员工培训一般培训什么 员工管理与培训
记叙文-抱恨终身
2023年3月3日发(作者：保护卡)公司员⼯培训管理制度
相关推荐
公司员⼯培训管理制度7篇
在现实社会中，很多地⽅都会使⽤到制度，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么
制定的呢？下⾯是⼩编整理的公司员⼯培训管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司员⼯培训管理制度1
第⼀章总则
第⼀条⽬的
为提⾼员⼯素质，增进知识、技能，开发员⼯潜能，使员⼯具备与企业发展相适应的素质、业务能⼒，特制定本办法。
第⼆条范围
本办法适⽤于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流
等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第⼆章培训职责
第三条管理部是公司培训⼯作的归⼝管理部门，主要职责：
1．负责与集团、事业部培训⼯作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训⼯作。
2．负责公司培训和学习的平台的建⽴和管理。
3．负责建⽴和完善公司培训制度体系及培训整体⽅案的设计与规划。
4．负责组织调研员⼯培训需求，协助员⼯个⼈制订职业发展规划，制订公司年度/⽉度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建⽴、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责
1．负责调研本部门员⼯培训需求，制订本部门员⼯培训的年度/⽉度计划。
2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进⾏考核与评价。
3．协助公司培训⼯作的开展。
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1．部门根据发展⽬标和员⼯职业发展需求，于每年12⽉15⽇前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司⼈⼒资源培训⽬标，结合各部门培训需求和计划，于每年12⽉底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表⼀），送事业部备案，并发⾄各部
门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条⽉度培训计划
1．各部门负责总结本部门上⼀个⽉的培训计划执⾏情况（《⽉度培训统计表》，附表⼆），同时制定下⼀个⽉的培训计
划（《⽉度培训计划表》，附表三），并于每⽉26⽇前与相关的培训资料⼀起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进⾏分类、汇总、整理，编制《⽉度培训计划汇总表》（附表四）、《⽉度培训统
计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
第四章培训项⽬实施
第七条岗前培训及岗位培训
1．所有新进员⼯，三个⽉内必须完成岗前培训所有课程。
2．岗前培训⽬的是让新员⼯了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业⽂化，掌握⼯作知识和技能，增强责任⼼和荣
誉感，把个⼈职业⽣涯与企业的发展紧密结合在⼀起。
3．应届毕业⽣的岗前培训统⼀由事业部⼈⼒资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4．新招聘员⼯（指管理⼈员、专业技术⼈员）岗前培训由集团统⼀举办，未按规定参加岗前培训的员⼯需延长试⽤期
限。
5．新⼯⼈岗前培训由使⽤部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员⼯必须参加补考，补考不合格的取消⼊⼚资
格。
6．新员⼯⼊⼚后三个⽉内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进⾏培训，由本部门负责。
7．对转岗或停⼯三个⽉以上的⼈员要重新进⾏岗位培训。
8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员⼯的岗位培训。
第⼋条继续教育培训
1．继育教育是指管理⼈员、专业技术⼈员和特殊岗位技术⼯⼈的⼈⼒资源开发。
2．继续教育的⽬的是补充、更新、拓宽专业⼈员的专业知识，促进专业⼈员学习新知识、新技术、提⾼业务技能和管理
⽔平。
3．管理和专业技术⼈员的继续教育培训由事业部⼈⼒资源部统⼀负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性
的培训由公司管理部组织实施。
4．特殊岗位技术⼯⼈的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。
第九条公司中⾼层⼲部及重要⾻⼲⼈员的培训主要由事业部⼈⼒资源部负责组织实施。第⼗条培训实施规定
1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交⾄管理部备案。
