6s管理ppt

发布时间：2023-06-05 作者：admin 来源：文学

6s管理ppt

带雪字的成语-外语学刊

2023年2月17日发(作者：网络安全教育教案)

史上最全6S管理全套（没有之⼀）

▼照⽚拍摄2011年10⽉于⼴州

理想未达|⽣活有梦

潜习最简单的6S管理⼼法

传递最浅显的6S管理哲学

建⽴最美好的6S管理标准

我是个不太喜欢说的⼈。

有⼈要我建微信群，但我不愿意建，因为我怕说了⼤家不喜欢听的话，浪费了美好时光。

建QQ群是为了⽅便上传⽂件资料，但发现盗版防不胜防，也就作罢。

这是有史以来，说话最多的⼀次，元旦将近，这次算是总结，其中有很多观点是很多⼈不赞同的，如果你想听真话，请

您浪费半⼩时的时间，阅读下⽂。

我是⾼庆华，⼀个别⼈说我帅⾃⼰感觉不帅的男⼈。你可以叫我华哥或者庆华，千万别叫我⽼师，因为我姓⾼，受之有

愧

有⼈说，我是个神秘的⼈，很少见真容。那就让⼤家见见吧

▼照⽚拍摄2011年10⽉于⼴州

▼照⽚拍摄2016年8⽉于深圳

好了，开始正⽂。

卓越6S管理模式于2012年在《卓越6S管理实战⼿册》⼀书中提出，后经四年实践探索，被定为四⼤系统（6S象形标

⽰、6S可视标准、6S⼀次改善、6S匠⼼⽂化，在2016年出版的《6S象形标⽰实⽤⼿册》⼀书中封底有所公⽰）及6S

⼗⼤⼿册。

点击阅读：

传统的6S管理及精益管理顾问师们，⼤多数只是针对企业管理现场的问题提出改善，很少有从⾃⾝的⾓度要求提升（对

企业要求很多，对⾃⾝的要求很少）。

卓越6S，⾸先是对本⾝要求极其严格，要有卓越的6S技能：⽐如摄影技术、艺术审美观、PPT演⽰⽔平、PPT⿏绘技

能、脚踏实地的品质......这些技能看似简单，但当你运⽤⾃如的时候，发挥的功能是不可估计的。没有这些基本技能，

你根本做不出卓越的6S标准出来，换⾔之，你也不可能成为真正的6S专业⼈⼠。

如果你不懂摄影，你在做标准时拍的照⽚或者责任⼈的照⽚时，⼀定没有美感，⾄少要把⼈拍的更美⼀点，这样⼈家才

会乐意让你张贴上去。反之，员⼯想：你做6S啊，照⽚这么丑，环境都被你丑化啦，奇怪，6S不是要把环境美化

吗你的6S推不动，怪谁呢？

与其苦⼝婆⼼地推6S，不如将⾃⼰变成6S推⾏中的诸葛亮，⾃然会有⼈求你去。

6S管理责任⼈的照⽚，应该是这个样⼦的

⾄少让⼈看了还想看的效果，呵呵~

6S标准，应该是这样⼦的

（照⽚要⾼亮，美观，标准就应该有标准的样⼦）

拍照，是6S⼯作的基础。不懂，别说你会6S。

如果你穿⼀双新的⽪鞋，却穿⼀套破旧的西服。你说这是什么效果？

如果你的现场⼲净整洁，却张贴着奇丑⽆⽐的标⽰，你说这是什么概念？

6S象形标⽰为此⽽⽣，⽤同样的钱设计出不同凡响的效果，何乐⽽不为呢！

点击阅读：

如果你的问题⼀直在持续的改善，这是不是相当于⽣产出来产品不良需要返⼯？

如果你觉得持续改善是⼀种进步，那⽣产不良品返⼯也是⼀种进步吗？

6S⼀次改善法，提供对问题标准化改善⽅案，在环境不变的情况下，⽆需⼆次改善。始称6S改善截拳道。

6S标准是6S推⾏中⾄⾼⽆上的宪法，标准的可视化，是让6S推动势如破⽵的关键。

6S推⾏失败的原因，当全⾏业的⼈都在说企业如何不好，如何问题。⼀个医⽣，不怪⾃⼰的医术不好，却说病⼈的病难

治。⼀个6S推⾏者怎能说企业不好呢？

每⼀个6S问题，都有明确的改善标准，哪怕是⼀个标⽰的张贴位置，有如此详实的标准，就像吃鱼⼀样美味，⼜不是冬

天下⽔捕鱼，何愁6S推不动呢？

A.如果你只是拍⼀个照⽚，说这个地⽅有问题，企业当然不愿意改，因为他们不是不改，是不知道怎么改啊

B.如果你提供标准⽅案，如下图所⽰，你认为企业不会去改吗？这就是⼀次改善法。

C.换⼀个说法，你拍⼀个照，没提供具体的标准，注意是具体的标准，企业改了，过⼀段时间还会再改，因为他们有更

好的⽅法，所谓的持续改善其实就是改善返⼯。

问题来了，99%的顾问师不会设计6S标⽰，很简单，购买《6S象形标⽰实⽤⼿册》同名图书电⼦档就好啦，直接⽤，

多省事，你喜欢捕鱼还是吃鱼，你选吧？

卓越——卓⽽不群，越起争先。

在各⾏⾼喊着精益管理的今天，6S实践者家园⼀直初⼼不改，坚持卓越6S管理模式的实践探索。

只原创不模仿只超越不跟随

精益⽣产99%的顾问公司会做

精益5s95%的顾问师会做

卓越6s只有我会做

卓越6S管理模式系统框架

卓越6s模式四⼤系统⼗⼤⼿册⼀套合集

6S实践者家园致⼒于6S原创开发，提供全⾏业独⼀⽆⼆的标准规范，虽然价格有点⼩贵，但都是物有所值，已为顾问

师（公司）及企业定制若⼲套（⼴州、上海、北京、杭州等地）

为何要提供原创的6S全套资料，⼀⽅⾯是为企业减轻昂贵的顾问辅导费⽤，另⼀⽅⾯也是让卓越6S模式得到普及，让

