箴言给青年人的忠告 给年轻人的忠告图片
英文演讲结尾-我的好兄弟歌词
2023年3月4日发(作者：师德演讲稿)乔布斯给年轻人的人生忠告
一、活着，就是为了改变世界
生命的点滴可以串联成奇迹
一定要坚信自己正在做的事情，并努力去完成。当你走过，你会发现，正是这点点滴
滴的事情铸造了生命的奇迹。
活着到底为了什么？我们每个人都有自己的答案？为了一个人，为了一件事……但是无
论为了什么，我们都应该坚信，只有活着，生命里的点点滴滴串联起来就会变成一个让我们
自己都难以置信的奇迹。
1955年2月24日，加利福尼亚旧金山，一个健壮的男婴呱呱坠地。然而，这个可爱的
男婴却是个私生子，他的母亲是个未婚妈妈，还在一所大学里读研究生，没有能力抚养这个
孩子，于是她决定把这个孩子送到一个家境比较好的人家抚养。本来有一对家境殷实、受过
良好教育的律师夫妇决定收养这个孩子，可临到最后一刻，这对夫妇改了主意，要收养一个
女孩，于是这个男婴又被决定送给其他人家。
旧金山有一对夫妇非常愿意收养这名男婴，此前十多年他们一直想收养一个婴儿而不能
得。但是，年轻的未婚妈妈坚持自己的孩子应该由受过大学教育的夫妇收养，而这对夫妇从
未进入过大学，且收入不高，所以她拒绝在领养协议上签字。不过，这对夫妇没有放弃，他
们一再向这位未婚妈妈表示他们的诚意，保证他们会善待这个孩子，并承诺将来一定把这个
孩子送进大学。年轻的未婚妈妈被这对夫妇的诚意打动了，最终，她同意这对夫妇带走了她
的孩子。这对夫妇就是保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯，而这个男婴就是大名鼎鼎的苹果之父
——史蒂夫·乔布斯。
小乔布斯从小就爱捣蛋，为了搞恶作剧，他早上4点就从床上爬起来了。邻居汽车轮胎
里的气，常被他偷偷放掉，当看到邻居为瘪掉的轮胎急得跺脚而又无可奈何时，他就高兴得
拍掌大笑。他的好奇心非常强烈，有一次为了弄清杀虫剂是什么味道，他和小朋友们竟溜到
医院里试图搞点杀虫剂尝尝。他还喜欢把发夹插到电源插座里，因为这样可以产生一种刺鼻
难闻的气味。
在学校里，小乔布斯也很另类，他不太合群，喜欢一个人躲在角落里发呆。而且他也不
好好听讲，总搞些小动作，老师训斥他时，他就立马站起来跟老师顶嘴，他也不做老师布置
的家庭作业。他是如此顽劣，以致学校认为他无可救药，几次勒令他退学。但到小学四年级
的时候，情况出现了改观。一位叫伊莫金·特迪·希尔的女老师影响了他，这位老师花了一个
月的时间来了解小乔布斯，并积极鼓励小乔布斯努力学习，有一次竟说如果他能完成作业，
就给他5美元。小乔布斯的学习热情就这样被激发出来了。
17岁时，乔布斯进入了位于太平洋沿岸俄勒冈州波特兰市的里德学院。里德学院以崇
尚自由思想而著称，这也是乔布斯选择它的最重要理由。不过，里德学院的学费非常昂贵，
普通家庭很难承受。但是，乔布斯执意要进入里德学院学习，其他的大学一概不予考虑。乔
布斯夫妇虽然不太情愿，但为了兑现当初的诺言，他们只得倾尽所有积蓄把乔布斯送进了里
德学院。但是，6个月之后，乔布斯发现自己完全不知道这样念下去究竟有什么用。大学的
课程索然无味，他找不到人生目标，也不知道继续在大学待下去对自己有何价值，于是他决
定退学。尽管乔布斯退了学，学校仍默许他住在学校里，任他旁听自己喜欢的课程。
乔布斯对艺术非常感兴趣，对美也有种惊人的直觉，那种美的享受令他心醉神迷。正如
他后来所说：“那是一种科学永远无法捕捉的充满美感、历史感和艺术感的微妙，这太有意
思了。”他经常去旁听书法课程，希望自己可以习得一手漂亮的字。10年之后，在进行第一
款Macintosh电脑的设计时，乔布斯当年所学的书法艺术全派上了用场。如果乔布斯没有退
学，就不会去旁听书法课程，那么今天的个人电脑可能就不会有如此出色的版式功能了。当
然，乔布斯在里德学院旁听书法课程时，不可能会预见到未来某一天就会用到这些东西。可
10年之后回头看，那些曾发生在生命中的支零片段，其实有着内在的必然联系，把它们一
个个串联起来，就形成了一道清晰的生命轨迹。实际上，没有谁可以预见未来将要发生什么，
也不可能知道自己现今所学的东西能否为自己带来实际价值。这些东西的价值只有时间可以
验证，只有当我们回头凝望所走过的道路，把那曾经发生的点点滴滴串联起来后，才能找到
答案。
你知道生命中有什么使命吗？
如果一个人没有使命、没有内心热爱的驱使，他就只能在人生的旅途上徘徊，永远到
达不了更远的地方。而拥有使命的人，则具有极强的主动精神，敢于、勇于真心投入而无
怨无悔。
1971年，美国大部分高校正在爆发着激烈的校园运动，加州大学伯克利分校内，催泪
瓦斯在整个校园弥漫，暴乱的学生们四下逃窜。在一块草坪的树荫底下，一个长头发、大胡
子、身穿蓝色牛仔裤的年轻人，却冷眼旁观着这一切，并对身边同样外表邋遢的朋友史蒂
夫·沃兹涅克不屑地说道：“我们才是真正的革命家。”说这话的人正是史蒂夫·乔布斯，不过，
那时没有人知道，这个长头发的嬉皮士，日后竟塑造了整个人类的数字生活，他的确称得上
一个“真正的革命家”。正如乔布斯所言：“我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着
我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。”
如果一个人没有使命、没有内心热爱的驱使，他就只能在人生的旅途上徘徊，永远到达
不了更远的地方。在生活、工作中没有使命感的人，通常都很不快乐，因为没有使命的激励，
他们容易迷失方向和自我。而找到了使命、拥有使命的人，则具有极强的主动精神，敢于、
勇于真心投入而无怨无悔。乔布斯从来就不是一个被动等待的人，他积极主动地去寻找目标
和任务，无论处在怎样不利的情况下；他不是被动地去适应，而是主动地去研究所处的环境，
倾尽全力做出一些有意义的、至关重要的贡献，为了达到使命，冲过一道道关卡和障碍，享
受胜利的喜悦，并在使命的驱使下走向更高的目标。
“保持饥饿，保持愚蠢”，这是乔布斯最喜欢的一句话，因为这句话里饱含着一个人对梦
想的追求、对生命意义的探索，也是乔布斯对“使命”的追逐所在。工作不只是为了糊口、为
了排遣时间、为了一己私利的生命历程，也不只是为了张扬自我，而是拥抱使命，超越小我。
这是工作的最高境界。这个境界已经超越了自我成就感，将视角放在了工作对象上。一个拥
有使命的工作者，一定有明确的原则，有自己坚定的信念，他会为了所从事的工作而放弃眼
前利益，会宁可牺牲自己的利益，也要坚决捍卫职业的声誉。
乔布斯这样说过：“我的目的并不是作为这个世界上最富有的人死去，而是每天晚上睡
觉前想着自己和自己的团队干出了非凡的事业。”当iPod诞生的时候，大多数人都只视其为
一个单纯的音乐播放器，可乔布斯却认识到这个产品的价值所在，他在iPod发布时表示：
“一个小小的改变就可以让世界更加美好。”
二、跳出盒子想问题
只有那些敢于打破常规的人，才能创出一片伟业，获得自己想要的东西。
国外有一种“Thinkoutofthebox”（跳出盒子想问题）理论。意思是说，如果一个人做
事总是畏首畏尾，丝毫不敢跳出框框的范围，那这个人在上司的眼中也只能是一个中规中矩
的人。这样的人适合守业，但不适合开疆拓土，在晋升中难以做到最高的级别。只有那些跳
出“box”的人，才能创出一片伟业，获得自己想要的东西。这种理论应用到乔布斯身上再贴
切不过了。乔布斯从来都不会被“盒子”所局限，只要他想要的、想要实现的目标，他都会极
力争取过来，甚至有点不择手段。
本来，丽莎计划由乔布斯来领导，但乔布斯却把整个苹果公司搅得天翻地覆，员工们也
怨声载道。时任CEO的斯科特觉得再让乔布斯这样搞下去，丽莎计划极可能失败，于是就
借着公司改组的机会，将乔布斯赶出了丽莎项目组。被踢出“丽莎计划”后，乔布斯非常愤怒，
同时也有点受打击。因为他失去了一个证明自己的机会。但是，乔布斯没有难过多久，他很
快又瞄上了另一个项目：Macintosh，即麦金托什。
麦金托什计划本是苹果一个高级工程师拉斯金提出的，他计划研制出一种小巧、廉价、
操作简便的计算机。不过，当拉斯金在董事会上提出这个计划时，立即遭到了乔布斯的极力
反对。因为当时乔布斯还在领导着丽莎计划，他担心麦金托什计算机会影响到丽莎的推出。
后来，拉斯金回忆这个情形时说道：“乔布斯非常憎恨我这个想法，他到处说这个计划不行，
还说这是世界上最笨的产品，绝对卖不出去。”
但是，现在乔布斯想进入麦金托什项目组，但很显然，他不受欢迎，但董事会考虑到麦
金托什项目只是个小项目，不是很重要，而且投入资源也不多，所以同意让乔布斯进入麦金
托什计算机研发组，以防他破坏公司其他重要的研究计划。但对乔布斯来说，他加入麦金托
什计划的目的就是为了将麦金托什据为己有，所以在研发过程中的每个环节，他都要插手，
试图刻上自己的烙印。不过，拉斯金并没有把乔布斯的挑衅放在眼里，其他成员也无动于衷。
无人响应的乔布斯只好放弃了这个想法。但乔布斯并没有就此放弃，在麦金托什的设计上，
他处处都要发言，处处干涉拉斯金的想法。
在研发过程中，有工程师提出用“丽莎”计划采用的68000微处理器替换6809E微处理器，
乔布斯立刻表示支持。不但如此，乔布斯更是灵感突现，他觉得这样做可以让麦金托什更加
方便地使用“丽莎”的一些技术软件。虽然拉斯表示反对，但最终还是妥协了。尝到了好处的
乔布斯，更是进一步地从丽莎项目中掠夺关键技术和人员，统统应用到麦金托什团队中来。
对这样明目张胆的掠夺行为，乔布斯丝毫不以为意，反而得意洋洋地给麦金托什的研发小组
起了一个叫做“海盗”的名字。
乔布斯对人说“当海盗比参加海军强”，因为海盗可以肆意地掠夺别人的“财产”。在乔布
斯这思想的指导下，Macintosh的开发人员确实像海盗那样，从丽莎计算机那里掠夺了许多
技术。除了从丽莎计算机那里掠夺技术，乔布斯还要把自己的想法加在Macintosh计算机上，
