企业调查报告
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2023年3月17日发(作者：数模网)第1页共5页
企业调查报告范文3000字
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业
之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发
展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像挽救企业
的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？许多企业干部
和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙
报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而
远不是这么简洁。那什么是企业文化呢？
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X
月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体
来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才
的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就
这些问题而绽开分析，并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法
定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实
业（详细项目另行申报）；服装设计，国内商业、物资供销业（不含专
营、专卖、专控商品）；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、
硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含
限制项目）。
二、公司企业文化的简要介绍
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（一）以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人
才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零
缺陷服务，为用户供应满足度。
（二）以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的
基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、恒久大
胆创新，是每一个员工的责任。
（三）以成果共享为共同目标
一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受
指责，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉
企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由
（一）企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对
而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有
的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场发展快速，而
企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员
工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的看法工作。许多
员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，
在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查许多人都没有受企
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业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
（二）公司员工对企业文化相识不足
许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有
多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益
相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调查过程中也
有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作
工作，对于如何宣扬企业文化感到手足无措。还有些人认为企业子要
效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的
想法。
（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工
对企业目标缺乏详细的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感
缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太
合理，出现了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的
文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管
理实力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工
担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁
忙，对于管理上的学问没有系统的学习和探讨。所以导致了企业与员
工冲突重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
（一）企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的
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利益以及员工的利益。注意管理水平的提高，实行各项规章制度，同时
要取得全体员工的一样认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予
员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为
本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成
良好的人才学问结构，为企业创建更多财宝。
（二）加强对于企业文化的宣扬
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，
使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时
创业企业文化特色如：人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色
色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己
的文化特色。使企业文化深化人心。
（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的
管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让
员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多主动的关注，
可以公开的激励员工，挖掘他们的潜在的实力。在节假日赐予适当的
问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作
使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后
的所感。通过这次的调查过程相识到企业文化实质是以企业管理哲学
和企业精神为核心，凝合员工归属感、提高主动性和创建性的人本管
理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文
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化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好
的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
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