性格色彩
-
2023年2月12日发(作者：)1/6
“性格色彩学”
“性格色彩学”的源头是希波克拉底的四液学说。追溯到古希腊，希波克拉
底就已提出了“没有两个完全一样的人，但许多人有着相似的特征”的理论。希
波克拉底与他的门人通过观察将人们进行分类，并能够精确地预示出不同人对于
生活的不同态度。希波克拉底将那些明显乐观、爱玩乐特征的人称为多血质；将
那些喜欢成为领导者的人称为胆汁质；将那些循规蹈矩，感情细腻的人称为抑郁
质；而将那些乐于旁观，很轻易就会被人所领导的人称为粘液质。你可能从中世
纪那些传说中听到过这四种人的分类，它认为人体的不同液体组合造就了不同的
人。卡尔·荣格作为现代心理学的里程碑式的人物，在1923年他的心理学著作中
仔细阐述了性格与气质的差别，她们将人划分为16种类型。
中国心理专家乐嘉在以上的基础上进一步结合发展了个性修炼的有效策
略、不同性格产生的行为互动关系及塑造个性的内容，并将其他性格分析系统相
互整合，与此同时，赋予了“性格色彩”的概念，研发了整个“性格色彩密码”
工具，并开始在商业组织和社会民众内广泛地应用。因为医学手段的进步，关于
液体的说法逐渐消亡，但对于行为的观察被长期保留下来，且其气质学说也成为
所有性格研究的理论来源。
1996年，“性格色彩”的创始人——乐嘉，首次真正接触到性格分类的概念，
并被其触动，此后他开始钻研性格分析领域。2000年，在一次为企业培训“沟
通技巧”课程中采用了性格分析的概念，取得前所未有的反响，这给予他发展性
格分析课程的巨大动力。此后在不间断的实践“性格分析”的培训课程中，乐嘉
凭借他在训练上的天赋将一系列的心理学理论转换成为实际的应用。与此同时，
因为他在戏剧表演上的专业进修，使他得以立体地塑造出不同性格的形象，从而
呼唤起受众对于性格的认知，而不仅仅是像大多数性格分类方法一样停留在文字
的理解，更重要的是，他用自己独到的眼光和丰富的阅历颠覆了传统死板的性格
分析理论教学，用大量的案例推导法和实证教学法引发了人们长期持久的强烈共
鸣。2002年，在一个偶尔的教学中，他受自己魔术表演“四布合一布”的启发，
开始首次用四种色彩代替相应的性格，成为国内首位运用色彩标识性格类型并逐
2/6
渐将整个性格分析系统色彩化的导师，从而奠定了“性格色彩”的符号基础。
这种以红蓝黄绿四种颜色来代表四种不同性格类型的方式，很快吸引了大众的关
注。这种色彩符号的使用，因为简单、形象、易操作，为人们提供了一种少有的
既能迅速建立共同语言又可持续运用的机会。它帮助人们能够懂得欣赏并理解支
持不同类型的人们。因此，在横向领域的应用，从最早针对中层管理人员的沟通
课程，逐渐延伸到组织应用的各个层面，包括“性格色彩领导力”“性格色彩与
销售”“性格色彩与客服”“性格色彩与团队建设”等，由于性格色彩的巨大实用
性，很快性格色彩与两性关系、子女教育、学校教育、心理咨询等各领域的研究
也广泛展开。2003年，为解决专业瓶颈，“性格色彩”正式用“动机论”代替
了“行为论”和“类型论”，这标志着“性格色彩”与其他所有四种类型的分类
体系正式区别开来。乐嘉老师及其领导下的性格色彩传道者团队通过对“动机和
行为”“性格和个性”的准确诠释，解决了人们对于“四种性格共存一体和混淆”
的困惑，并提出了一整套可行的个性修炼的途径。性格色彩发展并奠定出“洞见”
“洞察”“修炼”和“影响”这四大专业板块。所谓“洞见”是指如何发现真正
的自我，就是彻底明白“我是谁”这个困扰了无数人的问题；“洞察”是指当他
人身上四种不同的性格特点都很明显且强烈混淆时，如何区分他们真正的性格和
表面的假象，也就是“读心术”；“修炼”是指如何改掉自己的缺点，拓展自己
本身缺少的力量，让自己能做到四色的平衡；而“影响”就是在本书“绿色性格”
的最后一节中特别提到的“钻石法则”，怎样用不同的方式和不同的人交流，官
方语言就是如何与任何人都和谐地相处。这也是FPA性格色彩最重要的理论。及
至2009年，在专业领域的纵向钻研上，性格色彩已从原来单一的课程，研发为
包括基础研讨会、进阶研讨会、演讲师与咨询师认证以及性格色彩导师班的专业
系统课程。为了在各个领域更广泛地传播“性格色彩”，让普天下更多人受益，
06年初，乐嘉老师举办了“性格色彩讲师授证课程”，吸引了更多同道中人的参
与，因为授证演讲师、讲师和咨询师团队的发展，传道者队伍日益扩大，在各个
领域逐渐都有所建树。2006年8月，十年磨一剑，乐嘉老师性格色彩的第一本
专著《色眼识人》出版，三年后，咨询师方晓出版《色裁红楼》。2010年5月，
3/6
乐嘉老师出版《色眼再识人》。“性格色彩”初始只是一种促进组织中人际关系发
展的培训课程，至今已经成为一套完整的性格分析的实用工具，甚至一门学科。
这个工具不仅可以渗透所有组织团队的各个领域，且对个人而言，可以影响改变
每个人一生的人际关系，更重要的是在进入到自我内心及个性修炼上都形成了独
特的体系，伴随着越来越多的专业人士加入到传道者的队伍，性格色彩将有更划
时代的深远意义和成为每个人一生中都应掌握的一项基本工具。
机灵人（红色）。脑瓜灵嘴也灵，能说会道，人前显人后白，假设是个喜欢
占便宜的红色，一般自我感觉良好，时有才高八斗，怀才不遇的冲动，容易患得
患失，情绪波动大。典型代表：《西游记》取经路上那位爱闹腾、好耍小聪明的
八戒。
聪明人（蓝色）。思维缜密，天才多出自此。才华不外露；重长远，不争先
后长短；善于控制但不善于调节自己，心胸不广同时拘泥于形式，过于执着对错，
缺少豁达。典型代表：《三国演义》中聪明反被聪明误的周瑜，遇见更蓝性格的
天才诸葛亮，一步三计，算计太多，把自己最后给气死。
精明人（黄色）。精于打算，不肯吃亏，对于利益把握准确无误，有一万个
心眼。精明人往往才华外露，锋芒毕显，好斗，他们是生活中最活跃的一群。典
型代表：《红楼梦》里算尽机关，出尽风头的凤姐是也。
明白人（绿色）。大智若愚，善于藏拙，返璞归真，真人不露相。明白人可
以独善其身，世事洞明，淡泊明志，进退自如，荣辱不惊，生死泰然，心静如水。
典型代表：《水浒》中功成身退，唯一没去打方腊的入云龙公孙胜，梁山的第一
明白人。
老子说，“知人者智，自知者明”。“明白”是人生的最高境界，许多英雄人
物，天才巨星终其一生也难企及。机灵人、聪明人、精明人始终离明白人仍差一
步之遥。让我们来看看在人生道路上，四种性格追寻智慧中常见的状态：红色，
因心思过于灵敏，心中千头万绪，是以样样难以精通，反不及愚钝之人专于一门；
蓝色，不满足于自己的才智而持续向更高层次追求，但蓝色因为看待人生过于执
着，无法“放下”；黄色，往往对自己抱有过多的自信，对那些才智逊于自己的
4/6
人，潜意识里是一种居高临下的态度，这就让他们忽略了愚人的灵光一闪，却不