但他的想法与拉斯金的想法有很大差异，任何问题都能让他们大吵一架，在他们办公的地方
经常能听到两人的争吵声。
乔布斯认为，“廉价”绝不是苹果的风格，那简直是自降身份，讨好消费者，苹果的产品
必须“高贵而尖端”。但拉斯金走的是平民路线，他讥讽乔布斯“不懂界面，只会包装，把苹
果变成了一个外壳很漂亮的东西”。最后，拉斯金再也无法忍受乔布斯的指手画脚了，他给
斯科特写了一封长达四页的邮件，投诉乔布斯的种种破坏行为。斯科特将此邮件发给了乔布
斯看，乔布斯当场哭了。不过，他当着斯科特与拉斯金的面表示，他不能再和拉斯金共事。
而拉斯金也不想再与乔布斯一起工作，他提出了辞职，离开了苹果，离开了麦金托什。
这一来正合了乔布斯的心意，Macintosh完全成了他的“孩子”了。他行事乖僻，公然鼓
励研发人员大胆做“海盗”，像海盗学习，不但要像海盗一样疯狂工作，更要像海盗一样去盗
取技术。为了强调“海盗精神”，乔布斯还给Macintosh的每个成员发了一件印着“海盗”字样
的运动衫，十分醒目。甚至他还在Macintosh所在的办公大楼上挂起了海盗骷髅旗。
在乔布斯领导下的“海盗”团队，以极大热情投入到了Macintosh的研发上。三年后，1984
年1月24日，在戴安扎学院弗林特中心举行的股东大会上，麦金托什计算机首次公开亮相。
这款计算机用“自己的”声音向听众介绍说：“我非常骄傲地向大家介绍一位先生，他就像我
的父亲一样，他就是——史蒂夫·乔布斯。”
带着责任感生活
一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，也就是说，责任感
决定了一个人做事的质量。事实上，只有那些具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多、
更大的使命。
“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的员工被认为是一群失败者，他
们几乎将放弃所有的努力。在最初的6个月里，我也经常想到认输。在我的一生中，从来没
有如此疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲
澡、上班。”然而，乔布斯没有退缩，对苹果的挚爱让他勇往直前，他下决心要拼尽全力来
挽救苹果，无论在别人眼里苹果是如何的不可救药。最终，他做到了。
乔布斯为苹果付出的一切远远超过了一个CEO的职责范围，是什么力量可以驱动他这
样做呢？“我爱苹果”，这是唯一的答案。
在带领苹果计算机公司走出泥沼后，苹果计算机公司董事会许可乔布斯购买苹果公司
1000万股普通股的股票期权，同时还赠送一架湾流5型飞机作为对乔布斯的奖励。所有人
都认为这是乔布斯应得的，因为在乔布斯重掌苹果的这几年里，苹果计算机公司的市值从
20亿美元不到一路飚升到了160多亿美元，而为此呕心沥血的乔布斯却一直领取着1美元
的象征性薪水。
是什么样的精神让他不计回报只求付出呢？是爱，是责任感。成功是对乔布斯的奖赏，
也更是对他那种伟大的责任感的奖赏。事实上，只有那些具有很强责任感的人，才有可能被
赋予更多、更大的使命，才有资格获得更大的荣誉和成就。这一点正是成功者和失败者、平
庸者的分水岭。成功者无论做什么，都力求尽善尽美，任何细节都不会轻率疏忽，绝不敷衍
了事。苹果为什么这样红？因为乔布斯追求完美，他会因为一颗没达到要求的螺丝帽而毫不
犹豫地开除一名能力出众的工程师。
当责任感成为一种习惯，成了面对生活的态度时，你就会自然而然地担负起责任，而不
是被动地、刻意地去做，自然不会觉得麻烦和痛苦。当你意识到责任在召唤你时，你就会随
时放弃别的什么东西来完成责任，而且不会觉得这种放弃有多艰难。
三、用正确的方式度过你的一生
我们每个人都想要很多，想实现的梦想也有很多，但是，人这辈子没法做太多事情，
因为人生苦短，只有将有限的事情做到精彩绝伦，才能用正确的方式度过一生。
《动物世界》里有这样发人深省的画面：狮子潜伏已久后，突然迅速展开攻击，无数的
羚羊四处逃窜、惊叫，但在狮子的眼中，只有它最开始认定的那个目标。只见它疾驰飞奔，
犹如电闪一般，死死咬住猎物的咽喉直到其死亡，然后它开始美滋滋地享受它的战利品。
面对众多羚羊，狮子完全可以去抓一只离自己最近的，为什么它只是盯着一个目标不
放？这是一种生存的智慧。狮子懂得，再优秀的猎手也不能同时攻击跑向两个不同方向的猎
物，只有集中自己的精力去追赶一个目标，才能得到窥视已久的美食。这是它们生存下去的
唯一正确方式。
来看看有些人对待目标的方式吧：有些人雄心壮志，列了一大堆目标，却朝三暮四，这
山望着那山高，结果，分散了精力和时间，最后没有一件事情做得精彩，都是浅尝辄止，没
有任何能拿出手的成绩。纵然这些人工作努力，甚至经常加班加点，但收效甚微。原因就是
用了错误的方式去做事情，没有集中精力和时间，没有全神贯注去做好手头的每一件事。
从硅谷出发，沿着101高速路向北而行，驱车半个多小时，就会临近那座举世闻名的城
市——旧金山。随着这座城市的轮廓一点点接近分明，时尚的气息犹如海风扑面而来，你体
内的血液也会随那逼人的繁华而加速奔腾。就在此时此刻，路边一块巨大的广告牌会猛然攫
取你的视线，令你震撼：一个青年热舞中的黑色剪影，头发也随之翻飞，如此奔放、狂野。
在背景纯粹的绿色块与黑色的剪影之间，青年手中的白色小盒子和耳机细长的白线犹如点睛
之笔，无比简约、无比张狂，演绎着喷薄的激情和不可一世的青春。巨大的广告牌上，没有
商标，也没有一个字，但全世界的人都知道：那白色小盒子是ipod，来自那只被咬了一口
的苹果。
谁的广告能如此奔放、如此写意，于瞬间掀起人心底的潮汐？透过这不羁的广告，我们
仿佛窥见了它背后那个不羁的灵魂人物。这个人就是乔布斯，一个令人爱恨纠结的天才，一
个喜欢把每件事都做到精彩绝伦的偏执狂！
这正如乔布斯自己所说：“人这辈子没办法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？因此，这是我们为人生做出的选择。我们
本可以在日本某个地方的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航去环游世界，（苹果公司）
管理层本可以去打打高尔夫，且他们也本可以去掌管其他的公司，但我们全都选择了在这辈
子来做这样的一件事情。因此，这件事情最好能够他妈的做得好一点。它最好能够物有所值。”
因为人生苦短，所以人这辈子没办法做太多的事情，因此每一件事情都要做到精彩绝伦。
乔布斯知道，同时做太多事情，那么最后的结果是一件事情也做不好。必须将有限的精
力投入到有限的事情中去，才有可能发挥一个人的聪明才智，激发一个人的创作灵感，只有
将一件事情做到极致、做到精彩绝伦，才能做出成绩，才能获得成功。
生活中，我们经常听到有人抱怨，抱怨自己找不到合适的工作，抱怨没有施展才华的机
会，抱怨自己应该受提拔而没有得到提拔等等。那你可曾问自己：为什么会造成这个结果？
自己集中精力做好一件事了吗？外面的世界很精彩，我们每个人都想要很多，想实现的梦想
也有很多，但是，人这辈子没法做太多事情，因为人生苦短，只有将有限的事情做到精彩绝
伦，才能用正确的方式度过一生。
你不需要任何权威来评断你的使命
大胆追随自己的使命吧，不要让别人来评断自己的选择，违背所谓的“正统逻辑”未必
就没有好下场，你的使命你做主，你不需要任何权威来评断你的使命，哪怕这个权威是比
尔·盖茨。
研究表明，有超过50％的人工作起来不快乐。在这些人当中，很多人都做得很好，但
他们做的都是自己内心并不喜欢的事情。他们为什么会这样并不难理解。因为人们总是被各
种各样的决定所淹没，无论是工作、家庭、事业，还是未来，周围都会有人，如父母、朋友、
师长，甚或是专家学者，为我们提供“宝贵”意见，那些在我们看来可能非常有意义的事情，
可能会被他们看作无稽之谈，没有什么价值。
在这样的压力下，我们可能就会放弃我们曾以为很有意义的事情，最终可能会转移精力
到我们并不具备的才能和并不适合自己的职业中去。许多人都会选择那些可能出人头地的事
情，而忘记问自己一些非常重要的问题。
你是否曾经坐下来认真想想你真正喜欢什么？擅长什么？你希望自己有什么样的成
就？是什么阻碍了你的道路？绝大多数人都没有问过，他们只是接受了他们“应该”做什么，
而不是花时间弄清楚他们“想”做什么。而乔布斯与我们大多数人恰恰相反，他是花时间弄清
楚自己“想”做什么，而不是“应该”做什么，更不是谁来“告诉”他做什么，哪怕你是权威也不
行。当他认定了自己的使命时，谁也别想干预他。
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊登了“苹果收购Next，乔布斯
重返苹果”的重大消息。此时的乔布斯，已不是当年被逐出苹果时的落魄模样了，他的皮克
斯公司因为在第一部电脑动画片《玩具总动员》中的胜绩而名声大振，之后他又将公司成功
上市，其身价暴涨逾10亿美元。而相形之下，苹果公司却濒临绝境，人们都认为它很快将
成为历史，谁也不能挽救它走向败亡的命运。但乔布斯还是义无反顾地回来了。
谁会像乔布斯那样去经营自己的公司呢？人们用“魔鬼”、“暴君”、“偏执狂”等词来形容
乔布斯时，就说明了人们对乔布斯的不认同，在1982年《时代》周刊的封面上，还年轻的
乔布斯不过被看作一个“爱冒险的亡命之徒”。但无论外界怎样评价、怎样挖苦嘲笑，他都不
改变或放弃自己的使命，他这样说道：“你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、
老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。”
《时代》的封面见证了乔布斯坚持自己使命的历程，也见证了苹果的成长和乔布斯一次
次出人意料的翻身。但是，到现在为止，除了不可思议地看着苹果公司在大把大把地赚着钞
