管理流程图
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2023年3月2日发(作者：音乐起源)完美WORD格式
物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块
仓储准备采购准备
确定安全确定经常长期合约市场临时
库存量储备量采购准备采购准备
掌握库存现状采购渠道确认
编制物资储备计划采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
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生产过程组织设计流程
设计准备
生产过程分析生产要素分析
专业化设置
生产布局
工艺工序检验工序运输工序
严格工艺纪律，防止
设备的不合理使用。
NO
是否合理
YES
劳动组合
班次组织时间组织
NO
是否合理
YES
实施
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生产过程各职能模块配合流程
订
单
应以销售为主，会
工审订单，制定生产
作
计划
流
程
生产任务下达工艺技术策划程序
设
计
工
作
流
工艺流程
程
生
产
检
验
生产执行程序作业计划程序
程
序
返工
制定劳动定额
和劳动组合
纠正、预防程序
产
品
检不合格品控制程序
验
程
序
采
购
工
作
流
程
目前出现问
题较多，停工
待料
生
产
准
备
程
序
加强物料领用管理和
物料消耗定额
产品内部质量审核程序产品入库程序
售后信息反馈程序产品出库程序销售工作程序
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生产制程控制流程
外购材料
退
货
检验
材料库
加工车间
返
工
检验
装配班组
返
工
检验
包装
返
工
检验
成品库
不合格品
管理程序
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劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计工艺编排
产品明细图样工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析时间耗用分析
试行初步定额
NO
是否合格
YES
确定正式定额
上级审批
执行
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
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劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间机手动时间
作业时间
手动时间
辅助时间
照管工作地时间
定额时间
休息和生理需要时间
全
部
时
间准备和结束时间
消
耗
非生产工作时间
非定额时间非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
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返工处理作业流程图
半成品成品
质量异常
隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理
生管排制单制造单位返工作业
生产线返工
IPQC检验OQC检验
下工序入库
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外协计划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析外部环境分析
综合经济分析
安排内部生产申请外协
审核
NO
是否同意
YES
编制外协计划
审批
NO
是否同意
YES
执行
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设备管理流程与责任图
申请购买
（使用单位）
可行性必要性
分析
YES预算是否
≥1万元
投资项目申请
NO
审核、审批
购置
安装、调试、计量
NO
验收
YES
建卡编号入账
使用与日常保养
保养修理申请
（制造、研发、财务部）
NO
固定资产购置申请
NO（部门负责人、总经理）
（制造工艺设备模块或设备项目组）
（制造工艺设备模块、设备管理员）
（制造、研发、财务、管理部）
（制造工艺设备模块、财务部）
（使用单位操作者）
（使用单位）
一级保养与修理（维修工）
NOYES
是否同意
二级保养与修理（维修工）
设备大修（维修工）
报废（制造工艺设备模块、财务部）
销账（制造工艺设备模块、财务部）
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设备使用的管理程序
使用前事项
制定操作规定安全制定保养操作者
规程使用事项计划培训
使用中事项
启动前安按操作顺注意异常紧急状况
全检查序启动情况发生正确处理
使用后事项
设备清扫润滑保养做好运行对异常现做好交接
记录象检查班
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原材料验收管理流程
采购计划
反馈
供应商
付款
原料入厂
品保对质量验收仓储对数量验收
NO
是否合格
YES
原材料入库
通知使用通知财务
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成品出货质检流程图
通知使用
出货送检
通知OQC检验
返
OQC执行检验工
NG
处
理
是否需QE量产试验
NO
退
货
NG
QE测试
是否符合要求
出货
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产品生产质量控制流程
用户提出
要货要求
销售支持组
织合同评审
接受否
特殊要求
生产部编制
生产计划
生产制造
质量控制
研发部提出质量控制
处理办法系统
物流组织
原材料
合格品
出厂
NO
入库前产品
YES
出厂前
检验
产品入库
检验
NO
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生产制程质量检验流程图
生产任务下达
首件取样
检验再次取样
数据分析判断异常问题处理
是否合理
NO
异常分析检验
YES
检验报告
继续生产
抽样检查异常问题处理
是否合理
NO
异常分析检验
YES
正常生产
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进料过程检验操作流程
采购材料程序
收料前通知检验
抽样作业检验
是否合格
NO
填写检验异常报告
材料需求研究
YES
财务仓库填写
YES
《收料单》
是否作特采
NO
制造品保登录检
采购模块退货程序
验结果报告
仓储入库
输入ERP系统
单据分发
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进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
填写审理单交
审理员审理
拒收返工返修让步接收
NOYES
复检
退回供方入库
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仓储管理工作的基本流程
供应商送货
清点数量
退支
付
货
货通知质检款
销
售
商
NO
是否合格
财务部
YES
入库单
发成
货品
物料入库
通出
知库
原材料库存零配件库成品仓库
成品入库
加工车间装配车间
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生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块
填写生产废料单
制造部工艺模块
核定、审批
财务部物流管理
称重、核算
是否异常
管理部
制造部生管模块配送组
转运、分类入库财务部仓库回收处理程序
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包装物及其它废料处理工作流程图
财务部物流管理
包装物及其它废料
自处理部分供应商回收部分
供应商及时回收
是否有价值
NOYES
垃圾有价值部分
垃圾库生管物流配送
回收废料库房
处理工作程序
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企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗
无效消耗有效消耗
非工艺性消耗工艺性消耗产品净重部分
不合理部分合理部分物资消耗工艺定额
应加以克服物资消耗
避免的消耗合理定额
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物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
分析各种消耗构成
进行理论计算
计算非工艺性消耗计算工艺性消耗
NONO
经理鉴定技术测定
YESYES
确定非工艺性消耗标准确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO
试运行
确认、报批、执行
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采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录
决定订购事项
招长牌议径
期价价行
合采比采
标约购价购
决定采购方式
渠道选择
发出订购单通知仓储进口作业程序
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物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
NO
请购单位主
管审核
YES
询价、比价、议价长期合约采购
NO
物控部长
YES
审核
NOYES
经理审核
采购作业
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