2024年2月26日发(作者：)
经济管理2020年20期 （7月中旬）企业如何在新时代构建和谐劳动关系赵建国 国网重庆市电力公司彭水供电分公司摘要：劳动关系和谐与否，关系到广大职工和企业的切身利益，关系到经济发展和社会和谐。中国特色社会主义进入新时代，面对劳动关系主要矛盾的变化，需要企业不断改进和调整工作方法，建立广大群众共同参与的协商协调机制建立和谐的企业劳动关系。社会的发展日新月异，这就要求我们不断适应社会的快速发展和变化。关键词：劳动关系；协调；法律法规；构建一、企业劳动关系存在的主要问题一是因员工诉求与企业给予的报酬不匹配带来的员企矛盾问题。主要体现在职工对历史缴纳养老保险额度存在异议，尤其是已退休职工对退休工资给予较低带来的法律及信访问题。二是因相关业务班组违规私请临请人员带来的法律风险问题。部分基层班组因人员短缺，将部分业务临时聘请外部人员开展相关工作，长期用工存在的事实用工风险问题。三是新入职人员对本地区生活不适应带来的离职问题。因新入职人员多数为外地人，走出校园后远离家乡，带来的各种生活不适应，加之部分大学生对薪酬待遇的期望值较高，但现实企业所能给予的有限，理想与现实的差距带来的员企矛盾问题较为突出。二、如何构建和谐劳动关系一是坚持机制健强，优化管理机制。坚持加强劳动关系工作相关知识的经常性教育，将它作为提高自身素质的必须要素。一方面，了解职工心声，把握基层动态，另一方面，本着不断吸收新知识的原则，协调好劳动关系，注重加强工作法律知识和岗位相关的最新政策。 根据公司的现状和发展，将人力资源规划工作分为阶段进行，详细分析了公司各职能部门的工作情况，通过采用劳动定额法，预测相关因素的工作方法，量化新职能部门在劳动定额中与企业中的联系。针对组织结构的调整，由于工作任务的增加而衍生出几个岗位，通过优化组织结构，全面运用上流程节点设置进行调整。在劳动关系方面，掌握《新劳动合同法》、《劳动法》及各项劳动与社会保障相关的法规条例精神和内容，更好地为企业和员工服务。灵活运用于实际工作中，做好人员入职、离职管理、劳动保险管理和纠纷处理等工作，使公司能够顺利和谐地发展、完善劳动二是坚持以情动人，强化人文关怀。企业和员工之间发生纠纷，主要是缺乏沟通渠道，员工的不理解和领导的解释不到位都会造成一些不必要的矛盾，在沟通不畅的情在员工思想动态方面，加强内部沟通，及时了解员工心理动态，特别是每年招徕的大学生，由于本单位地理环境较差，不少应届毕业生心气较高，对于现实和理想工作的反差较大，较容易出现意气离职现象，所以公司采用高效激励机制，通过谈心、家访、解决生活困难等方式，留住了一大批高校毕业生，并采取良性竞争机制，让专业技术型人才有一块大跳板，有才者居上，有效地制止了人才的流失。积极采取安抚态度，不能拒人于门外，一般的事情都可以内部消化解决。要营造良好的工作环境和外部氛围，需要注重人能力的提高和价值的实现，形成对人才的真切关爱、工作支持、人格尊重、心理满足的良好氛围，增强员工对企业的归属感。 三是坚持依法治企，综合预防“化访”。企业对于上访人员一直采取认真倾听，准确复述，亲切慰问，热忱服务的态度，不能忽视员工的感情和利益，无论信访问题多么复杂，应该以一个基本点为基础，即以事实和法律为依据，以更加透明的立场，换位思考，解决实际问题，真正做到同情心和同理心，坚持“主动服务、靠前服务、延伸服务”的原则，引导公司员工通过法律途径维权，营造良好的社会氛围，依法维护基层员工合法权益，只要让员工有法可依有据可查，那站得住脚的永远不会吃亏，通过这些手段，以认真细心的解释，化解进京上访潜在风险。针对公司内外部改革所引发的潜在信访事件，极有可能演变成为群体性公共事件，为保证公司的正常运作以及维护职工利益，人事部门应协同信访管理部门积极从中斡旋，以政策和法律事实为依据，听取人社局、劳动局、法院等多家政府职能部门的专业意见，避免发生恶性事件。积极走访带头闹事者家庭，企业职工养老保险制度改革是保障退休职工生活、维护社会稳定的重要举措。是减轻国家和企业负担，推进经济体制改革，合理引导消费者领导的重要举措。“特殊历史条件下没有足额缴纳养老保险是否系不能办理职工正常退休的必然构成要件，应当结合当时历史条期间，我国企业职工养老保险制度改革任处于积累经验、探索完善时期，相关问题在全国范围内较为普遍。所以本企业的养老保险问题并不是职工所以为的是被贪污腐败了，而是政策的原因，处于摸索阶段，后来养老保险的事情也得以解决。遇到纠纷矛盾，人事部门和信访管理部门应本滑剂”，及时反馈双方的想法，在法律红线之内，在政策范围之中尽最大努力满足职工需求，及时建立劳动保障联络员制度，构建劳动保障业务工作网络，提升企业劳资工级公司的岗位制度进行分析，对公司的岗位归属、部门安排、件及相关政策规定进行具体分析”，在1992年至1996年合同，减少劳动争议，解决公司广大员工和公司领导的担忧。着以解决问题的角度，在上级领导和下级职工之间充当“润况下，员工感觉自己的难题解决无门，就容易引起信访事件。作业务水平，让劳动关系变和谐稳定，将劳资纠纷最终化69Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
