协同产品

协同产品

民乐之王-慧可

2023年2月22日发(作者：在阳光灿烂的日子里)

关于推进产品协同及新产品开发的⽅案

⼀、跨部门协作背景：

产品的跨部门协作⼀直是公司业务发展的掣肘，如何打破“部门墙”、加强部门产品合作和新产品开发，在⽬前的公司战略下尤为重要。

⼆、跨部门问题的调研及分析

今年开始进⾏了相关的调研，调研涵盖众多业务部门，调研的结果是，制约公司“协作流”发展的三⼤问题是：激励问题、组织问题、流程问题。

基于这三⼤问题，运管部、⼈⼒部等相关部门进⾏了探讨和设计。通过建⽴⼀个制度，⼀个协议，⼀个激励制度将产品协作、新产品开发的瓶颈打

破。

三、待决策措施和创新点：

3.1激励保障⽅⾯：部门间产品协作激励与新产品激励只能取其⼀

协作订单⽅案

1）每执⾏完成⼀笔订单利润在50万⼈民币以上的订单（亏损订单不计），给予合作双⽅共计1万元奖励；

2）每执⾏完成⼀笔订单利润在30万⼈民-50万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予合作双⽅共计8000元奖励；

3）每执⾏完成⼀笔订单利润在10万⼈民-30万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予合作双⽅共计5000元奖励；

4）每执⾏完成⼀笔订单利润在2万⼈民-10万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予合作双⽅共计3000元奖励。

在每个季度根据每个事业部合作订单利润进⾏排名,奖惩半年度核算并随⼯资⼀同发放。

新产品⽅案

1）每执⾏完成⼀笔订单利润在50万⼈民币以上的订单（亏损订单不计），给予1万元即时奖励；

2）每执⾏完成⼀笔订单利润在30万⼈民-50万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予8000元即时奖励；

3）每执⾏完成⼀笔订单利润在10万⼈民-30万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予5000元即时奖励；

4）每执⾏完成⼀笔订单利润在2万⼈民-10万⼈民币的订单（亏损订单不计），给予3000元即时奖励。

在每个季度根据每个事业部新产品订单利润进⾏排名,奖惩半年度核算并随⼯资⼀同发放。

3.2组织⽅⾯

成⽴产品协同⼯作⼩组

⼩组成员

岗位职责

组长：XX

副组长：Xx

组员：xx、事业部经理、…

组长：领导⽀持、⽅案审批、资源供给

副组长：资源协调、⽅法提供

组员：

供应链：负责产品相关制度制定、供应链产品对接

市场部：负责⽅案制定、跨部门合作协调和组织落实，客户相关制度制定

⼈⼒部：负责⿎励政策、奖惩的制定和执⾏

事业部经理：负责制度和具体合作⽅案讨论和执⾏

3.3流程⽅⾯

待发布流程

优化点

《新产品开发流程》、《部门产品协同流程》、《部门合作管理规定》、《部门合作协议》

1.建⽴制度保障，通过梳理合作订单存在问题，细化部门间合作流程节点规定

2.明确合作订单流程操作双⽅责任义务

3.出台部门间合作协议及部门合作管理规定，加强对部门合作激励⼒度，降低部门合作瓶颈，调动各部门合作积极性