中外企业文化
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2023年3月17日发(作者：抗磨液压油检测)中国知名企业文化
中国知名企业企业文化
1一：华西新希望集团（1）企业文化形
成基本理念：以人为本不断创新——“以
人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所
在、成功所在、特色所在。“以人为本”是我们
的鲜明特色。实践“以人为本”，首先要重视人、
尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。“不
断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我
们鼓励改良性创新，强调全员式创新。不论是机
制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都
应以办成事为原则。企业精神：诚实做人精
明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之
本、经商之本。我们坚信，对自己、他人、工作
和企业的诚实“是有回报的”。精明做事就是“做
正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，
思路清晰，执行有力”。勤奋是一种积极向上的
人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都
是空谈。美好是指美好的生活、工作和合作，也
就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增
值”这样一种状态。企业使命：客户满意商家
大，理应监督越多。没有监督的权力是腐败的温
床。“监督是一种制度，任何人都不能例外”“好
人也需要监督”是华西希望企业文化的显著特点
之一。管理要求：问题导向现场主义无遗漏
检查——1.问题导向最挑剔的客户
成就最优秀的企业。最挑剔的客户与最优秀的企
业之间的良性互动，可以给企业一个明确的方向
和巨大的张力，从而使其能够迅速驶上发展的
“高速公路”。正因为如此，我们才将“客户满
意”放在企业使命的首要位置。“客
户满意”要求我们必须站在客户的角度来考虑问
题，必须站在极端的情形下来考虑问题，并以此
作为衡量我们工作的标准。为了不断满足客户的
需求，在企业内部，就应当不断寻找问题，不断
寻找解决问题的办法。这既是不断推进工作、持
续满足客户需求的重要方法，也是员工成长的重
要途径。因此，不断通过批评与自我
批评发现问题、分析问题、解决问题，并在“不
断创新”中创造性地解决问题，进而在这一过程
实现自我蜕变与自我提升，应当是企业和企业管
理者不断进步的主要途径。问题导向
首先要求领导干部有很高的管理需求，并以此来
要求自己和下属，不断提高工作水平，不断改进
工作方法。2.现场主义领
导干部的管理需求又是从哪里来的呢？
从实践中来，从现场中来。我们相信“实践出
真知”，我们倡导“现场主义”。成天坐在办公室
里夸夸其谈、高谈阔论，我们就会离客户和员工
越来越远，就会离真理和规律越来越远。
“没有调查研究就没有发言权”，不到现场的指
挥就是想当然，久而久之，机会主义、官僚主义、
形式主义就会滋长、蔓延。坚持现场主义，一
是要学会提需求，二是要严格检查落实。只是安
排工作不叫管理。工作安排好的一定要坚持检查
落实。“以小见大”是现场主义的重要方式。
对现场暴露出的问题，要学会举一反三。说的是
点，但要引申到面上来思考，从整个管理体系上
来思考。只有这样，才能真正解决问题，进而创
造性地解决问题。领导能否坚持现场主义是执
行的关键。现场主义还要尽量避免在细枝末节
上做过多纠缠。3.无遗漏检查
到了现场，我们又怎样开展工作呢？
2在企业管理实践中，针对工作
中的疏漏现象，陈育新董事长创造性地提出了
“无遗漏检查”的概念。他认为，错误、失误和
疏漏是企业管理中的三大敌人，错误的主观性因
素较大，失误次之。错误和失误通常比较明显，
