甘特图是什么
交通管理-黑茶的作用
2023年3月20日发(作者：快乐的名言)项⽬策划的两个常⽤⼯具——⽢特图和⽹络图
写在前⾯
⽢特图和⽹络图是项⽬策划的两个常⽤⼯具，⽢特图相对来说要⽐较常见，⽐较基本的⽢特图就是⽤条状图
给出项⽬任务的起⽌⽇期；⽽⽹络图就不太常见，虽然GJB438B中软件开发计划模板要求给出⽹络图，但很
多⼈对其表现形式都不了解，就更不⽤说其内涵了。这篇⽂章主要介绍这两个⼯具，以便初学者理解和使
⽤。
1.⽢特图
⽢特图定义
⽢特图⼜叫线条图、道图,是⽤来展⽰项⽬进度或者定义完成⽬标所需具体⼯作的⼀种⼯具之⼀,由亨利⽢特于
1900年发明,⽢特图很好地量⽰「每项⼯作的开始时间和结束时间,⽔平线条的长度表⽰了该项⼯作的持续时
间。⽢特图时间轴的刻度⼤⼩决定着项⽬计划粗略的程度,根据项⽬需要,可以以⼩时、天,周、⽉、年作为度量
项⽬进度的时间单位。
⽢特图表⽰⽅法
1)棒状⽢特图,⽤棒状图来表⽰任务的起⽌时间,空⼼的表⽰计划的起⽌时间,实⼼的表⽰实际的起⽌时间。
2)三⾓形⽢特图。⽅向向上的三⾓形表⽰开始时间,向下的三⾓形表⽰结束时间,计划时间和实际时间分别⽤空
⼼三⾓形和实⼼三⾓形表⽰。
⽢特图优势
结构简单,容易理解；是表述项⽬进度的最简便⽅式,⽽且容易扩展,从⽽确定其提前或者落后的原因；在项⽬控
制过程中,它也可以清楚地显⽰活动的进度是否落后于计划。如果落后于计划还可以确定何时开始落后于计
划。
⽢特图缺陷
不能表⽰活动之间的相互关系,因此不能表⽰活动的⽹络关系；不能表⽰活动如果较早开始或者较晚开始所带
来的结果；没有表明项⽬活动执⾏过程中的不确定性,因此,没有感性分析。
⽢特图的两种变化形式
1)带有时差的⽢特图。在⽹络计划中,在不影响⼯期的前提下,某些⼯作的开始和完成时间并不是⼀定的,往往有
⼀定的机动时间,这就是所谓的时差。这种时差在改进的⽢特图中可以表达出来。
2)具有逻辑关系的⽢特图。将项⽬计划和项⽬进度安排两种职能组合在⼀起,从⽽具有逻辑关系的⽢特图。
⽢特图的主要应⽤
1)表⽰进度计划
2)进⾏进度控制
3)还可以⽤于资源优化、编制资源及费⽤计划等。
⽢特图的绘制技术
使⽤Project⼯具进⾏绘制。
2.⽹络图
⽹络图含义
在⽹络图中,可以将项⽬中的各个活动以及各个活动之间的关系表⽰出来,从左到右画出各个任务的时间关系图,
表明项⽬任务将如何和以什么顺序进⾏,⽹络图开始于⼀个任务⼯作、活动、⾥程,结束于另⼀个任务、⼯作、
⾥程,在进⾏项⽬估计时,⽹络图可以表明项⽬将要花费多长时间来完成:当改变某项活动计划进度时,⽹络图可以
表明项⽬的进度将如何变化。
⽹络图的形式
1)PDM⽹络图,也称为节点图、单代号⽹络图,构成的基本特点是节点,节点表⽰活动(任务),箭头线表⽰各活动
(任务)之间的透辑关系。有时候也可以将前头线去掉,软件的PDM⽹络图中可以⽤粗线表⽰其中的关键路径。
2)ADM⽹络图,也称为箭线图、双代号⽹络图。其中⽤箭头线表⽰活动(任务),节点表⽰前⼀道⼯序的结束,同
时,也表⽰后⼀道⼯序的开始。为了区别,各个节点都进⾏了编号。绘制ADM⽹络图有两个基本规则:第⼀,每个
节点有唯⼀编号,即图中不会有相同的节点号:第⼆,每个活动必须由唯⼀的紧前事件号组成。如果有两个活动的
紧前事件和紧后事件相同,应引⼊虚活动。虚活动不消耗时间,在⽹络图中⽤⼀个虚箭头表⽰。
3)CDM络图,也称为条件线图,它允许活动序列相互酒环与反惯,因此,CDM⽹络图会在原来基础上,增加⼀些条
件分⽀关系,⽤以描述条件天系,这种⽹络图实际使⽤较少。
⽹络图的绘制
⽹络图的绘制主要是依据项⽬中各个活动之同的⼯作关系表,通过⽹络图的形式将项⽬⼯作关系表达出来。⽹
络图的绘制可以分为以下3个步骤：
1)项⽬分解。明确项⽬⼯作的名称,范围和内容等。
2)⼯作关系分析。在深⼊了解项⽬、对项⽬变充分考虑的基磁上,通过⽐较、优化等⽅法进⾏⼯作关系分析,以
确定⼯作之间合理、科学的关系,明确⼯作的紧前和紧后的关系,并最终形成项⽬⼯作列表。
3)绘制⽹络图。根据活动⼀览表和⽹络原理可以绘制⽹络图。
本⽂主要内容节选⾃《软件项⽬管理实⽤教程》