✅ 操作成功!

竞品分析报告

发布时间:2023-06-06 作者:admin 来源:文学

竞品分析报告

竞品分析报告

-

2023年2月18日发(作者:)

精选优质文档----倾情为你奉上

第1页

竞品分析报告模板

[模版仅供参考,切勿通篇使用]

自我介绍篇一:

开头先不谈产品,先讲讲工作中常见的一种状态。

工作中突发的自我介绍、产品推销、PPT演讲让我这个两年工作

经验的新出炉的油条措手无措,这种情况下脑袋一片空白。如果

我们把自己当成一个产品,把工作当做产品服务,要提高产品竞

争力,就要先加强自己的内核。

这个竞品分析模板是根据去年看的一篇很棒的竞品分析报告中

提炼出来的骨干,适用于不同类型的产品分析。篇二:产品经理

如何做好行业研究及竞争对手分析工作

产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作

(20xx-06-2412:04:59)转载▼标签:

产品管理

it

分类:

01事业-产品管理

众所周知,互联网行业的发展变化很快,同种品类的产品竞争非

常激烈。为了能在让自己的产品脱颖而出,产品经理在日常工作

精选优质文档----倾情为你奉上

第2页

里一定要做到谋而后定,即培养自己持续关注用户和市场的习惯,

包括研究用户需求、分析行业发展趋势和关注竞争对手的动态等

等。只有对用户和市场有了全面理解的情况下,才有可能做出靠

谱的产品。

记得08年我刚做产品经理的时候,有一次领导让我写篇xx产品

行业分析的PPT。但是由于我平时对行业缺乏持续性的关注和系

统性的分析,因此怎么写也不得要领,先后2天加班到晚上12

点,总共写了13稿仍然不过关。最后交稿时看到领导失望的眼

神,当时我羞愧得钻地缝的心都有。从那以后我决定功夫一定要

下在平时,避免临时抱佛脚的情况再次出现。

经过几年的努力,我终于总结出一套属于自己的工作方法,其中

就包括如何做好行业研究及竞争对手分析工作,这里分享给大家。

想要做好这项工作,需要记牢8个关键字:时刻关注,定期总结。

而具体的工作步骤分为以下4步:

1、收集情报

2、整理资料

3、总结报告

4、团队分享

接下来我将给大家进行详细介绍。

一、收集情报:

精选优质文档----倾情为你奉上

第3页

行业研究和竞品分析工作不是突击和临时性工作。不能说上面的

领导想起来下面的人就搞一次,想不起来的话一年半载也不管。

正确的做法是要持续地做下去,时刻对相关情报保持敏感,每天

看见了就要记下来。

情报来源一般有如下渠道:

1、行业网站、咨询公司的行业报告、行业牛人微博&博客、知乎

里的相关问题。

2、公司内部的知识分享、团队的IM群。比如团队里经常有人在

IM群里发布各类行业和竞品信息,遇到这类信息时要及时记录

下来,以免忘记。

3、与客户进行沟通,包括面对面交流、微博&论坛互动等等。

4、使用竞争对手的产品,关注对方员工的微博、对方的官方论

坛及招聘信息。长期使用竞争对手的产品,会让你逐步了解到对

方的产品策略,同时可以吸取对方产品优秀的细节;关注对方员

工的微博,从只言片语里能够分析出很多有价值的情报;定期去

竞争对手官方论坛潜水,看看用户的抱怨,积累一段时间的信息

后,就大致知道竞争者的产品问题集中点,而这些问题往往就是

竞争者下一步的产品改进或发展方向;而通过分析竞争对手关键

岗位的招聘信息,可以看出其业务发展方向。

5、专业书籍。

精选优质文档----倾情为你奉上

第4页

二、整理资料:

日常收集到的情报资料需要进行系统的整理,而我平时会使用

Onenote来完成这项工作。遇到有价值的信息就会及时将其复制

到Onenote里对应的类别内。如下图所示:三、信息总结:

整理资料并不是工作的终点,接下来要做的事情是定期总结。以

我为例,现在每个月都要根据本月收集到的资料总结1份行业市

场竞报,目前已经连续做了9个月的行业市场竞报,总共编写了

3万字(如下图所示)。平时收集情报时有时并没有对情报进行

深入思考和研究,但在这份报告里我会对有价值的情报进行逐一

点评分析。如果你能把这个工作持续做上半年,我保证你能对本

行业的动态和竞争对手的情况了如指掌。

除了例行的每月市场竞报以外,还需要不定期地对竞争对手进行

专项的竞品分析。在过去1年的时间里,我先后做过6次专项分

析报告,平均2个月1次。这里给大家分享一份我常用的竞品分

析模板:

1、市场趋势、业界现状;

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;

3、目标用户;

4、市场数据;

5、核心功能;

精选优质文档----倾情为你奉上

第5页

6、交互设计;

7、产品优缺点;

8、运营及推广策略;

9、总结&行动点。

四、团队分享:

在输出各类分析报告之后,还要通过邮件、开会等方式与团队成

员进行沟通分享。这个工作环节的价值有以下3点:

1、将知识分享给团队里的其他成员,帮助团队成员提高业务知

识的掌握;

2、在团队内部建立个人影响力,便于日常产品管理工作的顺利

开展;

3、在分享过程中经常会碰撞出新的灵感和思路,对于产品创新

大有益处。

通过上述持续性和系统化的研究分析工作,让我对于自身产品所

处的行业发展趋势及竞争对手的产品发展有了更清晰的认识和

理解,同时也避免了以前那种临时抱佛脚的情况发生。如果你能

把正确的事情持续做下去,相信最后必有回报,最后希望我的方

法能对大家有所帮助。

PS.很多朋友找我要竞报模板,但由于我写的竞报涉及到一些保

密的内容,因此不便分享给大家。

精选优质文档----倾情为你奉上

第6页

其实竞报的格式不重要,重要的是你有没有认真去收集资料,并

写出自己的分析及判断。

望大家谅解。篇三:怎样做一份良好的竞品分析?通常有哪些方

法?

给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状;2、竞

争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;3、目标用户;4、市

场数据;5、核心功能;6、交互设计;7、产品优缺点;8、运营

及推广策略;9、总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外,

我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集

行业情报,每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告,然后再

与团队成员沟通,一起头脑风暴。坚持搞个半年一年,不仅可以

让你对行业动态了如指掌,而且也能提高自己的市场敏感性。补

充,我写的《产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作》

/s/blog_

👁️ 阅读量:0