企业战略实施方案 公司整体规划目标及方案

企业战略实施方案 公司整体规划目标及方案

楚才作文-产品质量的重要性

企业经营规划方案5篇

1.企业经营规划方案

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长

远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建

“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高

效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当

的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作

的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，

有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2

年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精

细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，

精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验

型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内

涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰

化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服

务质量大幅提高。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经

营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关

键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、

做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；

细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标

准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工

的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执

行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、

标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，

完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集

团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完

善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清

理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制

度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的

规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公

司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、

细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的

界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公

司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到

位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，

努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环

境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场

积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理

方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效

率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工

素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的

细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”

的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的

管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管

理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要

细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求

精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦

点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业

素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出

1-2条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办

公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、

设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信

息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务

能力。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、

以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、

服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。20__年要总结

出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、

管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、

管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体

生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作

渗透到每个管理环节和生产工序。20__年，要选择1-2个创

新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手

段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新

材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛

宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等

多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重

要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在

的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管

理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确

定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3

月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理

和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取

自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月

召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。

4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”

活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研

课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情

况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。20__年，要按照精益求精、持续改

进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、

科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化

与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

四、保障措施

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”

活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考

核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职

能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通

过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和

业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极

组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方

式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新

年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结

果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进

行监督检查，并进行情况通报。

2.企业经营规划方案

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落

脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指

标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的

安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥化的低耗

高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经

营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，

征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞

一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上

去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，

要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意

见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只

盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表

扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣

誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好

工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量

分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到

这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对

每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、

身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才

使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要

有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，

超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带

是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解

决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的

数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动

强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，

不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障

职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设

备巡检制度，及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执

行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准

化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，

做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术

规程齐全，班组有安全规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分

析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反

映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和

考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是

班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据

行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精

确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出

详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职

工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职

工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，

反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的

精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结

果注册登记的详细。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动

态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自

身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通

安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组

施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及

时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时

的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

3.企业经营规划方案

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工

常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人

一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学

习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期

望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任

能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作

一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很

多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目

标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的

培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可

有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程

的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却

得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重

点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的

培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入

实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业

发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展

阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根

据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则

可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主

管来判断是否符合企业的需求。这样培训满足的不仅是企业

的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发

计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安

排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程

和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类

建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延

续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，

通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共

识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等

方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力

倍增

实际工作中发生的案例是的材料，把工作案例提交给培

训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有

针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知

名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉

讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得

着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工

收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管

理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有

用的案例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培

训需求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所

应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具

体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏

的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个

部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提

高员工的素质，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这

是必不可少的一环。当这项工作完成之后，许多问题就迎刃

而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立

一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针

对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训

加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个

年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进

行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供、最满意、

最有用的服务给企业受训群体。

4.企业经营规划方案

一、入职培训的目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认

识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理

解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目

标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角

色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成

积极的态度。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时

间则另行通知。

四、培训方式

1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形

式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技

能进行培训。

五、培训教材

公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作

指引。

六、入职培训内容

1、公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）。

2、组织机构图。

3、各部门职能（员工个人岗位职责）。

4、员工日常工作准则、严禁行为。

5、人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、

工资）。

6、员工福利。

7、员工安全注意事项。

8、消防知识培训。

9、岗位专业知识、技能。

10、设备操作及安全指引规程。

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，

满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工

个人档案，评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、

升职之依据。

5.企业经营规划方案

一、活动时间：

20xx年3月27日28日（视天气情况调整时间）。

二、活动地点：

新民生态农庄和芷江莽塘溪（两地选一）。

三、人员安排：

两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

四、春游负责人：

张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车

船安排，保证人员春游安全、有序、有趣。

杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆

预订、饮食安排、摄影游戏等。

五、活动准备：

1、中巴车一台。

2、横幅：背篓人家优秀员工春游（还有背篓人家手举

牌）。

3、饮用水。

4、扩音喇叭。

5、照相机。

六、活动安排：

（一）3月27日芷江春游安排：

上午8：30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集

合，准备乘车。

上午8：40准时启程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘

溪其中一景区。

上午11：30参观芷江受降坊。

中午xx：00在路边特色芷江鸭店就餐（亦可安排在风

雨桥头就餐）。

下午14：00芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

下午16：00集合乘车返回公司。

（二）3月28日新民庄春游安排：

上午9：00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，

准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

上午10：00左右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

上午xx：30后组织烧烤、拓展训练（分组进行寻宝游

戏）。

下午14：00游荆坪古村。

下午16：00集合乘车返回公司。

七、春游人员注意事项：

1、参与活动人员名单由各店负责人统筹安排（总部办

公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名），在3月20日

前以书面形式报总部办公室营销策划部。

2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于

3月25前报策划部。

3、所有春游人员尽量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋

子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知

负责人。

5、春游人员在开展游览活动中应分（养殖组、宝山组、

混合组）小组开展活动，组长由店长或领班担任。

注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作

人员电话。

企业经营规划方案5篇