
（2）资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）
（3）通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）
（4）会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）
（5）办公费（购买办公用品）
（6）协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）
（7）培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）
其他（检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等）
6.4项目合计经费预算
列出完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）。
7关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，
指出这些问题对项目成败的影响。
8专题计划要点
专题计划也就是因为项目的需要在本文档之外独立建立的计划，
本节说明本项目开发中需要制定的各个专题计划的要点。专题计划可
能包括分合同计划、分项目计划、项目团队成员培训计划、测试计划、
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安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统
安装部署计划。
项目开发计划书（五）：
项目开发计划书范本
项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，
把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、
所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展
和检查本项目的开发工作。编制资料要求如下：
1引言
1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中
心或计算机网络；
C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词
组。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
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a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发
标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，
说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2．1工作资料
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的状况，包括他们的技
术水平。
2．3产品
2．3．1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的
媒体形式，并透过引用有关文件，逐项说明其功能和潜力。
2．3．2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及资料要点。
2．3．3服务
列出需向用户带给的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，
应逐项规定开始日期、所带给支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
说明开发群众应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚
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至某些程序）。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验
收标准。
2．5完成项目的员迟用限
2．6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、
测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训
工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和
参加人员。
3．2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a．负责本项目同用户的接口人员；
b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财
务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工
作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规
定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志
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性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以
及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和
专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，
指出这些问题对项目的影响。