项目准备
建设工程合同管理-供给定理
2023年2月21日发(作者：磁方位角)建筑施工项目动工前需要做好的准备工作
现代公司管理的理论以为，公司管理的要点是生产经营，而生产经营的核心是决议。工程项目施工准备
工作是生产经营管理的重要构成部分，是对拟建工程目标、资源供给和施工方案的选择，及其空间部署
和时间摆列等诸方面进行的施工决议。
一、施工准各工作的重要性
基本建设是人们创建物质财产的重要门路，是我国公民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总
的程序是依照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工
查收阶段。
因而可知，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工成立必需的技术和物质条件，兼备安排施
工力量和施工现场。施工准备工作也是施工公司搞好目标管理，实行技术经济承包的重要依照。同时施
工准备工作仍是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。所以仔细地做好施工准备工作，关于发挥企
业优势、合理供给资源、加速施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增添公司经济效益、博得公司
社会信用、实现公司管理现代化等拥有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，踊跃为拟建工程创建全部施工条件，其工程的施工就会顺利地
进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾害，后来果
不行思议。
二、施工准备工作的分类
(一)按工程项目施工准备工作的范围不一样分类
按工程项目施工准备工作的范围不一样，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部
(项)工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特色是它的施工准备工作的
目的、内容都是为全场性施工服务的，它不单要为全场性的施工活动创建有益条件，并且要兼备单位工
程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或修建物为对象而进行的施工条件准备工作。其特色是
它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不单为该单位工程在动工前做好全部准
备，并且要为分部分项工程做好施工准备工作。
分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准
备。
(二)按拟建工程所处的施工阶段的不一样分类
按拟建工程所处的施工阶段不一样，一般可分为动工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两
种。
动工前的施工准备:它是在拟建工程正式动工以前所进行的全部施工准备工作。其目的是为拟建工
程正式动工创建必需的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准
备。
各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程动工以后，每个施工阶段正式动工以前所进行的全部
施工准备工作。其目的是为施工阶段正式动工创建必需的施工条件。如混淆结构的民用住所的施工，
一般可分为地下工程、主体工程、装修工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不一样，
所需要的技术条件、物质条件、组织要乞降现场部署等方面也不一样，所以在每个施工阶段动工以前，
都一定做好相应的施工准备工作。
综上所述，能够看出:不单在拟建工程动工以前零做好施工准备工作，并且跟着工程施工的进展，
在各施工阶段动工以前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连接性，所以施
工准备工作一定有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯串拟建工程整个生产过程的一直。
三、施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容往常包含技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备
和施工场外准备。
(一)技术准备
技术准备是施工准备的核心。因为任何技术的差错或隐患都可能惹起人身安全和质量事故，造成
生命、财产和经济的巨大损失。所以一定仔细地做好技术准备工作。详细有以下内容:
1.熟习、审察施工图纸和相关的设计资料
(1)熟习、审察施工图纸的依照
1)建设单位和设计单位供给的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土
方竖向设计和城市规划等资料文件;
2)检查、收集的原始资料;
3)设计、施工查收规范和相关技术规定。
(2)熟习、审察设计图纸的目的
1)为了能够依照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出吻合设计要求的最后建筑产品(建筑物或
修建物);
2)为了能够在拟建工程动工以前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充足地认识和
掌握设计图纸的设计企图、结构与结构特色和技术要求;
3)经过审察发现设计图纸中存在的问题和错误，使其更正在施工开始以前，为拟建工程的施工供
给一份正确、齐备的设计图纸。
(3)熟习、审察设计图纸的内容
1)审察拟建工程的地址、建筑总平面图同国家、城市或地域规划能否一致，以及建筑物或修建物
的设计功能和使用要求能否吻合卫生、防火及美化城市方面的要求；
2)审察设计图纸能否完好、齐备，以及设计图纸和资料能否吻合国家相关工程建设的设计、施工方
面的目标和政策;
3)审察设计图纸与说明书在内容上能否一致，以及设计图纸与其各构成部分之间有无矛盾和错误;
4)审察建筑总平面图与其余结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面能否一致，技术要求能否
正确;
5)审察工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后序次和互相关系，以及设备安装
图纸与其相当合的土建施工图纸在座标、标高上能否一致，掌握土建施工质量能否知足设备安装的要求;
6)审察地基办理与基础设计同拟建工程地址的工程水文、地质等条件能否一致，以及建筑物或修建
物与地下建筑物或修建物、管线之间的关系;