2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员⼯培训考勤记录表》（附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组
织评定学员的成绩，并记录在《员⼯培训考勤记录表》交⾄管理部。
3．具体培训项⽬实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4．参加培训的⼈员应按时参加，因故不能参加培训者须提前⼀天办理请假⼿续，请假须由上级领导（⾄少是科室负责
⼈）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部⼈⼒资源部《⼈⼒资源开发与培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部⼈⼒资源部《⼈⼒资源开发与培训管理制度》执⾏。
第五章培训效果评估
第⼗⼀条培训效果评估的⽅式因培训项⽬⽽异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估⽅式
参照事业部⼈⼒资源部《⼈⼒资源开发与培训管理制度》执⾏。
第⼗⼆条个⼈培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门⼯作绩效考核的
⼀个考核指标。
第六章培训费⽤及外出培训审批
第⼗三条培训费⽤预算列⼊公司年度费⽤预算。由管理部负责编制培训费⽤预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，
总经理审批，报事业部⼈⼒资源部备案。
第⼗四条员⼯外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表⼋），报部门负责⼈、管理部部长审核，总经理审批（经理
⼈、后备经理⼈外出培训必须报事业部⼈⼒资源部会审或备案）。外出培训活动中开⽀的住宿费、车船费等列⼊培训费⽤。
第七章附则
第⼗五条本制度参考事业部相关⽂件制定，未涉及内容遵照事业部⼈⼒资源部《⼈⼒资源开发与培训管理制度》美冷字
[20xx]39号⽂件执⾏。
第⼗六条本制度的修订权和解释权归管理部。
第⼗七条本办法⾃颁布之⽇起⽣效。
公司员⼯培训管理制度2
第⼀章总则
1.1⽬的
为配合公司的发展⽬标，提升⼈⼒绩效，提升员⼯素质，增强员⼯对本职⼯作的能⼒与对企业⽂化的了解，并有计划地充
实其知识技能，发挥其潜在能⼒，建⽴良好的⼈际关系，进⽽发扬本公司的企业精神，特制定《员⼯培训管理制度》（以下简
称本制度），作为各级⼈员培训实施与管理的依据。
1.2适⽤范围
公司各层级员⼯以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适⽤于本制度，员⼯参加或组织相关培训的情况，将纳⼊部
门和个⼈的绩效考核范畴，作为个⼈薪资及岗位（含职级）调整的依据之⼀。另⼈⼒资源部为本制度实施的协调、监督及管理
部门。
第⼆章培训需求与实施管理
2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定
⼈⼒资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年
度⼯作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2部门培训需求的确定
各职能部门在制定年度⼯作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的⼯作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另
对于阶段性或临时性培训需求，应及时向⼈⼒资源部反馈或上报主管部门负责⼈。
2.2拟定培训⽅案或计划
2.2.1年度培训计划的拟定
每年1⽉30⽇前，⼈⼒资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度⼯作计划，拟定公司年度培训计划，计划
中应包括全年拟计划实施的培训项⽬、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2季度培训计划实施⽅案的拟定
⼈⼒资源部根据年度培训计划，结合当期各部门⼯作实际情况，拟定季度培训计划实施⽅案，在⽅案中，应体现出本季度
拟开展的培训项⽬、参训对象、项⽬责任⼈、开展时间、费⽤预算、培训⽬的等相关内容。
2.2.3⽉度培训计划的实施
⼈⼒资源部不单独拟定公司⽉度培训培训计划，但在⼈⼒资源部经理的⽉度⼯作计划中，应对本⽉开展和实施的培训项⽬
进⾏阐述，并在⼯作中对相关细节予以落实。
2.3培训⽅案或计划的审批
2.3.1年度培训计划的审批
⼈⼒资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执⾏。期间如实际情况发
⽣变化，需要对计划内容进⾏调整，则在季度培训计划实施⽅案中予以体现。
2.3.2季度培训计划实施⽅案的审批
⼈⼒资源部拟定的季度培训计划实施⽅案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或
项⽬进⾏调整，须经上级主管领导同意；如涉及费⽤超过5000元的调整，须报公司总经理同意后⽅可执⾏。
2.4培训⽅案的实施
2.4.1⼈⼒资源部负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以⼈⼒资源部为实施主体的各类培训，由⼈⼒资源部培训主管填写《培训项⽬审批表》（附件