票外，经济学家、金融专家和投资分析师们还是不愿意承认乔布斯所做的一切属于正统。这
是为何呢？原来是因为乔布斯丝毫没有遵守“自由和开放才能带来更新更好的东西”的正统
逻辑，他的做法与被视为“商业圣经”的《亚当·史密斯理论》中提倡的做法大相径庭。但结
果却像《连线》所说的那样：“苹果成功了，乔布斯成功了。”
乔布斯这些经历启示我们，违背所谓的“正统逻辑”未必就没有好下场，你的使命你做主，
你不需要任何权威来评断你的使命，哪怕这个权威是比尔·盖茨。
四、活着就是为了改变世界
人来到这个世界上，不能就像一颗流星一样，划过之后痕迹渐渐淡去。既然来了，总
要做点什么，让这个世界记得我们，要知道，你可以让世界更美好一点。
乔布斯本人曾自豪地声称：“i－Pod帮助全球数以百万计的人们重新点燃了对音乐的热
情，我们与有荣焉。”的确，乔布斯从一开始就知道自己会成为“改变世界的人”。
“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”这是乔布斯最著名的话。
苹果已经成为了一个神话。他将一款电子产品变成了如同LV一样的时尚单品，这是一
种时髦，同时也成为了一种生活方式。对很多苹果迷们而言，很多时候购买苹果产品已经不
是一种单纯的消费行为，而是带有一种类似信仰的膜拜。
为何乔布斯能改变世界、影响人们的生活？因为“我们的目标从来就不是打败竞争对手
或挣钱，我们的目标是做尽可能不平凡的事情或更伟大的事情”。
就职于苹果的广告代理公司的肯·西格尔（他后来为戴尔服务），曾这样说道：“戴尔和
苹果的文化截然不同。在戴尔，你要能够应付各种事物及各种数字。有人说苹果的产品不会
刻意去迎合市场，一点儿也没错。对苹果而言，唯一要做的就是改变世界；而在其他公司看
来，赚钱才是第一位的。”
苹果不去考虑与别人的兼容问题，也不去在意其他IT厂商的先进技术，它要做的就是
竭尽全力为用户做好的产品。不计成本地追求完美，这是乔布斯的信念，也正是苹果杰出设
计的秘密。
乔布斯说：“我们的理念是，消费者从包装箱中拿出的第一块包装泡沫上，摆放着使用
说明书、键盘和其他一些附件；第一块泡沫拿出后，消费者就能看到产品的把手；看到把手
后，消费者自然知道接下来该做什么。”
在发布Macintosh时，乔布斯说：“有人说，我们应该将IBMPC放到美国的所有桌子上，
这样可以提升效率。这没有一点用，因为IBMPC的字处理程序WordStar的说明书足足有
400页那么厚。也就是说，你要写一本小说，就得先读一本小说--而且这对于多数人而言，
就像在读天书。而Macintosh给你的感觉则完全不同，就像可以对着电话唱歌一样。”
乔布斯坚信科技的使命应该是用来帮助人性回归、用来辅助传统世界进一步人性化。无
论iPod、iPhone，还是iPad，都遵循了这一设计理念，这些产品被设计成不需要用户做出
根本性改变就可以方便、舒适地使用的方式，而这种方式改变了人们的生活，改变了传统世
界。英国曾有人这样评价乔布斯，十分中肯：“世界上几乎没有一个媒体交换行业是乔布斯
无法进入的。任何人都在猜测他接下来将会做些什么。他影响了每个人的想法。换言之，他
影响了世界。”
活着就是为了改变世界。这就是一个时代英雄乔布斯的想法和做法。
听自己内心的声音，做自己想做的事
人生由我们自己书写，未来完全掌握在我们自己手中，生活的精彩由自己创造，只要
胸怀大志，把梦想贴到自己随处可见的地方，并愿意为此付出艰辛努力，那么没有什么事
情办不到。
可以说，自从乔布斯出道以来，一直就被批评声包围着，如果换成是一般人，可能早被
这些刺耳的批评声淹没了，但乔布斯却是越批越勇，什么也阻挡不了他前进的脚步，因为他
心中被梦想盈满，他用自己的人生经历充分诠释了成功的关键所在：相信自己，永不丢弃梦
想，把梦想贴到自己随处可见的地方。
乔布斯的人生历经曲折，未出生时就已被生父遗弃，生母又因无力抚养将他送与他人，
他的人生从一开始似乎就有点悲剧色彩。在成长的过程中，家境也不是太好，他曾经有一次
在课堂上说：“我不明白我们家为什么一下变穷了！”而且，乔布斯性格孤僻、高傲、不合群，
尤其是当他得知自己是被收养的孩子后，心灵受到了极大的打击，一度萎靡不振。但他心怀
梦想，决定干一番事业，以此来证明自己的价值。
当沃兹出于兴趣制作出自己的第一台个人计算机时，乔布斯敏锐地意识到商机，并看到
了从中实现自己梦想的可能，他试图说服沃兹涅克与自己合伙成立一家公司，生产和销售个
人计算机。为了成立公司，乔布斯付出了全部心血，他先是千方百计说服了沃兹，又到处去
找资金、找销路，不管一件事在普通人看来多么困难，他都会毫不犹豫地着手行动，主动出
击。
AppleII大获成功之后，乔布斯信心爆膨，甚至敢于去挑战计算机领域的蓝色巨人IBM。
这是个惊世骇俗的想法，要知道，在当时IBM几乎相当于计算机的代名词。但乔布斯不信
这个邪，他试图用苹果的Macintosh机去打破IBM对于计算机世界的集权统治。
然而，正当苹果意气风发之时，乔布斯却在他的而立之年，被打入了人生的低谷，“好
像有人给了我当头一棒”，他竟被自己一手创立的苹果公司驱逐了。乔布斯为人一向自负，
甚至自大，凡事不甘人后，他喜欢去做别人以为做不到的事来证明自己的能力和价值，且有
极强的操控欲。可是，他竟被自己一手创办的公司给赶走了，这对于乔布斯的打击可想而知。
虽然被剥夺了在苹果的地位和一切权力，但没人可以剥夺乔布斯心中的梦想，他决心证
明自己，他相信自己，就算没有苹果他也能实现自己在计算机行业的梦想。
只要有电脑的地方，就有乔布斯的梦想，每个电脑都“贴”着乔布斯的梦想。他先后又拥
有了自己的两家公司，NeXT和Pixar（皮克斯），但尽管乔布斯耗尽了心力，力图发展最
先进的计算机技术，但两个公司没有一个能实现盈利，反倒是他自己的钱被一点点地吸干。
他似乎走到了绝境。
这是个艰难的时刻，一次一次的失败，大多数人都会对自己的梦想发生动摇，对自己的
选择产生怀疑，但乔布斯最终选择了相信自己，无论遭受了怎样的挫折和打击，他都没有丢
弃自己的梦想。相反，这些苦难成了他人生最宝贵的财富，正如乔布斯所说：“我敢肯定，
如果苹果当年没有开除我，就不会发生这些事情。这副药虽苦，但它却成为日后苹果这个‘病
人’起死回生的良药。”
乔布斯回归苹果时，苹果已早非当初鲜艳诱人的模样，它是那样暮气沉沉，面临着衰亡
的命运。在外界看来，苹果的辉煌已成为历史，不可能再卷土重来了。但在乔布斯内心深处，
他一直坚信自己且只有自己能有办法让苹果起死回生，他是这样想的，也是这样做的。他对
苹果进行了大刀阔斧的改革，向电子消费品领域进军，并取得了绝对的辉煌。iPod，iTunes，
iPhone，iPad，这些颠覆传统的创新产品，不但实现了乔布斯的梦想，也实现了苹果复活
的奇迹，改变了人们的生活，正如乔布斯所说“活着就为改变世界”那样，一个奇迹永远留在
了人类历史中。
五、不要让他人喧嚣的观点掩盖内心的声音
不必因为别人说三道四而烦恼、生气，由别人去说，我们要听从内心的声音，去做自
己想做的事情，不能因为别人的非议就去改变或放弃自己的想法。
很多时候我们总是情不自禁地陷于别人的评论之中。别人的一言一语都可能搅扰我们的
心，损害我们往前迈进的勇气。要知道，嘴长在别人身上，想要杜绝别人的议论，实际上是
不可能的。我们唯一能做的，就是不要去理会这些“风言风语”。正如但丁名言：“走自己的
路，让别人说去吧！”
乔布斯深深明白这个道理。他向来不管别人怎么说，只去做自己想做的。微软早期曾为
苹果的Mac个人电脑开发软件，微软共同创始人保罗·艾伦那个时候就跟乔布斯有过接触，
但也有不少的争执。
在保罗·艾伦写的回忆录里，对乔布斯是一顿恶评。按照他的说法，乔布斯就是一个十
恶不赦的大混蛋，不过，艾伦也有些无可奈何地说，乔布斯自己从不在乎别人这样看待他。
有一次，艾伦和盖茨第一次去加利福尼亚观看Mac的演示，当时，乔布斯和Mac的核心工
程师安迪·赫茨菲尔德坐在一起。不料，Mac刚打开一分钟就死机不动了，这让乔布斯十分
恼火。艾伦在书中还原了当时的情景：“这是怎么回事？”乔布斯冲赫茨菲尔德大声吼骂道，
“这就是我们给远道而来的客人们所展示的东西？我们最多只能做成这样吗？！才30秒就动
不了了！你是怎么回事！”乔布斯当着艾伦和盖茨的面，对赫茨菲尔德破口大骂。
多年后，当艾伦看完制作于1999年的电视电影《硅谷海盗》后，他又想起了这件事情。
在这部电影里，乔布斯的形象被塑造成一个“卑鄙无耻的大混蛋”。当艾伦再遇到乔布斯时，
就问他是否喜欢这部电影。乔布斯蛮不在乎地说：“我觉得扮演我的演员把角色给演活了。
非常棒！”由此可见，乔布斯从来不在乎（至少是表面上）人们对他的看法。
其实，乔布斯向来如此。1974年8月，19岁的乔布斯在一片诧异声中向阿塔里公司请
了假，光着脚、穿着破烂衣服，去印度朝圣了。印度之行让乔布斯开始思考很多问题，比如
关于“我是谁”、关于如何遵从自己的内心的问题。从印度回来之后，乔布斯在别人眼里变得
更怪异了，他整天穿着黄色外袍，剃光头，沉默寡言，待人冷漠。但无论别人怎么在背后议
论纷纷，或是当面劝告，都不能令他改变分毫。他只遵从内心的声音。在他早期开发Macintosh
时，每当遇到难题，他总是带着大家去静修，躲进一个房间，和外界断绝来往，在寂静中默
默沉思，听从来自内心遥远神秘的声音。这种禅道的顿悟让乔布斯始终遵循自己的内心行事，
不避旁人如何侧目，不过，这也令他拥有了一种强悍的精神力量，任何惊世骇俗的行为他都
能将其统一到自己内心的安宁之中。这也是他成为一个伟大商业独裁者的根源之一。但是，
如果你认为崇信佛教的乔布斯会摆出一副慈善面孔，那就大错特错了。恰恰相反，在乔布斯
1997年重回苹果任CEO后，在短短数周之内，他就终止了苹果一直在做的所有的慈善项目，
理由是“削减支出以获得利润”，“等到我们盈利后再说”。但当苹果拥有了丰厚的利润后，那
些慈善项目也没有再行恢复。因此，苹果被称为“美国最不慈善的公司之一”。无论别人怎样