7)明确拟建工程的结构形式和特色，复核主要承重结构的强度、刚度和稳固性能否知足要求，审察设
计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新资料、新工艺，检查现
有施工技术水平易管理水平可否知足工期和质量要求并采纳可行的技术举措加以保证;
8)明确建设限期、分期分批投产或交托使用的次序和时间，以及工程所用的主要资料、设备的数目、
规格、根源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位能够供给的
施工条件。
(4)熟习、审察设计图纸的程序。熟习、审察设计图纸的程序往常分为自审阶段、会审阶段和现场签
证等三个阶段。
1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和相关技术文件后。应赶快地组织相关
的工程技术人员熟习和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包含对设计图纸的疑问和对
设计图纸的相关建议。
2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的
会审。图纸会审时，第一由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依照、企图和功能要求，
并对特别结构、新资料、新工艺和新技术提出设计要求;而后施工单位依据自审记录以及对设计企图的了
解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在一致认识的基础上，对所商讨的问题逐个地做好记录，形成"
图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖印，作为与设计文件同时使用的技术文
件和指导施工的依照，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依照。
3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，
或许发现图纸中仍旧有错误，或许因为资料的规格、质量不可以知足设计要求，或许因为施工单位提出了合
理化建议，需要对设计图纸进行实时订正时，应依照技术审定和设计更改的签证制度，进行图纸的施工现场
签证。假如设计更改的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原同意单位同意。在施工现
场的图纸改正、技术审定和设计更改资料，都要有正式的文字记录，纳入拟建工程施工
档案，作为指导施工、完工查收和工程结算的依照。
2.原始资料的检查剖析
为了做好施工准备工作，除了要掌握相关拟建工程的书面资料外，还应当进行拟建工程的实地勘察
和检查，获取相关数据的第一手资料，这关于制定一个先进合理、吻合实质的施工组织设计是特别必需
的，所以应当做好以下几个方面的检查剖析:
(1)自然条件的检查剖析。建设地域自然条件的检查剖析的主要内容有地域水平点和绝对标高等状况;
地质结构、土的性质和类型、地基土的承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯
水期的水位等状况;地下水位的高低变化状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、
风和雷电等状况;土的冻结深度和冬雨季的限期等状况。
(2)技术经济条件的检查剖析。建设地域技术经济条件的检查剖析的主要内容有:地方建筑施工公司
的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方资料状况i国拨资料供给状况;地方能源和交通运输状
况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供给、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单
位的力量状况。
3.编制施工图估算和施工估算
(1)编制施工图估算。施工图估算是技术准备工作的主要构成部分之一，这是依照施工图确立的工程
量、施工组织设计所制定的施工方法、建筑工程估算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安
装工程造价的经济文件，它是施工公司签署工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成
本核算、增强经营管理等方面工作的重要依照。
(2)编制施工估算。施工估算是依据施工图估算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等
文件进行编制的，它直接受施工图估算的控制。它是施工公司内部控制各项成本支出、查核用工、"两
算"对照、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依照。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场所有生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是特别复杂的物质财产再创建的过程，为了正确办理人与物、主体与协助、
工艺与设备、专业与协作、供给与耗费、生产与储藏、使用与维修以及它们在空间部署、时间摆列之间
的关系，一定依据拟建工程的规模、结构特色和建设单位的要求，在原始资料检查剖析的基础上，编制
出一份能确实指导该工程所有施工活动的科学方案(施工组织设计)。
(二)物质准备
资料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作一定在
工程动工以前达成。依据各样物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其知足连续施工
的要求。
1.物质准备工作的内容
物质准备工作主要包含建筑资料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工
艺设备的准备。
(1)建筑资料的准备。建筑资料的准备主假如依据施工估算进行剖析，依照施工进度计划要求，按材
料名称、规格、使用时矿资料贮备定额和耗费定额进行汇总，编制出资料需要量计划，为组织备料、
确立库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供给依照;
(2)构(配)件、制品的加工准备。依据施工估算供给的构(配)件、制品的名称、规格、质量和耗费量，
确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确立堆场
面积等供给依照;
(3)建筑安装机具的准备。依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场
