2024年2月6日发(作者：)
固定资产管理制度培训
固定资产管理制度培训
一、概述
随着企业的不断发展壮大，其固定资产规模也不断扩大。为了更好地规范固定资产的管理，提高固定资产管理水平，防范和减少固定资产的损失，公司制定了固定资产管理制度，并从各方面对该制度进行了严格的规定和管理。本次培训旨在使全体员工对固定资产管理制度有更加深入的了解，进一步提高固定资产管理水平，提高固定资产的利用率，分清固定资产的性质、分类、存放、使用、维修和处置等方面的规定，增强固定资产管理意识和责任心，促进企业的健康发展。
二、管理范围
1. 固定资产的概念：指企业在营业期间长期拥有、使用且目的在于生产、出售、自用或租赁而没有计划赊购的物品、有形固定资产，包括各种车辆、机器、设备、房屋、土地等。
2. 管理对象：所有企业在营业期间内所拥有的有形固定资产及无形固定资产，包括购入、修建、自制的计算机、设备、工具、交通工具、房屋、土地等。
3. 管理职责：公司总经理负责固定资产管理工作的组织、协调和监督，各部门负责该部门内部固定资产的使用、保管和维修，财务部门负责固定资产的分类、估价、审批和台账的编制、管理。
三、管理程序
1. 固定资产购买审批程序：
（1）申请：固定资产购置申请由使用该资产的部门或单位提出。
（2）审批：审批权限由各级管理人员及其所在部门负责人授权具体人员执行，工程类固定资产须经总经理和财务经理审批，其他类固定资产须经财务经理审批。
（3）购买：购买程序由采购部门及合同约定的支付方式进行，并注明购置资产的明细及数量，附有有关证明材料，并及时存放至资产库房管理。
2. 固定资产使用管理程序：
（1）借用：借用该资产的部门或人员应在借用前向库房管理人员提出申请，经批准后方可借用，借用普通设备一般不超过三天，借用重要设备可根据实际情况适当延长。
（2）使用：应按照资产使用说明书的要求使用，使用时应妥善保管并注意安全，使用后及时归还，如有故障应及时上报，不得自行私自维修。
（3）保养：按照规定进行定期保养，并制定保养计划和技术档案，保养记录清晰准确，保养后及时完善资产台账。
3. 固定资产维修管理程序：
（1）故障发现：使用人员在使用中发现故障，应及时向维修人员报告。
（2）维修申请：建议部门或使用人员应按规定填写固定资产维修申请表，交由负责维修的维修部门负责人审批后，方可进行维修。
（3）维修报告：维修部门需对维修进行有关记录，作出维修报告并填写账务凭证，交给会计部门及时核算并登记于会计账中，更新固定资产台账。
4. 固定资产处置管理程序：
（1）审核：固定资产处置申请需经过审批，由财务部门进行审核之后进行处置，直至最终报总经理批准。
（2）报废：废弃资产要进行清算，清算记录要详细、准确，废品要清理干净，清理后要立即将账记为关闭，不能再进行任何经济活动。
（3）交易：凡要转让固定资产的，都要在完成固定资产处置手续后进行交易，交易事宜要报总经理批准。
四、管理制度实施
制度的实施，除需要增强员工的自觉性与主动性外，自觉执行岗位职责，做到对各类固定资产严格实施保管、管理和维修保养；各部门、仓库负责人、领导以及固定资产管理人员要经常进行交流、讨论和学习，以便于更好的推进制度实施工作，同时，各级领导也要加强对制度的督导和监督，确保制度的有效实施。在实施过程中还需要加强对制度的信息宣传，通过内部安排讲座、会议、上网通告、趣味竞赛等形式来提高员工对固定资产管理制度的认识、理解和应用。
五、结语
固定资产是企业中的重要财务资源，它们不但是企业生产经营的物质基础，也关系到企业的固定资产净值及经营效益。良好的固定资产管理制度，可使企业全面了解
和有效利用企业的固定资产，真正实现“资产盘活”的目的。因此，全体员工应该认识到固定资产管理制度的重要性，增强固定资产管理意识，认真实施固定资产管理制度，为企业的发展作出贡献。
