个人与团队的句子 如何管理好团队
校园新风尚-宋韵
2023年3月3日发(作者：霸王别姬是什么剧种)2016
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如何管理好一个团队?
篇一：如何管理好一个团队
如何管理好一个团队
分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，
单靠自己一个人的力量是不
能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是
无法估量的，那怎么能把自
己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，
还请各位同僚多多包涵，多
多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，
共同进步！
1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方
面一定要做得最好，是团队
的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,
影响到每一位团队中的成
员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一
个宽容的胸怀,给别人一次机
会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团
队中的成员当作是自己的兄
弟姐妹一样看待.
2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,
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在实际工作中积累的经验
毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，
首先要把刀磨快，而丰富
的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人
能力发挥及至的最好方
法。
3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，
管理工作是服务于聊友，而
非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个
一官半职去谋取权力满足自
己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键。
4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要
有人性化的，正管理要切身
站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的
把他们的困难于以解决,协调
好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成
员感到这个团队是温暖的是
充满活力的。
5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完
成工作目标的方法,只有有
了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目
标，这样才能更加进步提
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高。
6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己
无法应付的问题，作为管理
者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的
沟通，要培养好成员工作中
出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理
通过个人的工作经验和阅历
以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问
题的方法。
7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达
给每一位自己的成员，同时
也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好
的协调，整体互动的运动态
势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能
在工作中相互配合,目标一
至，圆满完成团队的目标。
8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和
谐的团队关系。遇到问题不去
做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感
情化，要公平公正，这样
才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的
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激励他们的潜能,在工作过程
中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用
各种激励方法对团队成员进
行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分
发挥团队成员的创造力。
10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团
队成员分担责任，使团队成
员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵
活的方式开展工作。如由一
名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小
组，积极的把权力下放到团
队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的
授权，显示了正管理对团队成
员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠
定团队信任的基础，也是团
队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整
心态,准确的角色定位和责任
分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价
值的愿望。富于挑战性的任
务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。
每一项工作的成功，不仅
是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.
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11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是
将一个团队的成员紧密地联
系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉
的内心动力，来自于共识的
价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力
带来高团队绩效。团队凝聚
力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社
会中的人，良好的人际关系
是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员
之间的融合度和亲和力，形
成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员
加入，高团队凝聚力会让团
队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属
感，缩短新成员与团队的磨
合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战
胜的，任何困难在它面前犹
如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志
成城，为打造团结向上的强
大管理团队而努力吧！！！
篇二：如何管理好一个团队怎样管理好一个团队
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团
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队（心得）如何管理好一个团队
创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业
有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在
各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优
良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个
管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会
同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成
员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏
技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，
首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成
员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员
明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而
来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管
理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.
及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成
员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活
的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达
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到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和
成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟
通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟
通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作
问题。
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也
不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、
“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有
了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这
是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力
也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何
提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，
放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的
方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的
意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的
成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局
观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，
独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成
员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个
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科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的
能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这
是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分
工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成
员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重
要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个
环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节
的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提
高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，
以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，
似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工
作，每一个任务都需要的基础。
在管理中我们要做到清洁清扫，整理整顿，素养安全，速度，
品质，服务。
如何带领团队
一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧
1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。
新的观念，在英国①1个人做生意
②2个人开银行
③3个人搞殖民地
旧的观念，在中国①一个和尚挑水吃
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②两个和尚扛水吃
③三个和尚没水吃
21世纪用新观念还是用旧观念？是用新观念。
一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧
2、帮助下属完成起步各阶段的成长：
①初级业务经理
②业务水平
必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习
3、制定目标：
创造良好的环境：
①想法一致
②做法一致
③讲法一致
④手法一致
达成共识
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：
1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有
共同的理念集合在一起
2、没有管理者，只有合作者、领导者
3、没有强制性规章制度
就要求有独立的人格魅力、吸引力
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但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经
营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是
传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是
行业长期实践的经验总结。
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：团队的发展取决团队的组织建设：
家庭教育是一种伦理
学校教育是一种纪律
企业教育是一种规章
社会教育是一种秩序
团队教育是一种合作
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：团队组织的五大功能：
①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工
作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛
国珍专营店是最好的职场
②学习功能：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领
重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化
带领团队，学习主要形式有6种：
a、健康课堂b、文化课堂c、新人基础培训
d、总结分享e、激励f、联谊性
带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能
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凝聚力、合作
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：
③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功
靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人
的利益及目标。
如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，
哪个人目标也实现不了。既然是团队行动，就应听系统团队领导人
安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无
我的精神达成的。
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：④士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗
力
士气决定成败
刘邓大军：“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，从此
解放战争掀开了新的一幕。
五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽
足以得人，得人心者得天下
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：⑤团队发展的５个阶段：
Ａ、从小到大Ｂ、从大到强
Ｃ、从强到稳Ｄ、从稳到远Ｅ、从远到久
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一阶段：高度重视产品和服务推荐——领导危机
二阶段：速度与灵活是关键——成长——自主危机
三阶段：跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机
四阶段：建设组织与管理上水平——发挥用人价值、力量——
危机（英雄主义）
五阶段：突破危机、合作双赢为基础，
合作、协作利用系统发挥功效
二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超企业的实体，这种
特殊企业的特点：★每一个中级经理在带动方面：
A、方向明确（大目标、行动快、坚持）
B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势）
C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）
★每一个中级经理做到八大管理：
人事管理情绪管理时间管理财务管理
问题管理危机管理目标管理团队管理
结束语
带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责
任、使命，达成统一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，
培养人的责任，激发人的潜能——运用让每个人梦想成真！
篇三：如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一
个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始
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管理起人来了，如何高效管理和领导团队，
没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，
希望事业在学习中前进～
1、熟悉的过程
在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已
经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这
个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人
