团队奖金分配方案 奖金分配方案基本思路
骆驼祥子读书笔记300字-鹅英语
2023年3月3日发(作者：心声作文600字)奖金分配方案范文7篇
奖金分配方案范文1
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原
则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部
的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，
以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，
更好的服务于一线部门。
二、基本思路：
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高
低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖
金分配。
三、奖金分配原则：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职
责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，
作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放
给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一
致。
四、细则
1、与考勤挂钩：
1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次
取消当月奖金；
2)请假按日奖金额*请假时间计发；
3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休
假、婚假不享受奖金；
5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月
奖金；
员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况
决定后按比例扣发奖金；
8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖
金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；
9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头
警告，本月度扣10%奖金；
3、与工作表现挂钩：
1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在
奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，
扣除本月10%奖金
3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分
为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4)设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投
诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：
1)能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经
实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定
后合理增加奖金；
2)在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公
司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例
增加奖金；
3)在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收
到公司质检表彰的；
4)发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情
况增加奖金发放；
5)经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表
现增加奖金发放；
6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化
建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；
7)信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，
公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；
五、本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经工程
部领导班子研究决定，报主管副总批准后执行。
奖金分配方案范文2
两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。
优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广
奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公
司的经销商。可获得以下回馈：
（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。
（2）长期享受末病工程产品3折优惠。
（3）长期享受销售和分享产品的奖励。
（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）
（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7）可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）
1、一个VIP顾客资格（960）只需要建立A、B两个业务区，
两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元
推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格（6720）只需要建立A、B两个业务区，
两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元
推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）
当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获
得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）
1、享受直接上属推广奖的10%；
2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；
获取上下合作奖的条件：
个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）；
个人当月完成300PV零售；
个人当周完成一次1920PV：1920PV。
四、销售奖：
（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）
个人或团队零售业绩累积达：
业绩PV：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万
→2、8万
级别：一星二星三星四星五星
回馈额：9%12%15%18%21%
条件：个人零售业绩当月不低于300PV。
五、卓越奖：
（零售业绩的1、5%，月结月发）
任何个人当月个人零售达到__PV，即可享受1、5%全球零售
业绩分红。
六、管理奖：
（零售业绩的29%，月结月发）
级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年
初级经理1T16%（6%5%5%）3~~5万
中级经理2T20%（6%5%5%4%）5~~10万
高级经理3T23%（6%5%5%4%3%）10~~30万
钻石经理4T25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万
皇冠经理5T27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万
皇冠大使6T29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上
（__）代条件：当月T≥8000PVGX≥4000PVG≥300PV
T——合格的五星部门；
GX——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不
合格五星部门业绩）；
G——个人业绩；
七、福利奖：（月结月发）
1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；
2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；
3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；
4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累
计到20万元奖名车一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100
万元奖豪宅一套）。
奖金分配方案范文3
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益
紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远
发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金
分配，只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的
多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利
润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、
分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例
确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是
1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2022万，则：奖金
总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2022万*100%)，相当于总利润
的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比
例为98%，该年目标利润是2022万，则：奖金总额=1000万*(1-
98%)*(3000万/2022万*100%)，相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金
总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系
数差为0.1.
