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供应商管理的八大方法

发布时间:2023-06-11 作者:admin 来源:文学

供应商管理的八大方法

供应商管理的八大方法

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2023年3月3日发(作者:朝阳旺角)

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供应链管理的八大管理原理

1、资源横向集成原理

资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思

维。该原理认为:在经济全球化快速发展的今日,企业仅靠

原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满意快速变化

的市场对企业所提出的要求。企业必需放弃传统的基于纵向

思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。

企业必需横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,

优势互补”的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,

以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的

同时赐予顾客更多选择的目的。

不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展

战略。纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式,企业

的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的

管理模式,企业的发展战略是横向联盟。该原理强调的是优

势资源的横向集成,即供应链各节点企业均以其能够产生竞

争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优

势业务的完成来参与供应链的整体运作。

该原理是供应链系统管理最基本的原理之一,表明白人

们在思维方式上所发生的重大转变。

2、系统原理

系统原理认为,供应链是一个系统,是由相互作用、相

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互依靠的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整

体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流

的掌握,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户

连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链的系统特征首先体现在其整体功能上,这一整体

功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能,是

供应链合作伙伴间的功能集成,而不是简洁叠加。供应链系

统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上,这种综

合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

其次,体现在供应链系统的目的性上。供应链系统有着明确

的目的,这就是在复杂多变的竞争环境下,以最低的成本、

最快的速度、最好的质量为用户供应最满足的产品和服务,

通过不断提高用户的满足度来赢得市场。这一目的也是供应

链各成员企业的共同目的。第三,体现在供应链合作伙伴间

的亲密关系上,这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,

供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,而是一个

企业群体。因此,各成员企业均具有局部利益听从整体利益

的系统观念。第四,体现在供应链系统的环境适应性上。在

经济全球化快速发展的今日,企业面对的是一个快速变化的

买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不

断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占据

市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链)以

及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。第

五,体现在供应链系统的层次性上,供应链各成员企业分别

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都是一个系统,同时也是供应链系统的组成部分;供应链是

一个系统,同时也是它所从属的更大系统的组成部分。从系

统层次性的角度来理解,相对于传统的基于单个企业的管理

模式而言,供应链管理是一种针对更大系统(企业群)的管理

模式。

3、多赢互惠原理

多赢互惠原理认为,供应链是相关企业为了适应新的竞

争环境而组成的一个利益共同体,其亲密合作是建立在共同

利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机

制,来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理转变了企业的

竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强

调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙

伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,

在价值增值链上达到多赢互惠的效果。

供应链管理在很多方面都体现了多赢互惠的思想。例如:

