施工技术交底
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2023年3月2日发(作者：关于时间的演讲稿)1/8
一、目的
1、技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；
或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注
意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交
底。
2、技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、
质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解
其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，
明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、
环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。
二、要求
1、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管
理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技
术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度，
既：
1）工程总体交底---公司级技术交底。
2）项目工程总体交底---项目部级技术交底。
3）专业交底---工区级技术交底。
4）操作（岗位）交底---班组级技术交底。
2、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和
可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体
办法和方式，交底应注重实效。
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3、技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签
字手续。
4、进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人
员参加，并认证讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修
改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
三、施工交底内容
1、工程总体交底---公司级技术交底
1）在中标后10日内，集团公司应组织相关职能部门依据招标文
件、合格条件、投标承诺、本公司的经营目标及有关决策等资
料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）
进行交底。
2）其内容主要是公司的战略决决策、对本项目工程的总体设想和
要求、项目管理的总体规划的特殊要求，一般包括：
（1）企业的经营方针，本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，
环境目标，本项目承包范围和工程规模。
（2）施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内同和要求。
（3）投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣
势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议。
（4）管理模式及技术管理策划。
（5）其他施工注意事项。
2、项目工程总体交底---项目部级技术交底
1）在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，
其应了解的内容一般包括：
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（1）设计意图和设计特点以及应注意的问题。
（2）工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求。
（3）对施工条件和施工中存在问题的意见。
（4）其他施工注意事项。
2）在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门
依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、
设备说明书等资料制度技术交底提纲，对项目部职能部门、工
区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交
底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一
般包括：
（1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解及内容
施工范围划分。
（2）项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点。
（3）质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划。
（4）总平面布置规划和临时设施安排。
（5）主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合
要求。
（6）公布本项目的关键工序和特殊过程。
（7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的重要措
施。
（8）资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员
以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材
料以及资金计划。
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（9）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求。
（10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。
3、操作交底----工区级技术交底
1）在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应根据施工组织专
业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟
定技术交底大纲，对本专业范围的成产负责人、技术管理人员、
施工班组长及关健岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业
范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
（1）本工区施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项（位）工
程WBS分解及各班组施工任务、范围划分。
（2）本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键
工序，施工平面布置的具体计划安排。
（3）具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以
及具体的措施。
（4）施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，
所有资源需求计划及到场时间要求。
（5）施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序
及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、
特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装
等）。
（6）施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方
法）、施工规范、企业标准、施工依据、安全技术标准、环境保
护标准，设计的与本工程相关法律法规等。
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（7）各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现
场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保
护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制
度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，
材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存
管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、
签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调
查和处理制度，质量信息管理制度。
（8）涉及的各种应急预案及应急储备。
（9）技术管理程序及逐级技术责任制。
（10）施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求。
（11）其他施工注意事项。
2）工序或分专业交底----班组级作业人员技术交底，每道工序或
每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，
由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组
织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术
交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以
下内容：
（1）施工项目的内容、范围和工作任务数量。
（2）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。
（3）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领，工艺流程，施
工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、
数量。
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（4）质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检
查验收评级依据和方法。
（5）安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，应急预案的启动
和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等。
（6）环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施。
（7）文明施工的标准、具体要求及相关措施。
（8）责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体定额消耗
指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设
备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法。
（9）施工记录的内容和要求。
（10）其他注意事项。
四、技术交底注意事项
1、技术交底要具有科学性：所谓科学性就是指依据正确、理解正
确、较低正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技
术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵
活运用，必须使班组依据交底文件就能正确的施工。
2、技术交底要具有针对性：技术交底不具有针对性是编制中常见
的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩
充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。
为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之成为施工
的作业指导书。
3、技术交底要具备操作性：
1）具体性：对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制
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度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、
通俗易懂的施工大样图。
2）全面性：技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”
为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发
生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
3）实用性：技术交底中不允许使用“按照设计图纸和施工及验收
规范施工”及“宜按……”等词语，要在大样图的基础上，把
设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图
和控制要点里，同时要把达到的具体质量标准写清楚，作为班
组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来
施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。
五、技术交底的方式
1、可采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的
方式进行。
2、单位工程的技术交底资料由项目部资料员负责收集整理。
六、技术交底的责任
1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交
底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，
或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部
门应督促检查技术交底工作进行情况。
2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量
标准。施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发
现施工人员不安交底要求施工、可能造成不良后果时，应立
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即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。
必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
3、施工中发现质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因
属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工人
员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责
人外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应
负责。