评价，乔布斯都毫不在乎，他在乎的只有他的苹果。
这正如他自己所说：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活
在别人的观念里。不要让他人喧嚣的观点掩盖你内心的声音。”
勇敢做自己，不要活在别人的观念里，这正是我们大多数人缺少的精神，我们太容易被
别人的观点或世俗的教务给左右了。这对一个年轻人的成长是非常不利的。不要被教条所束
缚，任何问题都没有一个唯一的简单的答案。看待一个问题不应该非黑即白，而是有很多方
法和角度。当你意识到这点的时候，你就会成为一个很好的解决问题者。
听从内心的声音，做想做的事情
听自己内心的声音，做自己想做的事，那么你就将自己放到了一直在等待你的轨道上，
并且你应该过的生活就会是你现在正在过的生活。
乔布斯与比尔·盖茨，苹果与微软，两者之间的恩怨情仇，岂是一句话就能说清楚的？
长期以来，“微软”与“苹果”各自开发自己的操作系统，互不兼容，自成一体。在1980年代
末期，苹果电脑被视为操作最简便的个人电脑，其特殊的图形处理方式赢得了一大批用户。
但当“微软”推出与苹果相似的“视窗95”之后，“苹果”的优势逐渐丢失。
乔布斯自称“海盗船长”，自己的技术却被微软给“盗”走了，岂能甘心？乔布斯也一直坚
称：“他们（微软）一直在抄袭苹果”。要与“恨之入骨”的敌人携手合作，岂不让人震惊？一
些苹果老员工得知消息后，暴跳如雷，尽管他们已经退休，却强烈抗议苹果与微软合作，认
为这是“投降”；一些忠实的苹果粉丝们也纷纷指责乔布斯，称他“背叛”了苹果。因此，当比
尔·盖茨的笑脸出现在苹果世界大会上时，引来台下苹果粉丝们一片嘘声，有的人甚至情绪
异常激动，歇斯底里高呼“微软将最终埋葬苹果”。但是，乔布斯却呵斥住观众的孩子气行为，
他说：“世界上最大的软件商开发麦金托什平台的程序，那么人们考虑购买Mac时就会有更
多安全感。”
乔布斯又谦恭地向观众解释：“如果我们希望发展，希望看到苹果公司再次健康、繁荣，
就必须放手一些东西。我们不能再抱着苹果胜利、微软失败的观点。我们与微软合作，意味
着苹果和微软之间竞争的时代结束了，意味着苹果步入了健康发展的轨道，意味着苹果向业
界作出巨大贡献的开端，同时也是苹果健康繁荣的开端。”乔布斯说这些话的时候，台下虽
然有人欢呼，但也仍有听众喝倒彩。可见苹果与微软积怨之深。
其实，苹果公司的前几任CEO也曾考虑过与微软进行合作，但最终谁也没有迈出最后
一步，因为这件事情影响太大，可能会危及到他们自身的地位，所以他们尽管内心里也清楚
与微软合作是正确的，但最终却是想做而没敢去做。
乔布斯做了，作为一个最不该做这件事的人，他去做了。因为他内心的声音告诉他，他
必须抛弃（哪怕是暂时的）旧怨，与微软合作，才能让苹果重新健康发展。所以，无论外界
的压力有多大，无论别人怎样说他是一个“背叛者”，他还是做了自己想做的事情。
最终，事实证明，乔布斯做的事情是正确的。iMac一经推出，就大受市场欢迎，短短
六周就卖出了25万多台。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998年最佳计算机\"的光
荣称号，并在1998年全球十大工业设计中位列季军。有媒体这样评论道：“苹果新计算机一
经上市，立刻就成为了市场上的焦点，它是如此完美，以至于让其他公司的产品都黯然无光，
完全沦为它们的陪衬。”
试想，如果乔布斯当时没有听从自己内心的声音，而屈从于外界的声音，那苹果公司会
有这次翻身仗吗？
六、你必须找到所爱的东西
必须找到我们真正所爱的东西，无论是工作、事业或伴侣。只有这样才能在困难挫折
面前坚持下来，谁能放弃自己热爱的东西呢？也唯有热爱，才能激发一个人的灵感，使他
做出最杰出的成就。
有很多人这样问乔布斯：“我想开一家公司，我该做什么？”而乔布斯却向他们提出了几
个问题，第一个问题就是：“你所热爱的是什么？你开的公司想要做什么？”这些人大都笑道：
“不知道。”乔布斯给他们的建议是：“去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。
你必须对你自己的想法充满热情，强烈感受到心甘情愿为它冒险的心情，如果你只想拥有一
家小公司的话，那就算了吧。”
乔布斯何出此言？在斯坦福大学的演讲中，乔布斯这样解释到：“我很幸运，在年轻的
时候就知道了自己喜爱做什么。在我20岁的时候，就和沃兹涅克在我父母的车库里开创了
苹果计算机公司。我们勤奋努力地工作，只用了10年的时间，苹果计算机公司就从车库里
的两个小伙子扩展成拥有4000名员工、价值达到20亿美元的企业。而在此前的一年，我们
刚刚推出了我们最好的产品Macintosh电脑，当时我刚过而立之年。接着，我就被炒了鱿鱼。
一个人怎么可以被他自己所创立的公司解雇呢？这么说吧，随着苹果计算机公司的成长，我
们请了一个原本以为很能干的家伙和我一起管理公司，在头一年左右，他干得还不错。但到
了后来，我们对公司未来的前景出现了分歧，于是我们之间出现了矛盾。因为公司的董事会
站在了他那一边，所以，在我30岁的时候，就被踢出了局。我一下失去了一直贯穿在我整
个成年生活中的重心，打击是毁灭性的。”
“在那头几个月，我真的不知道要做些什么。我觉得我让企业界的前辈们失望透了，我
失去了传到我手上的指挥棒。我遇到了戴维·帕卡德和鲍勃·诺伊斯，我向他们道歉，因为是
我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失败者，我甚至想到过逃离硅谷。但曙光又渐渐出现了，
我发现我还是热爱我做过的事情。在苹果计算机公司发生的一切丝毫没有改变我，一个比特
（bit）都没有。虽然我被抛弃了，但我的热爱不改。我决定重新开始。”
“我当时没有看出来，但后来的事实证明，被苹果开掉是我这一生所经历过的最棒的事
情。成功的沉重被凤凰涅槃的轻盈所代替，因为每件事情都不再那么确定，我以自由之躯进
入了我整个生命当中最具创意的时期。”
在接下来的5年里，我开创了一家叫做NeXT的公司，接着是一家名叫Pixar（皮克斯）
的公司，并且结识了一位名叫劳伦斯的曼妙女郎，她后来成为了我的妻子。皮克斯制作了世
界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》，如今这家公司是世界上最成功的动画制作公司
之一。后来又经历了一系列的事件，苹果公司买下了NeXT，于是我又重新回到了苹果公司，
我们在NeXT研发出的技术成为了推动苹果复兴的核心动力。我和劳伦斯也拥有了美满幸福
的家庭。我非常肯定，如果当年没有被苹果公司炒掉，我身上这一切都不可能发生。对于病
人来说，良药总是苦口。生活有时就像一块板砖拍中你的脑袋，但不要丧失信心。”
“热爱我所从事的工作，这是一直支持我不断前进的唯一理由。”
“你得找出你的最爱，对工作如此，对爱人也是如此。工作将占据你生命中相当大的一
部分，从事你认为具有非凡意义的工作，才能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作
的唯一方法，就是去热爱这份工作。如果你到现在还没有找到这样一份工作，那就继续寻找。
不要安于现状，当万事了然于心之时，你就会知道何时能找到。就像任何伟大的浪漫关系一
样，伟大的工作只会在岁月酝酿中越陈越香。因此，在你终有所获之前，不要停下你寻觅的
脚步。”
因此，你不必被世俗所羁，You’vegottofindwhatyoulove，找到你所爱，才能激发你
自己最大的人生价值，才不会在离去这个世界之际，遗憾地说你从没有热爱过，从来不知道
热爱的滋味。
找最适合自己的工作
最适合自己的工作才能最大程度地发挥自己的创造性和想象力，并能将自己的能力发
展到极致，正如我们穿鞋子一样，只有最适合的鞋才能走更远的路。
现在有很多大学生毕业时都想找一份薪水高的“好”工作，但是仅仅以高薪作为自己找工
作的标准，或以此来定义自己的职业发展是否有些偏颇且不具长远眼光呢？我们工作的目的
不仅仅只是为了挣钱，在研究哪些工作有“钱途”，能为我们带来更多的经济利益时，我们还
要考虑将来的发展，培养自己的综合素质，我们不能成为只会挣钱的机器，还要成为对社会
有价值的人。
在面临此类选择时，乔布斯的经历可以给我们一些启示。
很小的时候，乔布斯就对电子产品产生了浓厚的兴趣，为了弄清一些电子产品的工作原
理，他经常拆卸一些小型的电子产品以满足自己的好奇心。当时，乔布斯的家在美国加利福
尼亚州芒廷维尤的一个半岛上，而在邻近的帕洛阿尔托市，各种电子公司正如雨后春笋般在
市郊发展起来。当时正是硅谷形成时期，硅谷元老惠普公司以及其他一些电子公司的工程师
都在这里居住。每逢周末，一些电子工程师就会到自家车库做些维修工作，他们对乔布斯这
个孤单、好学而又勤劳的男孩非常欣赏，常给他带一些新奇的小玩意儿，大多是一些电子产
品。乔布斯还经常在附近的垃圾堆里寻找如电路板、电子元件等“宝贝”，并经常缠着一个惠
普工程师问一些电子问题，十足一个小电迷。
在高中二年级结束的时候，14岁的乔布斯似乎对电子学不再迷恋了，他喜欢上了游泳，
参加在芒廷维尤市海豚游泳俱乐部的游泳训练，并参加了水球训练。但是，乔布斯在这方面
的兴趣非常短暂，因为他发现自己并不适合在这方面发展，他说：“我不是做运动员的料”。
最终，乔布斯还是投身于电子世界，去实现自己的梦想。
收购皮克斯后，乔布斯以为，具有强大图像处理功能的PixarImageComputer将在动画
和电影制作方面畅销不衰，未来几年这种计算机会像过去个人计算机市场那样爆炸式的增
长。但事实是，1987年，只卖出了不到100台的PixarImageComputer，到1989年时，也
仅仅卖出了200台。这与乔布斯的设想差距实在太远了，根本就没有实现利润。这让乔布斯
倍受打击。如果不是因为乔布斯转变思路，让卡特穆尔和拉塞特等人去做自己最擅长的工作，
