养老院项目计划书

养老院项目计划书

养殖兔子-新郎父亲致辞

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关于养老院的商业计划书

导语：计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后

一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。以

下是小编整理关于养老院的商业计划书，以供参考。

摘要

随着我国人口老龄化程度的加剧，养老已成为一个急需解决

的问题。丽水市古市镇人口老龄化程度随年增高高，养老问题更

是不容忽视。而随着社会的发展，家庭规模的缩小，城市生活、

工作的压力，使得居家养老面临着种种困难。敬老院、老年福利

院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分，在缓解家庭养老

的压力中起到了一定的作用。为了进一步了解目前丽水市社区老

年福利服务机构及其居住老年人的现状，我们选择了丹东市几个

大型养、敬老院进行了初步的调查，现将主要的调查结果总结如

下。

一、调查的基本情况

丽水市已有各种类型（包括敬老院、养老院、老年公寓、托

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老所）养老设施150多所。规模大小不一，收费标准也有差异。

此次调查我们选取了三所敬老院进行调查，分别为丽水市第二社

会福利院、丽水市振兴区善乐敬老院和丽水市元宝区俊德托老

院。调查共分为两大部分，第一部分为养老机构硬件设施状况调

查，包括所有制形式、占地面积、床位数量、机构人员构成状况

等；第二部分为养老机构内的老年人口状况调查，包括老人的年

龄状况、身体状况等，旨在通过此次调查，初步了解丽水市目前

的养老服务机构以及该机构的老年人状况。

二、松阳县养老服务机构状况

基本情况

敬老院名称创办形式占地面积（m2）床位收住对象

浙江省丽水市松阳县象溪镇敬老院事业单位不详不详

自理、非自理者均可

浙江省丽水市松阳县古市镇敬老院民办不详不详自理

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浙江省丽水市松阳县福利院民办30040自理

三、福利服务机构的老年人状况

此次调查在选取的三所敬老院中共调查了100名老年人，其

中男性老年人41名，女性老年人59名。

(1)年龄结构

在调查到的100位老年人中，80－89岁的老人居多，为44％；

其次为70-79岁的老人，占29％；60－69岁以及90－99岁的老

人分别为14％和10％；没有百岁以上的老人。老年人随着年龄

的增大，身体机能逐渐削弱，健康状况也逐渐衰退，往往更需要

别人的照料，敬老院在这些方面弥补了家庭照料资源的不足。但

值得注意到是，由于目前社区养老设施的不完善，还不能满足那

些完全不自理的老人或需要长期照料的老人的需求，因此，这些

敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求较低的

中高龄老年人。

(2)身体状况

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这次调查到的老人当中，有10％的老人基本卧床，吃饭、

排便、洗澡等都需要别人照顾；其余老人的身体状况较好，居家

生活可一人自理。有35％的老人可以乘公共汽车、出租车外出；

有18％的老人可以拜访左邻右舍；有37％的老人不能单独外出，

但可以一个人自理居家生活。但值得注意的是，这些老人大部分

都患有这样或那样的慢性病。

第一章夕阳红养老院基本情况

1.1养老院发展前景

首先退休老人是养生养老度假村的主要目标群体。按照国际

标准当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以

上人口占总人口10%以上时即为老龄化社会。

据统计目前我国60岁以上的人口达到1.44亿占总人口的

11%在今后较长一段时期内老龄人口的比例将以年均3.2%的速度

增长从2001年到2020年这一时期平均每年将有596万人进入老

龄大约在21世纪40年代人口老龄化程度达到顶峰2030年前后

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我国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右到2050年我国60

岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到4.5亿和3.35亿这意

味着每三个人中就有一个老人。我国进入老龄化社会已是不争的

事实。目前“421”模式家庭越来越多即“4个老人、1对夫妻、

1个孩子”。这些家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压

力。据最近一项调查显示，35%的家庭要赡养4为老人，49%的家

庭要赡养2到3为老人，养老压力相当大。

1.2养老院概况

老院托老所建筑最高处为4层建筑面积1250平方米。建筑

在使用功能上分为两类即养老院部分与托老所部分。养老院出入

口设在建筑中部一层布置有餐厅、治疗室等功能房间二至四层南

侧单廊布置老人居住类房间具有良好的采光通风效果走廊中段

设有护士站及护士值班室护士站视线可及所有老年人居住房间。

北侧为治疗用房及办公辅助用房等同时利用北侧建筑局部退台

形成的上人屋面解决了被服洗涤后的晾晒问题。托老所部分设在

建筑一层东侧部分有独立的出入口及尺度宜人的小规模中庭空

间。各活动室尺度各异有开畅式有封闭式为使用者提供了多种选

择的可能。另外以上各空间均考虑了满足老年人的使用要求采用

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无障碍设计。

1.3养老院优势

住宅周围的环境优美，空气清新，适合老人颐养天年。良好

的生态环境能使老年人心情舒畅，满足老年人的生活行为要求。

地块周边道路应畅通，水、电、气基础配套设施完善，出入

应该有公路，以满足老人亲朋探亲访友，来往便捷的需要。

这里远离喧嚣没有污染吃、住、玩都是天然的。这些都是市

内养老院所无法提供的却是老年人最喜爱的户外活动

夕阳红养老院的功能已不仅仅是养老同时也是在疗养，养

生，而市内的养老院基本上只是给老人提供了住宿和一日三餐。

打麻将几乎是唯一的活动内容。

运营成本大幅降低。夕阳红养老院除提供护理服务客房服务

员等可廉价在全国招聘。

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收费可高可低入住率基本不受价格影响。成本低自然支撑了

低价格，这是最具竞争力的杀手锏可使夕阳红养老院永远立于老

年服务业的不败之地，况且为了给老人安置一个舒心快乐的环

境，子女一般都会忽略价格因素。

第二章夕阳红养老院的市场分析

2.1养老院行业情况

据民政部门统计，到2010年，“空巢”将成为老人家庭的

主要形式，所占的比例也高达70%左右。而在这空巢现象日益显

著的情况下，社会的养老机构也蓬勃发展，为老人们提供一个像

自己家庭一样温馨的大家庭。因为儿女们担心老人的安危，无人

照顾老人，并且敬老院的收费门槛低，一般家庭都可以支付得起，

所以，越来越多的老人被关进敬老院。并且，养老院的老人们多，

老人之间将会有更多的话题，彼此谈心，所以也有很多老人选择

进养老院。

但现在我国却面临着尴尬的床位问题。我国60岁以上老年

人数高达1.5亿，但我国敬老院床位的拥有量才有120余位，这

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是一个怎样的比例啊！仅占老年龄人口的0.8%，换一种说法就

是每125位老人才能得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是

杯水车薪。这是需求远远超过了供应。

可是，我国的政府所建立的养老机构，却还存在着诸多的问

题：

1、老年公寓供不应求，数目少，规模极少。

2、政府队老年人的住宅设施的重视和支持力度不够，老年

公寓和养老机构的投入资金远远不足，不能满足需求。因此，在

政府的建立养老机构的提供的床位不足的情况下，将会鼓励民办

养老院。而我国的老年人口多，并且我国的独生子女越来越缺少

对父母的关心，也决定了养老机构将迎来一个前所未有的机遇。

所以养老机构是一个前途无限的行业。

2.2养老院的需求情况

根据第六次全国人口普查显示浙江省老龄化程度加大空巢

老人增加

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数据：全省常住人口中共有家庭户1885.37万户，家庭户人

口为4942.57万人，平均每个家庭户的人口为2.62人，比2000

年的2.99人减少0.37人。家庭户规模缩小，既受生育水平不断

下降影响，也与年轻人婚后独立居住增多、空巢老人增加等因素

有关。

而从人口年龄构成来看，全省常住人口中，0-14岁人口占

13.21%，比2000年下降4.86个百分点；60岁及以上人口占

13.89%，比2000年上升1.54个百分点，其中65岁及以上人口

占9.34%，比2000年上升0.50个百分点。

2.3养老院竞争情况

福利院是一个投资时间长收效慢的行业，同时福利院在经营

过程中存在一定的风险性。我国的养老行业是朝阳企业，现在还

没有进入竞争的阶段，但是养老行业一定会面临社会化、市场化

的。我国的养老行业只有市场化才能健康的发展。现在我国的部

分福利院是民营的，规模小、效益差、无法面对市场的竞争，这

个是客观存在的。我国的养老行业的发展需要民营企业的参与和

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竞争，这对于民营企业来说是一个难得的发展机遇，如果以现在

