栋号长

栋号长

-

2023年2月19日发(作者：)

1

工程技术序列培训计划（栋号工长部分）

为了落实东腾公司总体发展战略目标和今年主要工作，根据李

总今年总体培训指示精神，安排对栋号长进行培训。目的使各位栋

号长快速提高业务水平和管理能力，适应公司的发展需要在栋号长

这个岗位上施展自己才华，为企业发展做出应有的贡献。

一、栋号长的主要工作

1、组织落实项目部生产进度计划

认真落实项目部下达到本栋号的月生产进度计划，这是落实公

司总体生产计划和实现合同工期需要。只有月计划完成才能保证季

度、年度计划完成实现合同工期。这是栋号长一项目重要工作要认

真组织落实，要将计划分解到旬、周或一道工序、一个工种并做出

详细实施计划比如：填充墙砌筑工程开始施工前要做计划（1）技术

管理工作计划；依据砌筑砂浆设计标号申请施工配合比要求到场时

间，给班组技术交底时间放线、植筋、钢筋绑扎完成及验收时间。

加气砼砌块、水泥、砂各类原材料试验报告、复试报告送到现场时

间，确定所用原材合格方准使用。（2）材料计划；完成该分项工程

使用加气砼砌块数量、规格型号、水泥数量、牌号、品种、砂子数

量、粒度要求、进场时间或分段进场时间数量。必须将材料计划提

前报送项目材料部门审批、供货满足施工进度需要。（3）劳动力使

用计划；根据计划要求完成该项目需用时间或天数、砌体工程量计

2

算出每天材料用量和每天用多少名技工、壮工人数，计划进场时间

和计划完成时间报项目人力管理部门做准备，保证作业班组按时进

场。具备这些基本条件才能保证按计划完成这项工程施工。（4）计

划实施过程控制；计划实施过程中有很多不确定因素出现要加强施

工过程中的控制，每天到施工现场去掌握实际进度与计划进度是否

一致，要分析原因观察操作人数、劳动效率每天完成工程量，材料

用量、设备运转情况以及施工环境等因素，找出关键影响因素，及

时采取补救措施实现计划工期目标。对按期完成计划的班组要进行

表扬，对未按要求完成生产计划班组提出批评，进行必要经济处罚

并记入不良档案。做为今后工程在本工地或外工地是否使用该班组

的依据。

2、对班组的施工技术交底工作

作业班组进入施工现场在施工前，栋号长必须对施工班组进行

专项技术交底，这是干好工程前提。交底要简明扼要讲清设计意图

及操作要领要求达到质量标准。比如砌体工程砌筑砂浆配合比、灰

缝大小、墙压筋品种直径、高度每间隔500mm设置一道墙压筋，小

于240ｍｍ厚墙必须压两根筋，大于240mm厚墙按设计要求增设墙

压筋，90mm厚墙不得少于两根钢筋。墙压筋搭接长度为35d但不

得小于400ｍｍ，并要按设计要求全墙通长设置等。要以文字方式

进行交底交代清楚并监督作业班组执行。随时抽查施工配合比执行

情况认真做好计量工作，并安排专业人员做好试验用试件制作、养

护、送检工作。

3

抹灰工程交底包括原材复试；水泥、砂子及所有内外墙保温材

料按规范规定进行复试合格才能使用。抹灰操作前对墙体不同材料

交接处要粘贴抗裂网防止出现抹灰层裂缝，抗裂网粘贴要做隐蔽验

收。不同部位不同做法、使用什么材料、必须在交底中写清楚，避

免造成返工。门窗口、位置、高度、外窗口泛水、窗楣应做鹰嘴或

滴水槽，腰线、檐口做法要求统一可行。内墙抹灰开始前窗口位置

要进行复查，用经纬仪对各层窗口做统一垂直检查对有问题的要做

出标识进行处理，避免出现内外墙窗口位置不一致。栋号长要到现

场去观察交底内容执行情况，并安排质检人员在施工过程中及时发

现作业班组操作中存在问题，及时拿出方案予以解决。栋号长在技

术交底前首先把设计图纸及其技术文件认真学习领会透彻再进行交

底，弄不懂千万不要进行交底，这是技术工作之大忌。技术交底同

时要进行安全交底，工程施工中那些部位可能存在安全隐患应注意

那些事情，可采取那些措施保证实现安全生产都要在交底中讲清楚。

3、施工生产组织指挥

栋号长是本栋号负责人，负责施工生产组织、指挥。所有进入

