华为管理模式

华为管理模式

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2023年2月28日发(作者：书的手抄报)

管理学习总结三：华为管理模式

开放、妥协、灰度是华为管理思想的核⼼，带领华为⾛过33年，成长为世界级巨头企业。

华为是1987年由四⼗多岁的任正⾮创建，经历过33年的风风⾬⾬后，成为世界知名的电信设备制造商、⼿机⼚商、5G⾏业制定者，管理着全球

超过20万员⼯，并持续保持着⾼增长，其管理理念值得处于管理岗位的职业者学习、借鉴。

1、开放：很容易理解，理念上开放、态度上开放，华为才能成为世界级公司，业务遍布世界170多个国家。开放不仅仅是⽂化上，更体现在员⼯

融合包容层⾯，华为三⼗年，经历了中国70、80、90三个年龄层的员⼯，每⼀代员⼯都有⾃⼰鲜明的时代性格⾊彩，不要将管理者个⼈思想强加

到别⼈⾝上，更多的需要倾听不同的意见，取长补短，以⼀种开放的⼼态吸纳⼤家的智慧，包容差异，可以是团队更具活⼒与凝聚⼒。

2、妥协：接纳不同的声⾳，作为管理者不能强制压迫，要换位思考，只要⽅向不变，原则不变，实现⽬标路上的⼀切都可以妥协。

3、灰度：世界并不是⾮⿊即⽩，在⿊⽩之间还存在灰⾊的中间地带，对待事物也是如此，每件事物存在多个可能性，找到平衡点，从多种可能性

中采取对各⽅都最有利的办法。有了灰度后，你的思想就会开放、视野就会拓展，管理上会有更多元的策略和⽅法。

团队管理中，灵活运⽤开放、妥协、灰度，⼀定能让你的管理如鱼得⽔。