项目对接
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2023年3月18日发(作者：脉冲当量)如何做好项目工作——项目对接网
项目的谋划和筛选是一门科学，我们必须提高认识，提高工
作能力。辽源经济这几年之所以出现了快速发展的趋势，没有项目建
设这个举措，没有项目建设的推动，没有一大批新上项目作支撑是不
可能的。有了项目，才有了发展；有了发展，才增强了实力，增长了
后劲。因此，项目建设不仅仅是各级党委、政府的事情，也不仅仅是
企业的单纯经济行为，而是我们所有经济建设者的共同事业。各级领
导干部在项目建设上要发挥表率作用，亲历亲为，对重点项目要亲自
抓，亲自跑。实践证明，领导干部亲历亲为，对干部群众来讲，是确
立的一种导向，体现的是责任；对投资者来讲，是诚信，体现的是支
持；对国家有关部委和省有关部门来讲，是重视程度，体现的是工作
力度。我们要认真学习，深刻理解，切实把握市委书记赵振起关于项
目建设的重大意义，抓好明年的项目谋划工作。要吃透中央和省里的
精神，准确把握国家的投资重点、投资方向和支持重点、支持方向，
努力寻找地方特色与国家政策的结合点，寻找我们的重点项目与国家
政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好国家和省里的政策，
把中央和省的政策变成我们的项目，变成我们的投资，变成我们的现
实生产力，提高项目建设的成功率。要立足市场需要找项目。一是围
绕现实的市场上项目，积极主动地参与市场竞争，搞好现有产品的升
级换代。二是围绕苗头性市场上项目，对目前市场有需求、产品规模
小、发展潜力大的产品，要花大力气去开拓，去争取。三是围绕潜在
的市场选项目，瞄准未来市场发展方向，引导潮流，敢为人先。四是
向国家政策要项目，充分利用好国家关于项目建设用地的政策，想方
设法谋划大项目，或将项目打捆申报，多谋划外资项目、外域项目，
最大限度地争取用地指标。五要广开渠道，内引外联选项目。要本着
项目不在大小，建在本地就行；投资不在多少，投在辽源就行的原则，
积极与大公司、大集团联系，发挥自身技术、资源等优势，吸引一批
大项目、新项目。要多想办法，多跑门路，用真功，动真情，施真劲。
要灵活掌握政策，多条腿走路，充分利用各种资源、各条途径。要拿
出主要精力，与投资商、国家和省有关部门反复汇报、不断沟通，不
达目的，决不罢休。同时，还要抓好项目谋划方面的培训，从项目谋
划到可研，到项目建议书、项目报告，对如何跑项目进行程序和操作
上的指导。就如何加快在建、续建项目进度问题，徐增力强调，
一要加强部门之间协调。各县、区、市直有关部门和项目建设单位要
树立全市一盘棋思想，增强大局观念，通力合作，各尽其职，各负其
责，集中时间、人力、物力，扎扎实实开展工作。坚决克服推诿扯皮
现象，提高办事效率。二要抓好工程的形象进度，要注意抓项目的投
资额、工作量。各部门要协力推进在建项目，对现在还没有进展的项
目，对原来认为应该启动实施而没有开工的项目，要帮助查找原因，
制定工作计划，使其尽快实施。企业也要积极主动地抓好项目进度，
确保项目按计划实施。要举全市之力，积极主动地谋划，引进一批科
技含量高、经济带动力强、就业人数多的大项目、好项目。要把上项
目的重点转移到启动民间资本上来，利用民间资本，打造融资平台，
促进项目建设。重要的是加强领导，加强组织，强化措施，科学运作，
确保全年目标任务的完成。“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、
前期项目抓开工”的原则加强调度，原则上一月一碰头，一季一调度，
及时研究解决项目推进过程中出现的困难和问题。以以以以““““等
不起等不起等不起等不起””””的紧迫感的紧迫感的紧迫感的紧迫
感，，，，凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓
发展采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地
工作。结果，只用了不到一个月的时间，就帮助企业完成了政策处理
这个大难题，并顺利进场施工，创造了该街道工业项目政策处理和落
地速度的新纪录。为确保项目顺利推进，大田街道还提出了“促、
转、盘、拓”四字方针，即以促进建设加快投产为前提，帮助企业转
型升级，盘活闲置土地，拓宽发展空间。以以以以““““慢不得慢
不得慢不得慢不得””””的危机感的危机感的危机感的危机感，，，，主
动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务
“经济发展有如逆水行舟，不进则退。机关干部必须有‘慢不得’的
危机感，主动抓好服务，才能有所作为。”陈先东说。三天两头深入
项目现场，与相关部门和企业磋商、协调，进行跟踪服务，对项目建
设中存在的政策、融资、立项、规划审批、征地拆迁等难题，全部建
立了管理台账，逐个帮助落实。以以以以““““坐不住坐不住坐不住
坐不住””””的责任感的责任感的责任感的责任感，，，，营造氛围抓作
风营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风、、、、该街道坚持
每周召开一次项目工作例会，每月进行一次专项督查，每季度开展一
次调研走访活动，每半年组织一次形势分析会，年底还要进行一次全
面“回头看”。目的是营造持续而浓厚的抓项目建设氛围，让机关干
部每天心里装着企业、想着项目，并主动对重点项目实施过程中的规
划设计、立项审批、招标投标、开工建设、竣工投产等各个环节，进
行全程跟踪、督查