的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突
的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后
都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要
保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有
关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论
大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项
目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，
根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个
项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一
般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给
项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一
致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了
解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全
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面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才
能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题
在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的
分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详
细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作
本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，
如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定
在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方
式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个
去执行。
因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在
这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原
因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，
分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，
也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能
自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把
握这些心态。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在
工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮
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件，把所有的不满都发泄出来，
然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续
发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定
一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
5、工作检查和考核激励的问题
作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有
的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进
行考核和激励。
首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要
对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及
时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报
告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须
的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果
你这样去问项目组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的
项目经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？
所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，
处理意见反馈给相关各方。
再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时
的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比
较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是
可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去
参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作
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为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家
一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他
们也是一种很高兴的事情。
6、项目完成后，如何进行评价的问题
对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家
做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评
价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自
己的负责。通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于
工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责
人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么
时候还要一起工作呢。
上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节
不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后
我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。
良好的学习讨论的氛围
团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，
只有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的
组织。
资源共享举措：
图书馆
知识库管理系统，搜集整理各种知识
项目产品事后分析报告，揭露存在的问题
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休假会
定期过程审计，是技术交换的过程，是发现先进典型的过程，
是学习的过程。产品质量信息公布
通过学习交流实现资源共享
不同部门不同场合的多种交流
成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，
使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后顾
之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮
助的机会。
资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解更多的信
息，掌握更多的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应
负的，甚至更大的责任。
正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，
让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的
资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个团队的办
公空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。
一位理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更清楚
团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的
积极性，并开创出一片新气象。
明确周、月、年目标计划
共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企
业目标是企业相成团队精神的核心动力。
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要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成
员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做
什么，成品会是什么模样，基本的产品策略是什么，什么时候必须完
成等。
在任何项目的执行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队
成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共
鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。惟有如此，团队才能团结共进，
共创辉煌。
上情下达，下情上达，双向而不拘形式——沟通
在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的
形式。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，
这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。
如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就
能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速
推进团队工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是
利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了
最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十
分有利，能够最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。
如果一个团队陷入沟通不良的困境时，应该采取不同以往的沟
通方式进行改善。比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；
如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。
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一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间，如果
只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧
失；在同事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和
冷漠。
糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能
量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳
阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。
敢于放权，善于授权——任务分配善于放权
充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能，无所阻碍地工
作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以自己的力量达到某种
成就的好方法。自主是充分授权的基石，让他们自主判断和实施计划，
自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情，自由地去冒险尝
试，使他们不必怕受到额外的惩罚。
充分授权是充分管理的结果，而不是忽视属下，让他们放任自
流。当管理者对属下说“这是你的决定”时，他必须已经提供了完善
的支持——训练、信息、资源——让属下能够作出正确的决定，这样
才算充分授权。否则的话，让属下做决定等于弃他于不顾。
在充分授权的环境中，不是无政府的混乱，而是用事实和才能
领导一切，因而会放弃因为骄傲所造成的愚蠢，去除自我的狭隘心理，
给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。
精于授权，敢于担风险是管理者不能忘怀的素质。作为一个好
的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积
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极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面，
要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，从而调动整个
管理机构有机高效地运转。
学会适当放权的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是
不可以控制的，聪明的领导者会发现，想控制下属如何运作项目，如
何决定以及他们提什么样的建议是不可能的，因而领导者需要放弃对
下属行为的控制，转而让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的
任务。这样才能更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。
同等对待，就是抹杀杰出者的贡献——因人而定
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其
基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，
给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特
长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表
明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个
体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能
力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成
员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个
成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待
每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特
长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
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所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，
甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到
应有的肯定而变得不再努力和突出。
制定规则的人，就是第一个执行的人——以身作责
在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在
任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的
时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个
下属能做到的，管理者必须要做得更好。
管理者以身作则的力量和作用，无论在任何时候都是不能丢弃
的，一个人没有规则意识会被认为素质低，一个管理者没有规则意识
也绝不是一个优秀的管理者。
管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响，更需要知道自
己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染
力，而且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围所有人的情
绪、语言和行为。管理者发出的信号是非常重要的。所以说，管理者
的每一个决定和每一个行动都是对下属的一次绝好的培训机会.
发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。真正的领导是通
过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论管理者喜欢与否，
他的做法都会成为组织其他成员的榜样。管理者对他们有着巨大的影
响，他们事事都会从他的身上寻找原型。
规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规
则，缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。
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管理者应该树立起“规则意识”。否则，规则就难以维持下去，
只有真正做到这一点，并且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每
一天的工作中去，才能够建设出一个成功的团队。
授人以鱼与授人以渔——培训大家
一个团队的管理者，要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作，
更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。
有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是
一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了
什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正
意义所在。
团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”只
是解决了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被
动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了
求知的能力，这样才能在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、
独立的团队成员立足于团队之中。
帮助手下完成任务，不如教会手下如何去完成任务。
团队合作需要学习，而学习更需要团队合作，如果一个团队中，
为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力
学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗而各自为政。
这样就难以发展成一个学习型组织，
2016
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