hse经理
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2023年3月19日发(作者：tr90)项目经理HSE职责
总体职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方
针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制
度。
2、对本项目的HSE管理工作负全面责任，履行HSE第一
责任人职责，负责HSE管理体系的运行工作，实现安全文明
清洁生产。
3、组织召开月度HSE工作会议，及时解决安全生产存在的
问题。
4、组织召开“周一HSE活动”，开展HSE培训和HSE检查，
并安排部署本周HSE工作。
5、组织开展其他各项HSE活动，监督各项HSE活动按计
划运行，并对活动开展情况进行总结。
施工前准备
1、组织开展项目HSE策划，编制HSE计划书和HSE作业
指导书。
2、成立HSE管理机构，配备合格的HSE管理人员。
3、组织制定相关制度，明确各岗位HSE职责，组织员工签
订HSE承诺书。
4、组织开展项目危害识别和风险评价，确定重大危害因素并
制定防范措施。
5、按制度要求确定有资质、有准入的分包商，签订施工合同
和HSE管理协议书，收缴安全保证金。
6、组织制定应急预案和现场应急处置方案，应急物资配备到
位。
7、组织开展项目启动HSE审核自评价，按规定审核通过后，
方可开工。
施
工
过
程
管
教育培训与持证上岗
1、组织制定HSE培训计划并监督执行落实情况。
2、组织建立安全管理人员、特种作业人员管理台账，并对其
持证情况进行监督。
安全投入与劳保管理
1、按规定足额投入安全生产费用，确保安全资金专款专用。
2、组织建立劳动保护用品发放及管理台账，负责为施工人员
统一配备合格的劳动保护用品，并监督使用。
分包管理
1、对分包商安全生产情况负全面责任。
2、监督分包商现场负责人及安全员的HSE履职情况。
理
3、监督分包商执行落实上级及项目部HSE规章制度和要求。
4、关注分包商人员变更情况，及时督促做好新进场人员的
HSE教育培训工作。
现场安全文明卫生
1、负责设立统一规格的七牌一图，项目部营地布置和搭设规
范合理。
2、负责组织并监督现场施工区域划分、材料摆放、施工人员
劳保穿戴、安全防护措施等安全文明施工落实情况。
直接作业环节
1、深入了解直接作业环节现场情况，组织分析安全风险及防
控措施，并按规定审批直接作业环节作业许可证。
2、监督直接作业环节施工过程中各项安全措施的执行落实情
况。
3、监督现场监护人员履职情况。
4、组织完工验收，及时关闭直接作业环节作业。
特种设备管理
1、组织建立特种设备台帐，监督使用检测合格、证件齐全的
特种设备。
2、督促特种设备按期开展安全检测，特种设备作业人员按期
进行证件复审。
交通与消防管理
1、对本项目交通管理负全面责任，监督落实交通安全规章制
度及各项交通安全审批制度执行情况。
2、对本项目消防管理负全面责任，负责建立消防管理组织机
构，监督落实有关消防法规、规定、制度和标准的执行情况，
每月组织开展消防检查，及时消除消防隐患。
环保与职业卫生
1、组织编制项目环境保护方案和清洁生产计划，涉及“三废”
的项目，组织编制“三废”综合利用计划，监督落实计划运行
情况。
2、负责本项目职业病防治工作，组织建立职业卫生“四档”，
定期组织职业接害人员查体和职业危害作业场所检测，做好
职业危害告知工作，落实职业危害防范措施。
隐患排查治理
1、定期组织开展事故隐患排查，建立事故隐患排查及治理台
账。
2、对查出的事故隐患立即组织分析并跟踪落实整改情况，及
时消除事故隐患。
应急管理
1、负责本项目的应急管理工作，发生突发事件时，及时上报，
并做好应急抢险的组织领导，开展应急救援。
2、每季度组织应急预案、应急处置方案的培训及演练，对演
练情况进行评审，并根据评审结果对应急预案、应急处置方
案进行修订和完善。
3、负责配备齐全应急物资并监督使用情况。
事故管理
1、及时报告本项目所发生的安全事故，做好事故现场保护，
组织抢救，配合上级部门做好事故调查和处理，配合上级部
门做好工伤调查工作。
2、组织建立安全事故档案，按照“四不放过”原则，吸取各类
安全事故教训并制定事故防范措施。
监督检查与考核
1、每周至少组织一次安全检查，对各级安全检查查出的问题
及时督促整改，并有整改和复查记录。
2、每月组织对项目部所属机组、基层队及分包商安全生产情
况进行检查、考核、评价和奖惩。
竣工阶段
1、对项目HSE目标、指标完成情况进行总结分析。
2、组织开展分包商安全业绩评价工作。
3、组织项目HSE资料的汇总整合工作。