麦肯锡7s模型
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2023年3月19日发(作者：拍子)1
战略-战略执行1-7
1、我清楚地知道公司的战略方向
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
2、区域制定了详细地战略实施计划
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
3、我和同级同事都了解各自在实施战略过程中的角色和责任
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
4、与我工作相关部门的工作目标支持我的战略任务实现
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
5、公司战略使我们的工作重点更加明确
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
6、我认同公司的战略方向
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
7、为了实现公司战略，我和同级同事在工作中投入全部力量
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
战略-战略制定8-21
8、你认为公司目前的发展战略明确
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
9、未来3-5年我们的业务能快速增长
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
10、根据战略拟定资金使用计划、销售计划、用人计划等
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
11、你清晰知道本项目的定位
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
12、本项目对所处环境的机会的认识清晰
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
13、本项目对自身的优势的认识清晰
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
14、决策层检讨项目经营战略非常频繁
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
15、你认为项目目前的定位明确
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
2
16、公司战略将使我们项目高度获利，取得满意的投资回报率
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
17、企业的核心能力有竞争力
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18、公司战略将提升我们的竞争优势
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19、公司战略将提升我们产品（在价格或者品质等方面）的竞争力
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20、公司战略将使我们的服务做得更好
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21、公司战略将使我们的品牌形象和知名度胜过主要竞争对手
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
战略-战略指标22
22、公司明确了实现新战略所需的人才的质量标准和数量
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
战略-战略认同23-31
23、公司清楚了解执行新战略所需要的核心价值观和行为准则
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
24、你认为目前公司的发展战略需要做出调整
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
25、公司有清晰的核心价值观和行为准则
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
26、我认同公司的核心价值观和行为准则
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
27、“说到做到，使命必达”是公司的核心价值观吗？
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
28、目前在价值观和文化宣传上已经达到理想效果
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
29、公司高管的言行与核心价值观和行为准则一致
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
30、履行工作职责时，员工遵循公司的核心价值观和行为准则
3
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
31、你认为公司哪个方面需要加强
A.给予员工荣誉感B.实现员工成就感C.增强员工归属感D.激发员工使
命感E增强员工责任感F.不清楚
人员-高管胜任评价32-43
32、我们的项目营销负责人具备有效执行工作职责的能力
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
33、项目营销负责人做到正直诚实
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
34、项目营销负责人与员工坦诚沟通
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
35、项目营销负责人投入的时间和资源用于发展组织和人才
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
36、项目营销负责人能够作出正确的决策
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
37、项目营销负责人善于学习，并从错误中吸取教训
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
38、项目营销负责人是哪种管理风格
A.专制型，要求下属立即服从
B.领跑型，期待下属表现优异，并能进行自我指导
C.权威型，号召员工为愿景目标而奋斗
D.亲和型，建立情感纽带，创造和谐关系
E民主型，鼓励下属的参与来达成共识
F.辅导型，培养面向未来的员工
39、适应你项目营销负责人的管理风格
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
40、你认为项目营销负责人的管理方式需要在哪方面作出改善（限选3项）
A.更多和蔼态度，改善火爆脾气
B.倾听更多来自下属的意见
C.更多的激励下属，而非批评下属
D.更多的明确指令，而非含糊其辞
4
E给予下属更多细致的指导和辅导
F.更多的身体力行，发挥带头作用
G.更多的冷静分析，而非感情用事
H.其他（需要填写）
41、项目营销负责人在做决策的时候更多依靠
A.数据统计
B.自身经验
C.随机应变
D.咨询其他人
E不清楚
42、项目营销负责人的决策速度
A.当场决定
B.及时决策
C.犹豫不决
D.拖拖拉拉
E朝令夕改
F.不清楚
43、你认为项目营销负责人带团队时关注哪几个方面
A.强化标准
B.团队合作
C.关注过程
D.注重结果
E其他（需要填写）
人员-一线和中层胜任评价44-50
44、我们的一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）具备有效
执行工作职责的能力
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
45、一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）做到正直诚实
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
46、一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）与员工坦诚沟通
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
47、一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）善于学习，并从
5
错误中吸取教训
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
48、一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）能够作出正确的
决策
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
49、我们的非管理岗位员工具备有效执行工作职责的能力
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
50、一线（组长/主管/销支项目统筹）和中层管理者（经理）投入时间和资源
用于发展组织和人才
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
人员-培训能力和招聘能力51-57
51、公司能吸引和招聘合适的人才
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
52、公司知道什么能够吸引人才，并且能向人才说明公司的优点
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
53、公司有清晰的人才能力标准
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
54、公司有合适的人才招聘渠道
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
55、公司有基于人才能力标准的招聘流程
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
56、参与招聘的人接受过正式的招聘技能培训
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
57、公司使用专业的招聘工具
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
人员-人才培养58-59
58、公司提供给员工充分的培训使他们把工作做得更好
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
59、上司为下属制定发展计划
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
6
人员-员工满意度60-65
60、项目能够留住优秀人才
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
61、员工在项目受到尊重和关心
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
62、员工在公司有个人成长空间
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
63、相对于其他公司同类岗位的薪酬而言，员工的薪酬是合理的
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
64、你目前所在的岗位，人才流失情况严重
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
65、结合目前的岗位，你认为哪些因素是导致人才流失的主要原因
A.员工长期无法实现其职业生涯目标
B.员工与公司的价值观不统一
C.缺乏晋升通道
D.薪酬制度不合理
E缺乏良好的工作氛围
人员-员工素质66-67
