工程项目经理职责

工程项目经理职责

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工程项目经理职责范围

1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工

程建设进行全面管理、过程监督;

2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段

进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工

过程中出现的各种问题;

3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及

目标管理，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及

时向公司管理层进行反馈;

5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务

关系;

8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;

工程项目经理职责范围（二）

1.参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工

布置图及施工方案

2.参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件

3.严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行

4.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式

的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现

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5.参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明

施工、安装等专业工程，并作好巡查记录

6.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题

7.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料

合理归档和移交

8.维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包

的关系

9.熟悉图纸并有绘制图纸基础

工程项目经理职责范围（三）

1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监

理单位的监理工作实施管理管控；

2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成

本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变

更、工程签证等工程现场管理；

4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验

收；

5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；

6、完成领导安排的其他工作。

工程项目经理职责范围（四）

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

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3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制

度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并

进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办

理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工

作；

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素

进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件

工程项目经理职责范围（五）

1、对所负责项目进行全面管理；

2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；

3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率

和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费

用计划和使用情况；

6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作

的顺利开展；

7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指

导、领导作用；

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8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任

免、奖惩。

9、完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理职责范围（六）

1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量

监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确

保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；

2、项目前期可研、政府报建等相关工作；

3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及

监理公司各专业间的技术衔接问题；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；

6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；

7、工程技术改造工作；

8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施；拟订和执行土木外围设施

的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划；

9、实际运行问题改善，提出有效方案并实施跟进工程维修，施工管理；

10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。

工程项目经理职责范围（七）

1、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包

括员工发展，项目管理和技术方面的职责；

2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、

调试工作；

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3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定

时间内满足设计要求、进程保证和质量期望；

4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等；

5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等；

6、在公司和客户之间做好沟通工作；

7、做好文件管理，根据计划实施资料移交；

8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作；

9、鉴别和管理项目风险。

工程项目经理职责范围（八）

1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工

作，完成现场工程施工日志的准确记录;

2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;

3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的

完成;

4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工

程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，

对现场安全文明施工负责;

5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项

目成本控制目标的实现;

6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;

7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

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9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档

和移交。

工程项目经理职责范围（九）

全面负责工程项目的统筹管理，建立和完善项目部相关管理制度;

对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;

负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;

监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;

负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;

全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;

拓展、整合项目当地资源;

完成领导交办的临时工作任务。

工程项目经理职责范围（十）

1.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

2.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

3.认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质

量。

4.对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行

解决。

5.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并

根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

6.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理职责范围（十一）

1、负责公司在发电厂的项目管理、主要是管道、阀门、仪表的安装调试工作;

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2、负责客户关系的维护、售后服务;

3、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准;

4、及时指导、处理、协调和解决项目执行中出现的技术、商务问题，确保经

营工作的正常有序进行;

5、有效地控制项目总成本。

工程项目经理职责范围（十二）

1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;

3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;

4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。

工程项目经理职责范围（十三）

在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实

国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、

成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；

负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。

合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、

控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

督促合同预算部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，

加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

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建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理

单位等建立良好的协调机制；主持召开工地协调会议，解决工地重大协调问题。

负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程的施工

成本。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定

期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，组织做好各阶段工程的竣工验收与

结算工作。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的

各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析

报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采

取纠偏措施。

按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。

完成领导交办的其他工作任务。