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及
岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金
额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取
数标准如下：
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系
数/考核总系数之和)*其他
5、年度绩效说明
(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80
小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂
钩，体对应如下表：
(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终
奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;
(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护
公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖
金，超出3个月的按超出时间比例来扣除;
(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员
奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12
(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金
里每增中一年可加发100元;
(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的
分配。
奖金分配方案范文4
为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、
有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的
实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉
献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩
效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均
主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分
配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年
绩效工资为__元6人=__元，其中全年基础性绩效工资为__元（占
全年绩效工资总量的54。8%），全年奖励性绩效工资为__元（占
全年绩效工资总量的45。2%）。奖励性绩效工资由四部分组成，
与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖
__元，占全年奖励性绩效工资的22。8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位
职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、
一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）
比例为1。3:1。2:1。1：1，按月发放。全年月考勤奖__元，占全
年奖励性绩效工资的30。9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基
础性绩效工资）3。5。年度绩效奖__元，占全年奖励性绩效工资
的37。9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为__元（未包含月考勤
奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖
励性绩效工资的8。3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，
当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷
工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，
当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当
月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其
他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到
或早退到达6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到
或早退超过10次的；②当月事假累计到达7-10个工作日的；③
当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事
假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；
③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④
因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、
致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位
其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格
（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的
年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年
度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年
度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度
绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位
其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，
按规定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上
处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；
3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全
部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）
按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决透过，2022于年1月1日起
生效。
奖金分配方案范文5
一、目的
为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪
资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体
经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围
总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则
1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法
1、核算时间
2022年元月1日至2022年6月30日，每月出勤天数超过
22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时
间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月
数为6个月。
2、发放标准
（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，
高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力
及工作完成情况进行最终确定核算标准；
（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定
各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为
1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体
核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完
成情况进行考核得分，具体评分标准见下：
奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部
门人员考核得分，得出以下等级：
优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5
五、职责与流程
1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负
责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评
定结果报至人力资源部；
2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核
算奖金额；
3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确
定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖
金发放。
本办法自年月日实施。
奖金分配方案范文6
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发
放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分
子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于__电子下属各分子公司除经营班子以
外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖
金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定
明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普
通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备
案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从__电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小
组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效
绩突出，也可以大于2、
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数
的平均数。
第三章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司
经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控
部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，
根据各部门掌握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年
度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司
的不同级；
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的
公司；
第四章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F（t）=Q（p）×N×M
Q（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中：
F（t）是本年度年终奖金总额分配总额
Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司分配档次的原则
各公司分配档次参照以下情况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指
标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在
新档次内排第一级。
第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档（0、5，1、5]
第一档{1、5，2]或[2，∞）
第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与
年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的
社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员
工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议
并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。
第五章其他
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。
奖金分配方案范文7
一总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发
放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员
工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原
则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终
奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市__总厂除经营班子以外的所有
员工。
第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下
属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖
金的明细分配方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核
心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合
办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数的确定
第六条年终奖金提取总额从柳州市__总厂每年度利润总额
中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领
导成员讨论决定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨
论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突
出，也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金分配方案
第十一条：年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、
《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综
合办公室；
2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据
掌握的各项综合信息为部门打分；
（二）数据分析阶段
1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年
度的经营效绩成绩；
2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低
的顺序排序；依据排序结果进行分档；
3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）构成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下
属各部门的不一样级；
2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一
样级的员工；
四综合办公室的职能
第十二条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额
分配总额
Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12
N是工厂第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十三条确定工厂分配档次的原则
工厂分配档次参照以下状况执行：
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；
（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；
（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理
指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的.
部门在新档次内排第一级。
第十四条确定不一样档次的年终奖金系数范围
依据不一样档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，0。5]
第二档（0。5，1。5]
第一档{1。5，2]或[2，∞）
第十五条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与
年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的
社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员
工；
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议
并已经上岗实习的应届毕业生；
9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。
五附则
第十六条本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。
第十七条本规定自颁布之日起执行。
奖金分配方案（5）：
部门奖金分配方案
为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工
作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公
正，按劳取酬，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。
分配原则
按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作
业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在
部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实
调动职工的用心性，发挥大家的创造性。
分配程序
每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根
据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总
额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。
分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。
考核办法
依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行
考核，其余作为基本奖金。
分配细则
所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无
重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，
另行考核。
在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位
员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有
关制度条款。
考核奖金的考核范围：
月度工作计划完成的及时性；
工作任务的完成质量；
培训考核成绩；
日常工作完成的及时性及完成质量；
违反部门其他规定的；
各专业的考核
部门或专业嘉奖：
工作业绩突出的；
合理化推荐奖；
奖罚
按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月
度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。
其他规定
1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。
2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相
冲突，以公司制度为准。