6S爱好者们忠于实践的务实风格。

6S实践者，做⼀个像李⼩龙⼀样专注。

只有购买资料的朋友才能明⽩是不是物有所值，每⼀个标准，都是精⼼炼制⽽成，电⼦档的便利性，让购买者实⽤性⼤

⼤增强，从⽽快速的运⽤实践。

6S⼗⼤⼿册（暂不出售）

我所有的6S家当全在这⾥

合单集+免费

购买微信记录（5000元与1000元合集）

购买评价

⾃从11⽉5⽇发布6S推⾏全套合集以来，已有3家顾问公司及4家企业购买5000元B套合集，1000元A套购买个⼈已达15

⼈。

本套资料分为四⼤部分：6S合集、6S单品、6S免费、6S实践者家园⼗⼤合集

授⼈以渔不如授之以鱼

——@6S⾼庆华

▲6S年会PPT（节选）

第⼀部分6S合集

详细请点击：

第⼆部分6S单品

详细请点击：

第三部分6S免费资料

免费资料质量也是蛮不错的喔~

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公众号回复：免费，获取6S免费资料包下载

华哥忍着泪，资料送给你

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第四部分6S实践者家园⼗⼤合集

这个合集是在九⼤合集之上增强版!

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⼀、6S技能篇

⼆、6S图书篇

三、6S⽅法篇

四、6S规范篇

五、6S⾳乐篇

六、6S故事篇

七、6S报告篇

⼋、6S课件篇

九、6S见解篇

⼗、6S案例篇

寄语2016，关于6S⼀些感⾔

（节选⾃6S改善实践⼿册）

⼏度培训中，问题依旧在

企业员⼯及管理者对6S说教是不感兴趣的，好⽐跟他们说五星级酒店如何⽐马路边快餐店环境要⼲净⼀样。他们关注的

是以现在的条件，如何做到更好，如何有效地解决实际⾯临的问题，他们更需要是6S⽅案提供者⽽不是6S演讲者（讲

得精彩绝伦、听得激动⼈⼼、课后不知所为）

外化于形，内化于⼼

作为6S实践者，6S改善要达到三⽅的满意才是合格的。

第⼀要⽼板满意：让问题不花钱或花最少的钱解决；第⼆要管理者满意：让管理更轻松；第三要员⼯满意：让作业更⽅

便。

员⼯是企业之本，⼠⽓是管理之源，只有减轻员⼯的⼯作劳累，让操作轻松并不会出差错，⾃然保证质量提⾼效率，⼯

作轻松简易化是⼯作⾼效的核⼼源动⼒。

当6S为员⼯、管理者及⽼板谋求利益时，6S改善才能外化于形，内化于⼼

6S的最⾼境界是现场“空⽆”

2011年机缘巧合之下，阴差阳错地踏⼊6S穿荆度棘的实践之路，时光荏苒，⼀晃已五年。

有⼈问：6S做到最⾼境界是什么样⼦？

在摄影⾥⾯，追求拍摄对象背景单纯简洁，称之为极简摄影。极简也是6S的极致追求，现场物品越少越好，与其花费时

间精⼒去整理整顿，不如减少物品的数量。

物流如消化系统，暴饮多⾷、少动多坐、导致消化不良，易形成肚⼤腰肥。

物流如河流治理，河道弯曲、泥沙淤积、导致⽔流不畅，易引发洪涝灾害。

每年春运都是⼈满为患，虽然⾼铁增加了，但仍然解决不了⼈流量的问题，因为⼈流量远远⼤于⾼铁的运输量。如果现

场物品滞留，你拼命的进⾏整理整顿定位标⽰，只不过是隔靴搔痒。

物流是6S改善的核⼼，也是所有改善的基础。物流的配送改善就是让现场物品达到极简的程度，物品不多⼀个摆放，只

提供某时段的所需物料，⽣产出来的产品及时的运输⾛，让现场物品达到“空⽆”的境界，真正做到“⽣产需⽤料，定时供

配送，现场空⽆物，何处惹标⽰”

⼀次改善法，改善中的截拳道

管理之始，⼤道⾄简。

6S改善精神就是将复杂的过程简单化让员⼯知道做，将简单东西进⾏可量化让员⼯知道做哪些，将量化的因素流程化先

做什么后做什么，将流程化的东西象形化，让环境会说话。

⼀次改善法：第⼀次就把问题改好的零缺陷改善法。强调改善的质量，减少持续改善的成本。规范了问题通⽤的改善思

维，⽤最简单有效的⽅式解决复杂的现场问题。

采百家花，酿⾃家蜜

家庭主妇很少成为厨师，两者的差别在于，家庭主妇总是按部就班，⽽厨师则是为了达到客⼈的满意，不断地实践与总

结。

6S需要融合应于在⽣活与⼯作的⽅⽅⾯⾯，才能真正体会到6S管理的真谛。

为了使书中内容⽣动新颖，融合了还在学习中的PPT⿏绘插图，画技不如⼈，请⼿下留情。

勤能补拙是良训,⼀份⾟苦⼀份才，希望⼤家喜欢这本书。

我是⾼庆华，6S原创实践者，⼀直在路上。

精益⽣产99%的顾问公司会做

精益5s95%的顾问师会做

卓越6s只有我会做

卓越6s模式四⼤系统⼗⼤⼿册⼀套合集10000元

6S实践者家园

|卓越6S管理模式开创者|

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