员工调薪方案 员工工资制定方案

员工调薪方案 员工工资制定方案

敝帚自珍-简短干练的冲业绩口号

工资评定调薪方案

一、调整范围

1、工资总额增长比例统一为10%；

2、2010年12月工资级别对应标准工资总额，2010届大学生除外。

二、调薪范围

1、2011年1月1日前入职且已转正的在职员工；

2、2011年1月1日后已调薪资级别的员工在原则上不再调整；

3、2011年1月1日前出现重大质量、安全、生产事故的责任人不予调薪，根据“岗

变薪变”原则调整。

三、调薪总体规则

根据2010年度绩效考核结果初步评定，绩效评定结果为C级以上人员；原则上在同职

级内调整，总体调薪人员范围控制在95%以内。

四、调薪具体规则

1、根据岗位价值、岗位排序、岗位职等范围进行定级，参考并结合部门定级建议及议

薪情况辅助定级；

2、同等学力且专业非对口者在岗位对应职等范围内定级，相比对口专业者要降低职等

定级；

3、以职等从低到高逐级逐等调整，根据岗位职衔或职等范围从低到高调整薪资水平；

4、距上次级别调整时间不满半年的不予调整，原则上级别调薪超出±500范围则需提

交办公会议审议；

5、重点倾斜于2010年度绩效结果为S、A级员工、部门内部业务骨干及低收入群体；

6、计时员工与计件员工分开评定与调整薪资级别和水平。

7、部门内部可设置1-2名标杆，对业务能力强、业绩突出、归公司核心竞争力有重要

贡献的，2011年度调薪重点激励可跨职等调级；

8、对被评为10职等以上职级（含10职等）、及跨职等调薪的员工，要上报公司办公会

审批。

职衔群体任职要求

资深（12

职等

（含）级

以上）

工作经验在10年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理

岗位达8年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当

领导或领导头人，甚至是专家，资深项目负责人，是领域标杆，公认度高，

较权威起决策作用。

高级（10

职等

（含）级

以上）

工作经验在8年以上，学历原则上是本科以上，任职关键技术岗位或管理岗

位达7年以上，掌握专业领域的技术特长或被视为团队核心，工作中担当管

理者、指导者或领头人。

9、2010届大学生将通过见习期满后转正调整薪资级别（具体通知待发）。

10、已获国家专业类中级或高级职称的员工，同等级情况（同岗位、绩效的）下可

优先上调1-2薪级。

五、调薪评定安排

项目步骤项目项目内容材料计划完成时间

1

调薪岗

位/职

衔、绩

重新梳理岗位职责/职衔任职

资格标准

修订并完善

岗位职衔评

定要求表

5月6日-12日

员工级别和职衔进行重新评

效评定定，原则上提升职衔一级/次

公平、公正、负责评定，任职

资格标准必须可执行且进行

全面公示

2申报填写级别调薪申报表

评级调薪申

报表

5月12日-16日

3复核

行政部根据调薪规则复核调

薪申报表

5月17日-23日

4审批

行政部复核完成并报办公会

审批

5月24日-30日

薪资评定小组

2011年5月