成本中心
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2023年3月17日发(作者：关于想象的作文)SAP的成本中⼼与利润中⼼的关系
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成本中⼼是承担成本费⽤的部门，不对收⼊和利润负责。⽐如说有的公司，把⼈事部门和财务部门等作为成本中⼼。利润中⼼是相对于收⼊
⽽⾔，强调成本的相对节约。可以独⽴出损益表的单元。⽐如：可以把事业部作为⼀个利润中⼼进⾏考核。
在每⼀个独⽴核算的会计主体中，每⼀个职能部门都是⼀个成本中⼼，如5个职能部门，则可以将其分为5个成本中⼼或2个成本中⼼，这
可按管理部门的管理需求进⾏确定，但只可能有⼀个利润中⼼，即这个独⽴核算的会计主体。在SAP中，成本中⼼与利润中⼼是事先必须设
定的。即，当我们在输⼊⼀个与费⽤有关的总帐分录时，如借：管理费⽤---⼯资贷：现⾦时，SAP就要求必须再对费⽤的所属部门进⾏再输
⼊，如必须输⼊⼀个成本中⼼；对现⾦则必须输⼊⼀个利润中⼼。这是因为，当输⼊⼀个成本中⼼后，所有与该成本中⼼有关的⾦额都会得
以汇集，然后这个成本中⼼会被分配⾄⼀个利润中⼼（成本中
⼼的主数据中设定），从⽽能从利润中⼼⾃动地产⽣管理⽤的某个独⽴核算会计主体的损益表。上述现⾦也被要求输⼊⼀个利润中⼼，是为
了能产⽣⼀个与独⽴核算主体的资产负债表。当⼀个独⽴法⼈有⼆个以上的独⽴会计核算主体时，此功能就变得⾮常之好⽤！即该⼆个独⽴
核算的会计主体不须再进⾏独⽴的会计核算了，只须分配好各⾃的成本中⼼与利润中⼼即可！在SAP中，独⽴会计核算的损益表是容易产⽣
的，但要产⽣⼀个具有平衡关系的资产负债表较有⼀个难度！上述所说的要做到如现⾦，这可⾃动产⽣，但与总部之间的往来，就要通过⽉
末⼿的⽅式输⼊部份分录以产⽣资产负债表。假设某法⼈有⼆个独⽴核算的门店，在传统的会计体系中，该法⼈的资产负债表上应有“拨付
所属资⾦”的科⽬⽤以核算对两个门店之间的资⾦拨付关系，门店的资产负债表上应有“上级拨⼊资⾦”的科⽬与法⼈资负表相对应，当每
⽉发⽣往来时，可通过该⼆科⽬进⾏核算或再加⼀个内部往来科⽬进⾏核算。⽉末时，法⼈报表应汇总再抵消“拨付所属资⾦”与“上级拨
⼊资⾦”及相关的内部往来科⽬。但在SAP中，此时已不⽤如上所述进⾏核算了！如将某门店的装修费拨付门店时，原来的做法是：借：拨
付所属资⾦贷：长期待摊费⽤，⽽SAP直接在长期待摊费⽤下输⼊⼀个利润中⼼即能产⽣相应的某门店的会计报表。当然，对于⼀些往来
及⽉末（或年末）实现的利润，则必须通过⼿⼯输⼊调整的分录以使门店产⽣资产负债表。但这样做法也有⼀个缺点：由于减少了传统会计
的抵消内部往来的做法，当总部与门店之间的存货调拨在不加价的情况下，通过⽉末⼿⼯调整的⽅式是能实现门店的资产负债表。但总部对
门店的货物调拨有加价的情况下，就显得较难处理了