职业生涯规划测评免费 SWOT职业测试免费

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二年级写话秋天-看购网

-------------SWOT分析帮求职者进行职业生涯规划----------------

一、找到核心竞争力

SWOT分析——个人求职利器

SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W

代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。市场分析人员经

常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，

其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

您在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。

SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个

细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔

细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤：

1、评估自己的长处和短处

我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅

长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办

公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，

列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找

一些测试习题做一做，做完之后，可以发现您的长处所在）。同样，通过列表，您可以找出

自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以

基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放

弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的

职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

2、找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，

找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这

些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利

因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的

机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您

感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职

业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到

的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的

工作机会完满匹配。

4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计

划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得

您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子，您的个人

SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，

您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，

就像公司事先制定的计划为职业经理们行动指南一样。诚然，做此类个人SWOT分析会占

用您的时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当您

做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。

在当今竞争白热化的市场经济社会里，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个

人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更

具有竞争性，请花一些时间界定您的个人优势和弱势，然后制定一份策略性的行动计划，务

必保证有效地完成它，那么，您的前景将灿烂而辉煌！

二、兴趣与工作相结合

踏实的个性，使你觉得工作是生活的工具之一，合乎兴趣的工作才是事业，唯有将自己所长

以及所爱的兴趣与工作相结合，做一最好的搭配合，才能称作事业——一个你永远都会努力

的工作。也许有人会问，该如何对自己的工作感到兴趣呢？最好的方法就是挑选对自己适性、

适情的工作，因为如果该工作能符合自己的喜好，便可从中产生很大的兴趣。

如何找出自己的喜好？方法很简单，只要拿出一张纸，依照以下的指示，记下自己最擅长的

项目或专长：

1、写出自己拿手的项目，例如：绘画、唱歌、跳舞、写作、演讲、弹奏乐器等。

2、写出让自己引以为傲的特质，例如：细心、体贴、温柔、宽容、知错能改等。

3、写出自己和周遭亲友相处的关系，例如：能为别人着想、急功好义、打抱不平、见义勇

为等。

只要站在客观的立场，列举出自己的各种专长、成就和特质后，便能得知自己感兴趣的项目

有那些，然后从其中找出最适合发挥的才能，好好发挥所长，就能认真努力工作而不感到辛

苦。

乐在工作，从工作中找到满足感，并对自己选择的工作不以为苦，人生绝对是快乐百分百。

三、心态决定命运，怎么来定义心态？

心态就是性格加态度。性格就是一个人独特而稳定的个性特征，他表现一个人对现实的心理

认知和相应的习惯化的行为方式。态度是一个人对客观事物的心理反应。在一定的社会环境

条件下和一定的个人能力基础上心态决定命运，但什么决定心态，我认为个人的综合素质决

定心态，个人的综合素质就是个人的脾气、性格、能力的总和。个人的综合素质对每个人的

健康、工作、学习、家庭等各个方面都起着重要的作用。

引出来了的一个问题，就是员工的职业生涯设计问题。你认识到了员工的能力分高中低，又

认识到了每个人对自己的评价又分高中低，以这种心态能力关系为基础的员工职业生涯设计

重点就出来了：就是给能力高的同时又心态平和的员工做职业生涯设计，因为他们是团队的

核心骨干，他们的能力水平真正发挥出来的时候，你的团队就发展了。还有第二层骨干员工，

一般每个子公司做两层骨干的职业生涯设计就够了，你不用给每个人都做。刚毕业一个学生

就给他做职业生涯设计，你能给设计出来吗？你设计不出来，你怎么设计有些人心理也不会

平衡。对新员工的要求就是要认真地学习、踏实地工作，职业化地做好每一项工作，在实践

中锻炼和提高各种才能。新员工从学校出来走向社会，我们只简单地要求他们要正确地对待

自己、对待工作是做不到的，每个人都有大约两年的不稳定期。在这个期间不适合进行个性

化的职业生涯设计（特殊的例外），但是我们要用兄姐般的亲情、师傅般的感情、用制度化

的导师去亲近他们、感召他们，使他们更快地接受合力文化，更快地融入我们的大家庭。领

导从中发现并培养各类骨干，使他们得到充分的发挥。所以职业生涯设计这项工作给谁做、

什么时候设计、怎么设计，这是一个课题。在实践中，是领导和骨干双方心理认知程度的统

一。

职业生涯设计的另外一个极端就是淘汰，淘汰掉那些把自己定位高得离奇的人，不管他能力

多大，早早地把他淘汰掉，有些人你是永远无法把他从自我的高定位上拉下来的。人才流动

中第一次可能是升值的，流动两次、三次就开始贬值了。遇到求职的人员，你看他撞的单位

多，你给他少点，让他明白人才在流动当中并不见得是升值的，还有贬值的时候。所以说从

心态分析当中，总结出来两条来，一个是给骨干做职业生涯设计把他培养起来；另一个是自

我评价离奇的人你客客气气地请他走人就是了。

求职不一定要打破一切常规，最关键的是必须找到自己适合和而且能胜任的工作为载体，才

能实现个人的职业价值。有效利用专业、经验、技能优势能够保证个人的价值，当然，如果

个人的确不适合相关专业或工作，也要实施规划性价值转移，找到自己的竞争力所在。盲目

将肯定受到市场的惩罚，职业碰壁将是必然。使自己有一个良好的心态，设定好自己的中、

长、短期职业目标，实现自己的职业发展和增值。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣

不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光

先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其

刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚

以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，

每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，

愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉

屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于

败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之

明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，

攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽

忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责

攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。