2023年12月3日发(作者：)
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修旧利废管理方法〔试行〕
为了加强公司物资管理，充分发挥废旧物资的再利用，到达降低生产成本，增收节支，提高经济效益的目的，制定本管理方法。
一、修旧利废物资的来源及分类
1、修旧利废是指：已被淘汰、报废的设备、备品配件，通过同型号、同规格配件的互换或修复后，恢复其性能，仍可继续使用的设备或备件。
2、修旧利废物资的来源
〔1〕对设备大、中、小修拆下来的价值较高，经修复利用价值较大的设备、配件等材料。
〔2〕技术革新淘汰下来的设备、配件等材料。
〔3〕其它闲置、废弃的设备、配件等材料。
〔4〕库存时间较长，原有用途变更，不再使用的设备、配件等材料。
3、修旧利废物资的分类
〔1〕阀门管件类：蝶阀、截止阀、逆止阀、底阀、排污阀等。
〔2〕水泵类〔含配件〕：各型清水泵、污水泵、潜水泵、自吸泵、泵轴、口环、盘根套等。
〔3〕各类工具：千斤顶、手拉葫芦等。
〔4〕各类减速机。
〔5〕大型设备的零配件及价值较高的设备配件。
〔6〕电器类：空气开关、交流接触器、仪器、仪表、变压学习文档 仅供参考 器、电动机、电瓶、 、计量器具、变频器、显示器等。
〔7〕汽车类：发电机、启动机、化油器、分电器、汽油器、车用水泵等。
〔8〕钢材、铸铁材料类。
〔9〕各类造纸专用设备。
〔10〕其它。
4、不属于修旧利废：
1、原品修理、来料加工、折装清洗、毛坏件加工、设计上明文规定修复的代用品〔例，连蒸工段：螺旋轴、喉管、座环、刀盘等外出修复的配件〕。
2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。
4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。
二、各部门职责
1、生产部
〔1〕负责《修旧利废管理方法〔暂行〕》的修订和完善工作。
〔2〕负责组织下机设备及配件鉴定工作。
〔3〕负责修旧利废管理工作的监督、检查、指导、验收工作。
2、仓储中心
〔1〕负责对各车间〔部门〕更换下的设备、备件进行入库登记、存放、管理工作。〔存放地点：废品库〕
学习文档 仅供参考 〔2〕配合公司做好修旧利废物资的验收入库工作。
〔3〕做好废旧设备、备件的发放工作。
3、生产车间
〔1〕修旧利废工作的重点是各车间，各车间主任为第一责任人，本车间能够自行组织维修的应自行组织修复。
〔2〕对缺乏技术力量本车间无法修复的，应经生产部组织鉴定后，方可交仓储中心入库。由生产部机修车间对交旧的设备、备件提出修旧利废方案和材料计划，经生产部经理签字同意后予以实施。
三、修旧利废的实施
1、生产车间：
〔1〕各车间需自行组织修旧利废时，应向生产部提出修旧利废申请，写明具体实施方案和需采购的配件计划等内容。
〔2〕修旧利废所需的材料、配件等，可列入备品备件计划，并注明修旧利废字样及修复设备的名称。
〔3〕各车间领取所需配件后，应严格按申报项目的实施方案积极组织实施，确保按计划时间完成。
〔4〕车间自行修复的设备，不再办理入库、出库等手续，但需由生产部对设备性能恢复情况进行技术鉴定。
2、生产部机修车间：
〔1〕机修车间主要负责车间无技术力量修复的公用管件、阀门及减速机、电气、仪表等复杂设备的修旧利废工作。
〔2〕闲置设备〔减速机、电机、造纸专用设备等〕根据车间需要进行修旧利用。
学习文档 仅供参考 〔3〕修旧利废过程中需购买、加工新配件时，需提出申请经生产部经理、主管领导审核后实施。
四、修旧利废物质的验收及入库程序
1、由机修车间完成的修旧利废项目入库，经生产部验收合格交公司仓库分类存放，并出具入库单。原则上维修后立即使用或作为定向备用。
2、修旧物品入库后备件清单一式四份，生产车间、机修车间、财务部、生产部各持一份。
3、领用时，出库单上注明“修旧利废”字样。并做好发放登记工作。
4、上机使用后设备〔配件〕，生产部每季度对上机使用情况进行复核验收。
五、修旧利废考核方法
1、坚持“谁修复、谁使用、谁受益”的原则，对自己组织修复的设备、备件只按领用的材料费计入车间维修经费中。
2、由公司机修车间组织修复的设备、备件按使用的材料费和劳务费计入车间维修经费中。
3、机修车间劳务费计提方法：按照修复设备、备件原价值的1%给机修车间计提劳务费，随当月工资核算计发。
4、修复设备、备件的原价值以财务部提供数据为准，修复的设备、备件数量以仓储中心验收入库数为准，每月26前，由机修车间向财务部、仓储中心统计原价值和入库数量，并分别经财务部经理、仓储中心主任签字认可。
5、机修车间每月30日前，将当月修复设备、备件原价值和学习文档 仅供参考 入库数量、设备〔备件〕名称、修复内容、领用材料及消耗等内容经生产部、主管领导签字确认后提交企划部。
6、机修车间设备、备件修复不合格，未到达预期效果的，材料费自理、不计提劳务费。
7、经修复的设备、备件，车间使用时必须优先领用，不领用不准再报采购计划，仓储中心出库时应优先出库，违者对车间主任、仓储中心主任和保管员各罚款200元。
8、对于价值较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丧失的，对责任单位负责人罚款300元。
9、机修车间、仓储中心、使用单位未建立修旧利废记录台账的，对单位负责人罚款50元。
10、在修旧利废过程中存在弄虚作假者，一经发现，对责任珍通报批评并罚款500元。
附件：废旧设备、备件鉴定报告单
二O一一年十一月二十五日
学习文档 仅供参考 废旧设备备件鉴定报告单
设备名称
规格型号
原价值
下机原因
使用车间
上机时间
下机时间
鉴定意见
〔有无修复价值〕
使用车间
主任签字
参与鉴定
人员签字
生产部经
理签字
学习文档 仅供参考
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