民营福利院的状况发展下去，没有办法面对激烈的市场竞争的。

破茧重生是痛苦的，但是民营的福利院必须要面对这个过程，民

营福利院的发展必须要有自己的发展战略目标，市场竞争的手

段。首先民营福利院必须做大做强，做成企业模式。有实力的企

业必须做成集团化、做连锁企业迅速发展。在市场竞争中每个阶

段采取不同的竞争策略和手段。巩固自己的品牌、建立自己的团

队、建成标准化的服务体系。这个阶段需要5--8年的时间来完

成。这个就是民营福利院的发展机遇。

民营福利院的发展面临的挑战，民营福利院现在规模小、效

益差无法面临今后的市场竞争。如果民营福利院希望快速发展，

必须要扩大对福利院的投资，但是福利院的投资时间周期长，阻

碍了民营福利院的投资。民营福利院在贷款方面非常难，所以扩

大投资成了民营福利院的重中之重。民营福利院必须解决资金问

题，如果民营福利院现在不解决扩大投资问题，今后就会被淘汰

的，很多的民营福利院没有看到这个严重的问题。企业存在才能

参与竞争，如果企业没有办法在市场生存，只能无情的被市场所

淘汰。所以现在民营福利院需要有投资伙伴，需要银行的贷款给

以支持，只有这样才能做大做强。我国的养老行业在10年后必

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须迎来市场竞争阶段，任何行业发展都需要战略布局的，现在是

养老行业的战略布局阶段。

第三章养老院的营销策略

3.1经营理念

我们要以现代化的管理，优质的服务，树立品牌，以养老服

务为主，建立多种经营方式，形成连锁企业。追求高品位，高素

质，创造有文化素养，有特色的度假式老人乐园，到那里以后，

可以丢掉一切家务的烦恼，子女探望老人不再是负担，所以把它

建成一座东方的伊甸园。

3.2规范服务

通过周到细致的关怀，使入住老人体会到宽松，舒适，亲切

的家庭韵味。注重以人为本，变管理为服务。做到爱心，热心，

精心，耐心，孝心，关心，无微不至，热情周到。

3.3客户定位

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因资金有限，我们要分三期建设，一期目标为60岁以上，

有养老金和医保的离退休人员。

3.4促销方式

采取会员制和非会员制两种

第四章夕阳红养老院管理与人员计划

4.1公司使命

正如公司的价值观所述“真正的用爱关注，真正的用心服

务”，本公司致力于为顾客提供最优质的专业服务，使老年顾客

感受在温暖、友好、尊重的气氛中提高生活质量、调整生活状态。

在企业内部，我们为员工提供稳定的工作环境、平等的学习、

培训和发展机会。我们鼓励员工发挥创新思维，建立团队合作精

神，提高公司的效率。员工将得到同等的关怀、尊重和爱护并将

这种感受与顾客分享。

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我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变老年人的

退休生活。通过推出高品质的课程、优质的服务为公司、合作伙

伴以及客户创造价值。

4.2公司组织结构

在公司初建阶段，作为小型企业，我们采用直线-职能制组

织结构，以避免结构复杂化。职能部门内的员工在价值观和工作

目标上具有相似性，员工具有明确的职业阶梯，在员工技术只能

发展上具有连贯性。便于上级对下级进行指挥和命令，决策迅速、

命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动亦不失稳定，又利于

发挥参谋人员作用，而且很好的避免了公司初期承担管理过高的

管理费用。因而采用这种组织结构可以与公司的初期战略很好的

结合，推进公司的服务发展。

作为服务型项目，我们坚持“以人为本”的组织方针，运用

松散、灵活的具有高度适应性的有机式组织形式来迎合行业需

求。我们对公司员工进行劳动分工，但是员工的工作不设立过于

标准化的规则和条例。各部门员工应掌握熟练的专业技能，并在

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经过培训能处理多种复杂问题。通过先期及营业后定期培训，将