而仍是强迫他们去卖PixarImageComputer的话，怎么会有皮克斯创造动画电影的辉煌呢？
最适合的也许不是最赚钱的，或者说不是眼下最能赚钱的，但它能给人以创造力和生命
力，在不远的将来，它反倒最可能给你带来最丰厚的回报。而那些你以为最赚钱的事情，也
许到最后会证明是最无价值的。当然，做自己最适合的也许并不能最终给你最多的财富，但
是却能得到职业成就，更能体现生命的价值，实现自我。不要任由世俗的眼光和标准来决定
自己的选择，摆脱传统观念的桎梏，大胆选择适合自己发展的人生之路。
七、当你相信自己时，奇迹就会发生
不相信奇迹，奇迹就永远也不会降临到你身上。奇迹实际上就是你的自信、能力和行
动力。
你肯定从电脑、电视、报纸等媒体的传播中，得知了许多曾创造了很多奇迹的真实人生
故事。譬如，人在沙漠中遇险并在理论上不可能的情况下幸免于难；遇难者在地震后的废墟
中挑战生命的极限；在一场必输无疑的赛局中上演惊天逆转……这些故事都有一个共同点：
处在绝境中的主人公都怀有一个坚定的信念，正是这种信念支撑着他们坚持到了最后。
当你相信自己时，奇迹就会发生。这就是那些缔造奇迹的人所秉持的信念。
1985年9月下旬，当时的苹果公司CEO斯卡利夜不能寐，他常常担心第二天早晨，苹
果公司的员工会走掉一半。因为这个月的13日，乔布斯告诉他说他要带一部分人离开，并
递给Sculley一张手写的名单。
这个新团队的名单泄露后，苹果公司麦金塔电脑小组内部发生了骚动，没过多久，这个
小组中超过一半的人离职了。
这引起了斯卡利主导的苹果公司高层的一阵恐慌，生怕乔布斯\"偷走\"苹果公司的一些顶
级计算机人才，因此，他们对此进行了激烈反击，起诉了乔布斯。乔布斯被逼无奈，只得同
意6个月内不得雇用原苹果公司的员工，并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司。
尽管被逼出走的乔布斯深受打击，但阵痛过后，他又恢复了斗志，对曾经的失败又变得
毫不在乎起来。他决定重新创业，他为自己的新公司起名为NeXT，寓意他将创造下一个辉
煌，但是很多人认为他是在痴人说梦。
“我们没有商业计划，也没有做任何相关的市场调查，但我们希望可以创立一家小公司，
为我们提供一个舒适的工作环境，并创造某种奇迹。有些人以为我们做不到，但是我会用事
实证明这一点。”乔布斯信心十足地对外界如此说道。
乔布斯创办Next的意图是针对高校市场，为大学生、研究者和老师们开发具有高性能
的计算机，他称之为“个人的主机”。按照乔布斯以往的一贯作风，他决定打造一款世界上最
先进的教育电脑，这样的话，制造成本肯定会很高，电脑售价必定昂贵无比。
根据大学的接受能力，大学的顾问们曾建议乔布斯，应该让电脑的价格控制在2000美
元以内。要知道，当时苹果公司的Mac向大学销售的折扣价仅为1000美元。
但是，很显然，乔布斯没听进去这些建议，当1988年NeXT推出号称最先进的教育电
脑机时，其最终公布的价格高达6500美元。并且，除了价格高的惊人外，这款NeXT电脑
机的性能也不够强，它需要附带一个打印机，这个打印机的价格也要2000美元，再加上其
他一些费用，这款电脑的最终售价高达10000美元！没有几个学校能支付得起如此高昂的价
格，所以乔布斯在高校市场的失利在所难免。
不过，乔布斯不承认失败，他通过电脑零售商Businessland转而向公司客户销售，但是，
9995美元的价格也无法在企业市场中取得好的成绩。可以说，NeXT机一直销售惨淡，在
10年当中总共只卖掉了零星几台电脑，最后没办法转行卖软件，但也卖得不好，不过乔布
斯凭借出众的口才，总算捞到了一个大客户：中央情报局！但这无法左右大局。
实际上，乔布斯的助理曾试图提醒他远离一些几乎是必然的灾难，但他并没有接受，他
一直坚信自己能够成功，可以再次创造像苹果公司那样的辉煌。
1992～1993年间，因为理念上的不同，NeXT公司9位副总中的7位先后被解雇或主动
辞职。
这段时间，乔布斯很少授权他人，他总是试图控制一切。关于机器开发的几乎方方面面
——包括机器内部的每颗螺丝钉——都由他说了算。NeXT办公室里的家具选择和布置，可
以很好地展示一个公司的设计品味，乔布斯从不错过这样的机会。尽管公司战略一再被央求
重新检视，但乔布斯还是过分关心其他的事情。
《SteveJobsandtheNeXTBigThing》（《乔布斯和NeXT大事》）一书的作者RandallStross
在创作时，曾和一些当时的以及前NeXT员工谈过。根据其中一人的描述，即便Businessland
访问团的高级主管们已经在路边等候，乔布斯仍然花了20分钟直接指导景观工程人员精确
地安装洒水喷头，那些高级主管们只能无可奈何地看着他完成这一切。
不过，NeXT的电脑在硬件和软件方面有不少创新，很\"酷\"，这吸引了一小批很忠诚的
追随者。NeXT创造了第一台易于使用的Unix机器，但主流市场并不买账。事实上，乔布
斯此前已向市场推出了易于使用的机器，那就是苹果公司的Mac。
因此，NeXT无法将其自身的优势与Mac明显地区别出来，尤其是在NeXT机器的价格
水平上，令人望而却步。在近7年的时间里，NeXT总共只销售了50000台机器，市场的惨
败和持续的亏损，让乔布斯不得不停止了硬件制造，并解雇了500人团队中的一半以上，然
后集中精力销售NeXT的软件。
的确，乔布斯在重新创业的过程中，遇到了不少麻烦，他赔了不少钱，似乎走进了死胡
同，但是他从来没想放弃过，他深信自己可以创造奇迹。而奇迹真的发生了，《顽皮的跳跳
灯》和《锡铁小兵》相继成功，这给乔布斯带来了巨大的人生转机。
《锡铁小兵》更是拿下了奥斯卡金像奖，给整个动画电影的制作带来了一场革命，也给
乔布斯的思想带来了一次革命。
法国有一句谚语：“不相信奇迹，奇迹永远也不会降临在你身上。”我们往往被貌似很强
大的东西蒙蔽双眼而心生惧意，不知道其实只要再努力、再坚持一下，就能冲破困境，达成
目标，并获得成功。
对于乔布斯来说，事实也是如此。即使是在人生最黑暗的时刻，乔布斯还是用自己超强
的信念和智慧创造出了一个又一个奇迹，获得了人生的成功。
一个总是对自己说不行的人，很难期望他能在今后的人生中做出成绩；相反，一个人总
是在心底深处不停地鼓励自己，对自己说：我能行！我相信自己能做到！那这个人获得成功
的机会就越大。如若有一天，你处在了人生的低谷，不妨对自己说：“我相信自己会有所作
为！当我相信时，它就会发生！”
八、不要迷惑于表象，要洞察事物的本质
在这个纷繁的社会里，真正的陷阱会伪装成机会，而真正的机会有时也会伪装成陷阱。
因此，不要盲目的相信一些表面的现象，要从现象中挖掘本质，要有自己的判断。
“人不易知，知人不易”，在复杂多变的现实生活中，人们往往被表象所迷惑，被耀眼的
光环蒙蔽双眼，无法正确地认知世界，无法穿越纷繁之表象直达事物之本质。
每个事物都有表象，在表象之下才是本质，有时它们是相符的，不过，大多数时候，它
们是不一致的。每个人都有成功的特质，只不过那些不成功的人是因为被表象所迷惑，不能
洞察事物的本质，所以才无所建树。
苹果产品的设计一向为人称道，令人爱不释手，那么是因为设计苹果公司才成功的吗？
市场上也有很多设计杰出的作品，为何得不到人们的认同呢？其实，在乔布斯的哲学里，设
计很重要，但设计只是手段，不是本质。试想，如果设计是乔布斯制胜的关键法则，那么如
何解释NeXT电脑的失败？当时的NeXT电脑可谓“酷”的一塌糊涂。同样，丽莎也是苹果公
司呕心沥血的产品，也遭遇了败绩。
在过去的几十年里，微软算是乔布斯的第一个大敌，他痛骂微软和盖茨只会生产“三流
产品”，还说如果让微软控制市场，将是巨大的灾难，因为微软不创新。而惠普则一度是乔
布斯特别想超越的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦就起源于惠普。
苹果公司的超越，有着革命性的意义，这不仅是一个公司的胜利，同时也是一种路径的
胜利。相对于微软、惠普这种以技术取胜的公司，苹果公司市值的狂飙，托身移动互联网，
依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，在乔布斯的引领下，苹果公司已经建立了一个
庞大的移动帝国。
为何苹果公司能够取得如此成就？乔布斯靠的不是一种技术导向，说要称霸移动互联网
什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，是一种基于“人”的竞争力。也就是说，乔
布斯抓住了本质。洞察人性，洞察消费者的心理需求，从而造出了受消费者喜爱的产品。
“不要迷惑于表象，要洞察事物的本质”，这是乔布斯对年轻人的忠告，但这不容易，要
锻炼很长时间才能有此本领。而且，现实生活中，总会有很多表象真假难辩，甚至有些时候
极其危险，如果不提高觉悟，很多时候难免会落入陷阱。其实，洞察事物的本质也是我们解
决问题的关键所在。因为每个问题的产生，都有其内在原因，只要抓住了这个内在原因，就
能将问题一举解决。当然，商业往来中，诚信是非常重要的，但理性地判断身边的事物，洞
察事物的本质，还是有必要的。
对待事物不要武断，也不要有偏见
如果你对非正统思想的第一反应是抗拒性的，那么，不要急于发表你的意见和想法。
由于个人的学识、经验、能力等因素的缘故，我们的判断可能是不全面的、不客观的。有
时，我们眼见的不一定就是真相，我们判断的也不一定是对的，因为知识与经验所囿，我
们不能了解全部的真相和事实，再加上私心作祟，对待不同的事物我们很可能因为武断而
得出错误的结论。
在很多人眼里，现在的乔布斯成熟睿智，引领了市场潮流。然而，在成功的道路上，乔
布斯也因过于武断而犯下不少错误。自从AppleⅡ的成功，乔布斯就以为，只要有一款革
命性的产品就能占据市场，就能赢得消费者的青睐，让他们心甘情愿意地掏出钞票购买他的
