2024年1月11日发(作者：)
2023二建《管理》考前3页纸知识点1：实施阶段：设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。知识点2：设计前准备阶段：编制设计任务书。决策阶段工作：编制项目建议书和编制可行性研究报告。知识点3：业主方是总集成者，总组织者，核心方；业主方的进度目标指项目动用即交付使用。知识点4：施工总承包管理方：一般情况下，不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。施工总承包管理方通过投标可获得部分施工任务。一般情况下，分包合同都由业主方直接签订。不论是否为业主方选定的分包方，施工总包或施工总管都承担对其的组织和管理责任。知识点5：项目结构图是项目结构编码的依据。项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。组织工具：项目结构图/组织结构图/工作任务分工表/管理职能分工表/工作流程图等。组织结构模式和组织分工(静态)；工作流程组织(动态)。项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图：指令(组织)关系；合同结构图：合同关系；工作流程图：逻辑关系，菱形框(判别条件)。知识点6：工作任务分工表：业主方和项目各参与方编制各自的任务分工表。每一个任务，都有至少一个主办工作部门。编制分工表，首先应对任务进行分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。是一个项目的组织设计文件的一部分。知识点7：施工组织总设计的编制程序：(1)收集资料，(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。方案-进度计划-资源需求量计划顺序不可逆知识点8：动态控制程序：第一步，准备工作(目标进行分解，确定计划值)；第二步，实施过程中动态控制：收集实际值；计划值和实际值的比较；如有偏差，则采取纠偏措施纠偏；第三步，如有必要(如：目标无法实现/不合理)，调整目标。知识点9措施组织管理(合同)经济技术关键词人/分工/流程/会议/系统/编制成本控制计划/加强定额和任务单管理/施工调度合同/风险/索赔/网络计划/承发包模式/信息技术/观念资金/资源/激励/成本风险/签证/工程款换机/换料/换设计/施工方法/施工工艺/施工方案/施工组织设计知识点10：施工成本目标的逐层分解，通过编制施工成本规划分析和论证成本目标实现的可能性。施工成本的发生顺序：投标价—工程合同价—施工成本规划—实际成本—工程款支付(先发生的为计划值，后发生的为实际值)知识点11：建造师与项目经理(1)建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。(2)取得建造师执业资格的人员，是否担任项目经理由企业自主确定。(3)项目经理应是承包人正式聘用的员工，向发包人提交项目经理劳动合同+社保情形紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施项目经理因特殊情况授权其下属人员履行相应职责承包人需要更换项目经理发包人要求更换项目经理时间48h内向发包人代表与总监理工程师报告提前7天书面通知监理人，征得发包人书面同意提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意14天/28天，第一次14天内提书面改进报告，仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换知识点12：风险管理：风险识别)；风险评估；风险应对（向保险公司投保属于风险转移）；风险监控知识点13：未经监理工程师签字，建筑材料/建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取旁站/巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。知识点14：监理发现一般隐患：要求施工单位整改。严重：要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。拒不整改，不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。知识点15：建安工程费按照构成要素划分，由人工费/材料费/施工机具使用费/企业管理费/利润/规费和税金组成。人工费：生产工人，计时或计件工资；奖金(超额劳动和增收节支)；津贴(为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付的津贴)；加班加点工资；特殊情况下的工资(病假/产假/工伤等)知识点16：措施项目费：安全文明施工费；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；己完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械进出场及安拆费；脚手架工程费知识点17：安全文明施工费：安全施工费；文明施工费；环境保护费；临时设施费；建筑工人实名制管理知识点18：其他项目费：暂列金额(建设单位掌握使用，余额归建设单位)/暂估价(一定发生)/计日工/总承包服务费。暂列金额用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见所需材料，工程变更/价款调整/索赔/现场签证确认等的费用。知识点19：规费/税金/安全文明施工费，不得作为竞争性费用。知识点20：综合单价=(人+料+机费＋管理费＋利润)/清单工程量。综合单价编制步骤：1、确定组合定额子目：一个清单项目可能对应多个定额子目；2、计算定额子目工程量：清单工程量与各子目工程量可能并不一致；3、测算人/材/机消耗量；4、确定人/料/机单价；5、计算清单项目人/料/机费；6、计算清单项目的管理费和利润；7、计算清单项目综合单价：1