供应链中的“需求放大效应”使得上游企业所获得的需求信

息与实际消费市场中的顾客需求信息存在很大的偏差,上游

企业不得不维持比下游企业更高的库存水平。需求放大效应

是需求信息扭曲的结果,供应链企业之间的高库存现象会给

供应链的系统运作带来很多问题,不符合供应链系统整体最

优的原则。为了解决这一问题,近年来在国外出现了一种新

的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存(VMI),

这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,

体现了供应链的集成化管理思想,其结果是降低了供应链整

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体的库存成本,提高了供应链的整体效益,实现了供应链合

作企业间的多赢互惠。再如:在供应链相邻节点企业之间,

传统的供需关系是以价格驱动的竞争关系,而在供应链管理

环境下,则是一种合作性的双赢关系。

4、合作共享原理

合作共享原理具有两层涵义,一是合作,二是共享。合

作原理认为:由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不

可能在全部的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞

争中获胜,就必需将有限的资源集中在核心业务上。与此同

时,企业必需与全球范围内的在某一方面具有竞争优势的相

关企业建立紧密的战略合作关系,将本企业中的非核心业务

交由合作企业来完成,充分发挥各自独特的竞争优势,从而

提高供应链系统整体的竞争能力。共享原理认为:实施供应

链合作关系意味着管理思想与方法的共享、资源的共享、市

场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共

担。

信息共享是实现供应链管理的基础,精确牢靠的信息可

以帮助企业作出正确的决策。供应链的协调运行建立在各个

节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上,信息技术的

应用有效地推动了供应链管理的发展,它可以节约时间和提

高企业信息交换的精确性,削减了在复杂、重复工作中的人

为错误,因而削减了由于失误而导致的时间铺张和经济损失,

提高了供应链管理的运行效率。共享信息的增加对供应链管

理是特别重要的。由于可以做到共享信息,供应链上任何节

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点的企业都能准时地把握到市场的需求信息和整个供应链

的运行状况,每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进

行交流与共享,从而避免了需求信息的失真现象,消退了需

求信息的扭曲放大效应。

5、需求驱动原理

需求驱动原理认为:供应链的形成、存在、重构,都是

基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,

用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作

的驱动源。在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱

动方式进行的,商品选购订单是在用户需求订单的驱动下产

生的,然后商品选购订单驱动产品制造订单,产品制造订单

又驱动原材料(零部件)选购订单,原材料(零部件)选购订单

再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系

统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了

物流的速度和库存周转率。

基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种逆向拉动

运作模式,与传统的推动式运作模式有着本质的区分。推动

式运作模式以制造商为中心,驱动力来源于制造商,而拉动

式运作模式是以用户为中心,驱动力来源于最终用户。两种

不同的运作模式分别适用于不同的市场环境,有着不同的运

作效果。不同的运作模式反映了不同的经营理念,由推动式

运作模式向拉动式运作模式的转变,反映的是企业所处环境

的巨变和管理者思想熟悉上的重大转变,反映的是经营理念

从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。

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6、快速响应原理

快速响应原理认为:在全球经济一体化的大背景下,随

着市场竞争的不断加剧,经济活动的节奏也越来越快,用户

在时间方面的要求也越来越高。用户不但要求企业要按时交

货,而且要求的交货期越来越短。因此,企业必需能对不断

变化的市场作出快速反应,必需要有很强的产品开发能力和

快速组织产品生产的能力,源源不断地开发出满意用户多样

化需求的、定制的“个性化产品”去占据市场,以赢得竞争。

在当前的市场环境里,一切都要求能够快速响应用户需

求,而要达到这一目的,仅靠一个企业的努力是不够的。供

应链具有敏捷快速响应市场的能力,通过各节点企业业务流

程的快速组合,加快了对用户需求变化的反应速度。供应链

管理强调准时,即准时选购、准时生产、准时配送,强调供应

商的选择应少而精,强调信息技术应用等等,均体现了快速

响应用户需求的思想。

7、同步运作原理

同步运作原理认为:供应链是由不同企业组成的功能网

络,其成员企业之间的合作关系存在着多种类型,供应链系

统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只

有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。供应链管理的关

键就在于供应链上各节点企业之间的联合与合作以及相互

之间在各方面良好的协调。

供应链的同步化运作,要求供应链各成员企业之间通过

同步化的生产计划来解决生产的同步化问题,只有供应链各

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成员企业之间以及企业内部各部门之间保持步调全都时,供

应链的同步化运作才能实现。供应链形成的准时生产系统,

要求上游企业准时为下游企业供应必需的原材料(零部件),

假如供应链中任何一个企业不能准时交货,都会导致供应链

系统的不稳定或者运作的中断,导致供应链系统对用户的响

应能力下降,因此保持供应链各成员企业之间生产节奏的全

都性是特别重要的。

协调是供应链管理的核心内容之一。信息的精确无误、

畅通无阻,是实现供应链系统同步化运作的关键。要实现供

应链系统的同步化运作,需要建立一种供应链的协调机制,

使信息能够畅通地在供应链中传递,从而削减因信息失真而

导致的过量生产和过量库存,使整个供应链系统的运作能够

与顾客的需求步调全都,同步化响应市场需求的变化。

8、动态重构原理

动态重构原理认为:供应链是动态的、可重构的。供应

链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市

场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户

需求发生较大的变化时,围围着核心企业的供应链必需能够

快速响应,能够进行动态快速重构。

市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重

组以及机敏性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势

来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构

的核心内容。

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