年终考核表
邓文静-城市100
2023年2月16日发(作者：彳亍怎么读)-1-
xxx集团员工年度综合考评表
姓名:所在部门：岗位：
考核
内容
考核标准（具体程度描述）
对
应
分
值
自
评
得
分
版块同事互评打分上级考评
任务完
成情况
（10分）
圆满完成任务指标。10
完成任务指标80%以上。8-9
完成任务指标60％-80％。6-7
完成任务指标60%及以下.1-5
遵守工
作纪律
（10分）
遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10
遵守工作纪律,偶尔有迟到、不打卡现象.8
基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6
有时不遵守工作纪律。2-5
工作汇及时汇报并妥善安排各项工作.5
-2-
报及安
排
(5分）
能够定期汇报并较好安排相应工作.4
工作汇报不太及时或有工作不当情况。3
较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。1—
2
注意工
作场所
的整洁
（5分)
注意个人和集体工作场所的整洁。5
较注意个人和集体工作场所的整洁.4
基本注意个人和集体工作场所的整洁。3
有时不注意个人和集体工作场所的整洁.1-2
参加集
体活动
(5分）
每次都能参加公司组织的集体活动。5
至少有一次没参加公司组织的集体活动.3
有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1
团队
意识
（5分）
主动关心集体荣誉，团队意识很强。5
比较关心集体荣誉,团队意识较强.4
关心集体荣誉，团队意识一般。3
有时不关心集体荣誉，团队意识较差.1-2
-3-
考核
内容
考核标准（具体程度描述）
对
应
分
值
自
评
得
分
版块同事互评打分上级考评
主动协
助工作
(5分)
能够主动协助上级和同事工作.5
较能够主动协助上级和同事工作。4
基本能够主动协助上级和同事工作。3
有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2
工作方
式方法
（5分)
方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5
注意方式方法,能够自觉请教，使其灵活。4
方式方法欠缺，常常效果不佳,但踏实努力。3
方式方法欠缺、呆板，还需加强.1—
2
与同事
和睦相
擅长与所有同事和睦相处。5
较能与大部分同事和睦相处。4
-4-
处
（5分）
基本上能够与同事和睦相处。3
不能较好的与同事和睦相处。1—
2
积极主
动工作
（10分)
热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。10
能热情积极的工作，但需上级安排或督促.8—
9
能按部就班的执行上级所交代的工作。6-7
缺乏主动性,凡事均需要安排或督促.1—
5
积极学
习业务
知识
（5分）
积极学习业务执行上所需的专业知识。5
较积极学习业务执行上所需的知识。4
基本上积极学习业务执行上所需的知识。3
有时不积极学习业务执行上所需的知识。1—
2
争取发经常在集会和会议上积极发言。5
-5-
言勇气
（5分）
敢于在集会和会议上争取发言.4
不会主动在集会和会议上争取发言.3
不愿或不敢在集会和会议上发言。2
从来没有在集会和会议上争取发言。1
考核
内容
考核标准（具体程度描述）
对
应
分
值
自
评
得
分
版块同事互评打分上级考评
善始善
终完成
工作
（5分）
能善始善终地完成各项本职工作。5
较能善始善终地完成本职工作。4
基本上能善始善终地完成本职工作。3
有时不能善始善终地完成本职工作.1—
2
责任心
（5分）
从不推卸责任。5
较能承担责任。4
-6-
基本不推卸责任.3
有时推卸责任。2
常常推卸责任。1
领导信
任度
（5分)
领导委托交办工作任务时,很放心.5
领导委托交办工作任务，较放心。4
领导委托交办工作任务，基本放心.3
领导委托交办工作任务,不太放心。1-2
服务
态度
（5分）
服务态度好，对待客户、上级、同事、外部
人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。
5
服务态度较好.对待客户、上级、同事、外
部人员服务较周到，较有礼貌，注意礼仪。
4
服务态度良好。对待客户、上级、同事、外
部人员服务周到，有礼貌，比较注意礼仪。
3
服务态度有时不好。服务有时不周到，对待
人有时不太注意礼貌和礼仪。
1-2
周密性
(5分)
考虑问题非常周密精细、全面，无失误。5
考虑问题很周密，偶尔出现小失误。4
考虑问题细致周密，但也出现过一些失误.3
考虑问题有时欠周到,出现过大的失误。2
考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失.1
-7-
合计
总分
100
记分
规则
根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分;最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。
考核
等级
90—100分为优秀；80—89分为良好；70—79分为一般；60—69分为可接受;59分以下为不合格。
自评总分：互评平均总分：上级考评平均总分：年度考核得分（自评20％+互评均分50％+上级考评均分30％）：
自我
鉴定
部门
意见
（一)
部门
意见
（二）
-8-
部门
意见
（三）
部门
意见
（四）
总裁室
审核:
填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2。由各员工首先完成自评打分；3。各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所
有员工进行互评打分,并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5。送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评)；
6.交行政部，由两人以上共同汇总.