劳动计划表
教育理论基础知识-健康讲座内容
2023年2月21日发(作者：海参的三十种做法)劳动力安排计划
一、劳动力安排计划
劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、
避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证;
根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批
长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工;对本项
目合同文件和技术规范要求进场的现场管理人员及职工,
必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质
保体系、市政工程施工安全技术规范以及环保体系等,加强
质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗;
1、劳动力配备管理计划：
1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以
最熟练、最直接的方法做到最佳效果;
2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工
种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人;
借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖
金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度;
3为工人提供良好的住宿伙食条件;
4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工
人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利;
5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技
术水平的最大空间;
6对进场的施工人员进行严格的资格审查;
7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许
其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳
定;
8上岗进行岗前培训
9项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协
调做法.
10找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场
安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施；而
各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理;
11所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分
明;
2、劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、
进度、安全和文明施工的直接保证者;因此,劳动力配备是
整个工程实施的又一大关键因素;
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将
从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术
素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工
人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能
及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工;
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,
做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够
劳动力,以确保工程施工进度;
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度
劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对
各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成;
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、
运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理
将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成;本章着重
就人员组织阐述相关情况：
二、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类;
一管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,
且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本
工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程
结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直
接参与本工程的建设和管理;
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,
项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式;项目经理部
设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和
办公室等职能部门;在生产组织上,施工管理部设综合工长
和各专业工长,由他们具体组织施工实施;此模式具有职责
分明、指令畅通、管理高效的特点;
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质
量、安全、文明施工具体实施与控制;
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与
统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验;
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全
过程的质量、安全监控;
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的
维修、保养、管理以及操作人员的管理;
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本
管理；工程合同管理;
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫
生;
在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经
理担任本工程项目经理,项目机构设置详见：第五章节中的
施工组织及项目管理;
二劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实
施的关键;在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人
员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且
能按施工进度保证施工人员的数量要求;
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在
已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳
务培训和入场手续,随时准备进入本工程;
三劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目
领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事
设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工
作效率高的施工项目领导机构;
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建
立相应的专业或混合工作队组;
3、集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,
安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育;
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进
行交底;交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作
业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；
质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项
等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规
章制度,加强遵纪守法教育;
四施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
1专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包
括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气
焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合
格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级;
2普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、
粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技
术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动
力进场;
3非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,
且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质;根据以
上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到
200人;劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作
适当调整;
劳动力安排计划表
工种按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备定点放线场地平整施工养护管理
给排水技术员1111
土建工2064050
安装工2020
绿化工64010020
花卉工156010
草坪工202810
养护工2020
管道、电焊工515
电工22
驾驶员32235
机械师2425
测量员5425
质检员11111
统计员11111
安全员11111
材料员11111
普工4