本栋号施工的各工种、各类人员（包括土建、水、暖、电、消防、

防水、门窗或分项分包工程）等都必须服从栋号长统一指挥，做到

步调一致，目的保证工程工期、质量目标实现。栋号长在施工生产

组织过程中，协调解决各分项、分部工程的施工顺序、时间安排，

劳动力、材料、设备的调配、使用各类矛盾。要尽量把这些矛盾解

决在施工之前，如在施工过程中随时出现问题及时与相关部门、工

4

种协调解决尽量减少对工程影响。结合工程进展情况充分利用人、

财、物、资源，做到既满足施工需要又不出现大量资源闲置加速资

源流转降低工程本，并保证工程施工生产得以顺利进行，实现工期

短、质量好、成本低之目的。

4、分项工程的质量控制验收与隐蔽

质量控制是栋号长一项重要管理工作，只有从每个分项工程抓

起才能保证总体质量目标的实现。每个分项工程施工过程就是一个

质量控制过程，栋号长应组织相关人员在施工过程中不定期进行巡

视检查，是否按照设计图纸施工、标高、位置、数量、规格、品种，

配合比执行与设计是否相符，对施工实体质量情况进行抽查要在抽

查点位上注明实测结果。并在栋号长施工日志记录上今天质量活动

中参加人员，检查栋号、部位、项数质量评定结果。随时掌握分项

工程质量情况有问题及时纠正。分项工程完成后在班组自己评定的

基础上有栋号长组织专职质检员、班组质检员进行检查评定，有问

题要求施工班组立即进行修整。评定合格后由栋号长组织质检员、

技术人员、监理工程师进行隐蔽验收，办理相关签字程序后进行下

道工序施工。以分项工程质量保证分部工程质量，分部工程质量来

保证单位工程质量。

5、严格控制用工及材料的浪费

项目部与劳务班组签订的劳务协议，是甲乙双方为完成某一项

工程签订具有法律效力文件双方必须共同遵守。对合同明确的工期、

质量、安全、材料节约浪费、文明施工、付款方式等双方必须严格

5

执行。栋号长在开具完工证时要组织质检员、安检员材料员按合同

的约定进行核实；(1)分项工程质量评定是否达到合格标准。（2）合

同约定施工内容是否完成，是否留有死角和后遗症避免出现少干多

结的情况，不准出现合同范围内重复用工或零星用工。（3）操作面

建筑垃圾是否清理完毕运至指定存放地点，所使用的周转性材料是

否从操作面清理下楼，分种类、规格、型号存放在指定位置并码放

整齐，应该入库材料是否入库。地面上（指所辖施工区域）垛底、

料底是否清理干净、整洁、有无积水、跑水现现象。（4）安全、工

期、文明施工方面是否实现合同约定。（5）材料使用是否有浪费现

象查明原因是施工班组原因，开具完工证明时材料员应注明所浪费

材料品种、数量,要按照合同约定对班组进行处罚。

施工班组按合同约定完成了施工任务，要及时予以签发完工证

明进入结算付款程序。并将这个劳务班组综合信息反馈到公司劳务

管理部门便于下次合作。

6、做好工程安全生产、文明施工

栋号长对作业班组上岗前必须进行安全生产、文明施工交底工

作。组织落实安全技术措施和文明施工方面要求，对现场安全防护

设施搭设、施工设备安装应组织验收合格后方准使用，组织操作人

员学习安全生产规程规范，教育本栋号工人不准违章作业。要求施

工班组坚持班前安全例会制度，内容针对性强简明扼要，施工中存

在那个不安全现象，今天采取什么措施消除要落实到人。要安排安

全员增加施工过程巡查次数对发现安全隐患监督作业班组及时消

6

除。如发生安全事故立即组织抢救伤员、及时上报并保护事故现场

参加事故调查。

文明施工应结合总施工平面布置图做好本项目施工现场平面布

置并认真组织落实，临水、临电、主要设备、现场道路、消防通道

消防设施、材料及周转料具进场存放。栋号长加强对施工操作面和

现场检查，要求材料员促使作业班组对所使用周转性材料退下来后

存放在指定位置并码垛整齐，土产材料做到不留货底、随使随清、

工完料净场地清保持施工现场整洁有序。要求作业班组每天对产生