产品。
1990年9月中旬的一个星期二，乔布斯再一次去旧金山参加新产品发布会。他对自己
的产品非常有信心，他相信在这次发布会上他会让自己的NeXT公司走出困境的。新产品是
NeXT公司研发的被称之为NeXTStation的电脑。鉴于以前的失败，在这款电脑的设计过程
中，乔布斯力争避免那种好看、受人欣赏但成本昂贵卖不出去的情况发生。
新产品的机箱舍弃了以往那种独特的立方体（这种设计成本很高），而是采用了比较传
统的，但也独具特色的如同“比萨饼盒子”的设计。
“会让你目瞪口呆。”乔布斯在NeXT推出后不久，曾对自己的产品这样评价。的确，众
多媒体对NeXT也充满了溢美之词，NeXT似乎来势不可挡，但当有人问及比尔·盖茨是否
会为NeXT写程序时，比尔·盖茨说：“为它开发应用程序？我没兴趣。”比尔·盖茨并不看好
NeXT。但乔布斯并没有将此话放在心上，他相信，凭借自己出色的产品设计，还有最先进
的技术，NeXT一定会热销，就像当年的AppleⅡ一样。但市场反应却大大出乎乔布斯意料：
喝彩者众，购买者寥寥。1991年6月，大失所望的NeXT重要的投资者皮罗特辞去了董事
会成员身份，他抱怨说：“我真不应该投给这些年轻人这些钱。这是我犯的最大错误。”
1992年一年的时间，NeXT也只卖出了2000台，这比苹果公司一个星期的销售量还少。
最后，乔布斯不得不将硬件业务卖给佳能。由于乔布斯错误地判断了形势，当年AppleⅡ
风行的环境不可复制，一味追求技术至上的思想，让电脑成本昂贵，大众难以接受。可以说，
过去成功的经验造成了乔布斯的武断和偏见，让他对市场有了错误的认识，以为只要有了最
先进的技术就能占领市场，结果只能一败涂地。
人无完人，最重要的是知道吸取教训，对待事物要客观才能得出正确的判断，这也是乔
布斯历经挫折想要告诉我们的：“不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见”。事实上，
乔布斯也时常受到来自外界的质疑。
因为乔布斯热爱创新，有很多理念都闻所未闻，以至于人们送他一个“疯子”的称号。光
驱刚刚产生时，商业直觉一向敏锐的乔布斯立刻意识到了光驱的重要性，决定在苹果电脑上
安装光驱，但是却遭到了专家们的嘲笑。确实，在当时，这个想法太超前了，但事实证明，
人们不得不佩服乔布斯的先见之明。回想起来，乔布斯设计出来的很多产品都是在人们的质
疑甚至嘲讽中成长起来的。这给我们一个启发，就是在遇到新事物时，不要急于否定它，由
于个人的学识、经验、能力等因素的缘故，我们的判断可能是不全面的、不客观的。不能对
所有不符合传统或主流的东西一概否定和抹杀。这有碍于我们的进步。
不要因为别人的提议有点奇怪或是遥不可及就立刻将其全盘否决。
给自己一点时间，待你的抵触情绪过后，再重新看看那份与众不同的提议或事物；或先
将其搁置一边，等一段时间你的偏见消除后，再做考虑。记住，哲语有云：“建立在发明与
想像之上的世界，只为证明根深蒂固的偏见。”这个社会上的所有，包括社会本身，都是靠
人的发现和想像存在并发展的。在规律和必然性面前，关于真理、关于研究等，都可能只是
前人的一些不成熟的结论或偏见。所以，我们对待事物不要武断，也不要有偏见。
九、常保饥渴求知，常存虚怀若愚
任何一个人，正确的认识自己，虚心向别人学习，永远是其事业成功的保障。
在谦虚的指引下，人们就会渴求学习，从而使自己不断进步，最终达到成功的顶峰。不
能因为自己掌握了一些知识和思想就以为那是极限，以为已经完美从而再也不肯虚心学习
了。学习是一个新陈代谢的过程，如果你总是抱着老旧的思想，不肯接受或学习新思想，你
就会落后于时代。有生必有死，有新必有旧，只有不断求新才会永远充满活力和创造力。
在人们眼里，乔布斯就是一个创新的天才，与众多天才人物相比，乔布斯为何总能有不
竭的灵感和创意？安迪·格鲁夫曾这样评价乔布斯：“乔布斯永远是乔布斯，他唯一可能的变
化是头发变得更少。”不过，在平常人眼里，乔布斯是一个从来不知谦虚为何物的人，他自
大、张狂，令人生厌，只有在苏格拉底这样的人物下，他才会收敛起来。如果当初他能够稍
微听取一点别人的意见，也许就不会经历如此多的挫折。但是，从另一方面讲，乔布斯诚然
是一个很谦虚的人，他推崇真正的知识，对美学、哲学等深为叹服。这也是他能保持创作灵
感的关键原因所在。
我们能从乔布斯在斯坦福大学讲到的一个故事中有所体会：“第三个故事是关于死亡：
我17岁的时候，读到一句格言，大意是：‘如果你把每一天都当成你生命中的最后一天，你
将会在某一天发现原来一切皆在掌握之中。’从我读到这句话的那时起，这句话就对我产生
了深远的影响。在过去33年里的每天早晨，我都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的
最后一天，我还愿意去做我今天本来应该做的事吗？’当一连好多天的答案都是否定的时候，
我就知道做出改变的时刻到了。”
“提醒自己快要死去时想做什么，是我在面临人生重大抉择的时候，最为重要的工具。
因为一切的事情——外界的期望、一切的尊荣、对尴尬和失败的担忧——在面对死亡的时候，
都将会烟消云散，只留下真正重要的东西。在我所知道的各种办法里，提醒自己即将死去是
避免掉入‘恐惧失去’这个陷阱的最好办法。人赤条条地来，又赤条条地离开，所以你没有理
由不听从内心的呼唤。”
你的时间有限，因此不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚住，否则你
就生活在他人思考的结果里。不要让他人喧嚣的观点淹没你内心的声音。最为重要的是，勇
敢听从你的内心和直觉，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事情都是次要
的。
“在我年轻的时候，有一本非常棒的杂志叫《全球目录》，它被我们那一代人奉为圣经。
这本杂志的创办人是一个叫斯图尔特·布兰德的人，他住在MenloPark，距离这里不远。他把
这本杂志办得充满诗情画意。那是60年代末期，个人电脑、桌面排版系统还没出现，因此
出版工具只有打字机、剪刀和宝丽来相机。这本杂志有点像印在纸上的Google，不过那是
在Google出现的35年之前。这本杂志充满了理想主义色彩，内容都是些非常好用的工具和
了不起的见解。
斯图尔特和他的团队做了几期《全球目录》，快经营不下去的时候，他们坚持出版了最
后一期。那是在70年代中期，我当时就像你们这样大。在最后一期的封底，有一张清晨乡
间小路的照片，如果你喜欢冒险旅行的话，经常会碰到那种乡间小路。在照片的下面有一排
字：常保饥渴求知，常存虚怀若愚（StayHungryStayFoolish）。这是他们停刊的告别留言。
常保饥渴求知，常存虚怀若愚。现在，在你们毕业后即将开始新生活的时候，我把这句话送
给你们。”
“虚心的人十有九成，骄傲的人十有九空。”任何一个时代，无论到了任何一个区域，也
无论是任何一个人，真诚的谦虚，正确的认识自己，虚心向别人学习，永远是其事业成功的
保障。相反，自我满足，永远是一个成功的障碍。
知识是拿来用的，不是用来存储的
从“知识”到“力量”，中间并不是一个简单的等号，还需要有一个艰苦的转化过程。知
识只有用于实践，才能转化成能力。
柏拉图是古希腊伟大的哲学家，小时候从师苏格拉底，青年时期功成名就，和苏格拉底
及亚里士多德一道成为古希腊三大哲学家之一。同苏格拉底一样，他也非常热爱自己的国家，
对哲学有一种执拗式的偏爱，并创建了哲学与政治、国家相对应的理论体系。他认为哲学家
不应该是躲在象牙塔里的书呆子，而应该学以致用，把知识求诸实践。
知识的重要性不言而喻。培根有一句名言：“知识就是力量。”但是，从“知识”到“力量”，
中间并不是一个简单的等号，还需要有一个艰苦的转化过程。知识只有用于实践，才能转化
成能力量。在现实生活中，有些人只拥有先进技术，却不能将其转化为产品推向市场。与苹
果及微软渊源颇深的施乐公司就是一个典型的例子。
施乐公司是以复印机技术扬名四海的，后来看到计算机技术的发展，就于1969年成立
了施乐帕洛阿尔托研究中心。据当时一名在此工作的人员说，当时全世界100名顶尖计算机
研究人才中有58名在帕洛阿尔托研究中心工作。
1973年，施乐公司开发出了Al－to，它是真正意义上的首台个人计算机，有键盘和显
示器，并采用了许多奠定今天计算机应用基础的技术，如图形界面技术。在当时它就已经实
现了Alto计算机间的联网功能，此外，它还配备了一种三键鼠标。1975年，施乐Alto产品
成型，今天回头来看，如果当时这款产品投入市场，必定能成为施乐“印钞票”的的第二台复
印机。可是施乐管理层认为Alto过于娇贵，就没予重视，结果前后只卖了2000台。因此，
施乐Alto被认为是史上“最伟大的失败产品”之一。
1996年，在一次采访中，乔布斯侃侃而谈：“施乐公司本来完全可以在今天拥有整个计
算机产业，完全可以比现在的规模大10倍，完全可以成为90年代的IBM，完全可以成为
90年代的微软。”但很遗憾，虽拥有世界上当时最先进的计算机技术，施乐公司并没实现它
们的价值。对此，帕洛阿尔托研究中心的负责人泰勒解释说：“我的任务是创造我力所能及
的最好的技术。如果生产部门无法利用这种技术，这不是我的罪过。”可以说，帕洛阿尔托
研究中心简直就是“一个乌托邦一样的技术王国”。科研人员只需埋头工作就行了，一旦他们
有新的设想，所有的杂事，如设定预算、与公司总部商谈、争取经费以及各种配合事项，都
由泰勒帮助处理。
由此可见，如果不能将技术转化为实际成果，只能是为他人作嫁衣，任由后来者占领市
场了。无论是对公司还是对个人来说，学以致用是一种走向成功的能力。如果不善于把知识
变成能力，就会华而不实，很难获得真正的提高。如果一个人只有理论知识而不能转化为能
力，那么这样的人，终其一生难成大事。所以，作为青年人，就要多向乔布斯学习，不断地
提高自己学以致用的能力。