容易引起人们的注意，所造成的损失是显而易见
的，解决起来也相对容易一些。工作中的疏漏则
往往有较多的客观因素，一不留神就会被忽视，
其造成的损失只有经过日积月累才有可能爆发
出来，解决起来难度也相对较大。实践证明，推
行“无遗漏检查”是解决工作疏漏问题的一剂良
方。所谓“无遗漏检查”，是指把企
业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地
划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自
的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分
类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查
者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为
考核与奖惩的依据。“无遗漏检查”有两个特点，
一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，
职责具体，可操作性强；二是无遗漏，各项规定
全面、到位，没有空子可钻。“无遗
漏检查”不仅包括质量，还包括安全、服务等。
其中质量包括技术、原料、生产等环节，安全包
括生产安全、合同安全、交通安全等方面，服务
包括售前服务、售中服务和售后服务。
企业管理中的问题多数是由于没有工作规范、没
有责任者、没有检查机制而产生的。工作没有可
检查性，就等于没有安排。人才标准：身体健
康心态积极能力过硬知识丰富——健康的身
体是良好心态的保障，是能力得以发挥的保证，
是知识得以展示的前提。一个人心态是否积极，
一是看其在工作中的合作态度，二是看其能否保
持一个“外行心态”。我们要逐步培养发现问题、
分析问题、解决问题和创造性地解决问题的能
力，不断强化工具意识，并将个人优势与企业需
求相结合，知行合一，逐步构建与自身职业定位
相适应的知识结构。成才过程：沉得下稳得住
干得好上得来——“沉得下”强调的是要有务
实的作风与积极的心态。“稳得住”是体现耐力
与毅力的阶段，认准了目标，就要持之以恒，就
要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”
强调用业绩说话，用行动证明。只要“沉得下”
“稳得住”“干得好”，“上得来”就是一种自
然而然的结果。激励原则：有功之臣必有重赏
——从本质上来说，员工的待遇不是企业给的，
而是由自己的价值所决定的。价值增加在前，价
格增长在后。我们为员工提供可持续的薪酬，并
将激励与业绩相挂钩，鼓励员工通过提高工作质
量和工作效率，在推动“企业发展”中来实现“员
工增值”，来实现高收入与低成本的统一。行为
准则：堂堂正正做人勤勤恳恳做事——因为我
们是在“诚实做人，精明做事，勤奋工作”中“追
求美好”，所以，我们的所思所为都“堂堂正正”，
都经得起历史的检验。“勤勤恳恳”是“诚实做
人”在具体工作中的体现。没有“勤勤恳恳”的
工作，再美好的理想都只能是空谈。如果一个人
能够在工作中找到乐趣，当工作成为一种享受的
时候，他就找到了事业的方向，找到了成功的起
点，自然能够“堂堂正正”、“勤勤恳恳”。企业
氛围：家庭军队学校——我们是一个家庭，温
馨和谐，友爱互助，有凝聚力；我们是一支军队，
纪律严明，作风硬朗，有执行力；我们是一所学
校，终生学习，持续改进，有学习力。我们坚信，
一旦凝聚力、执行力、学习力三力合一，我们就
能形成无比强大的战斗力，我们的团队就能召之
即来，来之能战，战之能胜。员工关系：同事
同学同志——怀着同样的理想和抱负，有着共
同的追求和梦想，我们都有所能又有所不能。因
此，我们才组成一个团队，互为伙伴，为了同一
个梦想，汇聚到华西希望的大旗下。在这里，大
家同心协力、同甘共苦，既是一起工作的同事，
又是共同进步的同学，更是携手奋斗的同志。
（2）企业文化形成企业文化是企业在生产经
营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵
守、带有本组织特点的理念、精神、使命、愿景，
及其管理制度、用人机制、行为准则与对外形象
的总和，是一种无法用文字来表达的制度，是一
种人格化了的企业品格。一个企业的
企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性。但随
着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文
化也会随之发生改变，优秀企业文化的演进通常
呈螺旋式上升状态，它是一种在继承基础上的发
展，是一种在扬弃过程中的进化。华西希望企业
文化是随着企业发展逐步形成的，也必然要在促
进企业发展的过程中不断得到丰富和完善。
从川西坝子一个名不见经传的鹌鹑养殖场到名
震中外的民营企业旗帜，从四川到全国乃至世
界，从第一产业到第三产业，希望集团始终走在
时代潮流的前沿。纵观在每一个发展阶段的选
择，希望集团都与整个中国社会经济发展的大节
拍相吻合。可以说，是“以人为本，不断创新”
的基本理念使“希望人”在企业
3发展的每个关键点上实现了成功跨越，
是“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”
的企业精神成就了“希望奇迹”。华西希望企业
文化是在东方之“道”与西方之“术”的融合中
逐渐形成的，是在传统文化与现代科学的结合中
逐渐丰富的，它从实践中来，经过提升与完善，
又回到实践中去。它随着企业的发展而不断发
展，既有所有成功企业的共性，又独具华西希望
的特色。它见证了我国民营企业在改革开放大潮
中不断成长、不断发展的历史，并昭示着中国企
业乃至整个中国社会更加美好的未来。从自发
到自觉在育新良种场成立之前，陈育新董事
长本人的世界观、人生观、价值观就已经初步形
成，华西希望企业文化的胚胎已经在孕育之中。
虽然它表现出了顽强的生命力，但作为企业文化
而言，尚在孕育之中。1982年底，陈育新董
事长毅然决然地扔掉“铁饭碗”，“停薪留职”回
乡创业。他在其他三位兄弟的支持下，率先回到
曾经养育他的新津县顺江乡古家村，在家门口挂
出了“新津县育新良种场”的牌子。几经曲折，
他和其他三位兄弟一起，带领乡亲们将新津县发
展成了全球最大的鹌鹑养殖基地，企业也通过鹌
鹑养殖实现了最初的资本积累。1987年，经过
无数次的试验，陈育新董事长与他的二哥刘永行
一起，终于成功研制出了质量与“洋饲料”相当，
而价格却极具竞争优势的“希望牌1号奶猪料”，
使企业成功实现了从第一产业向第二产业的转
移。随着企业的发展壮大，陈育新董事长个人
的世界观、人生观、价值观由于符合社会发展的
要求，逐渐生长发育起来，并成为希望集团企业
文化的基础。譬如，他创业初期提出的“希望人
的心地”：为国为民，默默奉献；致富乡梓，报
效祖国；一流企业，一流产品等等，从中人们即
可约略窥见陈育新董事长早年的人生追求。
1995年，希望集团荣获“中国饲料工业百强第
一”和“全国500家最大私营企业第一”的殊荣，
成为中国民营企业的一面旗帜。之后，以大陆希
望、东方希望、华西希望、新希望相继成立为标
志，希望集团开始由家族企业迈向现代企业。在
这一过程中，集团的经营管理思想日渐丰富，陈
育新董事长将其核心观念凝聚成一句话：“做诚
实而精明的商人”，并有意识地以此来规范企业
的种种行为，企业文化建设也因此逐渐从自发
走向自觉。从局部到整体在华西
希望作为希望集团的一部分单独成立之后，在保
持希望集团原有企业文化的基础上，华西希望企
业文化又有了自己的鲜明特征。从
1997年起，按照“先做强，再做大”的发展思
路，华西希望先后兴建了内江万千、舟山希望、
贵港万千、漯河万千、保定万千、广安万千、华
西希望农研所等农牧企业，并涉足酒店业、动物
药业、零售业等领域，实现了在“希望”品牌基
础上再造“万千”、“健珠”等品牌的战略目标。
在初步实现了“做强”的目标之后，在中国人民
大学、中国农业大学的支持下，经过反复调研，
集团提出了新的企业发展战略：以饲料工业为基
础产业和主导产业，加快机制创新和技术创新步
伐，努力在“做强”的前提下，进一步“做大”，