职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的规则和

直接监督。

4.3主要职能部门职责

总经理：公司业务的总执行者。对董事会负责，统筹规划公

司的发展战略，负责并协调各个职能部门的工作，每个财政年度

向董事会汇报。行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，

并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任。

市场部：根据公司战略规划、年度广告宣传计划及市场情况，

负责制订品牌宣传、广告策划方案，以提升公司品牌形象，参与

并配合老年益智棋的研发工作。

运营部：保证本部门组织目标和管理目标的实现。制定公司

的业务运营战略、流程与计划，制定营销计划，组织协调公司各

部门日常工作，负责直接营销与公共关系，并与顾客进行交流，

监督俱乐部员工，推进实现公司的运营目标与战略目标。

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财务部：负责公司的财务管理和审计核算工作。定期向总经

理及董事会、监理会递交财务报表，为企业决策提供关键的财务

信息。审核内容销售额、顾客数、顾客平均消费数量、现金超

收或不足、收银机的操作错误、亏损、其他营业项目、食品原料

的价格、员工工资、电费、煤气费、水费等在内的各项指标。通

过“年终审查”、“周报表”和“月报表”三重审核制度，根据

每天和每小时实际数据累积起来的数据进行财务核算。

4.4人员培训

心理咨询人员与俱乐部服务人员是公司形象的直接载体，他

们直接面对客户，因此咨询人员及俱乐部服务人员的服务水平，

直接决定了顾客的偏好。因此，“夕阳红”对每一位员工进行专

业、系统的多方位岗前及在岗培训——技术学习、操作演练以及

现场体验。

通过技术培训、模拟演练以及现场见习三种方式，使心理咨

询人员熟练掌握抗晚年抑郁的认知行为疗法和家庭咨询技术，保

证咨询服务质量；店堂服务人员和俱乐部服务义工通晓并内化公

司服务理念，理解并应用“共情”技术，以设身处地想顾客之所

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想，帮顾客之所难。

特别聘请语言学及声乐培训人士，对员工的语音、语调、表

达方式等素养进行专业培训，更好的迎合老年服务“温馨、亲切”

的宗旨，更体现了公司“顾客至上”的服务理念。

公司将对培训进行培训评估。培训结束后由人力资源部组织

新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。部门经理就部门

工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个

月内如果不能完成培训，则应将该员工辞退。新员工培训结束后，

人力资源部将培训记录归档。

希望通过培训能够加强各部门员工实用性强而不是停留在

理论层面上，通过这次培训能够真正解决员工们在实际工作中遇

到的问题与困惑，并在工作中很好的运用。

4.5人员绩效考核方法

4.5.1考核周期

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考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后

五日内完成；年度考核于次年一月完成。

4.5.2考核关系

考核关系分为直接上级考核、顾客考核、同级人员考核。不

同考核对象对应不同的考核关系，

考核关系表

考核对象考核关系

部门部长直接上级、同级、顾客核

部门一般职员直接上级、同级考核

后勤人员直接上级

第一条考核维度

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考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括

绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对

象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从

以下三个方面考核：

1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都

有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《任务绩效指标》。

2.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

3.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神

的发挥。

（二）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：

积极性、协作性、责任心、纪律性。

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（三）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊

能力和岗位所需要的素质能力。

第二条任务绩效指标设立的原则

（一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须

为被考核人所能影响；

（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期

一致；

（三）重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接

影响的关键指标，一般为5—8个；

（四）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分

解、完成上一级目标为基准；

（五）挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来发展预测、

同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应使被考核人经

过努力达到；

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（六）民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共