知识点21：索赔费用的组成：(1)人工费(2)设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。窝工，自有机械，按折旧费：租赁机械，按租赁费。(3)材料费。(4)管理费。(5)利润。(6)迟延付款利息。索赔：异常恶劣气候：索赔工期；不利物质条件、文物古迹：索赔工期+费用。知识点22：预付款的支付：至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。安全文明施工费：发包人在工程开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%。发包人逾期支付超过7天的，承包人有权向发包人提出催告通知，发包人收到通知7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。专款专用，单独列项备查。知识点23：S形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间进行成本控制。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。知识点24：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，CV>0，节支：CV<0，超支进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，SV>0，进度提前：SV<0，进度滞后知识点25：建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。知识点26：总进度纲要的内容:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。知识点27：总进度目标论证步骤：(1)调研和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。知识点28：建设工程进度计划系统是逐步完善的。业主方和项目各参与方可编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。各方进度控制的目标和时间范畴不同。不同深度：总进度规划(计划)：项目子系统进度规划：项目子系统中的单项工程进度计划。不同功能：控制性/指导性/实施性进度规划(计划)知识点29：双代号绘图规则：不允许出现循环回路。箭线不宜交叉，不可避免用过桥或指向法。只有一个起点节点和一个终点节点。节点编号的原则：箭尾的数字比箭头处小，可以不连续/但不能重复。知识点30：(1)总时差是在不影响计划总工期的条件下，各工作可以利用的机动时间。本工作的总时差=本工作的最迟开始（完成）时间-最早开始（完成）时间(2)自由时差在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可以利用的机动时间。本工作的自由时差=MIN{紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间}(3)总持续时间最长的一条或多条线路为关键线路，其持续时间即为工期。知识点31：质量影响因素(1)人：执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，起决定性的作用。(2)材料：原材料/半成品/成品/构配件和周转材料等。(3)机械：工程设备；施工机械设备。(4)方法的因素：...技术。(5)环境：(1)自然环境因素(2)管理环境因素：体系/制度/协调。(3)作业环境因素知识点32：施工质量控制的特点：(1)需要控制的因素多；(2)控制的难度大(建筑产品的单件性和施工生产的流动性)；(3)过程控制要求高；(4)终检局限大知识点33：五方责任主体项目负责人：建设、勘察、设计单位项目负责人/施工单位项目经理/监理单位总监理工程师。在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。知识点34：工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标。施工质量保证体系：(1)项目施工质量目标：以工程承包合同为基本依据。(2)项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。包括施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本（特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用）。(3)思想保证体系；(4)组织保证体系：健全规章制度/落实建筑工人实名制管理/建立质量信息系统等；(5)工作保证体系：主要任务是明确工作任务和建立工作制度。施工准备阶段：测量控制制度/施工场地管理制度；施工阶段：建立质量检查制度；竣工验收阶段：成品保护/资料的收集整理和移交/回访制度等。知识点35：质量PDCA循环：应以质量计划为主线，过程管理为重心。计划(P)：确定目标/制定方案等。实施(D)：落实/执行/部署交底。检查(C)：查做否/查做得好否。处理(A)：改/纠知识点36：质量管理体系认证：第三方认证机构认证。按申请/审核/审批与注册发证等程序进行。认证的有效期为三年。企业获准认证后，每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。知识点37：质量控制环节：事前控制（编制施工质量计划/明确质量目标/设置质量管理点/分析偏离因素，制定预防措施）；事中质量控制（约束质量活动行为，质量控制点控制）；事后控制（评价/纠偏）（2）工序交接检查（对于重要的工序应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。知识点38：现场质量检查：未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工）。目测法：“看/摸/敲/照”感官认知/没有具体数据。实测法：“靠/量/吊/套”得出具体数据。试验法：①理化试验②无损检测：超声波探伤/×射线探伤/γ射线探伤等。知识点36：施工过程质量控制：技术交底：(1)开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。(2)测量控制：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，其复测结果应报送监理工程师复验确认。知识点40：按造成损失程度分类：一般事故/较大事故/重大事故/特别重大事故：死亡人数3/10/30；重伤人数10/50/100；直接经济损失100-1000万/5000万/1亿。(从重原则)2
