建筑工程项目管理 项目管理培训

建筑工程项目管理 项目管理培训

悲叹的意思-杨振宁简介

建设工程项目管理培训计划书

主讲：兰州龙本教育科技有限公司

鲁班培训让学习推动发展

施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就

我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱，各施工企业相互之间

的竞争甚为激烈,为此，有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。

以提高建筑技术与增强管理技能为目的,透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个

人能力.课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。

具备以下特点：

科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效;

针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；

趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默;

实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。

项目管理：建筑企业管理的重中之重

课程介绍:

工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示

窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。

本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增

强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。

帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有

优秀管理技能人才.

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人

才。

课程时间：6天

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主讲：兰州龙本教育科技有限公司

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参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。

课程大纲:

前言：

1.什么是项目管理?

2.项目管理的核心任务是什么？

3.项目管理的类型？

4.施工方项目管理的目标和任务？

5.施工项目管理的目标的动态控制？

6.施工风险管理？

第一部分：施工成本管理

一、建筑安装工程费用项目的组成和计算

1.按费用构成要素划分的建安费项目组成

2.按造价形成划分的建安费项目组成

3.建筑安装工程费用计算方法

4.建筑安装工程计价程序

5.工程量清单计价

二、建设工程定额

1.建设工程定额分类

2.人工定额

3.材料消耗定额

4.施工机械台班使用定额

三、合同价款约定与工程结算

1.合同价款约定

2.工程计量

3.合同价款调整

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4.工程变更

5.索赔与现场签证

6.合同价款期中支付

7.竣工结算与支付

四、施工成本管理与施工成本计划

1。施工成本管理的任务与措施

2。施工成本计划的类型

3。施工成本计划的编制依据

4。施工成本计划的编制方法

五、施工成本控制与施工成本分析

1。施工成本控制依据

2。施工成本控制的步骤

3。施工成本控制的方法

4.施工成本分析的方法

第二部分：施工进度管理

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

1。总进度目标

2。进度控制的任务

二、施工监督计划的类型及其作用

1.施工进度计划的类型

2。控制性施工进度计划的作用

3.实时性施工进度计划的作用

三、施工进度计划的编制方法

1。横道图进度计划编制方法

2.工程网络计划的类型和应用

四、施工进度控制的任务和措施

1.施工进度控制的任务

2.施工进度控制的措施

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第三部分：施工质量管理

一、施工质量管理与施工质量控制

1.施工质量的基本要求

2。影响施工质量的主要因素

3.施工质量管理和控制的内涵特点

二、施工质量管理体系

1。工程项目施工质量保证体系的建立和运行

2.施工质量管理体系的建立和认证

三、施工质量控制的内容和方法

1.施工质量控制的基本环节和一般方法

2。施工准备的质量控制

3。施工过程的质量控制

4。施工质量验收的规定和方法

四、施工质量事故预防与处理

1。工程质量事故分类

2。施工质量事故预防

3。施工质量事故处理办法

五、施工质量的政府监督

1.政府对施工质量的监督职能

2。政府对施工质量监督的实施

施工技术：建筑企业质量的重中之重

课程介绍：

建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有

很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地

保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全.

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本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平,增强员工创新能力，从而提升公司的建

筑质量水平！

课程时间：4天

参训对象：专业建筑技术人.

课程大纲：

前言:

1.建筑施工技术原理？

2。建筑施工技术现状？

3。建筑施工技术发展趋势？

第一部分：地基与基础工程施工

一、土方工程

1.地基土的基本性质及分类

2。施工排水

3。场地平整施工

4.土方开挖

5。土方填筑与压实

二、地基处理

1。换填垫层法

2。预压法

3.强夯法

4.挤密桩法

5。化学加固法

三、基础施工

1。刚性基础

2。柔性基础

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3。预制桩施工

4.灌注桩施工

第二部分：主体结构施工

一、砌体工程

1.砖砌体砌筑

2。脚手架工程

二、钢筋混凝工程

1.钢筋工程

2.模板工程

3.混凝土工程

三、预应力混凝工程

1.先张法施工

2.后张法施工

3。无黏结预应力施工

四、结构吊装工程

1。吊装机械的选择

2.单房工业厂房和多层楼房的结构安装

五、钢结构施工

1。钢屋架结构组成

2.钢结构连接

3.钢结构制作及安装

专家介绍：

李君，高级经理，教授级高级工程师.住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证

认可委员会的审核员面试和笔试考试专家,资深培训专家.长期在施工企业工作,其中在施工

现场工作15年.现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会

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委员,国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。

多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长.

李君同志是国家标准《建设工程项目管理规范》（2006），《建设工程项目总承包管

理规范》（2005），《施工企业质量管理规范》（2008）的主要起草人.作为主要人员编写

了建设部《建设项目管理实施手册》（任副主编）,商务部《国际工程承包实用手册》（主

要编写人），国家标准《施工企业质量管理规范实施指南》（主要编写人），国家发改委《项

目管理与招标采购》（常务副主编）等专门标准、著作8部。曾编著《施工现场环境控制

规程》、《施工现场安全和环境管理方案》、《施工企业质量管理体系的建立与运行》、《施

工企业职业健康安全管理体系》和《施工项目管理体系审核手册》等专著49部，获得各种

奖励16次.

专家介绍：

吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上

海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国

家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。

吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技

术改造和提升建筑施工传统工艺,为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工

水平做出了突出贡献。

他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上海浦东国际机场一、二期航站

楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站,北京国家大剧院,广州新电视

塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。

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先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步

二等奖2项,省部级科技进步一等奖3项,二等奖7项，三等奖3项.

课程费用

项目管理—-—-6天总费用60000元

施工技术—--—4天总费用44000元

每天上午9：00-11：40下午2：00—5：30

注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7％的税金，发票项

目为“咨询费”，普通发票(非增值税发票)，如有特殊要求,请企业提前声明.

鲁班培训是北京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建

筑类考前辅导培训实体。龙本教育(鲁班培训)是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案

提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。曾荣获搜狐教育“中国远程教

育优秀企业\"、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。

鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑

领域优质教学资源,推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机

构，规模和年培训人次均居全国前列。鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业

服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉.

服务客户：江苏金厦集团，江苏德丰集团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局,

中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，

铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三

局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团

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鲁班培训让学习推动发展

有限公司,中城建第五工程局,江苏武进建设集团,江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有

限公司,常州先达路桥建设有限公司等。

服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着“让

学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。

我们的口号是：

把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。

把精神和理想的目标看得更重一些,把自我提升看得更重一些。

把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。

要有专业的原则性和做人的正义感。

要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。

要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。

要相信科学的方法。

要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。