十、值得称道的成就必须勤学苦练才行
所有作出重大成就的人都是非常努力的人，他们不断地学习、勤奋努力，不断拼搏，
才最终获得了世人称道的成绩。纵然是天才型的人物，也得经过勤学苦练才能取得一些成
绩。
人生中任何一次成功的获取，都是勤学苦练的结果。努力工作、用心工作、勤奋工作，
是成功的根本。不努力工作，就无法享受到成功之果的芬芳和甜蜜。从来都没有什么成功是
唾手可得的。
如今人们一贯以商业奇才来称赞乔布斯，但用他自己的话说：活着就是改变世界。我们
的世界确实因为他而有所改变。而且我们也知道，乔布斯能改变世界，是他勤学苦练的结果。
纵然他取得成功后，依然勤奋有加，甚至在他患病期间也没有停止过工作，经常在凌晨回复
很多用户的邮件。
乔布斯在为别人签名的时候，常常会多写一句话：再多做一件事（onemorething），
以未鼓励，这同时也反映出乔布斯做事的态度。
乔布斯在每年的Macworld大会上都要作一次主题演讲，他的演讲是如此充满魔力煽动
人心，让台下的苹果迷们为之疯狂尖叫。因此，人们也称他的演讲为“魔力演讲”。不可否认，
乔布斯天生很有戏剧天赋，极具舞台表现力，但是这些年来，他一直在追求自身演讲风格的
转变和改进，加上他完美主义者的性格，他不屈不挠地致力于完善演讲技艺，精益求精，甚
至近乎苛刻地修改每一张幻灯片、每一张演示页，可以说演讲中的每一处细节他都不会放过。
所有观众都可以从乔布斯演讲的每一个细节中，看到他的认真与努力。的确，乔布斯很残酷，
但他又很勤奋，残酷地勤奋。这种勤奋努力的结果，化作在演讲台上的完美展现，当你看到
那种激动人心的演讲场面时，你会毫不奇怪世界是怎样被乔布斯所改变的。
当然，乔布斯不止在演讲上下功夫，在其他方面他同样也勤学苦练。他经常与撰稿人、
工业设计师和音乐家们待在一起，或许他不太在乎用户需求，但他会非常勤奋地工作，生产
出客户心甘情愿购买的“革命性”产品。
不单是乔布斯，所有成功的人都是极其勤奋的。日本“推销之神”原一平，在他69岁时
的一次演讲会上，有人问及他推销的秘诀，他便当场脱掉鞋袜，将提问者请上讲台，说：“请
你摸摸我的脚底板。”提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚底的老茧好厚啊！”
原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”
俗话说：“世上无难事，只怕有心人。”在这里我们所说的“有心人”其实就是指做事情尽
自己最大努力，勤学苦练，发挥自己的全部潜力把事情做成做好的人。只有做到令自己感动
的勤奋和付出，才有成功的可能。
将与众不同当作一种本能
如今是一个追求创意的年代，推陈出新才能抓住别人的注意力，与其千篇一律地重复
别人，不如发挥创意，学会推销自己，赢得对方的注意。
很多人都有找工作的经历，那份疲惫和无奈仿佛还记忆犹新。据一份求职调查显示，很
多人在求职时都缺乏自信。从乔布斯找一份工作的经历中，我们可以从中得到一些启示。
乔布斯在里德学院待了十八月过后，回到了养父母身边。他一心想去印度探求有关人生、
生命之类的真谛，但是他连路费都没有。他意识到自己必须找份工作，在积蓄路费的同时也
养活自己。有一次，他在翻阅《圣何塞信使报》时，看到了当地一家知名企业阿塔里公司的
招聘广告。阿塔里公司是一家电子游戏开发公司，他们需要一名电子工程师，当时他们在报
纸上发出的招聘信息要求应聘人员必须是受过正规大学教育，并拥有自己开发的电子游戏作
品。
显而易见，乔布斯不符合其中任何一条。但是，乔布斯却认为这份工作非常符合自己的
口味，至于招聘要求他没看在眼里，他两手空空、穿着随便地就去应聘了。面试乔布斯的人
事主管认为乔布斯不符合他们的要求，因为乔布斯既没有表现出在电子游戏方面的独特眼
光，更没有过硬的技术和丰富的经验，所以人事主管没有理由录用他。但是乔布斯可不这样
想，他对人事主管说：“你们只有两种选择，要么录用我，要么报警。”像这样“非同寻常”
的要求，这位人事主管还是头一次见到。
人事主管无法应付这个“不合常规”的乔布斯，只能把乔布斯带到阿塔里公司的首席工程
师奥尔康那里。乔布斯让奥尔康吃了一惊，因为当时19岁的乔布斯完全是一副嬉皮士的打
扮，衣衫不整，还光着脚丫子，关键是对游戏开发毫无经验可言，奥尔康也觉得乔布斯实在
没有被录用的资格，但是，乔布斯还是被录用了。这个决定实在让人意外，以至于奥尔康后
来说：“我真不知道为什么会雇用他，他除了想做这份工作和有一点活力之外，没有其他优
势。不过，正是他那种内心的活力吸引了我，只要有活力他就能把工作做好。”
乔布斯成了阿塔里公司的一名技术人员，但乔布斯是令人抓狂的同事，他不尊重其他同
事，十分傲慢，没人能和他相处。而且，乔布斯身上有一股异味，因为他长时间不洗澡，对
此他解释说，自己爱吃水果，而常吃水果的人是不用经常洗澡的。于是，奥尔康不得不找乔
布斯谈谈，商定以后乔布斯白天不用上班，只要晚上过来就可以了，这样就不会与其他同事
起冲突了。
当时阿塔里公司准备开发一款名为《突破》的电子游戏，并开出了一笔丰厚的奖金，乔
布斯觉得有钱可赚，就揽下了这个重任。但是其他人可并不看好，因为乔布斯不具备这方面
的技术。其他人的看法没有错，乔布斯确实不具备开发这个游戏的能力，但是，乔布斯找到
了能开发出这个游戏的人--他的朋友沃兹，并许诺说事情成功后奖金一人一半。乔布斯一向
自大，能让他心服口服的人寥寥无几，不过，在电子游戏开发领域，乔布斯完全没有沃兹优
秀，“作为工程师我远不如沃兹涅克优秀。在设计方面，沃兹总是比我优秀。”
乔布斯口才非凡，很快就说动沃兹来做这个工作。再说沃兹是一个非常热心帮助朋友的
人，且他也非常相信自己的能力，他完全有能力开发出这个产品。另外，对沃兹来说，还有
一个好处就是，乔布斯让他晚上在阿塔里尽情玩电子游戏。
当时沃兹已是惠普公司的工程师，所以他只能利用晚上的时间来编写游戏程序。虽然时
间很紧，但作为一名天才型的电子工程师，沃兹只用了48小时就完成了这款游戏。沃兹一
向自信于自己的能力，当后来被问及这件事时，他说：“这事对我来说很容易，在开发过程
中，乔布斯的工作就是为我买可乐和点心。”随后，乔布斯告诉沃兹说公司开出的奖金是700
美元，并分给沃兹350美元。乔布斯用获得的奖金购买了一个农场，然后他向公司请假，要
去他朝思暮想的印度朝圣。
可以说，这份工作不仅对乔布斯的意义巨大，对那些踏入职场的人来说，也非常有启发
意义。如今是一个追求创意的年代，推陈出新才能抓住别人的注意力，与其千篇一律地重复
别人，不如发挥创意，学会推销自己，赢得对方的注意。
十一、没有什么不可能
在工作和生活中，当遇到问题和困难需要解决时，通常会有两种表现不同的人：第一
种人：当他们发现问题难度较大时，马上就被困难吓倒，然后对自己说绝不可能会取得成
功，因此也就不愿再去努力，最终选择了放弃。
第二种人相反，在面对困难时，他们是强者。他们首先具有一种能战胜困难的积极心
态和发问方式，他们会说：没有什么不可能！
乔布斯绝对属于后者，他从来不相信绝对，认为“没有什么不可能”。
最初苹果公司采用的是韦恩设计的徽标，是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，外框则
配上了英国诗人威廉姆·沃尔兹沃斯的短诗“牛顿……一个灵魂，永远航行在陌生的、思想的
海洋中……孤独的……”相当浪漫，暗示了苹果将会远离机器，充满人文情怀。随着Apple
的销售，乔布斯越来越觉得韦恩设计的徽标过于理性和复杂了，不利于品牌推广。1977年，
乔布斯决定换个徽标。乔布斯发现英特尔电脑的广告设计十分高明，其在宣传产品时从来都
不是直接针对产品本身做宣传，而是通过替代形象，比如扑克牌、汉堡包等，很容易让人们
记住英特尔的品牌。通过这种独特的宣传方式，英特尔吸引了一大批热衷英特尔电脑的消费
者。
乔布斯很快了解到为英特尔设计广告的是麦金纳公司，于是立刻就将电话打了过去。他
在电话中直接说希望麦金纳可以为苹果公司设计一个特别的商标和适合苹果计算机的广告。
麦金纳公司的老板听完乔布斯的介绍后，就把这项工作交给了负责新客户业务的伯奇。
当伯奇驱车来到乔布斯口中的苹果计算机公司时，发现苹果计算机公司只不过是一个设
在车库里的且只有几名雇员的小作坊。当他决定转身离开时，乔布斯正好迎了上去，滔滔不
绝地向伯奇讲起了苹果计算机公司的目标和发展战略，并大口称赞他们的产品是如何优秀。
虽然伯奇对乔布斯的口才和宏图远略深感佩服，但他没有答应做苹果计算机的业务。因为，
苹果计算机公司这样的小作坊，实在是支付不起麦金纳公司的设计费用，要知道，麦金纳公
司可是当时有名的设计公司，收费不菲。
乔布斯随后打电话给麦金纳公司，但遭到了直截了当的拒绝。不过在乔布斯的人生字典
里，没有不可能这个词，在接下来的日子里，他每天都要打五、六个电话给麦金纳公司的老
板麦金纳，以至于麦金纳的秘书都有点受不了了。不堪其扰的麦金纳对乔布斯的这种“执著”
非常恼火，即使他对乔布斯发火，可乔布斯还是会照样打电话来。最后，在乔布斯的极力争
取下，麦金纳被说服了，他安排公司的艺术总监罗布·贾纳夫负责苹果计算机公司的徽标设
计工作。贾纳夫决定用苹果作为原型进行徽标的创作，这也正切合了苹果计算机公司的名称。
他设计了一个简化了的苹果形象，在苹果的右边被咬上了一小口，“被咬掉一口，是为了防
止苹果看上去像西红柿。”乔布斯对这个造型非常满意，但他坚持要在苹果上再加点东西，
于是贾纳夫在上面又加上了六条水平彩色条纹，以凸显苹果计算机优秀的彩色处理能力。
据说，设计这个徽标花了苹果计算机公司一大笔钱，苹果前CEO斯科特将其形容为“有
史以来最昂贵的徽标”。不过，它显然也是有史以来最成功的设计，因为很多见到苹果徽标
的人都会禁不住问：为什么苹果被咬了一口？这或许恰恰正是当初设计苹果徽标的人所希望
达到的效果。
当初很不情愿为苹果计算机公司设计徽标的麦金纳公司无论如何也不会想到，自己被
