2023年12月23日发(作者：)
研讨企业成本管理（4篇）
第一篇：绿色经济下的水泥企业成本管理探讨
一、绿色经济的企业成本管理
绿色经济是以效率、和谐、持续为发展目标，能够遵循“开发需 求、降低成本、加大动力、协调一致、宏观有控"等五项准则，并且 得以可持续发展的经济。成本管理则是充分动员和组织企业全体人员, 在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学 合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。而绿色经济 的企业成木管理，主要指的是在绿色经济理念引导下，以企业生产经 营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手 段，以实现对有限资源的最优化应用，从而实现企业效率、和谐、持 续的发展目标。
二、绿色经济对水泥企业成本管理影响
（一）环境压力的加剧随着经济水平的提高，国家对可持续发展
的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视。企业在发展模式上必须进 行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式己
经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。在当前绿色经济条件下, -些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业，环保成木己经成为企业成 木的重要环节，因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、 新工艺方而寻求突破，尽可能减少环境成本，获得最大利润。
（二）质量管理的需求产品的成本决定质量，我国很多企业利用
质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益，产品质量的好坏和占 有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力，得以长足发 展的有力保证。水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业，水泥中多 加入混合材料，目的是为了节约成本。常用的混合材料为工业废渣， 现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥。但是水泥企业使用这些原料 有很多不合格的成分，甚至含有许多有DU有害成分，如何将有害成 分转化达到国家环境要求标准，成为非污染因素，减少水泥制造的环 境成木，同时提高水泥的质量，还需要不断探索和总结。
（三） 物流费用的增加物流成本是伴随着企业的各项物流活动而 发生的各种费用，不单包扌舌运输支出，还包括采购成本、储存费用以 及从事
这些活动所发生的管理费用。我国水泥企业的物流成木约占总 成木30%左右，造成水泥企业物流成木偏高的原因主要有两种，一是 物流管理预算不准确，没有做到精打细算；另一方面是库存不合理， 传统的水泥行业会储存数量大、品种多的物资，造成大量、长时间占 用库存场地，从而增长了库存费用及相关的管理费用。另外运输距离 大，随着国家对企业环境污染管理越来越制度化，水泥企业大都远离 资源丰富的地区，远离城市，地处城市郊区，造成运输距离加大，这 些因素使得企业在产品制造原材料方面所付出的成木日益加大。
（四） 人才培养成木的加大企业的核心竞争力之一就是人力资源。
随着社会经济的发展，物价上涨，生活成木不断升高，但是工人的薪 资却没有明显变化，工人对工资和生活进行差异比较诱发了工人对高 工资、高报酬的追求，劳资矛盾越来越凸现，导致大多水泥生产企业 出现劳工荒的现象。中国低廉劳动力时代已过去，原来的低工资、低 成木、低利润的人力资源模式必将改变。除此之外，高质量人才在推 动企业发展方而的作用越来越明显。随着市场经济的迅猛发展及各种 教育形式的全而普及，为了提高企业职工的综合素质，增加人力资源 管理成木势在必行。
三、优化基于绿色经济的水泥企业成本管理策略
（一） 减少污染排放，加大保护环境的力度水泥企业需要减少对 污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培养对废物的回收和再 利用。很多工业的污染物排放较大，环境是发展绿色经济的第一环， 需要紧紧地扣住这一大目的进行。对减少污染物的排放加大成本，提 高效率，有利的控制并减少污染的排放。后期还应提高对环境的保护。
（二） 精工减序通过精工减序措施实现资源的最大化利用，是企 业降低成本管理的有效途径，并且也是落实绿色经济理念的前提条件。 精工减序可确保企业在不降低产品质量、合理运行的前提下创新生产 过程、提高生产效率、减少开销、减少作业人数，可有效地把有限的 各种资源优化配置到更需要的环节与部门中，从而不断提高资源利用 率、实现资源的最优化应用、降低企业生产成木、提高企业经济效益。 简而言之，通过精工减序措施，企业可利用最少的投入，获得最大的 经济收益。
（三） 节省物流开支随着我国经济的不断发展，企业为了节省物 流开支，提高了资源的利用率，避免像以往一样出现库存量大的现象， 水泥企业甚至开始实施零库存，实现无缝对接，即销多少产多少，这 种措施和方法不仅可以使资金得到有效周转、减少资金占用、闲置， 达到循环经济的效果，而且还可以减少储存与运输的相关环节，减少 运输和存储成木。
（四）提高企业成本管理人员综合素质企业应依据成木管理人员 的具体情况为其制定恰当的培训计划，对其进行循环经济基本理念的 培训，使得他们对循环经济的基本概念与意义有全面而深刻的了解; 对其进行成木控制理论知识的培训，不断丰富其专业知识；对其进行 成本管理技能的培训，使其在H常工作中能灵活选用多种方式方法对 企业的多种成本进行有效管理与控制。另一方面，企业还可要求基于 绿色经济的企业成本管理方面的专家到企业为成木控制人员开办专 题讲座，还可选派接受能力强的青年成本管理人员到先进企业学习其 成木管理的成功经验，为我所用。
