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安全生产汇报材料

发布时间:2023-06-04 作者:admin 来源:文学

安全生产汇报材料

安全生产汇报材料

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2023年2月12日发(作者:)

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山东泉兴水泥有限公司

安全生产工作汇报材料

各位领导、同志们:

根据会议安排,我代表水泥公司将近期安全生产工作情况、存在

的不足和下一步工作打算向大家作简要汇报。

一、近期安全生产工作开展情况

(一)认真传达学习集团7月1日安全生产工作会议和86号文件精

神,大力宣传,广泛发动.

根据集团7月1日组织召开的安全生产会议和下发的86号文件,

我们利用生产调度会、政工学习例会、全厂班组长以上干部动员会等

时间,认真传达学习集团会议和文件精神。同时利用宣传栏、牌板、

标语等舆论工具,大力宣传安全活动的重要意义,人人写出保证书,层

层签订安全责任状。使广大干部员工清醒地认识到当前所面临的安全

形势的极端严峻性,让“安全就是我的事”的安全理念和“安全高于

一切、安全重于一切、安全压倒一切、没有安全就没有一切”的安全

价值观进一步深入人心。

(二)制定方案和措施,强势推动各项安全工作的开展。

为突出安全责任主体,严格事故责任追究,根据集团86号文件要求,

结合水泥公司实际,制定并印发了确保实现下半年安全生产活动方案;

为强化生产现场安全技术措施的专项管理,加大对高危场所的监控,

制定并印发了预热器清堵等六项专项安全技术措施;为充分体现“安

全就是效益”的理念,让广大干部员工从安全生产中得到应有的实惠,

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根据集团93号文件《企业内部经营管理办法补充规定》,制定并印发了

安全效益奖实施办法;为进一步提高生产一线员工的安全意识和操作

技能,分系统、分岗位、分专业制定了岗位安全知识卡,人手一份,随

身携带,便于随时学习和应用。通过以上方案和措施的落实,有效提

高了广大干部员工自主保安、业务保安和相互保安意识,大大激发了

他们的工作热情,稳定了职工队伍,推动了各项安全工作的有序开展。

(三)持续执行领导干部帮包和值班带班制度。

为确保下半年安全生产活动方案在各基层单位得到有效实施,水

泥公司成立了六个帮包组和一个督察考核组,由班子成员分头任组长。

各帮包组以检查、指导和服务相结合的方式,每旬对被帮包单位活动

开展情况进行系统检查一次,通报存在的问题,协调、帮助解决安全

生产中存在的难题.各帮包组对活动中被帮包单位的安全工作负连带责

任,如出现问题将一同处罚。要求各帮包组成员要统筹兼顾,正确处理本

职工作、帮包工作与值班带班工作的关系,做到两不误、两相促。

同时继续加强领导干部值班带班制度,重点做好督查基层单位安

全生产责任制的落实、现场岗位人员的调度、“安全不放心人”及安全

隐患的排查治理工作;做好对高空、地坑和高危场所等薄弱地点的监

控和巡查工作;做好对现场突发事故的跟踪处理工作.通过制度约束,

多措并举,狠抓执行力,有效地防范人身事故的发生。

(四)加强“双基”建设,完善现场班组管理.

本着重心下移抓基层,关口前移强基础的整体工作思路,健全和完

善班组建设,充分发挥班组和班组长在安全生产中的基干作用,为此

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制定并印发了《水泥公司安全生产班组建设实施方案》。通过严格落实

班前会制度、严格执行交接班制度、加强现场隐患排查治理工作、实

行班组长工作写实制度、规范班组长任职资格管理等几个方面,夯实

安全生产基层基础,筑牢安全生产第一道防线。

二、工作中存在的不足

1、石灰石矿山的开采接续受到客观条件和防空洞的限制,给连续

开采和正常生产带来一定的安全隐患.

2、现场岗位人员整体短缺,部分年轻职工安全操作技能不够扎实,

安全培训工作有待进一步加强。

3、个别基层单位对公司下发的文件学习不到位,理解不深刻,没

有与公司保持高一致,导致执行不力,工作不到位。

4、目前熟料价格有下滑趋势,预销量偏低,需要加强市场调研,

合理决策,保证安全生产的正常进行。

三、下一步工作打算

1、强化责任意识,确保实现下半年安全生产.扎实开展“战高温、

斗雨季,确保实现第三季度安全生产”活动,继续落实雨季“三防”

工作措施,严格执行领导干部24小时值班带班制度,结合三季度高温多

雨特点,做好防洪、防火、防暑、降温、防雷击、防坠落、防霉变、

防中毒工作.同时加强雨天用电管理,防止设备跳停。

2、继续加强现场薄弱环节的管理,确保万无一失.针对预热器清堵、

篦冷机地坑工作、煤粉制备系统监控、处理“雪人\"与“窑球\"、生料磨

进磨检修、储库清理、高空作业等各项工作,进一步强化各专项措施

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的学习、落实和监督,增加现场督查频次,严处违章人员,确保万无

一失。

3、强化成本控制,提高经济效益。继续在原煤采购、用电管理、节

能降耗、修旧利废等方面努力降低成本.重点围绕可控成本部分,合理

确定消耗定额,细化分解指标,搞好目标成本控制,努力提高经济效

益。

4、加快企业重点项目建设,提升企业竞争力。一是加快100万吨

水泥粉磨站建设工作,争取早日竣工投产;二是加快一、二线余热发

电配电项目的协调工作,争取尽快施工建设。

各位领导和同志们,我们将以此次会议为契机,认真传达会议精

神和集团领导的工作安排,明确目标,理清思路,以高度的事业心和

责任感,努力把水泥公司的各项工作推向一个新台阶。

谢谢大家!

2011年8月

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