并在“强”与“大”的良性互动中推动企业持续、
快速、健康地发展。在这一过程当中，
华西希望更加明确了“追求美好”的价值导向，
同时也找到了实现理想的路径——“勤奋工作”。
于是，在“做诚实而精明的商人”的基础上，
陈育新董事长又为其加上了“勤奋”和“美好”，
将华西希望企业精神确定为“诚实做人，精明做
事，勤奋工作，追求美好”。在企业经
营管理实践中，这一核心价值观逐步渗透到企业
经营管理的方方面面，并逐渐形成了自己独特的
用人观、发展观、经营理念、管理思路、工作方
针等等。这一阶段，以“诚实做人，
精明做事，勤奋工作，追求美好”为核心的企业
理念框架逐步形成，并成为企业发展战略的重要
组成部分及其强有力的支撑。与此同时，企业正
式推出了《诚实•精明•勤奋•美好——走进华西
希望》一书，华西希望企业文化框架逐步形成。
但是，这一阶段的企业文化仍然建立在饲料企业
的基础之上，具有鲜明的农牧企业特征。
为了强化企业文化“显性化”工作，企业逐步将
多年沉淀下来的一些行之有效的做法规范化，制
定并推行了一系列独具华西希望特色的管理制
度，譬如廉洁保证金制度、“价格公开，不准拒
收”制度、亲属回避制度、拒绝赊销制度、经销
权保证金制度、无遗漏检查制度等等。这些制度
虽然带有鲜明的企业和行业
4特点，但却充满智慧和活力。从简单
到丰富2007年是华西希望发展史上
极不平凡的一年。这一年，集团农牧板块稳健发
展，零售板块迅速成长，房地产板块异军突起，
都市农业板块含苞欲放，管理特区日趋成熟，职
业教育板块前景光明……整个集团呈现出一派
勃勃生机。通过对宏观经济环境的深刻
分析，集团结合企业实际，制定出了新的战略目
标——“211工程”，集团由此进入了一个崭新
的发展阶段——跨越式发展阶段。为了顺利实现
两大转变，即从“一业经营”向“一业为主，多
业经营”转变，从单纯的“实业经营”向“实业
经营与资本运作相结合”转变，集团对企业文化
建设提出了更新更高的要求。根据集团
“传承、融合、执行、创新”的总体要求，集团
用全新的目光重新审视了原有的精神财富，并在
此基础上对原有的企业文化规范进行了整合提
升，使之呈现出崭新的形态和风貌。在新
的企业发展战略指导下，集团企业文化建设与企
业经营管理逐渐出现了深度融合的趋势，企业经
营管理实践的过程同时也成了企业文化传播、建
设、深化、细化的过程。基于对人的价值的深刻
理解和重视，在企业文化的建设过程中，集团更
加突出了对人的培育和塑造。这一阶段，我们第
一次鲜明地提出了“以人为本，不断创新”的基
本理念，使人本思想、创新文化成为企业文化建
设的主旋律。经过整合提升之后，新的
华西希望企业文化规范既保留了“诚实做人，精
明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神，又
确立了“以人为本，不断创新”的基本理念，使
得华西希望的企业价值体系更加完整，企业文化
由认知、认同到共享、创新的良性循环更加顺畅。
经过此次由内而外的蜕变和升华，华西希望企业
文化的内容变得更加丰富，形式变得更加完善，
远看更加有形，近看更加有神；远看更加可敬，
近看更加可亲。华西希望企业文化建设也因此迈
上了一个崭新的台阶。我们坚信，新的
华西希望企业文化规范必将成为全体“华西希望
人”的精神指南，成为全集
团各个产业板块的企业之魂。
二：通威集团
威通文化——通威宗旨：追求卓越奉献社会
通威使命：经济使命：不断壮大自身实力，
使通威事业枝繁叶茂，社会使命：丰富社会物
质财富，提高全民生活质量
化使命：倡导良好社会风尚，推动中国文明化进
程
通威理念——经营理念：诚、信、正、一；诚：
"诚"字当头，以诚相待；信：信用、信义为本；
正：正当合法经营
一：事事争创一流
文化理念：以责任谋求共进；通力合作，创造卓
越；必须以责任为前提；每个人的行为必须对自
己负责，对他人负责，对公司负责；
公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对
社会负责。管理模式：长期以来，通威形成了
独特的管理模式，即"通威模式