66、项目以公平的方式快速处理绩效差的员工
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
67、你认为自身能力在哪些方面需要改善
A.沟通协作
B.创新突破
C.逻辑思考
D.自我学习
E成就动机
人员-绩效考核管理68-76
68、项目实施正式的业绩/绩效目标设定、回顾和评估流程
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
69、上司和下属一同讨论，就业绩/绩效目标达成一致
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
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70、上司为下属制定的业绩/绩效目标具有挑战性
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
71、上司为下属制定的业绩/绩效目标是有可能达成的
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
72、上司和下属定期进行业绩/绩效回顾
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
73、当业绩/绩效不理想时，上司会进行辅导，采取改善行动
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
74、根据业绩/绩效目标实际达成情况来评估
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
75、我看到业绩/绩效结果与晋升和奖励有明确的关联
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
76、业绩/绩效好的员工收入明显高于业绩/绩效差的同岗位员工
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
人员-组织结构77-78
77、组织架构设计符合战略执行要求
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
78、合适的人放在合适的岗位上
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
共享价值观-团队意识79-83
79、公司各个部门之间能有效沟通协作
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
80、公司鼓励部门合作及员工合作，交换意见、共享资源
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
81、公司设定的业绩/绩效指标鼓励部门及员工之间的相互协同和支持
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
82、我/我的部门/小组能得到他人/其他部门/小组的支持
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
83、我/我的部门/小组能支持他人/其他部门/小组
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
8
共享价值观-授权赋能84-85
84、上司能作出适当的授权，确保快速回应客户
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
85、员工被赋予必要的决策权利
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
共享价值观-理想承诺86-93
86、最近三年，你认为对公司发展最重要的三件事是什么？
开放式回答
87、最令你难忘的一件事是什么？
开放式回答
88、你最感动的一件事是什么？
开放式回答
89、你认为对项目贡献最大的三个人是谁？（区域平台的填写对象为整个区域）
开放式回答
90、他们最宝贵的精神是什么？
开放式回答
91、他们对你最大的启发是什么？
开放式回答
92、你认为公司发展必须具备什么样的精神（理念）？
开放式回答
93、公司有什么样使命/目标能使你觉得你的工作重要？
开放式回答
系统制度-体系构建94
94、你认为项目管理制度健全
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
系统制度-内部控制95-96
95、你认为项目的管理制度能得到严格执行
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
96、在日常管理中，上下级间的指令和汇报经常存在越级现象
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
9
系统制度-单位安排工作是否有序97-104
97、项目安排工作有序
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
98、部门间（删除）存在推诿或扯皮现象
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
99、项目对待员工公平
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
100、在需要相关部门合作的事务中，各部门间的责任界定清晰
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
101、公司内部处理日常事务有序
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
102、在与你相关的工作中，能充分行使建议权
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
103、高层领导难以形成统一意见
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
104、你能及时了解到公司和本部门相关的经营信息
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
技能-职业培训105-106
105、你在从事本岗位前接受过相关专业技能的培养
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
106、在岗期间接受过本岗位理论性知识教育
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
技能-业务精通107-108
107、现阶段自己的技能和知识满足本岗位的需求
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
108、能准确而有效地进行书面及口头表达
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
技能-开放学习109-
109、能主动有效地学习新知识或新技能
10
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
技能-责任担当110
110、能积极主动地完成各项任务
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
风格-团队协作111-112
111、我认为我能为团队做出的贡献是：
A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他
们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方
案
112、在团队中，我可能的弱点是：
A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表示得过于宽容。
C、只有集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到很难特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
风格-大局观念113
113、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
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D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
风格-整体意识114
114、我在工作团队中的特征是：
A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、我不在意使自己太突出或出人意料。
F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
风格-专业精神115
115、在工作中我得到满足，因为：
A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、我感到，我在促进良好的工作关系。
D、我能对决策有强烈的影响。
E、我能适应那些有新意的人。
F、我能使人们在某些必要的行动上达成一致意见。
G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中的气质。
H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
风格-敬业奉献116
116、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
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D、我天生的紧迫感，讲有助于我们不会落在计划后面。
E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作
风格-持续改进117
117、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。
F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。
H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
结构-快速响应118
118、向上级请示工作时，上级经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予
回复？
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
结构-授权赋能119-120
119、你需要在本部门人员调配、考核晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
120、在与你相关的工作中，你具备充分的决策权限
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
结构-组织执行力121
121、你认为公司的管理制度能得到严格的执行
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
结构-整体意识122
13
122、你认为公司其他部门在与你的工作信息交流上表现如何？
开放式回答
结构-团队协作123
123、当你的工作需要内部多个部门协助的时候，他们配合的情况如何？
开放式回答
结构-职责明确124-125
124、在需要公司内部多个部门合作的工作中，各部门间的责任界定明确
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
125、经常出现多个领导向你分配任务的情况
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
结构-混乱无序126-127
126、你是否因为领导的指示频繁变更而无所适从
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
127、你认为公司现在的组织结构是否臃肿
A.非常同意B.比较同意C.中立D.比较不同意E非常不同意
128、对于区域和项目的发展，你有什么建设性的建议或者意见？或最想通过我
们告诉管理层的是什么？（需要列出3点）