两手抓两手都要硬
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2023年3月5日发(作者：记王忠肃公翱事)“四个明白”与“两手抓，两手都要硬”学习心得
近日，集团公司号召全体员工学习董事长提出的“四个明白”和杨总提出
的“两手抓，两手都要硬”精神内涵，作为天元自备热电厂的一名专业技术人
员，结合我自己的工作实际情况，谈一谈自己的一点体会。
“四个明白”（即“想明白，写明白，说明白，干明白”）是主体，“两
手抓，两手都要硬”为两翼。“四个明白”要求我们要以高屋建瓴的谋略来规
划、统筹、部署、协调工作，而“两手抓，两手都要硬”则要求大家脚踏实地
讲事实、干实事、能干事、干好事。
一、切实践行“四个明白”，发挥主体作用。在工作的过程中认真践行董
事长提出的“四个明白”，有助于掌握科学的管理方法、把握正确的管理原则。
“四个明白”具体到岗位上就是要想明白工作方向，遵循规律、科学谋划、实
事求是、寻找最佳途径；写明白工作规划，真正做到未雨绸缪、统筹兼顾；说
明白如何发挥资源优势，在最低成本上追求最大利益，同时让下属管理者了解
高层意愿，争取达到上下一致，同心同力；干明白每一件大事和小事，不做糊
涂的管理人员。只有真正做到“四个明白”才能保证工作开展的有效性和高效
性，从而实现科学、和谐、高效的管理局面。
二、确实做到“两手抓，两手都要硬”。
一手抓能力提升，一手抓工作落实。首先要具备不断学习的良好品质，只
有通过各种学习，才能不断提升个人业务素养、思想见识、管理方法等基本的
技能，也才能保证在工作过程中能得心应手、游刃有余。同时，抓好实际工作，
是保证工作局面平衡，不因个人因素而失去工作重心的前提。
一手抓人员素养，一手抓制度建设。基层人员的整体素养，直接关系到工
作开展的效果和质量，也可能影响到员工的工作积极性。只有不断提升基层人
员的素养，才能正确处理管理者和被管理者之间的矛盾，从而保证工作效果，
增加员工对企业的归属感和对管理人员的认同感，保证员工的工作积极性；同
时，抓好制度建设，完善制度层级，确保制度的科学性、合理性、公正性，强
化精细化管理，促进整体管理工作不断进步。只有以上两者结合起来，才能充
分保证管理工作的顺利开展。
一手抓学习培训，一手抓业务技能。员工的学习培训工作至关重要，任何
岗位知识的获取都得通过学习和培训的途径，因此抓好学习培训，才能保证员
工不断掌握岗位技能，从而适应公司的发展趋势。同时通过各种途径，不断提
升员工的业务技能，增强实践操作能力，保证将理论知识转化为实践能力，切
实塑造一支“能文能武”的员工队伍，为更好地开展工作提供坚实的人力资源
保障。
一手抓绩效，一手抓激励。制定公平合理的绩效考核制度，对一切违规违
章、工作消极怠惰、未按时完成工作任务等行为进行惩处，以考核的方式达到
提高工作效率的目的；同时强化激励机制，通过各种途径，对工作中表现突出、
积极主动等行为进行激励，最大程度发掘员工的工作积极性，保证能者多劳多
得。
三、强化“一体两翼”效应，提高管理实效。在“四个明白”主体带动下，
切实发挥“两手抓，两手都要硬”的“两翼”作用，全面统筹兼顾，既高屋建
瓴，又脚踏实地，实现“一体”与“两翼”的完美结合，在“一带一路”政策
的新形势下，不断为集团公司的大发展做出应有的贡献。
自备热电厂锅炉专工胡春慧