解在企业。四是运用工会平台，增强时代使命感。用党的十九大精神指导新时代工会各项工作开展，构建共商共建共享共赢的和谐劳动关系。工会需要独立和创造性地开展指导工作人员和工人组织，通过的共建共享和谐劳动关系和参与社会建设，帮助解决职工的最现实的利益，建立职工的凝聚力和向心力的企业文化，调动积极性，广大工人的积极性和创造性，不断增强体面工作的获得感、幸福感和 安全感。三、结语我们以构建和发展和谐劳动关系为宗旨，以促进经济建设和社会稳定为根本，以规范企业用工行为和促进劳动者权益保障为目标，不断创新工作机制、工作载体和工作方式，继续深入贯彻劳动关系相关法律法规，切实提高劳动合同履行质量，努力构建和谐稳定的劳动关系。提高思想认识，加强组织建设，加大帮扶、检查力度，推进工资群众协商协议的签订，以维护劳动者的合法权益。在协调劳动关系的工作中，一是深化认识，加大宣传。加强与新闻媒体合作，充分利用各种载体进行全方位宣传报道，透参考文献：过开展公开咨询、知识竞赛、专题讲座等形式，用心营造全社会学法、知法、守法的良好氛围。二是深入员工，广泛调研。针对热点、难点问题，深入基层班组调查研究，提出有针对性、有操作性的解决措施。三是狠抓规范，强化指导。加强对用工状况的督查，指导、监督依法签订劳动合同，健全完善劳动规章制度，认真落实劳动者的各项合法权益，避免或减少劳动纠纷。■[1]刘昕.人力资源管理[M].北京:人民大学出版社,2012.[2]曾朝军.如履薄冰 迎难而上——论档案信息网络安全隐患及对策[J].办公室业务,2016(4).[3]国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定(国发〔1991〕33号).[4]石忠昭.石油企业人力资源管理的对策分析[J].人才资源开发,2007(6).
[5]孙雪迪.新时代和谐型人力资源管理的构建[J].办公室自动化,2019(5).[6]康丽.政府责任视角的泛劳动关系研究初探[J].劳动保障世界:理论版,2012(11).
[7]李玥.哈尔滨市城镇基本养老保险缺口问题与对策[D].北京:中国人民大学硕士论文,2006.作者简介：赵建国(1964—)，男，汉族，重庆人，三级职员，工程师，本科，主要从事企业法治与稳定建设研究。(上接68页)范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用。搭建国有企业的治理体系，必须坚持股权层面与管理层面和谐统一的设计，股权层面的授意，管理层面的决定，以及执行层面的落实，真正做到三者协调。(四)提升企业形象国有企业经营管理和发展战略转变需要提高国有企业形象。良好优质的企业形象是企业一笔重要的无形资产。国有企业形象在过去经常被认为是国家的企业，背靠大树好乘凉，难免存在一些不良形象，例如企业品牌效应不号，内部运行低效，企业产品与服务难以达满足市场的最迫切需求，企业产品价格具有同类市场的垄断性，企业人员根系庞大，鱼龙混杂等。当前是我国坚持高质量发展的重要时机，从市场和人民的角度来看，国有企业需要展现一个在改革发展中有力量的重要角色。为此，要明确国企的形象定位次，强化正确的舆论宣传导向，建立强有力的国企正面宣传有效机制，加大国企优秀典型宣传力度，还要实事求是地改进和创新传播 方式。同时，国有企业的企业形象与自身的高质量发展密不可分、相辅相成。首先，国有企业的特殊性质决定了国有企业自身要重视发展，惠及全民，让利于国家和人民，成为国家和人民稳定的经济大后方与生产大前线。这是国有企业本身的原则和合法性基础。发展壮大就是国有企业价值最有证明力的变现。其次，加强国有企业形象构建的营销工作也非常重要。历史和现实都证明，宣传工作的导向和影响不容忽视，具有正确发展方向的宣传和舆情是国有企业形象树立的中间力量。因此，国有企业经营管理和发展战略需要提高国企创新能力，进行政企分离，优化国企治理体系，提升企业 形象。■参考文献：[1]周建新.关于新形势下推动国有企业纪检监察工作高质量发展的思考[J].现代企业文化,2019(12):113-114.70Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