"，它是在其宗旨、使命、经营理念、文化理念
指导下，
通威发展壮大过程中所有成功的、可行的、有效
的一系列管理原则、行为规范在管理方面的文字
化、手册化、规范化、程序化、系统化表现的总
和，还包括了在此一贯原则和规范指导下，管理
过程中对相关内容的不断发展和完善。人才战
略：目前中国的水产品养殖产量现已占全球养
殖产量的2/3，是世界上唯一一个养殖产量超过
捕捞产量的国家，作为中国水产饲料龙头企业，
行业的引领者，通威功不可没。二十一世纪的今
天，通威人将继续奉行“诚、信、正、一”的经
营理念，以“追求卓越，奉献社会”为宗旨，在
继续为中国饲料工业和世界饲料工业的发
5展作出新贡献的同时，还将适当加大在其
它领域的发展力度，将通威塑造成以饲料产业为
基础，多元发展，具有较强国际竞争力的现代高
科技型企业。而这一切的关键与保障在于人
才。“经营在于用人”高度概括了通威经营管理
的指导思想，以及对人才的重视。长期以来，通
威管理者坚信人才是企业发展的基石，是企业财
富的源泉。通威过去的发展靠的是人才，将来的
发展更离不开人才。在通威，我们认为，尊重信
任员工是对人才的最大激励，适合岗位需要的员
工就是合格员工，超过岗位社会平均绩效水平的
员工就是人才，认同企业文化，具有不断创新精
神的员工就是优秀人才。通威是一个企业，更
是一所学校。通威不仅是制造商品的企业，而且
还是培养人才的大熔炉。通威崇尚具有不断学习
与创新精神的人才，学习给通威人注入了新鲜的
活力，创新给通威带来了强大的竞争力。多年的
发展，通威培养出了一批批具有现代管理理念与
创新意识的中高层管理人员，他们正是今天通威
事业的中坚力量。“通力合作，威力无穷”是
对“通威”的诠释，更是对通威人团队精神的高
度浓缩。通威是一项事业，是每一个通威人的事
业。通威良好的人际关系及团队协作能力，使每
一个有能力、有事业心的人都能在通威的事业中
找到自己的舞台，施展自己的才能，实现企业与
个人发展的双赢。服务之窗：
通威阳光服务是面向广大通威产品使用客户，凭
借公司在相关行业的领先技术和现代化的信息
手段，为其提供函盖售前、售中、售后的全程专
业化服务与技术支持。让客户无忧使用通威的产
品。为客户提供技术、信息和服务，使人们在
使用通威产品的过程中更加简明、有效、直接和
方便，是通威的使命。"随时随地服务于您"是
通威一贯的服务宗旨，通威对每位客户都会随时
提供热情、周到、规范的服务。"优异的品质，
一流的服务"，不仅是通威集团的座右铭，更是
广大用户的评价。“饲养家”全自动猪场饲喂
系统：这是一场养猪史上的重大革命。这
是一次拯救母猪的特别行动。养猪户们都很
清楚，传统的定栏式喂养，将母猪禁锢在狭小的
定位栏内，不仅在心理上造成母猪的抑郁，一段
时间过后，缺乏运动的母猪还会出现双腿麻痹，
行走困难的现象。产仔率明显下降，生存期限也
逐渐缩短。很明显，定栏式喂养给母猪的身心造
成了巨大的伤害。一直以来养猪技术和备的局限
只能让广大养猪户对此状况暗自无奈。现在，
“饲养家”全自动猪场饲喂系统将给您的猪场带
来突破性的改变！移掉定位栏吧！给母猪们
宽畅的猪舍环境。系统为每头母猪备上独一无二
的电子耳标，就如人的身份证一样，让系统进行
统一的管理。每个单体饲喂站能保证50头母猪
的采食，当母猪进入饲喂站内，站门自动上锁，
外面的猪将无法进入，检测器通过电子耳标识别
每头猪，下料器根据电脑内每头母猪的不同喂料
信息，投放该头母猪这顿该吃的准确的、适量的
饲料。当母猪已经吃完了该天能吃的顿数后，即
使再进入饲喂站，下料器也不会再下料。每个饲
喂站内设计了“防躺杆”，防止母猪吃饱后在站
内躺卧。站内的母猪采食完毕离开饲喂站后，门
锁自动打开，下一头猪方可进入采食。系统
所配备的发情检测器，能自动检测到猪舍内的母
猪是否已进入发情期，并及时将数据反馈给电
脑，当被判断已进入发情期的母猪采食完毕进入
通道时，自动分离器将会分离该头母猪进入小
圈，等待配种红外测温仪及时记录生病母猪
信息将其隔离，并在第一时间反馈给管理员。
饲喂器能及时向系统反馈采食不正常的母猪信
息，当该头母猪采食完毕进入通道时自动分离器
便会将其分离进入小圈。