事业部是什么部门
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2023年3月19日发(作者：喝酒顺口溜)-1-
云南建工集团有限公司国内事业部
组织机构设置方案
（征求意见稿）
一、国内事业部定位：
国内事业部是集团为进一步贯彻实施云南建工“走出去”战
略，整合集团优势资源，调整结构，发展国内市场，在全国范围
内打造云南建工品牌，进行经营模式创新和管理模式创新而成立
的，集项目管理、投融资管理为一体的经济实体。负责对省外建
筑市场进行开拓，对省内建筑市场经营模式和管理模式创新进行
探索和实践。事业部不承担具体的施工任务，主要开展项目管理
和投融资管理业务。
二、国内事业部组织机构设置
组织机构设置是指对机构的设置和部门的划分，是事业部从
事生产经营活动的基本框架，是各项管理制度运行的基础。组织
机构的设计取决于我们所处的行业、规模和生产技术特点，以及
所面临的外部竞争等客观条件。由于事业部目前生产经营规模较
小，生产经营范围比较单一，纵向一体化程度较高，因此比较适
宜采用直线职能型的组织架构设计。直线职能型的组织架构设计
优点在于既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各职能部门的
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专业管理作用，其缺点是各职能部门自成体系，横向沟通联系较
差，职能部门权力过大时，容易干扰直线指挥系统，按职能分工
的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝，不利于培养综合型管理
人才。针对直线职能型组织结构的缺点，建议事业部设副主任或
主任助理岗位，降低事业部主任的管理强度，对职能部门的责、
权进行平衡，加强内外部横向和纵向的沟通，避免部门协调配合
不佳影响事业部的发展。
为便于集团发展战略和工作思路的贯彻和实施，根据业务发
展的需要，参照集团组织机构的设置，国内事业部应设置市场经
营部（营销部）、人力资源部、项目管理中心、计划财务部、审
计法务部、综合办公室等职能部门，投融资管理业务在事业部发
展初期可依托集团、城乡投、建工城投的投融资管理平台，由计
划财务部和项目管理中心代行管理职能，今后根据业务发展的需
求，再单独设立投融资管理部门。另根据区域市场拓展情况和潜
在的区域市场机会，设立区域分公司。各部门、区域分公司职能
及主要职责如下：
（一）国内事业部主任
负责集团发展战略和工作思路的贯彻和实施，积极拓展省外
市场，领导事业部完成集团下达的各项目标、指标。主持对建筑
市场经营模式和管理模式创新进行探索和实践。
（二）国内事业部副主任/主任助理
协助事业部主任对事业部进行管理、对省外市场进行开拓，
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组织各部门、分公司完成事业部各项目标、指标。配合事业部主
任对各部门、分公司、集团子公司的横向和纵向协调。
（三）市场经营部（营销部）
负责对外经营工作，积极开拓省外市场，在全国范围内承接
建设项目的规划、设计、施工、项目管理服务，负责项目合同的
拟定和管理。
（四）人力资源部
负责事业部员工招聘、培训，人力资源规划，员工薪酬和绩
效管理等人力资源管理工作。牵头完成对区域分公司负责人绩效
的考核，配合区域分公司做好人力资源管理工作。
（五）项目管理中心
负责事业部和区域分公司所承接项目和实施和管理工作，对
项目的进度、质量、安全、成本、投资进行控制，项目完成后对
项目进行经济及社会效益评价。
（六）计划财务部
负责事业部及所属全部项目的成本核算，财务管理工作。编
制事业部年度财务预算和投资计划并对计划实施进行监督控制。
（七）审计法务部
负责对事业部及所有区域分公司的项目审计和财务审计工
作，为项目评价提供客观公正的依据。负责事业部的法律事务，
认真研究国家法律法规和各省、市、地区的各项规章制度，评估
事业部经营的法律风险，配合区域分公司处理各项法律事务。
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（八）综合办公室
负责事业部的日常行政事务，加强事业部对内协调和对外沟
通交流，筹备事业部的会务、接待，完成事业部其他日常性和临
时性的工作。
（九）区域分公司
1、广西海南分公司（桂琼分公司）
负责广西自治区和海南省的市场经营和运营管理工作。分公
司设在海南省海口市。
2、湖南分公司
负责湖南省的市场经营和运营管理工作。分公司设在湖南省
长沙市。
3、四川分公司
负责四川省的市场经营和运营管理工作。分公司设在四川省
成都市。
4、贵州分公司
负责贵州省的市场经营和运营管理工作。分公司设在贵州省
贵阳市。
5、西北分公司
负责陕西省、甘肃省、宁夏自治区的市场经营和运营管理工
作。分公司设在陕西省西安市。
6、其他区域根据市场拓展情况和业务发展需求再逐步成立
区域分公司。
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附：《云南建工集团有限公司国内事业部组织机构框图》
云南建工集团有限公司国内事业部
二○一一年五月