系长是什么职位
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2023年2月26日发(作者：管理方格理论)日企公司组织架构集锦:民间日企的职位从上到下一般为、、専务、常务、役员、本部长、部长
（力“一长）、次长、课长（（代表取缔役会长、社长）系长、主任
公企一般为:
、系长（主査）、主任（主事）理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）
人事课招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位
招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评
估。
培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利是对过去业绩的肯定；
促进员工不断提高业绩。绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。员工关系，国家相关
法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务.
财务课年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报编制年度和季度（或月份）的财务计划。预算、
收支、盈亏编报各类会计、统计报表，如月报和年报。
学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负日常会计事务和具体财务审核：
报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄
并建立好各种台帐审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等盘点库存，客服浪费和物资积压
进行经济活动分析，提出问题和建议。在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。
按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐．经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策
行政）总务课（行政企划
外联沟通后勤管理规章制度制定文书档案管理编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.草拟审核公司
重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理固定资产管理，如办公用
品、办公设备等购买和维护行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理行政费用管理，如打车、旅游
费用、体检费用等外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、行业协
会等关系，外
来人员来访接待。.机票预订等后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等监督水、电、气、热等能源
的供应工作
资材调达、资材计划）购买课（资财购买请款购买入库购买计划评定供应商
制定采购计划，审核采购需求制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准分配、选择和维护潜
在供应资源，确认供应商＞供应商及终止供应商
负责竞标的准备工作和申请工作，•对具有优势的投标进行评估
供应商评审监督
①负责供应商的调查和实地勘察，保质保量
利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效②
检查供应商提供的样品，对产品进行测试③
联络供应商，询价、议价，反复比较、下单、审批采购合约与订单的起草、签发以及管理掌握价格变化，议价，后
续跟踪
解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题核对买进的货物，办理入库核收，并登记
负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范
（采购入库票及发票等交给财务，付款请求等）
设备课（设备保全工事课维修课设施管理）设备检修计划设备保养设备维修协助生产设备管理规范化，设备体系文
件及规章制度的制定；设备大中修计划单等设备备品备件计划，保证安全库存；对重大设备贵重设备的采购评估新
设备验收、安装，并进行维修维护（保养）
新设备、新工艺的开发鉴定
协调水电气等供给、保障生产顺利进行
设备的点检工作
设备设施的紧急抢修监控
设备的安全培训、安全教育。安全事故分析设备改进，技术改革等，动力设备性能日益完善
生产技术课
技术支持技术评定新品开发协助生产制定技术部年度工作计划，如技术改造、质量改进等重大质量之故的调查分
析、定责，提岀预防措施建议设计审核各种技术实验方案。产品性能分析、技术可行性研究与评定监视测量数据，
原料控制指标，工艺控制参数等
现场岀现的技术问题的解决协助采购部评估供应商
新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等
编制和修订公司各类技术标准推进技术革新、工艺改造等
制造课（生产课制造管理课）合理配置生产检查完成根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产合
理配置员工、机器等，组织生产
生产的调度和协调，跟踪生产进度，完成生产任务（保证质量和交货期）制定部门的各项作业指导书，确保质量、满
足顾客的期望要求.
