现场6s管理
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2023年3月16日发(作者：读书习惯).
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施工现场6S管理相关规定
为了进一步规范施工现场，确保安全文明施工，特制定施工现场6S管理相
关规定。
1整理：
1.1及时清除“不必要的”：检修垃圾（灰、粉及需报废更换保温、部件等）、
生活垃圾（纸屑、纸杯、饭盒等）、边角余料（焊条头、铁块等）
1.2保持“三不落地”：工器具与量具、设备零部件、油污不落地。
2整顿：
2.1每个施工区域必须采用围栏或架子管进行隔离。
2.2每个施工区域必须设置定置图，进行定置摆放，材料、工具、备件不得
混放，并做好标识。
2.3做到“三齐”：检修机具摆放整齐、拆下零件摆放整齐、材料备品堆放
整齐。
3清扫
3.1制定清扫标准、清扫频次、责任人，如附表A清扫记录，悬挂在定置图
处。
3.2施工单位安全员每天上午、下午各巡视检查一次并签字。
4清洁
4.1坚持“三无”：地面无油迹、无水、无灰。
4.2设备见本色。
5素养：
5.1开展开展安全行为观察，施工单位每班组每周进行二次，管理层每周一
次，如附表B
5.2施工单位管理层开展安全文明生产检查，每周不少于两次。
6安全
6.1开展危险源标识和预控，在检修文件包中明确。
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附表A
清扫记录
区域：锅炉0米堆放点
清扫标准：目视无脏污
方法：扫把、
拖把
清扫频次：每天
上、下午各二次
责任人：
清扫时间
（责任人填写）
检查人签字
评价（优/良/一般
/不合格）
备注
4月26日10点
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附表B
安全行为观察记录表
区域：时间：年月日时分观察人：
员工的反应员工的位置个人防护装
备
工具和设备程序人体工效学现场秩序
观察到的人
员的异常反
应：
调整个人防
护装备
改变原来
的位置
重新安排工
作
停止工作
接上地线
上锁挂牌
注意力变化
其他
可能：
被撞击
被夹住
高处坠落
绊倒或滑倒
接触极端温
度的物体
触电
接触、吸入
或吞食有害
物质
接触转动设
备
其他
未使用或未
正确使用；是
否完好：
眼睛和脸部
耳部
头部
手和手臂
脚和腿部
呼吸系统
躯干
坠落防护
工作服
救生衣
其他
不适合该作
业
未正确使用
工具和设备
本身不安全
作业前检查
应急设备
其他
作业程序没
有建立：
作业程序不
适用
作业程序不
可获取
员工不知道
或不理解作
业程序
没有遵照执
行
危险作业许
可
应急程序
其他
是否符合人
体工效学原
则：
重复的动作
躯体位置
不合理姿势
工作区域设
计
工具和把手
接触振动物
体
重体力劳动
光线和照明
噪音和异味
其他
办公室、操作
和检维修环
境：
大厅与过道
作业区域布
局与整洁
工作场所是
否井然有序
材料及工具
的摆放是否
适当
障碍物和斜
放物体
其他
观察可能造成的伤害(轻伤/重伤/死
亡)、其他事故
观察区域不安全行为或者状况的描述不安全行
为的类别
沟通、交流及建议
被观察人（签名）：