事后控制

事后控制

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2023年3月19日发(作者：医院的英文单词)

工程监理进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施

技术措施：如缩短工艺、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的

协调一平衡。

（4）动态管理：

总进度计划和每月进度计划表张贴上墙，根据实际施工进度与施工进度计划随时

进行对比，分析原因，及时进行对比和调整。