“强迫”设计的这个苹果徽标会名扬天下，成为财富、时尚和完美的代表，成为科技与艺术完
美融合的象征。如果当初不是乔布斯的执著，不是他在别人都认为不可能的情况下，不懈地
给麦金纳打电话，推销自己的公司和梦想，就不会有今天人们钟爱的苹果产品了。在生活中，
我们总会遇到各种各样的困难，有些困难看起来根本难以克服，但只要不断地探索和坚持下
去，就没有什么不可能。
大胆创新，把竞争对手甩在身后
乔布斯评价那些有创意但不成功的产品时说：“如果那些又新又酷的产品不能够为你带
来可观利润，那不是创新，只是艺术。”
2007年，五大唱片公司之一的环球公司宣布与苹果公司谈判破裂，“我们将不再与苹果
公司续约，停止在i－Tunes音乐商店销售其电视节目。”新闻集团、时代华纳、维亚康姆与
迪斯尼等娱乐产业的巨头们密切地注视着事情的进展，想知道乔布斯会作何对策，他们认为：
“乔布斯谈判的姿态过高，苹果公司与一般渠道商并无差异，却要求特别定价、特别拆账。”
如果时机成熟，他们可能会采取与环球公司类似的行动。而与此同时，另一竞争联盟也发起
大举进攻。2007年，亚马逊与美国环球唱片公司、索尼、华纳音乐公司以及EMI公司就音
乐许可权问题进行了谈判，且进展顺利，并在当年夏天推出了数字音乐服务。而美国数字音
乐公司Napster也在近期推出了Napstertogo服务，目标直指苹果i－Tunes网络音乐下载市
场。同时，Nap－ster还与创新公司、戴尔、三星及irivel等数字音乐播放器生产商建立了战
略联盟，以对抗以苹果公司为首的同盟。
不过，乔布斯已经作好了应战的准备。在iPhone刚上市时，苹果计算机公司不允许第
三方开发的软件在其上运行，现在，乔布斯决定开放iPhone智能手机的应用开发接口，所
有第三方软件公司都可以为iPhone开发应用软件。
同时，乔布斯还在影视内容服务上采取了与此前不同的策略。乔布斯决定在影视内容服
务上采用租赁的新方式。但这种新方式让电影公司很担心，因为人们一旦能很便宜地租赁电
影，谁还会进电影院呢？谁还会买他们的DVD呢？因此，外界也判断乔布斯不可能与主要
的电影公司达成一致协议。但出人意料的是，乔布斯很快与福克斯、迪斯尼、华纳兄弟、派
拉蒙和米高梅等主要电影公司达成了合作。原来，乔布斯再次想出了新方法，那就是在DVD
上市一个月后，用户才能在iTunes上租到电影，且只能租赁24小时。租赁一部老片的价格
是2.99美元，新片是3.99美元。很快，人们就看到迪斯尼的很多旧电影在iTunes开始出租
了。其他公司马上明白过来，立刻跟进。
乔布斯往往能出其不意地与其他公司达成合作意向，不管是在销售模式还是合作模式上
都大胆创新，完全牵着市场的鼻子走，这使得苹果在日益复杂的技术竞争背景下能够得到更
多同盟者的支持，奠定自己领先者的地位。凡是乔布斯涉足的领域，如电脑、智能手机、音
乐播放器、零售业等市场，苹果的产品都是所向披靡，改变了相关产业的格局，把比自己强
大的竞争对手都远远地甩在了身后。
乔布斯非常喜欢美国冰球明星韦恩·哥林斯卡的名言：“我溜向冰球要去的地方，而不是
它在的地方”，这也是乔布斯的创造性所在。这对所有的年轻人来说，何尝不是一个极大的
启示呢？不要受到传统观念的束缚，重新思考自己的观念，大胆创新，才能取得令人称道的
进步。
十二、人生短暂，不要重复别人的路
古往今来，所有的成功者，都是敢于突破常规、特立独行的人，他们不盲目追随，大
胆跟着自己的选择走，终成一番伟业；而那些成功的企业，也都是因与众不同脱颖而出的。
我们大多数人都会犯这样的错误，不敢坚持自己的观点，不敢标新立异，不敢与众不同，
总是对自己的梦想抱着怀疑的态度，而对别人的梦想偏爱有加。当我们看到别人都在追逐同
一个梦想时，就会忍不住想：“我的方向是不是错了？我的梦想是不是太不切实际了？”于是，
犹豫再三，终于还是决定跟着别人的脚步走，空掷青春，虚耗精力。
皮克斯，一家非主流的动画公司，一度亏损近乎关门，它是如何用20年的时间，成为
颠覆好莱坞电影和震撼世界的创新典范呢？这要归功于乔布斯，他为皮克斯奠定了独一无二
的企业文化。皮克斯最著名的企业文化是“以下犯上”。更准确地说，在创作领域，皮克斯内
部完全没有“上下尊卑”的概念。如果你看过《怪物公司》DVD花絮，你一定会极其羡慕皮
克斯的工作环境，那里到处都是稀奇古怪的玩具和非常另类的员工。在这里，任何一个普通
动画师都可以提出创意供大家讨论，总之，你在这里见到的跟别处大不一样。
1995年，皮克斯推出动画电影史上第一部全部采用CG技术的动画长片《玩具总动员1》，
这部影片同时也成为电影史上第一部获得奥斯卡最佳原创剧本提名的动画片，并被美国电影
协会选入100部最伟大的美国电影。人们对这家公司充满了新奇感，1999年，《时代》周
刊记者CathyBooth和Richmond，带着新奇感参观了皮克斯动画工作室。
“在名为Frogtown的办公室里，首席技术官一边津津有味地嚼着蔬菜卷饼干，一边盯
着电脑发呆，他正在思考牛仔女郎杰西的情感变化，她是《玩具总动员2》里伍迪的新助手。
穿过Bugville大街，在奥斯卡最佳动画导演约翰·拉塞特的办公室里，堆满了200多件各式
玩偶，而这位伟大的导演正在努力阻止他的4个孩子撕扯伍迪的玩具人偶。在Batcave大厅
里，皮克斯的老板乔布斯正在面试新员工，这位有名的老板穿着短衫，光着大脚丫斜倚在写
字台上；再过一会儿，一个前任马戏团魔术师将带领一些观光者参观皮克斯公司总部，他们
将会路过新任财务总监的办公室，这位新任总监正在利用午餐时间学习制作一个玩偶模
型……”
这就是CathyBooth和Rich－mond参观皮克斯后的描述，皮克斯另类的行事风格让他
们啧啧称奇。
《海底总动员》导演安德鲁·斯坦顿说：“什么中层、下层、部门、领导，这些词我们统
统没有，这就是我们独一无二的地方。”
对，要与众不同，就如乔布斯从来都是按照自己的意愿行事一样。独一无二，所以乔布
斯成为了“教父”级人物，皮克斯是动画电影界的翘楚，苹果公司也是凭借这一点而浴火重生
的。这就是成功。正如乔布斯在斯坦福大学所说：“时间很有限，不要将它们浪费在重复其
他人的生活上”。只有大胆走自己的路，不盲目跟风，才能作出一番值得称道的成绩。
记住，人生的旅途中，你是你自己唯一的船长，千万不要让别人驾驶你的生命之舟。你
才是舵手，只有你自己才可以决定自己何去何从。人生的旅途十分短暂，要珍惜自己所拥有
的选择权和决策权。别人的意见可以参考，但是，千万不要随波逐流、盲目跟风。只有积极
主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功。
把每一天都当作生命中的最后一天
这个世界富足而慷慨，应有尽有。但是，只有一样东西上天对谁都是吝啬的，那就是
时间。生命，就像空气中的一缕轻烟，短暂而微不足道。如果你不加倍珍惜每一寸时光，
把每一天都当作生命中的最后一天，你的人生将充满遗憾。
如果今天是你生命中的最后一天，你一定要抓住这宝贵的时间，想你该想的、做你该做
的，付出你的真心、你的真爱、你的精力、你的大度、你的宽容，实现自己的梦想，成就自
己的人生价值和社会价值，使生命不留遗憾！
乔布斯是怎样改变世界的？
“我17岁的时候，读到了一句话：‘如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，
那么有一天你会发现你是正确的。’这句话给我留下了深刻印象。从那时候开始，过了33年，
每天早晨我都会对着镜子问自己：‘如果今天是生命中的最后一天，你会不会完成你今天想
做的事情呢？’当答案连续很多次被给予‘不’的时候，我知道自己需要改变某些事情了。”
不错，乔布斯就是这样来生活的，用“最后一天”的心情去选择下一步，他的爱情也是这
样结出果实的。
1985年，乔布斯被自己创立的苹果公司扫地出门，可以想象当时对他的打击有多大，
但是乔布斯沮丧了一段时期后，很快就振作起来了。有一天，乔布斯在一所大学作演讲，但
与他以往的滔滔不绝不同，他的思路有些混乱，他被台下一位有着满头金发的美丽女士给吸
引住了。乔布斯感觉被电到了。活动一结束，乔布斯就去跟这位女士聊天，拿到了电话号码，
并将自己家的电话号码也给了她。当然，乔布斯开口约这位女士当天晚上一起吃晚餐，但正
好他还有其他事情，乔布斯只好离开了。当乔布斯准备去开车离开时，他问了自己一个“老
问题”：“如果今天是我这辈子的最后一天，今天要做些什么？我是要参加一次商业会议呢？
还是要与这个女人在一起？”答案出来了，乔布斯马上跑回去，再次约这位女士去共进晚餐。
“好吧。”她答应了。“我们就这样走在了一起，从此再也没有分开。”乔布斯后来在谈及自己
的家庭时这样说道，这位美丽的女士，就是乔布斯的妻子——劳伦斯。
“提醒自己快死了，是我在人生中面临重大决定时所用的最重要的方法。因为几乎每件
事——所有外界期望、所有的名声、所有对困窘或者失败的恐惧——在面对死亡时，都消失
了，只有最真实最重要的东西才会留下。\"对于过去的成败荣辱，对于自己的选择，乔布斯
又说：\"提醒自己快死了，是我所知的避免掉入畏惧失去的陷阱里最好的方法。人生不带来、
死不带去，没理由不能顺心而为。”
乔布斯是个另类。他总是那么精力充沛，在他所关注的领域，总能提出很高而又能够实
现的标杆，而乔布斯仍说：“太多的事情令人感到遗憾，但是最大的遗憾莫过于那些你没去
做的事情。如果我能早点明白现在才明白的道理，我就可以把事情做得更好些，但是这又怎
么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
这就是现实。你要把今天当作生命中的最后一天。憎恨那些浪费时间的行为，要以真诚
埋葬怀疑，用信心驱赶恐惧，今天就是你最后的机会。
我们也静下心来，问自己“如果今天是我这辈子的最后一天，我今天要做些什么？”用“最
后一天”的心情去选择下一步，我们会更有方向，会让时间过得更有价值。