1），⼈⼒资源部经理和⾏政⼈事总监审核确认，其中培训费⽤在5000元以上，或参训⼈员为部门经理及以上层级⼈员，须报
总经理审核确认后⽅可实施。
2.4.2其他部门负责的培训的实施
对于公司各部门⾃⾏组织业务学习或相关培训活动，由各部门⾃⾏安排。如涉及其他部门⼈员（含兼职讲师），则须报公
司⼈⼒资源部审核备案；
对于各部门因⼯作需要，派本部门⼈员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到⼈⼒资源
部领取《培训项⽬审批表》，按表格要求填写后提交⾄⼈⼒资源部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常⼯作时间内，并兼顾培训对⽇常⼯作的影响降低
到最低的程度；对于有公司驻外⼈员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费⽤。另如因综合因
素，需利⽤⾮⼯作时间开展的培训，对于参训⼈员，则不计为加班。
第三章培训⽅式及内容管理
3.1关于培训⽅式
3.1.1企业内训
由公司⼈⼒资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员
⼯。在有相关培训需求时，此类培训为第⼀选择，如因各⽅⾯因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他⽅式的培训。
3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训
对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项⽬或活动，⼀般情况由公司⼈⼒资源部负责联系和组织。对于
专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司⼈⼒资源部推荐培训师或培训机构。⼈⼒资源部根据公司培训需求及与对⽅联系
情况，填写《培训项⽬审批表》，按2.4.1规定的程序办理。
3.1.3外派⼈员参加相关培训
对于因公须外派⼈员参加相关专业培训，则派出⼈员到⼈⼒资源部领取《培训项⽬审批表》，按要求填写，注明培训时
间、内容、费⽤等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，⾄⼈⼒资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协
议后参加相关培训。
3.2关于培训的分类
3.2.1新员⼯⼊职培训
公司新⼊职的员⼯须接受⼊职培训，培训内容主要包括公司简介、企业⽂化、规章制度、⾏为规范等相关内容，以帮助新
⼊职员⼯增进对公司及⼯作环境的了解，迅速进⼊⼯作状态。新员⼯培训⼀般采⽤内训⽅式，⼈⼒资源部根据当期新员⼯的数
量，不定期开展。
3.2.2员⼯在职培训
公司员⼯在职期间，每年须接受⼀定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不⼩于
40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不⼩于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不⼩于60学时。
员⼯在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、⽣产技术等）、通⽤管理技能、职业发展与⼼态等⽅⾯的内容。采⽤
外训和内训相结合的⽅式开展进⾏。
3.2.3关于员⼯外训
对于因⼯作需要，公司派出员⼯参加相关培训机构组织的商业培训，属于员⼯外训（时间不超过30天）。外训费⽤超过
20xx元/⼈，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准⽅可执⾏。其他情况须经总监层级以上管理⼈员确认后执⾏。
参加外训的⼈员受训完毕返回公司后，须向公司⼈⼒资源部提交受训总结和培训教材备案，⽅可到财务部门核销相关费⽤
（培训费、差率费等）。
公司⼈⼒资源部根据培训所涉及的费⽤及培训内容，在员⼯派出参训前确定是否与员⼯签订《培训协议》（附件2），明
确相关责任。
3.2.4关于委托培养
因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性⼈才，可以采⽤委托相关培训机构或院校培样的⽅式进⾏培
训（培训时间超过30天）。委托培养的⼈选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培⼈员须在公司服务的
年限、委培费⽤的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》（附件2）相关条款。
第四章内部培训讲师的管理
4.1内训讲师的选聘与培养
4.1.1内训讲师选聘流程（部门推荐，⼈⼒资源部门审核，总经理确认）
内训讲师的⼯作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其⾃⾝的正常⼯作为原则，或尽量将影响降低到最低
程度。
⼈⼒资源部根据当年培训⼯作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业⽅向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司
