看板设计模板

看板设计模板

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2023年3月20日发(作者：有气势的口号)

部门管理看板设计及管理（附：制造现场管理看板案例集）

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01.

管理看板的⽬的、意义和影响

20世纪初，⽇本丰⽥汽车公司从美国引进⼤批量流⽔线⽣产⽅式。之后，随着市场的变化，客户对产品提出

了多样化、个性化的要求。为满⾜客户的要求，丰⽥汽车从⼤批量、单品种流⽔线⽣产⽅式随之转化为多品

种、⼩批量、短周期的⽣产⽅式，准时化⽣产（JIT)便应运⽽⽣。看板管理就是实现准时化⽣产最重要的途径

和⽅法。

在⽣产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态⾃我完善机制。看板管理不仅仅是

⽣产过程的控制⼿段，也是系统动态⾃我完善过程的控制⼿段，它以顾客为中⼼控制着⽣产的过程和进度。

随着现代管理⽔平的不断提⾼，看板管理也得到重新的定义，以前⼈们对看板管理的理解仅局限于⽣产过程

的控制的看板（JIT)，范围⽐较窄；⽽现在所说的看板管理延伸到整个⽣产现场管理以及企业各项经营活动，

乃⾄社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到⼴泛应⽤，那些凡是能够⽤眼睛看且⽤于显⽰⽣产管理活动

信息的板状物都是看板。⽐如⽣产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电⼦显⽰屏等都属于看板。

1、⽬的：

创建“透明的”的⼯作场所，使任何⼈站在⽣⼈和陌⽣的⾓度都可以判断出正常与否，使问题表⾯化。只有这样

，我们的管理才可以得到落实、改善和提⾼。

2、意义：

就是把⼯⼚中潜在的问题暴露出来,让任何⼈⼀看就知道异常情形的所在。

3、全⾯⽽有效的使⽤管理看板，将在六个⽅⾯产⽣良好的影响：

1)、展⽰改善成绩，让参与者有成就感、⾃豪感。

2)、营造竞争的氛围。

3)、营造现场活⼒的强有⼒⼿段。

4)、明确管理状况，营造有形及⽆形的压⼒，有利于⼯作的推进。

5)、树⽴良好的企业形象。（让客户或其他⼈员由衷地赞叹公司的管理⽔平）。