2023年12月24日发(作者：)
马楠讲造价心得体会
2月27日，由中兴恒企业大学推出的名家讲堂《马楠讲造价》栏目火热直播中，本次活动特邀国家注册造价工程师、英国皇家特许测量师学会资深会员，中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员马楠教授为大家带来精彩讲座。
讲座中，马楠教授深度阐述了当前工程造价管理中存在的主要问题：第一，企业层面缺乏一套全面系统的“价税双控体系”。表现在很多单位认为增值税管理是财务部门的事情，没有建立起企业后方的招采部门、造价部门、财务部门等之间的对接体系以及这些部门与前方项目部之间价税动态联动控制体系，部门对接不到位，价税控制陷入一盘散沙。
第二、项目层面缺乏一套价税全过程精细化管理流程。表现在同一工程项目招采阶段价税策划不到位、合同签约阶段涉税条款粗放，中标后开工前没有进行合同交底，导致施工阶段价税管理不能匹配，流程衔接不够，最终导致结算阶段造、税失控时已经回天无力 。
第三、财务及造价合约部门岗位职责不清、工作对接不到位。对于建筑业来说，营改增首先不是财务问题而是商务合约问题，财务部门管成本，越管越郁闷!造价部门管税费，永远都不对!后增值税时代必须必须做到成本、造价、合约、采购、法务、财税六方协同。
第四、价税协同管理流程缺失、总、分包管理匹配不够。表现在很多单位一抓造价控制就忽视增值税管理、一抓增值税管理就忽视合约控制;一方面增值税进项税与销项税未能协同到位;另一方面只注重对总包合同的价税控制而忽视对分包合同的风险管理，按下葫芦浮起瓢，顾此失彼。
第五、价税双控忽视前期阶段和全过程过程精细跟踪。表现在很多单位通常只关注项目结算阶段的税费核算，而缺乏对招标采购、商务规划、尤其缺乏对施工阶段造价的“事中”精细过程跟踪控制，价税双管变得非常被动;必须转变为由传统的事后算总账?为事前、事中算细账。
第六、造价及成本控制手段不当。表现在很多单位没有将合同管理作为价税双控的方法和工具，将价税控制与合同管理人为割裂开来，使造价管理缺乏有力控制手段，从而增加了后期风险。