知这种“灵光一闪”往往是智者百思而求的答案；而绿色，真正对大智慧矢志不
渝的，常常正是这些“我自知我愚”的好学之士。
色眼再识人“色彩学”的钻石法则就是，用适合不同性格需求的方式
去对待不同的人，以下是一些可以让你对钻石法则入门的简单方法。
红色他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的想
法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他们一起兴
奋起来。红色是“爱交际的蝴蝶”，所以要做好和他们一起到处飞舞的准备。一
种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他们。他们是以人为导
向的，所以给他们时间以用于社交。不要直接切入正题。相对其他性格，红色做
事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的细节和义务写下来。在你对他们的期
望中清楚而直接的表明。在可能的情况下，给他们以表现的机会，并周期性的检
查他们是否还处于正轨。
蓝色蓝色是严格遵守时间的，所以对他们的时间要保持敏感。他们需要细
节，所以把数据给他们。他们以任务为向导，所以别指望在和他们有商业或者工
作合作之前与他们成为朋友。交朋友可能会晚一些发展，但是和红色不同，这对
蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过程中
给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精确度。给
他们时间用来作决定并让他们独立工作。在工作团队中，别指望他们成为领导者
或者直言者，不过你可以在为团队管理调查、处理数字和想办法方面信赖他们。
蓝色喜欢在智力方面得到称赞，所以要在适当的项目上肯定他们的贡献，比如效
率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他们讨论细节，因
为他们倾向于这么做。如果你问蓝色时间，他或她可能会向你解释钟是如何工作的。
黄色黄色对时间非常敏感，所以不要浪费他们的时间。最好准备快速地
工作。直截了当，并给他们概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空
的时候给他们书面细节以供他们阅读。黄色以目标为导向，所以要利用他们完成
任务的能力。通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。
5/6
让黄色成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队中，让他们
发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。
绿色他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他们
的信任，支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事慢慢来，
绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对黄色的策略是正
好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的每个人都赞同他们的行
为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把绿色留在角落。相对于用榔头
把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会更有效。
“性格色彩学”广泛用于各种类型的培训，其中包括团队合作、管理绩效提
升、领导艺术培训，沟通技巧、销售能力提升以及客户争议的解决等。
排除障碍
1、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。
2．避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。
3．填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野
4．成为待人接物的多面手。
有效沟通
1、与工作和生活中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。
2．促进与自身完全不同的人们之间的沟通。
加强合作
1、增进团队的力量。
2．利用个人间的差异进行合理的分工协作。
3．控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。
4．克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的
决定。另外有没有还有其它颜色的解说呢？这样就会更完善啊！
性格色彩学-核心
首先，你开始真正地了解你自己，不仅仅是你平日在这个世界中所表现出来
的那个自己，而是真正的自我。
6/6
其次，你将掌握对他人的辩识力，深谙如何激发他们的兴趣和创造力。
第三，你可以发展和营造成功的人际关系圈。
第四，你将学习到性格修炼的五个步骤和招式，从而朝着一个“个性非凡”
的自我努力。
性格色彩学-应用
“性格色彩学”广泛用于各种类型的培训，其中包括团队合作、管理绩效提升、
领导艺术培训，沟通技巧、销售能力提升以及客户争议的解决等。
打破行动障碍
1、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。
2、避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。
3、填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。
4、成为待人接物的多面手。
建立沟通桥梁
1、与工作和生活中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。
2、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。
建立良好合作
1、增进团队的力量。
2、利用个人间的差异进行合理的分工协作。
3、控制团队的行为过当，以免造成时间与资源上的浪费。
4、克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定