知识点41：质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告知识点42：质量监督的性质是行政执法行为。监督包括工程实体质量和工程建设/勘察/设计/施工/监理/质量检测单位的工程质量行为。主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料：(2)进入被检查单位的施工现场进行检查：(3)发现质量的问题时，责令改正知识点43：全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心。纵向是各级人员，横向是各个部门。安全生产许可证的有效期为3年。企业应当于期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续。未发生死亡事故的，有效期届满时，经原管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。知识点44：达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。涉及深基坑/地下暗挖工程/高大模板工程的专项方案，应当组织专家论证。（触电)③直接隐患与知识点45：①冗余安全度处理(坑)；②单项隐患综合处理原则；从人/机/料/法/环多角度：间接隐患并治原则(人机环境系统安全治理，同时治理安全管理措施)；④预防与减灾并重处理原则(如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级降低)；⑤重点处理原则(危险点分级)；⑥动态处理原则。知识点46：安全事故应急预案体系：综合应急预案。专项应急预案：针对具体的事故类别(如基坑开挖/脚手架拆除等事故)/危险源和应急保障而制定的。现场处置方案：针对具体的装置/场所/设施/岗位制定的。对生产规模小/危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可合并编写。知识点47：四不放过：事故原因没查清不放过；责任人员没处理不放过；有关人员没受到教育不放过；整改措施未落实不放过。知识点48：事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%-80%罚款：(1)不立即组织事故抢救；(2)在事故调查处理期间擅离职守；(3)迟报或者漏报事故。对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款：对责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款：(4)谎报事故(5)伪造现场(6)销毁证据(7)拒绝提供资料；(8)作伪证(9)逃匿。文明施工组织措施：项目经理为现场文明施工的第一责任人。管理措施：(1)围挡2.5m/1.8m。(2)“五知识点49：牌一图”，即工程概况牌/管理人员名单及监督电话牌/消防保卫(防火责任)牌/安全生产牌/文明施工牌和施工现场平面图。(3)集体宿舍人均床铺面积不小于2㎡；(4)主要场地应硬化。知识点50：招标公告信息应在“中国”或项目所在地“省级”电子招标投标公共服务平台发布。招标信息修正：(1)截止时间至少15日前发出：(2)书面形式：(3)直接通知所有招标文件收受人。知识点51：招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和补充文件，都是有效组成部分，不一致时，应以补充文件为准。招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。知识点52：初步评审是符合性审查，审查标书是否实质性响应招标文件要求及报价计算的正确性。大小写不一致以大写为准，正本副本不一致以正本为准。单价与量的乘积与总价不一致，以单价为准。详细评审是评标的核心，是实质性审查。评价委员会推荐中标人限定在1-3人。知识点53：发包人义务：(1)场地，道路，场外设施，办理各种手续和证件；提供测量基准点/基准线和水准点。承包人义务：质量/安全/文明施工/工期/节能环保/成品保护/技术类活儿知识点54：工程隐蔽部位覆盖前的检查：重新检查，合格，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；不合格，承包人承担损失。私自覆盖的，承包人承担损失。知识点55：缺陷责任期的起算时间：自实际竣工日期起计算。(单位工程提前验收的，相应提前)承包人原因造成某项缺陷或损坏的，发包人有权要求承包人延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。知识点56：劳务保险：(1)发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险。(2)承包人为运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备/租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险。(3)劳务分包人为自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险。知识点57：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准(送对收)；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准(提对提)；(3)凡委托运输部门或单位运输/送货或代运的产品，一般以承运单位签发的日期为准(托对签)。知识点58：合同实施偏差分析(1)产生偏差的原因分析(2)合同实施偏差的责任分析(3)合同实施趋势分析。知识点59：索赔程序：索赔事件发生—(28天)—索赔意向通知(第一步)—(28天)—索赔通知/报告—(每隔28天)—中间索赔报告—(事件结束后28天)—最终索赔报告；索赔审批：承包人提交索赔意向通知书—监理人审查—(42天)—答复承包人—(28天)—完成赔付知识点60：(1)工程一切险：包括建筑工程一切险/安装工程一切险两类。以双方名义共同投保。国内工程由项目法人办理/国际工程承包人办理。(2)第三者责任险：项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。被保险人也应是项目法人和承包人。知识点61：主要担保投标担保履约担保支付担保预付款担保担保形式银行保函/担保公司担保/同业担保/投标保证金银行保函/履约担保书/履约保证金/同业担保银行保函/担保公司担保/履约保证金银行保函/担保公司担保/抵押3具体投标保证金不超投标总价2%，且不超80万担保金额最大，质量保证金不超结算总额的3%发包人提供；滚动担保；合同总额20%—25%担保有效期内逐步减少