建筑垃圾从操作点清运到指定存放处并分类存放。

建筑垃圾及时外运避免出现施工现场存有大量建筑垃圾现象，

建筑垃圾清理、存放、运输必须采取防止污染措施，减少扬尘污染

保护环境实现文明施工。

7

二、栋号长应具备素质

1、要爱岗敬业

栋号长是施工企业懂技术善管理复合型人才，栋号长岗位是施

工企业最基础、重要岗位。目前企业栋号长大部分是刚出校门年轻

人，有较高理论知识工作很积极有朝气这是企业希望。企业给了各

位栋号长一个学习进步或者施展自我平台，怎样使自己尽快适应栋

号长岗位工作热爱这个岗位，为企业发展多做贡献应从下面几点做

起：（1）继续学习理论与实践相结合；我们有较高的理论知识缺乏

的是实践，只有深入施工现场从实践中学，理论到实践中去验证，

使自己技术水平和管理水平尽快得到提高适应这个岗位。（2）有吃

苦耐劳勇于奉献精神：栋号长岗位是建筑业最基础的复合型管理岗

位，要求栋号长懂技术、善管理、能吃苦有勇于奉献精神才能干好

栋号长岗位工作。要经常思考企业给了我一个好的工作平台怎样在

这个平台上施展自己才华，把自己所负责工程干好创出精品工程，

感恩报答企业对自己培养。（3）要融入、爱护企业团队；通过近期

工作对公司有更深入理解，公司要发展成集劳务与总包为一体集团

化施工企业，管理模式方法在不断改进提高更加趋于先进合理。公

司发展环境特别适应栋号长这个层次人员发展，能在这个企业工作

能融入这个团队是件幸事，热爱栋号长这个岗位努力做好自己工作。

1、有工程建设专业技术和管理能力

8

做为栋号长必须具备管理本工程技术和管理能力，才能做好工

程建设中的各项工作，体现在栋号长身上是一个技术与管理复合型

人才。栋号长参加本工程图纸会审，这是很好一个学习机会，在图

纸会审中沟通对设计意图理解不透彻之处，解决一些设计图纸上存

在问题，工程做法沟通与商榷既方便施工操作又能满足设计功能要

求，尽量把图纸上技术上问题解决在开工之前，这是工程顺利施工

的前提。参与施工组织设计或施工方案制定并认真学习理解，在施

工中贯彻落实施工组织设计或方案具体内容，按照总体施工部署、

主要施工方法组织施工，严格控制工程进度、质量、成本降低目标、

安全生产文明施工管理目标，这些控制过程或为实现上述目标开展

活动就是施工管理，各项目标控制的好说明栋号长管理能力强。栋

号长在平时工作中应认真学习施工图纸技术文件以及相关规范、规

程、标准，做到严格按照施工图组织施工。只有掌握这些技术和管

理知识在指挥施工生产、技术管理中才能得心应手。通过你的工作

或者管理把设计图纸建成高楼大厦，这个施工过程是栋号长发挥技

术特长和管理能力展示才华过程。

2、要有组织与协调能力

单位工程的建设过程，是一个周期长、工序多、工种多、材料

品种多繁杂施工过程。要做大量管理工作如生产进度管理、质量管

理、材料管理、安全生产、文明施工管理、班组完工证明的签发、

材料使用情况有无浪费等贯穿施工全过程。要求栋号长有一定的组

织与协调能力才能驾驭这个繁杂施工过程。根据工程进展情况组织

9

不同材料、不同工种、人员、机械设备在不同时间进场满足生产进

度需要，又有建设方监理方参与管理。栋号长要做大量组织协调沟

通工作，外部与监理方、与建设方代表，内部项与目经理、及项目

各部门、施工班组的协调沟通。外部监理方、建设方沟通主要把自

己想法做法讲清意图求得理解与支持。内部沟通与项目经理沟通汇

报工程进展情况及下一步计划，完成计划需要给予那些支持与帮助。

与项目部各部门之间沟通本栋号在什么时间有什么事件、材料进场、

人员调配、工程量核实、分项工程验收等请与以配合。与作业班组

之间沟通技术交底、生产计划下达、质量要求、安全生产文明施工

等要以文子交底进行，交底人、接受交底人都要签字。平时还有口

头面对面沟通主要是对文子交底说明补充或其他事宜，这样才能把

图纸技术上的东西或者说你想要干的事件让作业人员理解清楚，落

实在工程施工过程中达到预期目的。