2024年1月13日发(作者：)
企业EAP培训
企业EAP
EAP 的概念
EAP （EmployeeAssistanceProgram），直译为员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议与对员工及其直系亲属提供专业指导、培训与咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理与行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。EAP国际协会主席sen认为EAP不仅仅是员工的一种福利，同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工心理援助专家可以为员工与企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助HR处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。
EAP的服务内容
EAP内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面，全面帮第 1 页
助员工解决个人问题。
EAP的服务方式
在服务方式上，EAP有着自己的一整套机制：除了提供心理咨询之外，它还可以通过心理健康调查、培训、讲座、 咨询、网络咨询或其它认可的标准，在系统、统一的基础上，给予员工帮助、建议与其他信息。
EAP的运做模式
EAP很难有统一的标准模式，因为不同企业对EAP有不同的需求与偏好；企业内部不同部门对EAP的理解与要求不一致；作为一种跨学科项目，心理学家、社会工作者与医生很难达成统一模式；再加上EAP在各个国家与地区的发展都出现了不同形式，很难形成统一的EAP模式。但是这也为EAP 的运做提供了足够的灵活性，专业咨询机构可以根据企业的需求灵活地调整EAP方向与重点，灵活地选择服务方式，以期与企业需求相匹配。
EAP的特点
1、 保密性：专业的EAP咨询机构恪守职业道德的要求，不得向任何人泄露资料，老板与员工都不必担心自己的隐私被泄露。
2、 EAP服务对企业与员工双向负责——为来访者的隐私保密，但是同时协调参与劳资双方的矛盾，有重大情况（如危及他人生命财产安全）与企业方及时沟通。
3、 EAP服务为来访者建立心理档案，向企业提供整体心理素第 2 页
质反馈报告。
4、 EAP服务方式多样时间高度灵活，有24小时心理热线，有面对面咨询，有分层次分主题的小规模心理培训、有大规模心理讲座。
EAP的分类
根据实施时间长短——分为长期EAP与短期EAP。
EAP作为一个系统项目，应该是长期实施，持续几个月、几年甚至无终止时间。但有时企业只在某种特定状况下才实施员工帮助，比如并购过程中由于业务再造、角色变换、企业文化冲突等导致压力与情绪问题；裁员期间的沟通。
压力、心理恐慌与被裁员工的应激状态；又如空难等灾难性事件，部分员工的不幸会导致企业内悲伤与恐惧情绪的蔓延……这种时间相对较短的员工帮助能帮助企业顺利渡过一些特殊阶段。
根据服务提供者——分为内部EAP与外部EAP。
内部EAP是建立在企业内部，配置专门机构或人员，为员工提供服务。比较大型与成熟的企业会建立内部EAP，而且由企业内部机构与人员实施，更贴近与了解企业及员工的情况，因而能更及时有效地发现与解决问题。
外部EAP由外部专业EAP服务机构操作。企业需要与服务机构签订合同，并安排1－2名EAP专员负责联络与配合。
一般而言，内部EAP比外部EAP更节省成本，但在员工由第 3 页
于心理敏感与保密需求，对EAP的信任程度上可能不如外部EAP。专业EAP服务机构往往有广泛的服务网络，能够在全国甚至全世界提供服务，这是内部EAP难以企及。所以在实践中，内部与外部的EAP往往结合使用。
此外，在没有实施经验以及专业机构指导、帮助下，企业想马上建立内部EAP会很困难，所以绝大多数企业都是先实施外部EAP，最后建立内部的、长期的EAP。
EAP作用与收益
EAP通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在下述方面获得很大收益：
节省招聘费用
节省培训开支
减少错误解聘
减少赔偿费用
降低缺勤（病假）率
降低管理人员的负担
提高组织的公众形象
改善组织气氛
提高员工士气
增加留职率
改进生产管理
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提高生产效率
通过改善员工的职业心理健康状况，EAP能给企业带来巨大的经济效益，一项研究表明，企业为EAP投入1美元，可为企业节省运营成本5-16美元。
三级预防模式
在总结已有经验后，易普斯提出职业心理健康三级预防模式：
初级预防：消除诱发问题的来源。
初级预防的目的是减少或消除任何导致职业心理健康问题的因素，并且更重要的是设法建立一个积极的，支持性的，与健康的工作环境。
二级预防：教育与培训。
教育与培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识、帮助管理者掌握员工心理管理的技术。
三级预防：员工心理咨询。
员工心理咨询是指由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理与行为问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活与工作。
EAP的服务内容
专业的员工职业心理健康问题评估
由专业人员采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其导致问题产生的原因。
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职业心理健康宣传
利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
工作环境设计与改善
一方面，改善工作硬环境-物理环境；另一方面，通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。
员工与管理者培训
通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪、咨询式的管理者等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。管理者掌握员工心理管理的技术，能在员工出现心理困扰问题时，很快找到适当的解决方法。
多种形式的员工心理咨询
对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、网上咨询、团体辅导、个人面询等丰富的形式，充分解决员工心理困扰问题。
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