生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检生产车间环境控制，如6S等组织生产调度会议、协调各部门生产严格
按照产品标准要求、技术规范，保证质量，不流到下一工序。不流出本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理
计划物料跟单）在制产品的清点、物流供应的清点验收与技术部门密切合作开发新产品。试做到量产不良品报废或
特采处理不合格品改善日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况
品质课（品质保证品质检查）生产中品质检查品质问题对应客户对应品质改善制定品质参数，对产品检验过程进
行控制和管理维护公司质量管理体系，内部质量审核，外部审核（第二方及第三方等）及时修订和完善质量体系文
件品质活动开展、看板及效果确认图等测量仪器管理，批量投产前的检验，检查合格品与不合格品批量试产及量产
时，首件确认、监察、首件留样。现场审核、监察品质异常与纠正、预防措施报告、效果确认包装产品的出货检查
报告、包装方法、标识监察出货品正确性跟踪、先入先出及追溯原则等材料认定及客户签样管理对供应商品质体系
的评估、月度评价、现场监察等与客户进行品质标准的沟通、签订质保协议
客户现场评审的准备与陪同组织对客户投诉的处理、回复书面对策报告建立完善客户档案
*不合格品的控制和处理方案。批量报废、特殊采用等质量数据的记录、收集、整理、分析
出货）控制工序产品不良率（来料．工程改善、品质改善
营业科（销售部）市场调研营销计划市场开拓营业活动销售成功市场企划拓展目标营销目标销售成功制定销售
计划、市场发展战略及目标，规定业绩考核及业绩目标拓展市场策略，把握公司在行业中发展方向和定位，提供市场
反馈。各产品价格体系、营销策略、地区覆盖及推广目标公司品牌规划经营、品牌包装、品牌建设、品牌管理市场
开拓（新规开拓）、营业活动渠道建设、代理商建设、代理商发展、直销网建设竞争对手销售情况调查、客户意见
反馈，提交市场调查报告市场调研、企划、宣传
客户维护、回访。及时反馈客户信息，促进新品开发和改进通关科（贸易科出口通关科贸易物流科）进出口手续办
理指示仓库安排出货产品包装有时在生产部门完成，有时在仓库部门设包装课管理进出库物料以及产品，及时登记
系统确保发货单据与发货一致供应商交货品的收货、验收、入库确保仓库储存货物账实相符、仓库抽盘或盘点制度
仓库货物存放合理、先进先出等原则。最佳配置出货的现场管理、人员安排
退货、转货集装箱明细的货物清单，根据批次情况等分类存放物料采购计划，保证库存
向货运公司订舱、确认出货信息整理出口资料，办理出口手续整理台账、后续联络跟进制作进口报关文件，办理进
口手续
整理台账，后续跟进
信息管理课（IT部有时会归为总务部）基础网络维护信息技术服务网站维护各种信息化制度的草拟、制度推动执
行基础网络的规划构建，日常维护和安全防护信息系统软硬件的建设和维护信息化设备的购买、安装、维护协助各
部门进行设备管理和调配公司网站的策划、制作、维护、更新；网站在线推广；网络信息发布；协助开展网络销售
EHS（环境，健康和安全）职业
产品设计研发部门（产品研发中心）分为：研发部独立研发中心包括前期市场调研，确立项目组，确立产品机能，
确立开发周期和日程，ID设计，机械设计，
出工程图，试作，小规模生产，量产，产品评价等等
产品开发设计流程每个产品由于其性能特性不同，在技术、市场、投入资金及时间上也有差异其开发过程确实基本
一致。包括以下几个阶段
--设计计划阶段
--了解企业方针、经营管理、市场趋势。以企业年度经营计划为依据指定设计策略目标为开发工作指定日程及预算
概要
--调查阶段
--确定产品开发范围及存在问题的领域认识必要的范围、市场、消费者的要求，产品欠缺、产品价值等。确认现有
技术及工艺生产条件的可能性确认竞争对手的设计策略和市场策略
--目标定位阶段
--明确可能实现的技术和功能定位
--明确经济上的可能性
--明确未来设计方向及要素
明确未来设计在产品线中的定位--
--下达设计任务书
--设计展开阶段
--设计概念的展开
--细节设计
--计算机辅助工业设计（CAID）
--对设计方案的工程和技术评价、工程设计和完善
--技术性能和生产成本的计算
--模型及样机的展开
一般模型制作快速模型成型（RP）根据模型进行使用者方面的评价和测试样机制作、测试和评估
面向生产的展开生产成本的估算与再检查生产工艺文献的准备生产工艺标准的制定
生产计划的准备
产品包装、使用说明书的设计、制作模具及工装设备的投入与准备
生产体制的确立
生产及市场准备
市场计划的准备
产品形象的市场策划与准备
销售体制的确立
生产设备的调试与配置
小批试产运作
生产与销售
对已有市场的占有
生产及销售的开始
市场及使用者的反馈
第二代设计准备．
在整个产品设计开发过程中，设计师必须作为主要开发过程的参与者和决策者与技术部门、生产部门--
和市场部门协调一致，才能使产品开发得到系统发展。
新产品研制开发计划组织市场调研和预测新产品开发的设想和建议、产品机能组织评审设计任务书可行性及适宜
性等确保不同设计人员的接口、确立项目组编制和组织实施新产品开发活动计划、确保开发周期和日程ID设计、
机械设计、出工程图试作、小规模生产、量产、产品评价行产品进现品客诉报怨处理,并改场产市
.产品开发需求进行定位出所需求的场,开发设计依照营业需求或者是市负责编制改进老产品
质量的计划相关设计的经验累积,在设计过程中会遇到很多问题,作成Know-How,为以后设计或
者是其它设计人员作料资．