2023年12月13日发(作者：)
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卓越经理人工商管理核心课程研修班
（MINI-MBA）课程简章
【课程背景】
浙江大学培训项目部在多年深入学员企业走访调研，针对学员单位职业经理人综合管理能力开展深度开展访谈、问卷调查、能力测评等需求调研工作，95%以上学员或学员单位高层管理人员参加浙大课程培训后，都很愿意将培训中学习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去，但是实施过程往往被执行得走了样，这是为什么？
随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化，企业的中高层管理人员正面临更为艰巨的管理挑战，每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰，该怎么办？职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
本课程定位于企业优秀经理人，通过学习将帮助学员找到自身职业定位，全面提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效卓越管理者，从而全面提升企业的执行力和竞争力。
【课程特点】
卓越经理人工商管理核心课程班，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
担任课程的讲师，具有丰富的企业管理实践经验，善于将艰涩的管理理论作深入浅出的通俗化的讲解，引导学员更容易地理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。
【培训方式】
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
【目标学员】
大中型企业高级经理人、副总经理；
小微型企业总经理、董事长；
政府和事业单位在职的中、高级管理人员。
【课程设置】
模块设置 模块内容与课程设置
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模块一
帮助职业经理们能够认知管理者角色，管理者的职责认知，理解组【讲师掌握管理基础
织文化，建立个人影响力，工作的轻重缓急，管理者的自我发展，管理学
发现并有效解决问题
团队】
商法
管理者角色定位、认知 管理者职业化塑造
职业化塑造
卓越职场商务礼仪 职业生涯规划
商务礼仪
经理人工如何理清管理思路 问题分析与解决技巧
激励性薪酬体系
商管理核如何利用法律保护企业合法权益 激励性薪酬体系建设
日常事务管理
理解企业发展目标，推动部门完成业绩，建立部门目标体系，规范心课程班部门岗位设置，合理配置部门人员，招聘新员工，建立工作流程，师资具有人力资源
计划管理
目标管理
时间管理
绩效管理
沟通管理
团队建设管理
部署培育
员工激励
团队建设
团队协作
执行力管理
模块二
营造团队的凝聚力，处理团队成员的冲突，激发团队成员的积极性。的多位培培养新员工，做好在岗培训，辅导员工完成任务，培养部门接班人，训师担当，辞退不适合员工
模块三
因客户的高效团队建设 团队协作与冲突管理
需求不同部署培育 有效激励员工
而提供不高效执行力
同工作背实战营销管理
全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则；培养营销竞争力，建景的老师，立完善营销管理体系；把握营销管理技巧，控制的营销过程；客户做到更贴营销技术
导向性营销技巧训练，双赢谈判策略以及大客户管理及关系营销
合客户的模块四 谈判策略
大客户管理
文化和管顾问式销售技术 双赢谈判策略
营销团队建设
理特点。部高绩效狼型营销团队建设 大客户营销与关系管理
成本控制管理
企业如何有效开源节流、财务分析基础能力、人力资源有效配置、分师资如财务管理
精细化生产运作、供应链管理、前沿采购供应技术、降低成本策略
下：
毛礼松---模块五 人力资源配置
非财务人员的财务管理 非人力资源的人力资源管理
管理学博生产运作
精细化生产运作 采购成本降低技巧及供应商管理
士，国际项采购管理
目管理专管理者领导力
管理与领导的差异，四种典型领导风格，命令式管理技巧
家。兼任多教练式管理技巧，参与式管理技巧，授权式管理技巧
模块六 领导魅力
所院校的演说艺术
公众演说艺术 情景领导 管理者领导艺术
总裁研修精品讲座
皆在帮助卓越经理人拓展知识面、开拓思维、打开眼界、结交人脉
班课程教金融投资
模块七
担任某金融投资学、经济预测与分析、组织行为学、战略性人力资源、教授，管理哲学
练技术、情绪管理与压力管理、老子智慧、孔子智慧、易经智慧等
著名企业国学智慧
集团的常年管理顾问。多年来，为数十家企业量身打造咨询式内训课程，并提供管理咨询服务，效果显著，被业界誉为“最受欢迎的企业导师”。
樊 鹏---著名法学专家，上海市经济管理干部学院副院长，具有丰富的法学教学理论和实践才学，浙江大学总裁高级研修项目特邀教授。
臧其超---原雅芳中国、泰康人寿营销总监；一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；2010年授课309天24晚，成为全国排课量第一，受训企业上百余家，成为 2
多年本土大型集团公司、外资有效招聘与实战面试技巧 时间管理
企业以及目标管理 绩效管理
国际知名绩效面谈辅导技巧 高效沟通
咨询公司高效团队构成要素，角色匹配构建完美团队，管理团队的成长过程，实践经验构建企业绩效系统。沟通的基本准则，如何与上级沟通，如何与下属沟通，演讲沟通的技巧，会议沟通的技巧
中国最受欢迎的营销专家。
古 飚---管理学博士，工业工程硕士，高级管理咨询顾问。曾服务于某全球顶级管理咨询公司，具有10年咨询与培训工作经历。主要研究领域为工业工程（IE）、业务流程诊断与重组（BPR）、供应链管理（SCM）等，在上述领域内具有深刻理解和丰富经验。
谢玉雄---中国企业联合会 专家；美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师：世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师，奥科控股集团 人力资源总监，日本TDK合资企业，人力资源部 部长兼制造总监，富士康企业集团 IE学院 资深经理等。
杨晓雄---哲学博士，浙江大学总裁班担任授课讲师。长期从事企业培训工作，有多年丰富的销售实战经验和销售团队组建、管理与培训经验。
邵正江---资深培训导师，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场中走来的培训导师第一人”！曾担任过大型家电制造集团招聘经理，著名500强企业人力资源经理。
王奇珍---瑞士维多利亚大学工商管理博士（DBA）、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA），高级人力资源管理师。曾在华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务；有十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验。
冉云帆---企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，资深流程管理专家、中层管理专家，拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；上海市注册企业管理咨询专家。
郏智群---谈判大侠，台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师，卓越华人训练团队 训练总监，国内一级培训师，美国培训协会认证讲师，琳琅实业有限公司 总经理，世界华人讲师联盟培训讲师。
【主办单位】 浙江大学继续教育学院 高级培训项目部
【上课地点】
浙江大学玉泉校区 浙大科技园
【开学时间】 每月集中周末学习2天，学制一年。
【报名方式】 联系电话： 0571－ 江鹏老师
传 真： 0571－ E - mail ：
地 址：杭州市浙大路38号浙大玉泉校区行政楼534室
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接到入学通知书后请将学费、资料管理费共19600元汇至：
户 名：浙江大学
开户银行：工商银行杭州浙大支行
帐 号：1202 0246 1991 4481 052
款项用途：浙江大学卓越经理人工商管理核心课程研修班学费（请务必注明）
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