同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同

上级具有最终决定权。

第三条任务绩效指标的设立

（一）考核期初直接上级根据公司或事业部的计划要求、被

考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定

被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实

施。

（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上

级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。

第四条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及

该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

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第五条考核记录

考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权

重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和

指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为

考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核

申诉的处理。

第六条指标评分

考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对

应关系见表。

评分等级定义表

等级ABCD

定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取

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得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分

工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标

或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期

计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

第七条绩效考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格

五个等级，具体比例见表。

优良中基本合格不合格

10%15%60%10%5%

绩效考核结果分布图

个人业绩考核结果与评定等级对应表

综合评定等级优良中基本合格不合格

比例10%15%60%10%5%

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管理绩效指标定义表

超出目标达到目标接近目标远低于目标

部门员工管理情况ABCD

工作安排非常合理，工作完成非常出色，无违纪违规行为工

作安排合理，工作按时、按质完成，无违纪违规行为工作安排

不够合理，工作没有完全完成，有违纪违规行为，但情节较轻工

作安排非常不合理，工作完成很差，有重大违纪行为

部门管理费用预算和成本控制ABCD

在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比节省10%

以上在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比相差

<10%在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比高出10%

以下在不影响工作的前提下，当月实际费用与预算相比高出10%

以上

周边绩效指标定义表

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超出目标达到目标接近目标远低于目标

协助及时性ABCD

其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应,

解决问题远低于预期时间,协助工作完成后，每次都及时将完成

情况反馈到要求协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协

助要求时，多数及时响应,解决问题在预期时间内,协助工作完

成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员其它部

门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应,解决问题超出

预期时间,协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求

协助部门/人员其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不

及时响应,对于需协助解决的问题根本不处理,协助工作完成后，

从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员

服务质量ABCD

其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结

果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协

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助工作结果很不满意

一般员工态度指标定义表

超出目标达到目标接近目标远低于目标

积极性ABCD

长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高

质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主

动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提

出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般

额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务

知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议

协作性ABCD

主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作

关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积

极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差

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责任心ABCD

工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的

责任心工作责任心不强

纪律性ABCD

能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪

律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基

本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自

我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情

况，自觉性和纪律性差

4.6薪酬奖惩制度

“夕阳红”秉承“以人为本”的原则，认真履行对公司员工

的职责，并希望能吸引最好的人才加入我们的团队。因此，“夕

阳红”为员工提供尊重所有员工、认识到所有员工价值的安全、

温馨的工作环境、平等的待遇，并尽可能的为员工提供更好的福

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利和愿景，努力使员工得到满足。为了实现公司人力资源战略规