核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责⼈推荐适合⼈选⾄⼈⼒资源部审核后，提交公司总经理确认，
发放内训讲师聘书。
4.1.2内训讲师的选聘标准
内训讲师须具有⼤专以上⽂化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的⼯作经验，⼯作技能位于中等以上，⽆重⼤违规违
纪历史，具有较强的语⾔及⽂字表达能⼒，善于沟通。
4.2内训讲师的级别评定
公司对内训讲师施⾏等级管理的办法，每年将根据内训讲师的⼯作能⼒以及当年培训⼯作开展情况，进⾏级别评定，分为
初级、中级、⾼级。
内训讲师须具备⼀定的课程开发能⼒，并全年保持⼀定的课时总量。如全年经⼈⼒资源部认可的授课时间不得低于30课
时，或全年开发的课程数量不得⼩于3门，否则不具备次年晋级资格。
4.3内训讲师课酬管理
公司将根据内训讲师当⽉经⼈⼒资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课
时，⾼级讲师100元/课时。
另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职⼯作范畴的正常培训活动（如⾃营督导到办事处开展进⾏⼯作辅导或培训）不
计发课酬。
第五章培训档案及记录管理
5.1关于培训档案
5.1.1培训档案的建⽴
公司开展的新员⼯⼊职培训、各类员⼯在职培训、员⼯外训、委托培训等活动结束后，⼈⼒资源部应建⽴相应培训档案备
查。
5.1.2培训档案的内容
培训档案的内容包括《培训项⽬审批表》、《培训项⽬实施情况记录表》（附件3）、参训⼈员名单及出勤记录、培训教
案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项⽬，应附有《培训效果评估调查表》。
5.1.3培训档案的⽤途
建⽴培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资
源浪费。同时，培训档案也是公司对于⼈⼒资源部组织和开展的各类培训活动进⾏评价和考核的重要依据，保证培训效果及质
量的重要⼿段。
5.2关于个⼈培训记录
5.2.1个⼈培训记录的建⽴
对于公司主管及以上层级的⼈员、部分专业技术⼈员，⼈⼒资源部将根据其参加培训的情况，建⽴个⼈培训记录。
5.2.2个⼈培训记录的内容个⼈培训记录应包括《个⼈年度培训情况登记表》（附件4）、《培训协议》、结业考试试卷及
成绩单、结业证书（复印件）等相关个⼈培训资料。个⼈培训记录与员⼯档案⼀并保管备查。
5.2.3个⼈培训记录的⽤途
公司员⼯培训管理制度2
1.⽬的
通过加强培训考核管理⼯作，增强员⼯的学习意识，提⾼培训效果。
2.适⽤范围
均豪公司全体员⼯。
3.职责
3.1公司⾏政⼈事部负责公司总部及项⽬部助理级别以上⼈员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查⼯作。
3.2各项⽬部负责对项⽬部内部助理级别以下⼈员培训考核的指导、监督、检查⼯作
4.术语
5.程序
5.1培训要求分类
5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划\"要求\"⼀栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在⼯作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际⼯作或操作中不允许查阅资料即能灵活运⽤的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分⽀配或运⽤的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4\"了解\"的培训内容不需要进⾏考核；\"熟悉\"、\"掌握\"内容必须进⾏考核。
5.2考核⽅式
5.2.1可采取笔试、⼝试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进⾏选择。
5.3考试实施
5.3.1笔试
5.3.1.1培训考试应在培训课后五⽇内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考⼈。
5.3.1.3考试前，由监考⼈清点考试⼈数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考⼈收回试卷并清点⽆误后，送交阅卷⼈。
5.3.1.5阅卷由授课⽼师担任。阅卷⼈须本着认真负责、实事求是的原则严格进⾏阅卷⼯作。
5.3.1.6试卷⽤红⾊标注错误分值。卷⾯总分登记在试卷右上⾓的分数栏内。
5.3.1.7阅卷⼈将阅过的试卷送交本级培训主管⼈员。
5.3.2⼝试及实操
5.3.2.1由授课教师按⼝试试题、实际操作题直接进⾏考试。
5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核⽅式。
5.3.2.3主考⼈将《考核成绩单》送交本级培训主管⼈员。
5.4成绩登记
5.4.1各级培训主管⼈员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、⼝试、实操的《考核成绩单》进⾏登记
注册。
5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执⾏。
5.5资料存档
