招聘工作流程
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2023年3月16日发(作者：含钙高的食物有哪些)1/6
第一部分招聘申请
一、根据各部门人员需求不同,公司招聘主要分三个类型：1、行政人员〔包括总
经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员〕2、工程人员〔包括项目
经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程
师〕3、业务人员〔包括业务经理、业务助理〕.
二、各个部门根据本部门的人员状况来确定是否需要增加人手,确定之后向人力
资源部提出申请.附表：招聘申请表
招聘申请表
填表时间:年月日
招聘职位招聘人数专业与学历要求备注
申请人总经理签字
此表由部门经理填写,总经理签字审批后,人力资源部存档,组织招聘.
三、各部门人员申请原则：
①编制内一般员工,部门主管提出申请,人事审核；
②编制内管理人员,总经理提出申请,人事审核；
③编制外一般员工,部门主管提出申请,总经理审批,人事参考意见；
④编制外管理人员,总经理提出申请,人事审核；
第二部分招聘渠道确定
现有的招聘渠道
1、〔贤士榜招聘、西部工作网〕
2、校园招聘〔冶金学院
3、门店招聘启事〔优思达KTV店内招聘〕
经分析行政人员通过西部招聘网和人才市场招聘效果很块,工程人员通过
熟人介绍、搜索、附加几次的人才市场现场招聘效果会很明显.业务人员主要通
过网络招聘和学校招聘来源多.KTV人员主要通过劳力市场和贤士招聘网、门店
招聘渠道获得.
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由于公司业务的拓展和经营范围的扩大,选择好招聘渠道很关键,所以建议
公司开通员工介绍的招聘渠道,这对工程人员和对以后招美容师、美体师都很有
好处.建议适当得到省人才市场去招聘,这样可以加快招人的速度.
在各类招聘广告中,报纸广告的费用最高,因此一定要尽可能地发挥其作用,
不可一味考虑费用,选择一些很小、很差的版面.在不显眼的版面的信息往往容易
让人忽略,虽然当时看来广告费用很低,但达不到招聘效果,导致招聘工作的反复,
结果是得不偿失的,可能最终的招聘费用比直接打一期大的广告还要高,做个大点
的版面,可以增强招聘效果,同时是一种广告效应,也是公司的一种形象宣传.
第三部分简历筛选与预约面试
1、简历筛选主要针对于除KTV以外的所有岗位的筛选,筛选时要注意应聘者
是否有实际的工作经验、是否有相关##.
2、通知面试：通知面试时,首先应注意语言的规范性,对于投递简历的
应聘者,通知是对方与公司的第一次接触,也会形成对公司的第一印象,
要注意语气和礼貌.一下是预约的话述：
***女士/先生您好,这是星昆科技##人力资源部,我们在**收到您投来应聘
**职位的简历,现约您于**时间来我公司面试.面试地点：北市区江东花城
羊肠新村别墅区27栋2号.
3、接到面试者的后一定要得到面试者的##和,接到开始就要开始招聘
工作的准备了,记录有效信息,然后登记到招聘台账,很多人打了也不来的,就要
回访跟踪.
第五部分面试接待
无论是接到面试通知来公司面试,还是看了招聘广告直接来公司面试的人,
来到公司以后的所见所闻都是对公司的直观印象,无论录用与否都应该做到礼貌
规范,为公司创造好的口碑.
1、接待：无论是接听还是接待面试都是外人对公司的第一印象,因此在接
待面试者的时候一定要用语规范礼貌,安排面试者到指定区域填写简历,特
殊岗位需要笔试的,将试题一并发给应聘者,规定一定时间昨晚,然后带到
会议室进行面试.
2、面试人员：面试人员的着装应该正式一些,提倡化淡妆,注意礼貌、亲切.
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3、面试区域的布置：首先要创造安静的环境,便于面试者调整情绪、状态,更
好地体现真实水平,也是为了给面试者留下专业的印象.墙壁布置为公司企
业文化背景墙,还要有企业文化简介、公司大事记录与图片等.重点凸显员
工福利方面内容,员工培训、员工旅游等.
第六部分面试流程
第一步：自我介绍环节：您好,我是星昆科技##人事专员,我姓吴,今天由我来给您
面试.
第二步：询问应聘者个人基本情况,如：家庭背景、性格、期望薪资、住的地方
等.
第三步：询问应聘者工作情况,并要注意询问离职原因、主要工作内容、获得什
么证书等.
第四步：简单介绍公司情况和应聘者所应聘岗位的工作情况,并沟通应聘者需要
了解的地方.
第五步：判断是否需要复试,需要复试的直接叫应聘者等待片刻,面试人员去和复
试人员沟通,并安排复试；不需要复试的,直接叫应聘者等通知.
特殊岗位面试时所需要注意的地方：
一、财务人员
要求要有初级或初级以上会计从业##书,要有多年的工作经验,要能独立操作财务
个大块,形象可以.
二、工程人员
要求有证或有工作经验.
三、KTV工作人员
面试KTV的工作人员的时候,第一要看是不是一伙人或是单独的几个人,如果是
一伙人要问如果只录用其中一个,另外几个会不会跟着不来.第二要看衣着打扮,
有没有身着奇装异服,或是否头发染得很夸张、衣着是否整洁,通过这些来判断此
人是不是正当人员.第三验应聘者的##,看##是真还是假.第四询问应聘者是否有
相应的工作经验.第五判断此人是否正当、是否稳定、是否能从事KTV的工作.
第七部分招聘台帐
招聘组每天下班前会统计招聘台帐,记录每天来面试的人员信息并且进行
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有效的跟踪回访.
要求就是所有的工作都要有电子台帐,不能要什么数据的时候都翻找纸质文档.所
以每天的招聘工作要量化的,用具体的数据体现出来.
第八部分录用
一、公司员工录用流程
1、应聘者复试合格后,由人力资源部通知应聘者过来试用,并告知携带相关证件
〔包括##原件和复印件、照片一张、学历证原件和复印件〕.
2、被录用员工必须在规定时间内带齐相关证件到公司报到,并填写《员工入职表》.如在发出
录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格.特殊情况经批准后可延期报到.
3、应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,
公司有权立即将其辞退.
4、试用
〔1〕公司新进员工入职前三天为无薪试用,特殊批准的可以免除.
〔2〕公司新进员工试用期按照底薪制度规定试用期长短,特殊人才经总经理批准
可免于或缩短试用期.
〔3〕试用期满后,其直接主管部门应在《转正申请表》上详细列出考核意见,并明
确以下事项后报办公室
〔4〕试用期间,新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者,试用部门书面陈述理
由人力资源部,经审核后人力资源部办理辞退手续.
〔5〕对在工作中表现突出者,可提前聘用.提前聘用需由本人提出书面申请、试
用期间的个人工作小结,试用部门负责人与部门分管总监在《聘用员工评定表》
上详述考核意见并附上工作业绩材料,经办公室审核,报总经理批准后办理聘用
手续.
KTV员工录用流程
1、
5、最终聘用
〔1〕对试用合格者由总经理与其签订聘用合同.从正式聘用之日起办公室依据
《薪酬管理制度》,对试用合格者定级定岗.
第九部分招聘数据统计
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年终时统计各个岗位入职人数和离职人数,每月统计招聘费用和各渠道所占比例
并对招聘渠道进行分析.
★年度招聘费用总计与各渠道所占比例★
***年总计西部工作网贤士招聘网现场招聘会
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
比例
★招聘渠道分析★
****年总计西部工作网贤士招聘网现场招聘会
1月
2月
3月
4月
5月
6月
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8月
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10月
11月
12月
总计
比例