划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励员工，在人力资源战

略规划的指导下，建立对外具有竞争力、兼顾内部公平的薪酬分

配体系，为公司的日常经营提供有力保障。

我们制定了激励政策，并以公司和员工共同发展为原则，采

用直接和间接的、物质和精神的、以及长期和短期的多种激励。

激励的形式包括职位提升、福利、奖金及提供多样的培训机会等。

除了在薪资、红利方面的福利之外，在3-5年间，本公司采用员

工认股的方式，公司每增资一次就保留10％-15％的股份作为员

工的认股比例，只要员工在公司服务满一年以上，即可享有这项

福利。这种员工认股的方式一方面能够达到激励员工的目的，另

一方面还能鼓励大家同心协力，共享经营成果。

此外，“夕阳红”计划为员工提供劳工赔偿、医疗保险等多

项共享福利，以保障员工的基本福利需求、为员工提供更好的工

作保障。

第五章风险分析与规避对策

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5.1风险分析

（1）、属于养老院自身硬件设施问题

1、养老院床位的空闲，有这么几方面的原因造成。一是地

域分布不合理。以北京为例，城区中60%的老年人居住在城区当

中，但是他所拥有的床位总数不足35%。更多空的床位是在农村。

这是一个主要的原因。

2、在一个原因，就是分类不清。名称的叫法没有经过统一

规范的界定。叫老年公寓。叫老人院。那么到底它所具备什么样

的服务功能。老年人并不清楚。

3、还有一个原因，养老院的竞争正在加大。以前投资人没

想到养老院能赚钱，养老院的数量很少，以后几年估计养老院会

慢慢多起来，竞争将从环境竞争向服务竞争过渡。由于养老院的

投资较大短时间内不会很快回本，市场的变动会增加投资收益的

不确切。

（2）、下面几点属于养老院软件即人为因素问题经验少、处

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理不当而产生诉讼纠纷。

养老院发展仍处于起步阶段，可借鉴经验较少。大家都是摸

着石头过河，所以在一些事情上也就容易产生诉讼纠纷。所涉及

的案件的相关类型：房屋租赁、建工合同、供用合同、交通事故

赔偿、借贷合同、购销合同：劳动争议、劳动报酬、财产权属、

遗赠扶养、委托合同、财产损害赔偿、人身损害赔偿相关案件中

显示出的具体原因

1、送养人不能正确理解人的生老病死的情况、自己不愿承

担相应的后果。

2、养老机构疏于管理的情况。

3、第三人（共同居住的被送养人）侵权导致与养老机构责

任混合的情况。

5.2风险应对

（1）硬件问题

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1、解决选址问题

2、确定服务方向颐养天年是目的

3、经营之道价格定位要合理办养老院收费不能太高虽然入

住养老院的老人大多家庭生活条件不错，但老人本人的钱并不

多。就是说他真正入住养老院的时候他个人的收入只能承担费用

的60%而40%的费用是需要子女补贴的核心竞争力就是收费合

理。这里的收费标准是一个健康老人（也就是有生活自理能力的

老人）一个月的收费1350-2000元，需要护理的老人是2000-3000

元需要全护理的老人是2500-3500元，房间也是分级（单人房需

要交包房费500元）一个老人每月2000元左右的生活费用大多

数家庭都负担得起加上环境好应能够解决养老院床位的空闲养

老院才是现代化的养老方式。

（2）、从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题

1、从事养老机构的人士应当具有爱心、同情心及强烈的责

任心

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2、在法律不完善的情况下尽量制定详细、合理的协议书

3、加强职工的素质教育提高服务质量

5.3融资方案

1、向政府申请。我院可以尽量向政府申请资金10万，让政

府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。

2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取一定的优惠。

3、医院合作。我院可与附近医院合作，定期到医疗给老人

进行检查，优惠看病，减少老人发病风险。

4、向银行贷款150万。

5、合伙人筹资20万。

第六章财务分析

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6.1销售收入明细表

经参考其他养老院的收费标准并经市场调查确定每个床位

年收费为3000元。

1、订位费500×3000=1500000元

2、服务费400×12×500=2400000元

3、饮食费400×12×500=2400000元

4、水电费50×12×500=300000元

5、取暖费60×5×500=150000元

以上收入共计675万元

6.2成本费用明细表

－33－

1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。

2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。

3、基本设施：床柜300元∕套*200套=60000元

床上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

电视机1000元∕套*50套=50000元

冷暖空调1800元∕套*50套=90000元

4、活动器材1万元

5、家庭影院设施1万元

6、餐饮设备1.4万

－34－

7、洗衣设备1万元

8、办公设施5万元

9、开业仪式和相关宣传1万元

以上共计44.4万

6.3薪金水平明细表

员工工资：

院长12000每月

护理人员700每月

厨师800每月

清洁工500每月

－35－

伙食成本：每年360000元

水电费20000每年

办公费用4600每年

共计头一年需投资96.88万元。

第七章总论

综合如上所诉夕阳红养老院十年内规划分为三个阶段

第一阶段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理

及服务体系，寻求更好的的服务理念。我们将派人到其他优秀机

构学习考察，建设我院特色服务。

第二阶段：在有属于自己的特色服务下，加强我院的宣传工

作，增强知识度，并扩大我院规模，从而做到接受1000人规模。

我们也会建设有自已特色的娱乐场所，丰富老人生活。我们将建

立老年大学和医疗点，让老人做长期体检，达到我院的“老有所

－36－

养、老有所医、老有所学、老有所乐“的办院宗旨。

第三阶段：在我院基本发展完善的情况下，也丰富我院的院

外活动，与旅游社合作，让老人游山玩水，开阔视野，愉悦心情，

好好地享受晚年。