5.5.1⾏政⼈事部、项⽬部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档⼯作。
5.6注意事项
5.6.1⼝试及实操的考核成绩只应⽤于员⼯⽇常培训的考核，在《执业资格培训证书》的⽇常培训登记栏注册。
5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，⼝试及实操的考核成绩不⽤于岗
位资格培训。
5.6.员⼯参加新⼊职员⼯培训的笔试考核成绩记⼊⽇常培训登记栏内。
6.监督执⾏
公司⾏政总监
7.相关/⽀持性⽂件
《执业资格培训证书管理规定》
《档案管理规定》
8.质量记录及表格
《考试成绩单》
《职业资格培训证书》
公司员⼯培训管理制度3
员⼯⼊职往往会进⾏员⼯的培训，在公司对于员⼯进⾏培训的时候，是需要有相关的培训管理制度的。⽆论是培训的公司
还是员⼯都要遵循管理制度的⼀个管理。因为有管理制度才是⼀个公司最主要的要求。以下就是我们都找法⽹的⼩编为⼤家带
有关于公司员⼯培训管理制度如何制定的相关知识。
⼀、公司员⼯培训管理制度如何制定
1、为加强考勤管理，维护⼯作秩序，提⾼⼯作效率，特制定本制度。
2、公司员⼯必须⾃觉遵守劳动纪律，遵守公司⾏政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，⼯作时间不得擅⾃离开⼯
作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责⼈同意。
3、周⼀⾄周六为⼯作⽇，周⽇为休息⽇。公司机关周⽇和夜间值班由办公室统⼀安排，因⼯作需要周⽇或夜间加班的，
由各部门负责⼈填写加班审批表，报分管领导批准后执⾏。节⽇值班由公司统⼀安排。
4、严格请、销假制度。员⼯因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责⼈批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天
以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责⼈请假，⼀律由总经理批准。请假员⼯事毕向批准⼈销假。未经批准⽽擅离⼯作
岗位的按旷⼯处理。
5、上班时间开始后5分钟⾄30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷⼯半天论处。提前30分钟以内下班
者，按早退论处;超过30分钟者，按旷⼯半天论处。
6、1个⽉内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本⼯资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本⼯资;累计达5次以
上10次以下者，扣发当⽉15天的基本⼯资;累计达10次以上者，扣发当⽉的基本⼯资。
7、旷⼯半天者，扣发当天的基本⼯资、效益⼯资和奖⾦;每⽉累计旷⼯1天者，扣发5天的基本⼯资、效益⼯资和奖⾦，并
给予⼀次警告处分;每⽉累计旷⼯2天者，扣发10天的基本⼯资、效益⼯资和奖⾦，并给予记过1次处分
8、⼯作时间禁⽌打牌、下棋、串岗聊天等做与⼯作⽆关的事情。如有违反者当天按旷⼯1天处理;当⽉累计2次的，按旷⼯
2天处理;当⽉累计3次的，按旷⼯3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批
准擅⾃不参加的，视为旷⼯，按照本制度第七条规定处理。
10、员⼯按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育⼿术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷⼯处
理。员⼯病假期间只发给基本⼯资。
11、经总经理或分管领导批准，决定假⽇加班⼯作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节⽇值班每
天补助40元。
12、员⼯的考勤管理，由各部门负责⼈进⾏监督、检查，部门负责⼈对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚
作假、包痹袒护迟到、早退、旷⼯员⼯的，⼀经查实，按处罚员⼯的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条
规定处理的员⼯，取消本年度先进个⼈的评⽐资格。
⼆、案例分析
⼩美在鞍⼭某中⽇合资企业担任产品模板设计，是公司的技术⾻⼲。1997年公司将⼩美送到⽇本培训九个⽉，学习⽇本
国内先进的制图⼯艺和操作实践。同时，在⼩美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约
⾏为，则罚款相当培训费⼗倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，⽽⼩美本⼈只过见到过合同书并没⾃⼰拿到合同
书。20xx年5⽉，⼩美的公司改为⽇本独资企业，因⽇⽅给⼩美的报酬较同⾏业的相同岗位偏低，⼤约每⽉只得20xx元左右。
为了让⾃⼰的价值得到更好的体现，⼩美向公司提出辞职，⼚⽅问⼩美索要培训费⼗倍的赔偿⾼额的培训费⽤赔偿，让⼩美陷
⼊了⾛也不是，留也不是的窘境。⼩美最想知道的`是：这么⾼的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定
的?