时小确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织
运输，确立堆场面积等供给依照;
(4)生产工艺设备的准备。依照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的部署图一提出工艺设备的名称、
型号、生产能力和需要量，确立分期分批进场时间和保存方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，
确立堆场面积供给依照。
2.物质准备工作的程序
物质准备工作的程序是搞好物质准备的重要手段。往常按以下程序进行:
(1)依据施工估算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，制定国拨资料、统配资料、地方材
料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物质的需要量计划;
(2)依据各样物质需薷量计划，组织货源，确立加工、供给地址和供给方式，签署物质供给合同;
(3)依据各样物质的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;
(4)依照施工总平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地址，按规定方式进行储藏或堆放。
(三)劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工公司的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动
组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳
动组织准备工作的内容以下:
1.成立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的成立应依照以下的原则:依据拟建工程项目的规模、结构特色和复杂程度，确立拟建
工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与亲密协作相联合;把有施工经验、有创新精神、有
工作效率的人选入领导机构;仔细履行因事设职、因职选人的原则。
2.成立精壮的施工队组
施工队组的成立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要知足合理的劳动组织，要
吻合流水施工组织方式的要求，确立成立施工队组(是专业施工队组，或是混淆施工队组，要坚持合理、
精壮的原则;同时拟订出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确立以后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安
全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，
详细地向施工队组和工人解说交待。这是落实计划和技术责任制的好方法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程
严格地依照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，
特别是施工工艺;质量标准、安全技术举措、降低成本举措和施工查收规范的要求;新结构、新资料、新
技术和新工艺的实行方案和保证举措;图纸会审中所确立的相关部位的设计更改和技术审定等事项。交
底工作应当依照料理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现
场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行仔细地剖析研究，弄清关
键部位、质量标准、安全举措和操作要领。必需时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时
成立健全岗位责任制和保证举措。
5.成立健全各项管理制度
工地的各项管理制度能否成立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后来果是
严重的，而无章可循更是危险的。为此一定成立、健全工地的各项管理制度。往常内容以下:
工程质量检查与查收制度;工程技术档案管理制度;建筑资料(构件、配件、制品)的检查查收制度;技
术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;员工考勤、查核制度;工地及班组经济核算制度;材
料进出库制度;安全操作制度;机具使用养护制度。
(四)施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为争夺优良、高速、低耗费的目标，而有节奏、平衡连续地进行战
术决斗的活动空间。施工现场的准备工作，主假如为了给拟建工程的施工创建有益的施工条件和物质
保证。其详细内容以下：
1.做好施工场所的控制网丈量
依照设计单位供给的建筑总平面图及给定的永远性经纬座标控制网和水平控制基桩，进行厂区施
工丈量，设置厂区的永远性经纬座标桩，水平基桩和成立厂区工程丈量控制网。
2.搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、电通和平坦场所。
路通：施工现场的道路是组织物质运输的动脉。拟建工程动工前，一定依照施工总平面图的要
求，修睦施工现场的永远性道路(包含厂区铁路;厂区公路)以及必需的暂时性道路，形成完好通畅的运
输网络，为建筑资料进场、堆放创建有益条件。
水通：水是施工现场的生产和生活不行缺乏的。拟建工程动工以前，一定依照施工总平面图的要
求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永远性的给水系统联合起来，做好地面排水系
统，为施工创建优秀的环境。
电通：电是施工现场的主要动力根源。拟建工程动工前，要依照施工组织设计的要求，接通电力
和电讯设备，做好其余能源(如蒸汽、压缩空气)的供给，保证施工现场动力设备和通信设备的正常运
行。
平坦场所：依照建筑施工总平面图的要求，第一拆掉场所上防碍施工的建筑物或修建物，而后根
据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确立平坦场所的施
工方案，进行平坦场所的工作。
3.做好施工现场的增补勘探
对施工现场做增补勘探是为了进一步找寻枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽
物，以便实时制定办理隐蔽物的方案，并进行实行。为基础工程施工创建有益条件。
4.建筑暂时设备
依照施工总平面图的部署，建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储藏等
暂时用房。
5.安装、调试施工机具
依照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具部署在规定的地址
或库房。关于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、养护和调试等工作。对所有施工机具都一定在
动工以行进行检查和试运行。
6.做好建筑构(配)件、制品和资料的储藏和堆放
依照建筑资料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，依据施工总平面图规定的地址和指定的
方式进行储藏和堆放。
7.实时供给建筑资料的试验申请计划
依照建筑资料的需要量计划，实时供给建筑资料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份
等试验;混凝土或沙浆的配合比和强度等试验。
8.做好冬雨季施工安排
依照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的暂时设备和技术举措。
9.进行新技术项目的试制和试验
依照设计图纸和施工组织设计的要求，仔细进行新技术项目的试制和试验。
10.设置消防、保安设备
依照施工组织设计的要求，依据施工总平面图的部署，成立消防。保安等组织机构和相关的规章
制度，部署安排好消防、保安等举措。
(五)施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外面的准备工作。其详细内容以下:
1.资料的加工和订货
建筑资料、构(配)件和建筑制品大多数均一定外购，工艺设备更是这样。这样怎样与加工部)、生
产单位联系，签署供货合同，搞好实时秩应，关于施工公司的正常生产是特别重要；;关于协作项目也
是这样，除了要签署议定书以外，还一定做大批的相关方面的工作。
2.做好分包工作和签署分包合同
因为施工单位自己的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位拜托。依据
工程量、达成日期。工程质量和工程造价等内容，与其余单位签署分包合同、保证准时实行。
3.向上司提交动工申请报告
当资料的加工和订货及做好分包工作和签署分包合同样施工场外的准备工作后，应当实时地填写
动工申请报告，并上报上司同意。
四、施工准备工作计划
为了落实各项施工准备工作，增强对其检查和监察，一定依据各项施工准备工作的内容、时间和
人员，编制出施工准备工作计划。
综上所述，各项施工准备工作不是分别的、孤立的，而是互为增补，互相配合的。为了提升施工
准备工作的质量、加速施工准备工作的速度，一定增强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工
作，成立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计
（摘自项目管理结盟）
怎样做好工程日记记录
工程日记是工程施工全过程的重要记录，不单照实反应了每日工程的施工状况，并且为此后工程出现
安全、质量事故供给了详细的可追忆性的剖析依照。同时，在工程交托营运后也为站段维修供给了可
靠的技术资料。所以，工程日记填写的利害直接关系着工程完工交验能否顺利和设备的正常维修。现
就自己在这方面的几点领会介绍以下：
一、增强学习和教育
要增强现场施工负责人和领工员的业务知识和管理知识的学习，这类学习要常常性、要有针对性，要
不停提升他们的技术业务素质和现场管理组织能力，提升他们对填写工程日记的重要性认识。同时要
紧跟时代的发展，在工程施工中盛行科学文明施工，现代规范管理的优秀气氛。改变过去的那种被动
的，任意性的不准时填写工程日记的观点意识。
二、要战胜重施工,轻工程日记填写的思想
在工程施工中，有些现场施工负责人、领工员在施工现场安排上能做到有条不絮、井然有条，人、
机、物的安排也很到位合理，特别对施工项目的要点工序、要点部位特别要求，项目负责人、领工员
都能亲临岗位指导作业，提出技术要求，采纳一些举措来保证施工的质量、安全和进度，但他们的这
些技术要乞降现场安排举措常常不过口头指导，无任何记录或许暂时写在纸片上，施工完了、纸片丢
了，在填写工程日记时只好凭记忆补填。当前，有些施工单位在工程项目施工中还存在着不填写工程
日记或是上司来检查时派人立刻补填、对付了事，或是工程日记填写潦草、记流水帐、内容简单，都
不可以真切反应每日工程的施工状况。特别是在工程发生更改设计，施工方案发生改变以及施工条件、
天气、环境发生重要变化时，假如不实时的做好工程日记的记录，那么，往后去回想补填也不可以保证
工程日记的质量。所以说，施工负责人一定战胜重施工、轻工程日记填写的思想，一定照实的依据施
工现场状况每日做好详细的记录。
三、工程日记填写的内容和要求
1、工程日记填写的内容
⑴当日施工达成的工作量。
⑵当日劳力安排及工种配置状况。
⑶当日施工机械、机具配置状况。
⑷当日工程资料耗费及资料进场状况。
⑸当日的气温、天气及工地代班人值班状况。
⑹当日收到施工技术交底状况。
⑺当日工地的安全、质量状况。
⑻当日工地隐蔽工程检查查收状况。
⑼当日工地丈量及试验状况。
⑽上司单位检查和现场召开会议状况。
⑾工程的水文、地质状况。
⑿工程的更改设计状况。
⒀工程采纳的施工方法。
2、工程日记填写要求
⑴工程日记一定由施工负责人、领工员或工班长依据每日的施工状况实时仔细填写、字体工整、一致
用黑色碳素墨水填写。
⑵工程日记填写内容一定真切、详细齐备，保证真切性、连续性和完好性，禁止工程完工后补填或记
流水帐。
⑶工程日记填写人员应固定2~3人，以保证填写人员休假时，可由其余2名人员负责填写，禁止其余
人代写。
⑷工程日记簿的纸张大小、印刷、装订及封面设计按铁道部工程完工文件编制方法办理。
⑸工程日记在初次填写时应填写工程概略、工程开完工日期，施工单位的主要施工管理人员等。
⑹工程完工后，工程日记应随完工文件一并交由维修站、段保存归档，平常由填写人员负责保存，同
时禁止在工程日记封面上乱写乱画或记录与工程施工没关的内容。
四、增强对工程日记的检查和监察
要把工程日记记录好，除了项目部规范管理，健全质量责任制外，各级相关部门要常常到施工项目部
检查指导，宣传沟通项目部中记录比较好的的工程日记簿，从中查找差距，改良不足。同时对工程日
志填写的格式、内容、填写方法要常常进行检查，同一种类的工程项目应当一致工程日记的格式，统
一填写内容，以防止造成不一样部门的检核对工程日记提出不一样的要求，使施工项目部无从适从，同时
对工程日记的填写质量也会带来必定影响。所以，各级相关部门要增强对现场施工的监察检查，指导
施工现场做好工程日记的记录工作，促使工程日记的记录更为科学规范。
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